坦白說,《酒吧管理與産品製作》這個書名非常有吸引力,尤其是“産品製作”這幾個字,讓我聯想到瞭許多關於如何調製一杯絕妙的雞尾酒,或者如何創作一道讓人食指大動的特色小吃。我原本以為這本書會是一本非常實踐性的指南,能夠手把手教我如何製作齣令人驚嘆的産品。我期待書中能夠有詳細的配方、圖解,甚至是一些關於食材搭配的妙趣橫生的知識。然而,當我開始閱讀時,卻發現這本書的內容與我的期待有著不小的差距。它更多的是從一個宏觀的、戰略性的角度來探討酒吧的管理。書中花費瞭大量的篇幅來分析酒吧行業的宏觀環境、市場趨勢、以及競爭格局。當我看到關於“産品製作”的部分,它更多的是在講如何進行産品綫的管理,如何進行成本效益分析,以及如何進行質量控製,而不是關於如何實際動手去製作産品。這讓我覺得,這本書更像是一本關於“如何經營一傢酒吧”的理論著作,而不是我所期待的那種“如何在酒吧裏製作齣好東西”的操作手冊。
评分這本書的標題是《酒吧管理與産品製作》,我拿到它的時候,原本以為會是一本關於如何經營一傢生意興隆的酒吧,從選址、裝修、人員招聘到酒水單設計、成本控製等方方麵麵的實用指南。我尤其期待能看到一些關於如何調配齣獨特、吸引人的雞尾酒,或者如何創新小吃搭配的章節,畢竟“産品製作”這幾個字實在太誘人瞭。然而,當我翻開第一頁,一股濃鬱的學術氣息便撲麵而來,這不是我所預期的那種輕鬆愉快的閱讀體驗。我發現書中大篇幅都在探討市場營銷的理論模型,諸如SWOT分析、波特五力模型等,並且用大量篇幅去分析瞭酒吧行業在宏觀經濟環境下的發展趨勢,以及消費者行為心理學在酒吧消費決策中的作用。這些內容固然有其深度和價值,但對於我這個隻想知道如何讓我的小酒吧生意更好的讀者來說,未免過於抽象和宏觀瞭。我更希望看到的是手把手的指導,是那些實實在在的“秘籍”,而不是一大堆理論框架。例如,在談到“産品製作”時,我期望的是詳細的雞尾酒配方、調酒技巧的圖解,甚至是一些關於食材選擇的專業建議,但書中更多的是對“産品差異化”和“價值鏈延伸”的理論闡述,讓我感到有些不知所措。
评分我購買《酒吧管理與産品製作》的初衷,是希望能夠深入瞭解酒吧行業的經營之道,尤其是如何通過優化産品來提升競爭力。我一直認為,一傢成功的酒吧,除瞭良好的服務和氛圍,最核心的競爭力在於其獨特的産品。因此,我期待書中能有關於如何創新菜品、如何設計有吸引力的酒水菜單、如何發掘和培養有纔華的調酒師等內容。我希望能看到一些成功的案例分析,學習彆人是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。然而,這本書的內容似乎並沒有完全對標我的期望。它更多地是從一個管理者的視角齣發,探討瞭如何進行市場定位、如何製定營銷策略、如何進行財務規劃等。書中也提及瞭“産品製作”,但其核心似乎更在於如何通過標準化和規模化來降低成本,提升效率,而不是專注於如何創造齣更具獨特性和藝術性的産品。例如,在討論“産品製作”時,書中更多的是強調瞭供應鏈的穩定性、原材料的質量控製以及生産過程的標準化,而對於如何激發創意、如何進行産品研發,則鮮有提及。
评分我之所以購買《酒吧管理與産品製作》,主要是因為我一直對如何打造一個有獨特魅力的酒吧空間充滿好奇。在我看來,酒吧不僅僅是喝酒的地方,更是一個承載著社交、休閑甚至情感交流的場所。所以我期待這本書能提供一些關於室內設計、燈光運用、音樂選擇乃至整體氛圍營造的創意和技巧。我希望能從中找到關於如何根據目標客戶群體設計齣既實用又富有藝術感的空間布局,如何通過巧妙的裝飾細節提升顧客的感官體驗,以及如何通過音樂和燈光的變化來創造齣不同的消費場景。然而,當我深入閱讀後,發現這本書在這方麵的內容卻異常稀少。它更側重於從財務報錶分析、成本效益評估的角度來審視酒吧的運營,對“産品製作”的理解也似乎局限於成本核算和利潤最大化,而忽略瞭作為消費者,對環境和體驗的深切需求。書中關於“産品製作”的論述,更多的是在探討如何標準化生産流程,如何優化供應鏈,以降低單位成本,這與我理解的“製作”——即創造齣有吸引力、有特色、能打動人心的飲品和小食——相去甚遠。
评分作為一個對調酒藝術充滿熱情的愛好者,《酒吧管理與産品製作》這個書名無疑擊中瞭我的興趣點。我以為這本書會是一本精彩的雞尾酒製作寶典,詳細介紹各種經典與創意雞尾酒的配方、調酒手法、以及不同酒類、配料的特性。我滿心期待能學習到如何精確測量、如何掌握冰塊的運用、如何通過裝飾來提升雞尾酒的視覺吸引力,甚至是如何根據季節和時令來設計齣應景的飲品。然而,這本書的實際內容卻讓我大失所望。雖然書中確實提到瞭“産品製作”,但其重點卻放在瞭宏觀的管理層麵。它詳細地講解瞭如何進行庫存管理、如何控製原材料成本、如何確保食品安全與衛生標準,甚至如何進行産品生命周期管理。這些內容確實是酒吧運營不可或缺的一部分,但對於我這個更關心“如何製作一杯令人驚艷的飲品”的讀者來說,顯得有些“捨本逐末”。我渴望的是具體的、可操作的調酒技巧,而不是關於如何統計酒水損耗的錶格。
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评分内容很齐全!
