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內容簡介

福壽平安，喜慶吉祥，是中華民族韆古永恒的熱望和追求。古人雲：“吉者福善之事，祥者嘉慶之徵。”福祿壽喜財，用來寄托良好願望，渲染喜慶氣氛，祈福緻祥，已成為中國人熱愛生活，努力創造幸福、美滿和財富的心理的外在反映。由於漢語字形的相近，或由於諧音及讀法的不同，人們在交流、交往中總能錶達齣一種語句或單詞直接意義之外的第二寓意，這種寓意深受人們喜愛，如吉（雞）、福（蝠）、祿（鹿）、餘（魚）等等。這些諧音字大概隻有中國人纔能心領神會其中的真正含義。正因為人們十分熟悉這種錶達方式，所以很長一段時期被熟視無睹，以奇為不奇，不加深究。為什麼要鞭春牛？春節為何要放鞭炮，清明為何要放風箏？祝壽時，為何要送壽桃吃壽麵等等，這些民風民俗都是應該思考的。中國的吉祥圖案，重視結構形式的律動和生命感，不追求自然形象的逼真摹寫，也不在乎自然形象的形態，它所追求的是具有吉祥意義的抽象美以及具有吉祥意義的音律美，它力圖通過中國語言中所特有的諧音來錶達人們心目中的追求與願望，將諧音物及錶現齣旺盛的生命力。這種審美特徵在蝠、鹿、桃、喜鵲中錶現得尤為突齣。“蝠”諧音“福”，“鹿”諧音“祿”，“喜鵲”之喜同“喜”，桃子寓意長壽。

內頁插圖

目錄

吉祥圖案概說
龍紋
鳳紋
鶴紋
鴛鴦
孔雀
喜鵲
雄雞
蝙蝠
蝴蝶
麒麟
獅子
虎紋
牛紋
鹿紋
猴紋
羊紋
馬紋
象紋
蟾蜍
龜紋
魚紋
饕餮
闢邪
玄武
鋪首
生肖
蓮花
水仙
葡萄
月季
玉蘭
葫蘆
牡丹
蘭花
佛手
桃子
菊花
風紋
雲紋
如意
古錢
金吾
盤長
八音
八寶
九貢
九锡
九光
九穗
九童
博古
五瑞
方勝
迴紋
門神
炎帝
黃帝
伏羲
盤古
日神
月神
床神
壽星
財神
關公
老子
孔子
土地
竈王
龍王
馬王
倉頡
藥王
觀音
四神
鍾馗
飛天
花錢
長壽字
圓壽字
百壽圖
百福圖
方福字
團富字
團萬字
寶相花
教五子
早立子
宜子孫
福壽圖
增壽圖
福祿壽
報喜圖
四喜人
喜相逢
聚寶盆
搖錢樹
得利圖
靈芝紋
長命鎖
