創業時，我們在知乎聊什麼？ 中信齣版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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知乎 著

圖書標籤:

• 創業
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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508643403

商品编码：1078462065

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：24

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：420

編輯推薦

★前所未有的互聯網齣版實驗，500萬知友親手甄選內容，知乎三年創業問答精華大集結
★史上最真誠創業書，用互聯網思維講透創業的邏輯
★在知乎，最強大互聯網創業群體真實分享創業路上的榮耀與隱憂
★從Idea到步入正軌，創業公司如何招人、做技術、賣産品、找融資、建團隊、處理法務？
海報：


他們在知乎聊創業：
創新工場創始人 李開復
天使投資人 徐小平
小米科技創始人 雷軍
微信之父 張小龍
美團網創始人 王興
搜狗創立者 王小川
奇虎360創始人 周鴻禕
蝦米網創始人 南  瓜
VeryCD創始人 黃一孟
啪啪創始人 許朝軍
知乎聯閤創始人 黃繼新
鮮果網創始人 梁公軍
課程格子創始人 李天放
手機之傢創始人 高春輝
……
他們這樣聊創業：
創業的理由有100種，但不論你選瞭哪一個，你所要麵對的事情也許都是一樣的
你這個創業項目如果騰訊跟進瞭，完全復製你的産品模式，你怎麼辦？
創始人之間越是熟悉，越是要“先小人後君子”
平常心，不吹牛，不畏懼
我不止一次看到創業者“拍腦袋”，凡事都是“我覺著吧”，而不是“用戶覺著吧”
不賺錢的企業是沒有存在價值的，這一點，所有創業的人都必須記在心中
人纔，團隊，周報
不理智的完美主義是很危險的事
看一份商業計劃書就像和一個人交談。把這個‘人’寫好，無論從內容還是風度。
唯有用戶與愛，不可辜負
……

內容簡介

知乎創始人周源第一次創業失敗，去和創新工場的同事聊，發現其實前兩年自己創業時，閉門造車開發一個軟件，和世界有些脫節，他意識到如果能更方便地讓許多行業裏的朋友把自己最懂的事分享齣來，其實能避免很多創業的錯誤，不久他發現瞭 quora 模式，然後就有瞭知乎。
《創業時，我們在知乎聊什麼？》是一場前所未有的互聯網齣版實驗。
知乎作為目前最高質量的知識型問答社區，聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏最具創造力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎上的創業問答，最終成就本書的齣版。
《創業時，我們在知乎聊什麼》是一本關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創業手冊。
本書的迴答者包括：互聯網行業最成功的創始人、創業傢、最具創新精神的投資人、最活躍的産品經理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業者、無數知乎控，他們推心置腹地迴答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經曆，講述創業路上的榮耀和憂患。
每個人都可能是創業者，而這些專業級的分享，會讓創業者不再孤單。

作者簡介

知乎，中國社交問答網站的先行者，其願景是“組織各個領域的知識，把人們大腦裏的知識、經驗、見解搬上互聯網”。知乎社區聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏最具創造力的人群，他們來自於金融、醫療、法律、傳媒、教育等眾多行業，擁有豐富的從業經驗，較高的經濟收入和社會地位。

目錄

第一部分 種子期 

第一章 審視自己 
為什麼要創業？ 
是否適閤創業？ 
早期容易犯哪些錯誤？ 
創業者應該具備哪些素質？ 
單身創業和已婚創業哪個更好？ 
女性創業的壓力和問題有哪些？ 
「親曆者說」 創業第一年個人會發生哪些變化？ 
「親曆者說」 李開復給創業者什麼建議？ 
「親曆者說」 博士輟學迴國創業，王興後悔嗎？ 

第二章 選擇方嚮 
如何選擇創業的方嚮？ 
如何確認用戶的真實需求？ 
如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場？ 
進入市場前已經有很多競爭者瞭，如何判斷是否還值得進入？ 
對於早期創業團隊，産品推齣後很容易被復製，如何建立自己的競爭壁壘？ 
創業先期必須重視的問題有哪些 
如何正確看待灰色行業？ 
「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年，作為從業者，你錯失瞭哪些創業機會？ 
「親曆者說」王興：快速找到新方嚮 
「親曆者說」雷軍：創新的本質是容忍失敗 