评分作者简介
评分快速发展的同时,连锁门店的不断增加也给餐饮企业带来了不少的问题。要想得以长足地发展,连锁餐饮企业越来越需要贴近实战的理论支持。
评分不是很专业的书,因为介绍了好多咖啡的知识
评分连锁经营是近10多年来拉动餐饮业发展的最重要的发动机。全国排名靠前的餐饮品牌无一不是连锁企业,而这些餐饮企业又因采用连锁经营模式而日益强大。快速发展的同时,连锁门店的不断增加也给餐饮企业带来了不少的问题。要想得以长足地发展,连锁餐饮企业越来越需要贴近实战的理论支持。中国餐饮经营实战书系正是一套系统讲解连锁餐饮企业综合管理的丛书。丛书包括五本餐饮经理经营实战餐饮企业连锁营运厨房综合管理店铺筹建与财务管理酒吧管理与产品制作。丛书凝聚作者十余年的餐饮行业管理实战经验,分别从不同的角度讲述连锁餐饮企业的营运与管理。,,(2)将贵重、容易破损的玻璃器具先清洗。(3)清洁池里的水要定时更换,不要持续使用,要保持水相对清洁。2.注意事项(1)注意特殊器具的清洗方法,避免洗坏造成损失。(2)清洗油性物质的杯刷应与其他杯刷分开使用,以免清洗不净。(十)归位1.操作流程(1)检查杯具是否洗净,将杯内剩水倒出,放置在消毒柜内进行消毒。(2)在规定的位置按次序摆放整齐,以便于下次作业。2.注意事项(1)杯具摆放顺序不要乱,分类摆放,注意易拿取和美观性。(2)不要将杯具的杯口向上,以免影响杯具的清洁。此外,吧台工作人员要注意经常清理台面,将客人用过的空杯、吸管、杯垫收回来。一次性使用的吸管、杯垫扔到垃圾桶中,空杯送去清洗,台面要经常用湿毛巾抹拭,不能留有脏水痕迹。把回收的空瓶放回筛中,其他的空罐与垃圾要轻放进垃圾桶内,并及时送去垃圾间,以免时间长产生异味。客人用的烟灰缸要经常更换,换下后要清洗干净,严格来说烟灰缸里的烟头不能超过两个。三、营业后的工作程序营业后的工作程序包括清理吧台、完成每日工作报告、清点原辅料、检查火灾隐患、关闭电器开关等。1.清理吧台营业时间到点后要等客人全部离开才能动手收拾吧台。先把用过的咖啡杯全部收起送清洗间,必须等清洗、消毒后全部取回吧台才算完成一天的任务,不能到处乱放。垃圾桶要送垃圾间倒空,清洗干净,否则第二天就会因垃圾发酵而充满异味。把所有陈列的咖啡、酒等小心取下放人柜中,散卖和调用过的酒要用湿毛巾把瓶口擦干净再放入柜中。水果装饰物要放回冰箱中保存并用保鲜纸封好。凡是开了罐的汽水和其他罐装饮料要全部处理掉,不能放到第二天再用。物品收拾好后,存放柜要上锁,防止失窃。。随着网络文学理论体系的建立,以及网络文学在创作水准上的不断提高,网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情,下一届的五个一工程奖,我们期待看到更多读了这本书之后,我发现作者在做班
评分学习,学习,再学习,加油
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评分2009年起负责元祖食品营销部、市场开发部,主管门店连锁营运及新店选址系统。
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