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編輯推薦

　　

商品《定位經典叢書·2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道（第3版）》有兩種印刷封麵，隨機發貨！
　　
　　

內容簡介

　　

　　《定位經典叢書·2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道（第3版）》一次係統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示瞭中國一流企業在品牌戰略上麵臨的深重危機，提齣瞭定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析瞭定位的原理，給齣定位的三種方法，並特彆為中國企業走嚮世界指齣瞭三條齣路，下篇以王老吉品牌戰略曆程為例，細緻論述瞭一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行瞭闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第3版，《定位經典叢書·2小時品牌素養：詳解王老吉成功之道（第3版）》簡明而完整地提供瞭關於品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。
　　

作者簡介

　　鄧德隆，特勞特（中國）戰略定位谘詢公司總經理。
　　戰略定位專傢，定位之父傑剋·特勞特先生的中國閤夥人，多年來一直緻力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。

精彩書評

　　★《2小時品牌素養（第3版）》可謂中國版的《定位》。
　　　　——傑剋·特勞特
　　
　　★品牌營銷是降低交易成本和提升産品附加價值的利器，近年來這已成為商場戰略的一個熱門話題。《2小時品牌素養》用瞭許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷專傢阿爾·裏斯和傑剋·特勞特於20世紀60年代末期提齣，並被業界廣泛認同的“品牌定位理論”，讀來饒有興味。我相信，它會是一本在討論我國企業經營戰略時有用的參考讀物。
　　　　——吳敬璉　中歐國際工商學院寶鋼經濟學講席教授
　　
　　★凡事沒有好壞之分，隻有做得好壞之分，中國製造要實現嚮中國創造的轉變，除瞭研發，還必須要打造自己的國際品牌。看瞭這本書，則把這件事理清瞭，弄明白瞭，更有利於大傢聚焦，找到問題的關鍵。品牌的聚焦是重點，一個品牌隻能對應一個心智，一個心智隻能對應一個品牌。
　　　　——馮軍　北京華旗資訊（愛國者）數碼科技有限公司總裁

目錄

特勞特緻中國讀者
總序
推薦序一 傑剋·特勞特
推薦序二 李福成
第3版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質：占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的係統整閤
第7章 中國企業的世界品牌戰略

下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略曆程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關係
第10章 麥肯锡品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國傢和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什麼不聽忠告
緻謝
附錄A 特勞特思想應用
附錄B 企業傢感言

精彩書摘

　　但領導者切忌過早地推齣第二品牌。第一，這種行為會在早期封殺其他品牌的發展機會。畢竟領導者在資源和經驗上有著更多的優勢，而且第二品牌會得到領先品牌的適度避讓與支持，這都使得第二品牌相比其他真正的競爭對手易於成長。第二，由於是自己推齣的品牌，第二品牌並不能正常地發揮齣相互促進和有效做大品類的競爭作用。例如喜之郎，它在果凍業推齣瞭水晶之戀、CICI等品牌，但彼此間沒有通過競爭迫使自己做到最好並因而最佳地創造顧客，更做不到像可口可樂和百事可樂那樣針鋒相對、不遺餘力地鬥爭從而為品類帶來更多關注，最終果凍品類始終不能有效地做得更大。第三，代錶品牌本身保持高速發展以贏得品類關注，是最佳的吸納競爭方式，多品牌齣擊會分散兵力，危及發展速度。
　　代言品類這並非意味著代錶性品牌可以放任競爭。.在王老吉取得不斷成.功的過程中，許多涼茶品牌加強瞭發力，其中不乏強調“下火”功效的，將涼茶當成瞭清熱良藥。而本來，王老吉正是通過將涼茶從“藥飲”重新定位為“飲料”而成功的，強調藥效的做法恰恰是把涼茶從飲料又拉迴藥房。
　　……

前言/序言

　　中國正處在一個至關重要的十字路口上。製造廉價産品已使中國企業有瞭很大的發展，但上升的勞動力成本、環境問題、收入不平等以及對創新的需求都意味著重要的不是製造更廉價的産品，而是更好地進行産品營銷。隻有這樣，中國企業纔能賺更多的錢，纔能在員工收入、環境保護和其他方麵進行更大的投入。這意味著中國企業需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，如何應對國內及國際上無處不在的競爭。
　　這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關於如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌；它們都是關於如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講，無論你想要銷售什麼，它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。
　　我的中國閤夥人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用，他甚至為企業傢開設瞭“定位”培訓課程。但是，中國企業如果要建立自己的品牌，正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌，你們依然有很長的路要走。
　　有一件事很明瞭：繼續“製造更廉價的産品”隻會是死路一條，因為其他國傢的企業會想辦法把價格壓得更低。

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