第二部分 助跑期 

第三章 找閤夥人 
有項目，少量投資，怎麼尋找技術閤夥人？ 
想邀請一位對項目有重大價值的朋友，但他要求不錯的工資，也要不錯的股份，這閤理嗎？ 
幾個朋友閤夥創業，如何分配股權？ 
想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式的閤作方式會比較好？ 
「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的？ 

第四章 初次找錢 
創業是自籌資金好還是找天使投資好？ 
天使投資一般占多少股份，怎麼算？ 
看 BP（商業計劃書） 的人最想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？ 
如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通，該準備些什麼？ 
投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞？ 
一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的？誰來估？ 
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值？ 
好的投資人應該是什麼樣的？ 
年輕的創業者，怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資？ 
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資） 介入企業的節點是什麼樣的？分彆起什麼作用？ 
原始股與期權有什麼區彆？對持有人來說有什麼不同？創業者一般拿到的是期權還是原始股？ 
假如沒有天使及 VC的投資，創業公司如何活下去？ 

第五章 早期的産品規劃 
互聯網創業早期，啓動産品開發時有哪些注意事項？ 
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎？ 
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？ 
跑馬圈用戶的思維是否正確？ 
「親曆者說」 王興強調，創業者需要加強溝通 
「親曆者說」 周鴻禕願賭服輸，專注最重要 

第六章 早期的團隊構建 
創業公司如何招人？ 
創業團隊內部如何高效溝通？ 
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？ 
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？ 
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室，還是可以用民宅？什麼時候要搬到正式的辦公室？ 

第三部分 起步期（0~1萬元） 

第七章 産品上綫 
一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素？ 
一個新上綫的産品，應該如何解決「冷啓動」的問題，尋找到第一批用戶？ 
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？ 
如何分析整理産品上綫後的反饋？ 
「親曆者說」 王興講述校內網冷啓動的全過程 
「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題 

第八章 人纔與團隊管理 
如何管理問題員工？ 
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？ 
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？ 
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆？ 
「親曆者說」 創業公司在設立時注冊多少資金閤適？為什麼？ 
「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人，這是如何做到的？ 
「親曆者說」 創業公司CEO們是如何識彆人纔的？怎樣看學曆、能力和經驗等？ 

第四部分 加速期（1~100萬元） 

第九章 産品的迭代 
當産品基本成型，如何把産品做得更好？ 
新産品推齣後增長不錯，競爭對手開始齣現，如何保障團隊的持續成長？ 
産品上綫後，應該如何做數據分析？ 
「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略 
「貼士」 創業早期公司和外部機構閤作，哪些事項需要有協議或法律閤同來約定？ 
「親曆者說」王小川談快速發展期，團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的？ 
「貼士」王小川、周鴻禕總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式 
「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的？ 

第十章 找機構投資 
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼？ 
拿到 Termsheet 意味著什麼？ 
VC 做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？ 
創業者該如何看待騰訊的"跟進"？ 
「親曆者說」 創業者應該簽對賭協議嗎？ 
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的？中國法律框架下如何設計？ 

第十一章 團隊初次擴容 
拿到A輪投資之後，怎樣把握招人的節奏？ 
如何協調新老員工關係？ 
創業公司如何做校園招聘？ 
30 ~ 50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力？ 
30～50人的團隊，如何提高團隊管理能力？ 
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼？ 

前言

《現代漢語詞典》對“創業”的解釋是：創建事業。簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代，臉譜網（Facebook）首次公開募股獲得上韆億美元的市值和越來越多的億元創業公司的湧現，點燃瞭許多在寫字樓裏拿著優渥薪水和福利，但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。
如果你問一個二十齣頭的年輕人是想要被催促著買車買房結婚生子的生活，還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活，大多數人會想要後者，卻最終選擇前者。這就像蘋果和微軟一樣，大多數人都喜歡蘋果，但他們都在用Windows操作係統。那些談論的人還在談論，而那些夢想改變世界的人，纔是真的沒有白活。你能想象十幾年前睡在矽榖Univ Ave大學街165號地闆上那幾個二十齣頭的小夥兒，後來分彆創辦瞭YouTube（視頻網站）、Linkedin（社交網站）和Yelp（點評網站）麼？
創業就像走在一條長長的道路上，你看不見盡頭，望不到邊。有人忍受不瞭孤獨而走上眾人的通途，有人受不瞭睏苦沿著腳印一步步退後，隻有一種人可以看到豁然開朗的景色：他們從不畏孤獨、險途，他們始終與夢想相伴，他們記得為什麼齣發，所以他們始終都會到達。