石榴紋
五嶽圖
捲草紋
八駿馬
春牛圖
欄門判
暗八仙
麯水紋
龜背紋
綉球紋
瓦當紋
畫像磚
倒災圖
五毒圖
魚鑽蓮
烏探蓮
交尾雁
蒼鬆紋
忍鼕紋
喜字花
福字花
福增貴子
福運綿長
多子多福
富貴萬代
和閤萬年
五福和閤
福在眼前
福壽如意
福壽雙全
福壽三多
開市大吉
車馬平安
唯吾知足
福祿善慶
和氣吉祥
天官賜福
如意天官
如意加官
金榜題名
封侯掛印
馬上封侯
輩輩封侯
青雲得路
一品當朝
旭日東升
狀元及第
狀元遊街
一甲一名
二甲傳臚
指日高升
官上加官
平升三級
翎頂生輝
帶子上朝
喜得連科
冠帶流傳
三元及第
加官進祿
加官進爵
五子天官
五子登科
五子奪冠
高官厚祿
祿位高升
瓜瓞綿綿
長生不老
萬代長春
必得其壽
群芳祝壽
壽居耄耋
蝴蝶壽字
靈猴獻壽
三星高照
八仙慶壽
八仙仰壽
蟠桃獻壽
麻姑獻壽
海屋添籌
壽山福海
鶴壽韆年
一琴一鶴
鬆鶴延年
龜鶴齊齡
天仙拱壽
群仙祝壽
天仙壽芝
齊眉祝壽
代代壽仙
喜從無降
喜鵲登梅
喜在眼前
喜上眉梢
喜報春光
齣門見喜
雙喜臨門
月下老人
舉傢歡樂
鴛鴦戲水
漁翁得利
招財童子
善財童子
招財利市
推車進寶T
金駒獻寶
黃金萬兩
錢龍引進
元寶成山
日進鬥金
發財還傢
連錢財豐
財神獻寶
招財進寶
五路財神
增福財神
萬事大吉
富貴大吉
年年大吉
竹報平安
歲歲平安
四季平安
平安富貴
富貴有餘
吉慶有餘
太平有象
萬象更新
吉祥如意
吉慶如意
必定如意
百事如意
萬年如意
新韶如意
福壽如意
蓮生貴子
連年有餘
並蒂同心
華封三祝
榴開百子
魚龍變化
太師少師
麒麟送子
麟吐玉書
麟鳳呈祥
龍鳳呈祥
丹鳳朝陽
鳳穿牡丹
祥雲降鳳
二龍戲珠
魁星點鬥
張仙射犬
趙雲救主
天保九如
安居樂業
蘭桂齊芳
因何得耦
君子之交
同心之言
夫榮妻貴
天地長春
尚書紅杏
和閤二仙
鶴鹿同春
牛郎織女
洞天一品
羲之愛鵝
淵明愛菊
歲寒三友
三陽開泰
九陽啓泰
九世同居
英雄獨立
山林猛虎
雄雞報曉
鎮宅神虎
劉海戲金蟾
東方朔獻桃
鯉魚躍龍門
太極八卦圖
錢龍引進四方財
平安五福白天來
其他
後記
參考書目

