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內容簡介

《贏在商品：時尚品速銷企劃手冊》主要是對時尚類商品企劃從概念到實施進行整體分析，從概念更新、觀念創新到具體的企劃實施，以顧客為中心，發展為目標，各部門相互配閤，達到很好的溝通及協作，通過對供應鏈行之有效的管理，使其更科學、更係統，使企業達到盈利的目的。
在《贏在商品：時尚品速銷企劃手冊》中，作者提供瞭大量實用的工具錶格，能夠使讀者全麵學以緻用；每個案例均來自企業現實狀況，翔實的數據能使讀者獲得全新的感受、真實的收獲！

作者簡介

服裝企業終端培訓專業人員

目錄

第一章 建立以顧客需求為導嚮的商品企劃
第一節 商品企劃概述
一、商品企劃的內涵
二、商品企劃在現代社會中的應用
三、商品快速反應時代與商品企劃
第二節 商品企劃的核心目標與本質
一、商品企劃的核心目標是使市場營銷活動效果達到最佳
二、商品企劃的本質是實現營銷目標的計劃和管理
第三節 商品設計企劃的要點
一、服裝商品設計企劃的元素
二、厘清品牌定位與商品的關係
第四節 商品企劃的流程
一、商品企劃的步驟與實施
二、商品企劃流程的圖解
三、流行信息是服裝商品設計企劃的養分
四、品牌概念與商品設計企劃的檢視與評估
第五節 商品企劃的創作過程
一、商品企劃創作前的信息準備
二、商品企劃的創作流程
三、商品企劃書的執行
四、服裝商品企劃的流程
五、服裝商品企劃的實施時間錶範例

第二章 商品快速反應模式下商品企劃的整體運營
第一節 商品企劃製定的基礎
一、信息的收集要以顧客需求為導嚮
二、服裝商品的季節劃分越來越細化
三、商品企劃的數據分析與預算
第二節 商品企劃中的産品規劃與商品投放
一、産品規劃
二、商品投放
第三節 基於市場調研的銷售計劃
一、市場調研
二、銷售計劃
第四節 針對消費者的促銷計劃
一、促銷方式的特點及運用
二、促銷費用預算
三、促銷時機的選擇
四、促銷的宣傳工具

第三章 以商品企劃為中心的組織建設
第一節 商品企劃組織的內涵
一、商品企劃組織的核心作用
二、商品企劃組織的搭建
三、商品企劃人員的特質和能力
四、商品企劃組織的內外部組成及職能分配
五、商品企劃計劃的構造
六、商品企劃計劃的安排
第二節 商品企劃組織主要崗位的職能
一、企劃總監的工作範疇
二、數字企劃的工作內容
三、店鋪企劃的職責
四、企劃助理的工作

第四章 建立對應市場變化的快速反應機製
第一節 快速反應機製的內容
第二節 店鋪信息的快速迴收和建立自動反饋機製
第三節 信息分析、利用、準確判斷的機製一一緊急商品企劃
第四節 案例數據分析

第五章 商品企劃實務
第一節 分解公司的戰略目標
一、以年、季、月、周為單位的公司戰略目標分解
二、階段目標的設定
三、階段目標的確認
第二節 商品企劃日程的建立
第三節 分析、利用數據
第四節 商品框架的搭建
第五節 商品的平衡管理
一、加速資金周轉
二、商品推移管理
第六節 商品的上貨波段

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

元旦前後假期看瞭一遍。有收獲，值得推薦。滿意！

評分☆☆☆☆☆

我支持楊大筠

評分☆☆☆☆☆

很好，我喜歡

評分☆☆☆☆☆

商品企劃對於服裝品牌來說可以是至關重要的環節，擺在店鋪的商品決定瞭，品牌未來的發展，如何能夠企劃齣適閤市場環境的商品計劃，這是經營者需要考慮的

評分☆☆☆☆☆

這次購物經曆不是很好，發的書是舊的且泛黃的，可能是庫存放瞭很久的

評分☆☆☆☆☆

書很爛

評分☆☆☆☆☆

一般，寫得比較籠統，寫的再詳細一點就好瞭

評分☆☆☆☆☆

書不錯！！書不錯！！

評分☆☆☆☆☆

不錯

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