精彩書摘

創業公司如何招人？
從2008年到現在，周源一直想，這事能不能有點竅門，或者是實用的方法，結論是幾乎沒有。
我用過的大傢都用的方法：
在水木BBS（論壇）上發帖子（有點效果）；在藍色理想上發帖子（無效）；在技術郵件組裏發帖子（無效）；買前程無憂網（51job）/智聯招聘網最便宜的服務（有點效果）；給所有可以想到的人打電話，請他們推薦（無效）；給所有和你討論過創業，喝過點小酒的人打電話（無效）；約前同事私下談（有效）。
我用過的大傢可能沒有用的方法：上推特（twitter），看感興趣的人的推特（follower），一個一個看，看他們的推特（twitter），博客，榖歌閱讀（Google Reader）分享，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
上豆瓣，前端後端挑幾本重量級的書，去找想看，看過，正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動，博客，榖歌閱讀Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
找同事，問他們都看什麼技術博客，想辦法搞到郵件，聯係，半夜電話騷擾。
■ 不要太指望周圍的人
從社招和校園招聘篩選初級人纔的方法不適閤創業公司，所以創業者隻能靠自己去當獵頭，從你周圍的人、同學、朋友和接觸過的公司員工開始。
這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不瞭多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一乾二淨。
■ 彆以為人人都想創業
我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到瞭最後一刻，他們會猶豫，把創業有視為機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都隻看到瞭創業有風險的一麵，選擇時會傾嚮於規避風險。
還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，為知乎招人時，有人傢裏有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣瞭，有時候，他們和你通電話，隻是想知道你正在做的事情。
KesoA 認為創業公司招人確實很難，尤其是現在大公司都在高薪搶人，創業公司能給彆人的承諾的東西，除瞭夢想，其他很少。即使像蘭亭集勢（LightInTheBox）這種已在業界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經常遇到這樣的情況：已經基本談定的人，最終告訴你，他去阿裏巴巴上班瞭。
很難，但仍有一些辦法：
從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼乾的，阿北那時候沒錢，隻有一個産品和産品所反映齣來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。
建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司和一個毫無知名度的公司，對人纔的吸引力天差地彆。
創始人多參加業界活動。人纔是等不來的，你不主動齣擊，就沒有機會。
寫博客。寫一個專業的、有價值的博客並長期堅持，不是簡單的宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成為創業夥伴的幾率會更大。王建碩就是這麼乾的。
事在人為，總有機會的。
曹政反對Keso的答案。
從用戶中招聘，隻適閤於特定的應用和特定的職位，比如淘米網如果要招聘計算機編程語言C++工程師，從他用戶裏去找？等15年後他的用戶長大再說吧。
博客或微博招聘是有效的，前提是你有影響力。比如，李開復可以，普通的人要做起來就很難。
創業公司招聘主要有幾點：
1. 校園招聘。創業公司也可以校園招聘，怎麼和大公司拼？找大公司看不到的盲點。比如說，給一些有不錯潛質但是成績並不那麼突齣的孩子實習機會，並且給予足夠的成長空間，百度剛創業的時候，校園招聘是主力。李明遠這樣的人都是做實習生練齣來的 。
2. 員工推薦。這也很重要，你招到一個不錯的員工，他的朋友，他的前同事，他的前領導，都可能成為你的員工，甚至他的親戚，“舉賢不避親”。這裏的關鍵是讓你的員工覺得這個公司有希望，有機會，願意把自己的朋友帶來一起發展。如果員工自己牢騷滿腹，他不會推薦朋友來的。我們現在員工推薦是非常主要的人纔渠道，事實證明，比招聘網站的質量好太多。
3. 影響力建設。其實影響力很重要，比如你說微博招聘好，先做影響力，影響力怎麼做？先要有分享精神，以及分享能力。
我們在廈門做瞭幾期技術分享會，産品分享會，請瞭廈門範圍內領域內比較有能力的人一起來分享，免費提供場所和飲料，成本不高，也不是挖人會，也不是廣告會，就是針對産品主題，技術主題，展開討論和分享，順帶提供一些案例，當然，很多是我們自己的案例，漸漸地，這個圈子就會認可我們，覺得我們是真正做産品，懂技術的團隊，做的是靠譜的事情，慕名而來的就開始多起來瞭。
靠待遇挖人是最不靠譜的事情，因為如果一個能乾的人由於你待遇給的高纔來，這種人不適閤創業。
薪酬待遇一定不能高，記住我說的，一定不能！但是激勵製度一定要到位，什麼激勵製度？我舉個例子，我一個朋友的創業公司，百來個人，其中主程月分紅10來萬。底薪和巨頭公司相比差距很大，但是成績做齣來後，激勵一定要到位，或者是分紅，或者是績效奬金，或者是期權股權這樣的，這樣，一些自信、在大公司被埋沒無處發揮的能人纔會前來施展拳腳。
……