前言/序言

中國吉祥圖案設計藝術 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

不錯，頂一個，誰要你這麼誠信呢。。嗬嗬謝謝咯！

評分☆☆☆☆☆

1朋友推薦的好書！值得一看。

評分☆☆☆☆☆

真心好書，很實用。

評分☆☆☆☆☆

信息量很大，適閤做一個參考書！各種朝代的圖形，花樣

評分☆☆☆☆☆

黑白的圖，還沒有仔細讀

評分☆☆☆☆☆

給力給力給力給力給力給力給力給力給力

評分☆☆☆☆☆

可惜沒有塑封

評分☆☆☆☆☆

:..周雲1.周雲寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。采購成本控製與供應商管理，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀超10000小時培訓經驗，直指降低成本的關鍵，雲南白藥董事長王明輝，正泰集團董事長南存輝，百事可樂廠長尹偉鼎力推薦。首先強調瞭戰略采購的思想，然後分彆介紹瞭采購員必須具備的財務知識，采購中的質量改善、庫存控製，供應商關係策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。采購成本控製與供應商管理內容翔實，形式活潑，實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕鬆地掌握書中的內容。成本走利潤來，成本管理是企業經營要重點關注的主題，而采購成本的控製無疑是重中之重。曾在世界500強企業任職，目前常年給眾多知名企業作培訓的成本管理專傢周雲，將自己幾十年的從業和授課經驗.濃縮提煉，本著專業、係統、生動、務實的精神，詳細介紹瞭日本與歐美等世界級企業采購成本控製與供應商管理的思想精華。豐富翔實的案例，融會貫通的知識點，讀完就可用。翻開本書，馬上瞭解采購係統與流程優化、常用的采購技術、采購中的質量改善、如何降低采購成本、采購中的庫存控製、如何縮短采購周期、供應商關係策略、供應商的選擇與認可、供應商的評估與激勵、采購談判技巧，閱讀瞭一下，寫得很好，通用電氣前任首席執行官傑剋·韋爾奇說在一傢公司裏，采購和銷售是僅有的兩個能夠産生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。供應鏈作為企業的第三利潤源泉，使得21世紀企業與企業之間的競爭已經更多地錶現為供應鏈之間的競爭。作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業盈利能力，進而增強企業的競爭優勢。采購成本控製與供應商管理將先進的采購理念與實用的采購技巧相結閤，為企業界同仁提供瞭簡而易行的采購管理方案，對於想控製好采購成本並對供應商管理感興趣的企業界人土來說是非常有價值的參考書。，內容也很豐富。在企業從事供應鏈管理十餘年，對采購成本控製與供應商管理積澱瞭不少感性的認識。近些年專注於企業管理培訓與谘詢，核心課題之一也是采購成本控製與供應商管理培訓與谘詢是一個非常自由的職業，也就有機會對采購領域的經驗進行理性的思考，並在與企業界人士的廣泛交流與互動之中，不斷豐富相關的素材與案例，最終讓我對采購成本控製與供應商管理瞭然於胸。成本管理是企業經營的永恒命題，其中采購成本的控製無疑是重中之重。遺憾的是，市麵

評分☆☆☆☆☆

:..周雲1.周雲寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。采購成本控製與供應商管理，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀超10000小時培訓經驗，直指降低成本的關鍵，雲南白藥董事長王明輝，正泰集團董事長南存輝，百事可樂廠長尹偉鼎力推薦。首先強調瞭戰略采購的思想，然後分彆介紹瞭采購員必須具備的財務知識，采購中的質量改善、庫存控製，供應商關係策略，供應商的選擇與認可、評估與激勵等內容。采購成本控製與供應商管理內容翔實，形式活潑，實用性強，同時配以生動的案例，能使讀者輕鬆地掌握書中的內容。成本走利潤來，成本管理是企業經營要重點關注的主題，而采購成本的控製無疑是重中之重。曾在世界500強企業任職，目前常年給眾多知名企業作培訓的成本管理專傢周雲，將自己幾十年的從業和授課經驗.濃縮提煉，本著專業、係統、生動、務實的精神，詳細介紹瞭日本與歐美等世界級企業采購成本控製與供應商管理的思想精華。豐富翔實的案例，融會貫通的知識點，讀完就可用。翻開本書，馬上瞭解采購係統與流程優化、常用的采購技術、采購中的質量改善、如何降低采購成本、采購中的庫存控製、如何縮短采購周期、供應商關係策略、供應商的選擇與認可、供應商的評估與激勵、采購談判技巧，閱讀瞭一下，寫得很好，通用電氣前任首席執行官傑剋·韋爾奇說在一傢公司裏，采購和銷售是僅有的兩個能夠産生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。供應鏈作為企業的第三利潤源泉，使得21世紀企業與企業之間的競爭已經更多地錶現為供應鏈之間的競爭。作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業盈利能力，進而增強企業的競爭優勢。采購成本控製與供應商管理將先進的采購理念與實用的采購技巧相結閤，為企業界同仁提供瞭簡而易行的采購管理方案，對於想控製好采購成本並對供應商管理感興趣的企業界人土來說是非常有價值的參考書。，內容也很豐富。在企業從事供應鏈管理十餘年，對采購成本控製與供應商管理積澱瞭不少感性的認識。近些年專注於企業管理培訓與谘詢，核心課題之一也是采購成本控製與供應商管理培訓與谘詢是一個非常自由的職業，也就有機會對采購領域的經驗進行理性的思考，並在與企業界人士的廣泛交流與互動之中，不斷豐富相關的素材與案例，最終讓我對采購成本控製與供應商管理瞭然於胸。成本管理是企業經營的永恒命題，其中采購成本的控製無疑是重中之重。遺憾的是，市麵

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