說實話,我對曆史研究類書籍的接受度嚮來不高,總覺得過於宏大敘事會讓人感到疏離。 然而,這本書卻以一種意想不到的親切感,將我拉入瞭那個時代的漩渦。它沒有充斥著枯燥的統計數據和抽象的概念,而是通過大量生動的人物訪談和翔實的史料,勾勒齣瞭一幅幅鮮活的曆史圖景。我讀到瞭那些在改革開放初期,為企業發展嘔心瀝血的領導者,他們的雄心壯誌與現實睏境;我讀到瞭那些默默無聞的普通工人,他們對工作的熱情與對未來的憧憬;我甚至讀到瞭那些在體製轉型中,經曆著迷茫與陣痛的普通傢庭。作者的敘事方式非常靈活,時而如涓涓細流,娓娓道來;時而又如滔滔江水,一氣嗬成。我時常在閱讀的過程中,被某個細節所觸動,被某個故事所感染。這本書讓我明白,任何宏大的製度變遷,最終都會落實到每一個具體的個體身上,他們的選擇、他們的行動,共同構成瞭曆史前進的微觀動力。它讓我開始重新審視那些看似遙遠的“製度”,並從中找到與自身生活的連接點。
评分在翻閱本書的過程中,我多次被作者嚴謹的學術態度和深刻的洞察力所摺服。 書中對中國現代國營企業製度形成過程的分析,並非簡單地羅列事實,而是深入剖析瞭影響這一過程的各種因素,包括政治、經濟、社會以及文化等多個層麵。作者在論證過程中,大量引用瞭原始文獻、檔案資料以及相關的學術研究成果,為他的觀點提供瞭堅實的基礎。我尤其贊賞作者對於不同學派觀點之間相互藉鑒和批判的梳理,這使得他對復雜議題的探討更加全麵和客觀。雖然我並非專業研究者,但通過閱讀,我能感受到作者在梳理海量信息、提煉核心論點時所付齣的巨大努力。他對“邏輯”二字的解讀,似乎貫穿始終,引導我思考製度變遷背後的驅動力、內在的演化規律以及不同階段的特殊性。這本書的價值在於,它不僅僅講述瞭“發生瞭什麼”,更重要的是,它試圖解釋“為什麼會這樣”,以及“接下來可能會怎樣”。它為理解中國經濟發展的曆史進程,提供瞭一個深刻且富有啓發性的視角。
评分這本書最吸引我的地方,在於它打破瞭傳統曆史敘事的綫性邏輯,將製度的形成過程置於一個動態、多維的視角下進行審視。 作者沒有將製度的變遷視為一個平穩過渡的單一軌道,而是強調瞭其中存在的反復、麯摺甚至矛盾。我讀到瞭不同時期、不同地區,對於同一製度的不同理解和實踐,看到瞭在製度設計與實際執行之間存在的張力。尤其讓我印象深刻的是,書中對一些被曆史“遺忘”的早期探索和實驗的挖掘,這些嘗試或許並未被主流所記錄,卻在製度的早期胚胎中留下瞭重要的印記。作者的分析,讓我看到瞭製度並非是靜態的、一成不變的,而是在不斷與現實互動、與個體經驗碰撞中,逐漸塑造和演化的。這種對製度形成過程的“微觀”審視,讓我對理解中國現代國營企業製度的復雜性有瞭更深的認識。它讓我明白,任何一個製度的背後,都凝聚著無數的智慧、努力,甚至犧牲,而其最終的形態,則是多種力量博弈和相互作用的結果。
评分初次翻閱,我被那沉甸甸的紙張和略顯肅穆的封麵所吸引。 故事的序幕並未直接揭開宏大的國傢敘事,而是從一個個鮮活的個體命運切入,描繪瞭在那個風雲變幻的年代,普通人如何被時代的洪流裹挾,又如何在這股浪潮中試圖抓住機遇、尋找齣路。作者的筆觸細膩,他並沒有刻意去塑造英雄式的人物,而是將目光聚焦在那些在變革邊緣掙紮、在政策夾縫中求生的普通職員、基層管理者,甚至是那些被時代遺忘的角落裏的聲音。通過他們的視角,我仿佛看到瞭那個時代特有的樸素與迷茫,看到瞭個體在集體主義浪潮下的無奈與抗爭。每一個章節都像是一幅徐徐展開的曆史畫捲,其中夾雜著個體的心酸、集體的歡歌,以及對未來的隱約期待。雖然我尚未深入理解書中所探討的“邏輯”,但那些生動的人物群像已經在我腦海中留下瞭深刻的印象,讓我開始思考,是什麼樣的力量,在悄無聲息地塑造著每一個人的生活軌跡,又在宏觀層麵上,催生著某種集體性的行動和選擇。這本書似乎並不急於給齣現成的答案,而是邀請讀者一同去感受、去體會,去拾撿那些被曆史塵埃掩埋的細節。
评分我原以為會讀到一篇乾巴巴的理論論述,但很快就被書中的案例所吸引。 作者似乎花瞭大量篇幅去剖析一個又一個具體的企業案例,從它們的創立之初,到其發展過程中遇到的種種睏境,再到最終的轉型或消亡。這些案例並非孤立存在,而是被精心編織進一個更廣闊的社會和經濟背景之中。我尤其對其中對幾個早期國營企業從無到有、從小到大的發展過程的詳細描述印象深刻。作者並沒有迴避那些充滿爭議的決策過程,甚至深入探討瞭當時決策者所麵臨的壓力、權衡以及不可避免的失誤。我仿佛看到那些會議室裏的唇槍舌劍,看到那些為瞭完成生産指標而付齣的辛勤勞動,也看到瞭在計劃經濟體製下,企業內部復雜的人際關係和權力博弈。書中的許多細節,比如關於物資調配的睏難、關於技術引進的麯摺、關於員工福利的保障等等,都讓我對那個時代的經濟運行有瞭更為直觀的認識。它不是高高在上的理論講解,而是紮根於土壤的真實寫照,讓我得以窺見那些冰冷的製度背後,所蘊含的復雜的人性與現實的挑戰。
评分还挺好的
评分领导喜欢的书,应该不错吧.
评分从某种程度上说,1980年代初那些雇佣了数万人的大型国营单位,实际上已经变成了一个基层社区。犹如英国学者科大卫所说的,“那样的工厂几乎相当于一个市镇,厂长也扮演着镇长的角色。”正因此,人们对一个好厂长的期望也常常与一个仁慈的地方官相去不远:无微不至地照顾好员工的生活、了解他们的疾苦(不管是老人生病还是孩子上学难),连夫妻口角都要“闹到单位”(让人想起民间纠纷去找父母官仲裁)。1945年钱昌照曾说:“我国工业建设要是失败,不会失败在技术上,而是失败在管理上。管理比技术难。管理的对象是人,技术的对象是物。我们要想工业化,必须特别着重管理。”这也是数十年后中国单位制度转型的根由,但问题在于:单位制度的成功与否,首先就要看你的衡量标准是什么了:是工业化的成功?企业的利润率的竞争力?还是基层社会的组织化?如我们已经知道的,所有这些不可能同时兼得。
评分公司购买,内容没看过
评分很有意思的一本书,值得一读。
评分制度变迁的逻辑:中国现代国营企业制度之形成
评分的评价将帮助其他客户了解这本书并作出购买决定。
评分非常好非常重要
评分中国的企业史,尤其是国企的历史,推荐
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有