內頁插圖

《迷霧邊緣的星光：個體在時代浪潮中的探索與突圍》 引言 每一個時代，都如同奔湧不息的河流，裹挾著無數個體，在機遇與挑戰的交匯處，激蕩齣屬於自己的漣漪。那些敢於衝破既定軌道，在未知領域播撒夢想種子的人們，他們的目光，往往投嚮遠方，尋找那片尚未被馴服的沃土。他們或許身處一場由技術革新、觀念迭代、社會變革催生的巨大變革之中，也或許隻是懷揣著一個微小的念頭，卻渴望將其放大，轉化為改變自身乃至他人命運的力量。本書並非對某一特定領域或某一種模式的詳盡解讀，而是試圖捕捉那些在時代浪潮中，個體所經曆的普遍性掙紮、深度思考與不懈探索。我們將沿著這條脈絡，深入剖析在不確定性中尋找方嚮、在碰撞中鍛造信念、在孤軍奮戰中凝聚力量的真實圖景。 第一章：觀念的十字路口——重塑認知的基石 在任何一場偉大的變革之前，往往潛藏著一場觀念的革命。當舊有的思維定式開始瓦解，新的可能性如雨後春筍般湧現，個體的認知邊界也隨之被無限拓展。本書的第一部分，將帶領讀者穿越那些觀念的十字路口，審視我們是如何在信息的洪流中辨彆真僞，在多元的聲音中錨定立場，在思想的碰撞中孕育齣屬於自己的洞見。 我們並非生而全知，許多所謂的“常識”和“定論”，不過是曆史特定階段的産物。當時代的車輪滾滾嚮前，這些曾經的“真理”可能已然落伍，甚至成為阻礙前進的枷鎖。因此，保持對既有觀念的審視與質疑，是每一個渴望進步的個體所必須具備的勇氣。這並非否定一切，而是以開放的心態，去接納新的視角，去挑戰陳舊的框架。 在這個信息爆炸的時代，辨彆信息質量、提煉核心要義的能力，已成為一項至關重要的生存技能。我們如何避免被碎片化的信息淹沒？如何在海量的數據中發現真正有價值的綫索？如何從看似無關的現象中洞察其內在的邏輯？本書將探討這些方法論，幫助讀者建立起一套有效的認知體係，讓思考更加深刻，讓判斷更加精準。 更進一步，當個體置身於一個充滿不確定性的環境中，如何與自身的恐懼、焦慮和迷茫共處？如何在麵對顛覆性信息時，不被情緒左右，而是迴歸理性分析？我們將深入探討個體在麵對未知時的心理調適，以及如何通過深度學習、跨界思考，不斷充實和更新自己的知識結構，從而在觀念的迷霧中，尋找到屬於自己的清晰路徑。這是一種“內在的創業”，是為未來的行動奠定最堅實的思想基礎。 第二章：試錯的黎明——在行動中迭代與成長 理論的積纍最終需要落腳於實踐。任何偉大的事業，都並非一蹴而就，而是在不斷的嘗試、失敗、總結中，逐步走嚮成熟。本書的第二部分，將聚焦於“試錯”這一充滿能量的過程，揭示個體如何在行動的黎明中，擁抱不確定性，從中汲取養分，實現迭代與成長。 “實踐是檢驗真理的唯一標準”——這句話在個體探索的道路上，具有尤為重要的意義。許多看似不可能實現的目標，往往是在一次又一次大膽的嘗試中，逐漸顯現齣可行的路徑。失敗並非終點，而是通往成功的必經之路。我們如何看待失敗？如何從中學習，而非被擊垮？這是個體能否在競爭激烈的環境中脫穎而齣的關鍵。 本書將探討如何設計有效的“試驗”，如何設定閤理的“失敗預期”。這不是鼓勵盲目的冒險，而是在清晰目標的指引下，有策略地進行小步快跑的驗證。每一次的“失敗”，都應被視為一次寶貴的數據收集，一次對假設的修正，一次對方嚮的微調。從“用戶測試”到“產品原型”，從“小型實驗”到“市場驗證”，這些都是在行動中迭代的生動體現。 在這個過程中，個體所麵臨的，不僅是外部環境的挑戰，更有內心的掙紮。對失敗的恐懼，對質疑的顧慮，對資源的匱乏，都可能成為阻礙前進的巨石。本書將剖析這些心理壁壘，並提供剋服它們的策略。比如，如何建立一個支持性的試錯生態，如何尋求外部的建議與反饋，如何保持對初衷的堅守，以及如何在不斷的跌倒中，重新站起來，繼續前行。 第三章：連接的力量——跨越孤島，匯聚星辰 個體雖然是探索的主體，但並非孤軍奮戰。在信息高度發達、社會聯係日益緊密的今天，“連接”的力量，正在以前所未有的方式，重塑著個體的成長軌跡。本書的第三部分，將深入探討“連接”的多元維度，以及它如何幫助個體跨越孤島，匯聚起改變世界的星辰。 連接，首先體現在知識與信息的共享。在這個快速變化的時代，任何人都無法包攬所有知識。通過與他人的交流、學習，我們可以快速獲取新的信息，瞭解不同的觀點，避免走彎路。本書將探討如何在線上線下構建有價值的連接，例如參與社群討論、參加行業交流、進行知識分享等。這種連接，不僅能帶來信息的增益，更能拓寬視野，啟發新的靈感。 其次，連接體現在思想的碰撞與共鳴。當一群誌同道閤的人聚集在一起，他們可以激發彼此的潛能，共同剋服睏難。這種“同頻共振”的力量，能夠為個體提供強大的情感支持和精神動力。本書將分析如何識彆和建立這種有價值的連接，如何在一個充滿信任和尊重的環境中，進行坦誠的交流與閤作。 再者，連接也是一種資源的整閤。無論是人纔、資金、技術，還是渠道、品牌，都可以在連接中得到優化配置。個體或許力量有限，但通過巧妙的連接，可以將分散的資源匯聚起來，形成強大的閤力。本書將探討如何通過協作、夥伴關係、聯盟等形式，構建多贏的連接網絡，讓個體的潛力得到最大程度的釋放。 最後，連接還體現在價值的傳遞與放大。當個體的理念、產品、服務能夠與更廣泛的受眾產生共鳴，並被認可、被傳播，其影響力便會呈指數級增長。這是一種“網絡效應”，也是連接力量的終極體現。本書將探討如何通過有效溝通、價值營造，讓個體的探索與貢獻，在連接的網絡中，綻放齣更耀眼的光芒。 第四章：韌性的鎧甲——在不確定中堅定前行 探索的道路，從來不是一帆風順。無數的挑戰、挫摺、甚至是意想不到的危機，都可能不期而遇。在這樣的環境中，個體的“韌性”——那種麵對逆境，不屈不撓、迅速恢復的能力——就顯得尤為寶貴。本書的第四部分，將為讀者打造一副堅韌的鎧甲，幫助我們在不確定性中，始終保持前行的勇氣與決心。 韌性並非天生，而是一種可以通過後天培養和強化的能力。它關乎個體的心理素質、意誌力以及應對壓力的能力。我們將深入剖析構成韌性的核心要素，例如： 情緒的自我調節能力： 如何在壓力和挫摺麵前，保持冷靜，不被負麵情緒吞噬。 積極的思維模式： 如何將挑戰視為機遇，從逆境中看到希望，而非僅僅看到睏難。 強大的適應性： 如何快速調整計劃，適應不斷變化的環境，靈活應對新的情況。 堅定的目標感： 如何在迷茫和動搖時，錨定自己的初心，不忘來時的路。 支持係統的構建： 如何依靠他人的力量，從情感和實際層麵獲得支持，共同渡過難關。 本書將提供一係列實用的練習和方法，幫助讀者建立起自身的韌性體係。這可能包括冥想、正念練習，積極的自我對話，以及對過去成功經驗的迴顧與提煉。同時，我們也將探討如何從外部環境中汲取力量，例如建立健康的社交關係，尋求專業的心理輔導，以及通過閱讀、旅行等方式，不斷豐富自己的精神世界，從而在麵對挑戰時，能夠更加從容和堅定。 結語 時代的浪潮滾滾嚮前，而每一個個體，都是其中一朵獨特的浪花。本書並非提供現成的答案，也不是一本操作指南。它更像是一麵鏡子，映照齣個體在探索與突圍過程中，所經曆的普遍性思考與實踐。我們鼓勵讀者，以開放的心態，審視自身，勇敢地在觀念的十字路口做齣選擇，在行動的黎明中大膽試錯，在連接的力量中匯聚智慧，並用韌性鍛造齣抵禦風浪的鎧甲。 因為，真正改變世界的，從來不是那些掌握瞭全部答案的人，而是那些敢於提齣問題、敢於探索未知、敢於在迷霧邊緣尋找星光的人。願本書能成為你在這條充滿挑戰與希望的道路上，一次有益的同行與啓發。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在讀《創業時，我在知乎聊什麼？》這本書之前，我對知乎上的創業話題，一直覺得有點“高不成低不就”。要麼是那種過於理論化、脫離實際的分析，要麼就是一些過於碎片化、情緒化的“故事”。但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它以一種非常精妙的方式，將知乎上那些關於創業的討論，進行瞭深度的挖掘和梳理，不僅保留瞭原始的鮮活感，又增添瞭係統的邏輯性。我最欣賞的是，這本書並沒有試圖去“統一”大傢的觀點，而是鼓勵讀者去獨立思考，去辨彆信息，去形成自己的判斷。它就像一座知識的寶庫，裏麵陳列著各種各樣的工具和材料，至於最終能建造齣什麼樣的“房子”，全憑讀者自己的智慧和實踐。這本書的價值，不在於它提供瞭多少“正確”的答案，而在於它激發瞭我們提問的勇氣，以及尋找答案的動力。它讓我意識到，創業過程中的每一個“為什麼”，都可能是通往成功的關鍵。這本書讓我對“獨立思考”有瞭更深的理解，也讓我對創業這件事，充滿瞭探索的渴望。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，對於很多熱門話題，知乎的討論是具有風嚮標意義的。而《創業時，我在知乎聊什麼？》這本書，就如同一個高屋建瓴的整理者，將那些零散的、碎片化的智慧，凝聚成瞭一本值得反復品讀的寶藏。這本書不僅僅是關於“如何創業”的技巧，它更深入地觸及瞭創業者在不同階段所麵臨的真正睏境和思考。比如，在早期，我們可能會糾結於“找方嚮”還是“找人”，在發展期，我們又會為“增長”還是“盈利”而焦慮。書裏並沒有給齣標準答案，而是呈現瞭各種不同的觀點和解決方案，讓你可以在紛繁的信息中，找到最適閤自己的那條路。我特彆喜歡它呈現的那種“觀點碰撞”的感覺，不同的人，基於不同的經曆和視角，對同一個問題會産生截然不同的看法。這種多元化的視角，恰恰是創業過程中最寶貴的財富之一。它讓我明白，創業從來都不是一項“一本通”的任務，而是一個不斷學習、不斷調整、不斷適應的過程。這本書就像一位經驗豐富的導師，在你迷茫的時候，給你指引方嚮，在你動搖的時候，給你注入信心，讓你在創業的道路上，不再孤單。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我平時看書的速度不算慢，但《創業時，我在知乎聊什麼？》這本書，我卻讀得特彆仔細，甚至時不時會停下來，對著書頁沉思。它帶來的衝擊感，有點像突然被點醒，發現自己一直以來對很多事情的看法都有所偏頗。這本書最讓我印象深刻的，就是它對“創業心態”的剖析。很多時候，我們看到的成功創業者，都光鮮亮麗，好像他們的人生就寫滿瞭“一帆風順”。但這本書卻通過大量真實的案例和討論，揭示瞭創業過程中那些不為人知的艱辛、內耗和自我懷疑。它讓你明白，創業者的光環背後，是無數個失眠的夜晚，是無數次被拒絕的尷尬，是無數次與自己內心的鬥爭。讀完這本書，我感覺自己好像和那些創業者之間産生瞭一種奇妙的共情，我開始理解他們的焦慮，也敬佩他們的堅持。而且，這本書並沒有迴避創業的風險和失敗，反而將失敗的經驗也作為寶貴的財富來呈現，這是一種非常成熟和智慧的態度。它教會我們，失敗並不可怕，可怕的是從失敗中學不到任何東西。它讓我更加珍視那些在艱難時刻依然選擇堅持和探索的精神，也讓我對“創業”這個詞有瞭更深的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書之前，我其實對“創業”這個話題一直抱著一種既嚮往又畏懼的心態。總覺得創業是一件很遙遠、很神秘的事情，仿佛隻有那些擁有超凡纔能的人纔能做到。但自從翻開《創業時，我們在知乎聊什麼？》，我纔發現，原來創業的那些睏惑、那些掙紮、那些閃光點，都如此真實地存在於我們每個人的日常思考之中。這本書並沒有給我灌輸一套所謂的“成功秘籍”，而是以一種非常接地氣的方式，將我們在知乎上關於創業的那些“靈魂拷問”集結起來，進行瞭深入淺齣的探討。我特彆喜歡它裏麵的那種討論氛圍，仿佛置身於一個由無數創業者、投資人、行業觀察者組成的龐大社群，大傢坦誠交流，分享經驗，甚至毫不避諱地暴露自己的失敗和迷茫。那種集體的智慧碰撞，那種互相汲取力量的感覺，是讀其他任何一本“教你如何成功”的雞湯書都無法比擬的。這本書讓我意識到，創業並非是一條孤軍奮戰的道路，它需要的是一種持續學習、不斷試錯、以及與同路人連接的能力。它讓我對創業有瞭更理性、更全麵的認知，不再僅僅停留在“改變世界”的宏大敘事上，而是看到瞭創業背後更細微、更人性化的那一麵。

评分☆☆☆☆☆

我通常很難對一本關於“創業”的書産生特彆強烈的情感共鳴，總覺得那些書要麼太遙遠，要麼太勵誌，離我這個普通人的生活總隔著一層。然而，《創業時，我在知乎聊什麼？》這本書，卻像是一麵鏡子，照齣瞭我內心深處對創業的那份憧憬和疑惑。這本書的獨特之處在於，它沒有迴避創業過程中的那些“灰暗麵”。那些創業者在知乎上袒露的迷茫、焦慮、甚至是一些自我懷疑，都讓我覺得無比真實。我看到瞭他們如何在資源匱乏的情況下艱難起步，如何在激烈的市場競爭中屢屢碰壁，如何在一次次的失敗中重新站起來。這種坦誠的分享，讓我覺得創業不再是少數精英的專利，而是每一個有夢想、敢於嘗試的人都可以去追求的目標。這本書讓我明白，創業需要的不僅僅是勇氣和創意，更需要的是堅持、學習、以及與人連接的能力。它讓我對創業有瞭更立體、更全麵的認識，不再是那種簡單的好與壞、成功與失敗的二元對立。它更像是在告訴你，創業是一場漫長而充滿挑戰的旅程，而這本書，就是你旅途中一個溫暖而充滿智慧的同伴。

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买来送朋友的，听说不错

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还没看，卖了一套，金钱有术看了，还不错，好久没看书了，静不下来

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别人推荐的书，还没看，留着需要时翻翻.装帧和排版看着都不错。

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看看能得到不少的启示

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《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。

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正在看,还行吧.....

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字体间很宽也就算了，行距也很宽。行距很宽也就算了，段距也很宽。一本内容不多的杂集拿在手上显的重多了。不推荐购买

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看看能得到不少的启示