　　2016年4月，一個擁有謎一樣的微笑、留著X教授發型的男子，帶著他的新書《離經叛道》（Originals）來到TDE，分享瞭一次題為《原創思維者的驚人特質》的演講。沒想到，短短15分鍾的演講人氣爆棚。視頻傳入國內，一個多月的時間，僅在優酷和網易公開課平颱就纍積瞭近100萬的點擊量。到底有多贊？話不多說，視頻直接上！
　　這本新作，厲害瞭！
　　★《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾
　　★Facebook首席運營官、《嚮前一步》作者謝麗爾·桑德伯格
　　★Paypal聯閤創始人、《從0到1》作者彼得·蒂爾
　　★維珍集團創始人理查德·布蘭森
　　★《赫芬頓郵報創始人兼總編輯阿裏安娜·赫芬頓
　　★《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾·平剋
　　★《星際迷航》《星球大戰》導演、壞機器人製片公司聯閤創始人J.J.艾布拉姆斯
　　★前雅虎營銷總裁、《紫牛》作者塞斯·高汀

內容簡介

　　如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
　　人們習慣性地認為，隻有一些人會産生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神，也並非更有勇氣應對爭議。正如思想傢杜波依斯所評論：“他是你們中的一員，但他成為瞭亞伯拉罕·林肯。”
　　由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人纔能達成的成就，關鍵在於當我們勇於創新時，我們是否兼具謀略。
　　如何纔能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，纔能得到更多的支持而非懲罰？什麼時候是行動的好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？
　　一群有趣、有膽、有謀的創新者，在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點，能激勵更多人在離經叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。

作者簡介

　　亞當·格蘭特（Adam Grant），沃頓商學院年輕的終身教授，連續四年被評為“沃頓受歡迎的教師”，位居“全球25位具影響力的管理思想傢”之列，並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下優秀的商學院教授”。

　　他是榖歌推崇的組織心理學傢，長期擔任榖歌公司、強生集團、高盛集團、皮剋斯動畫，以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。

　　他還是《異類》作者馬爾科姆“欣賞的社科作傢”。作為《紐約時報》專欄撰稿人，他三度成為受讀者關注的作者，並登上《紐約時報》的封麵。處女作《沃頓商學院受歡迎的成功課》（Give and Take）為《紐約時報》超級暢銷書，被《財富》雜誌以及《華盛頓郵報》評為“必讀商業經典”。本書是他的第二部作品。

精彩書評

　　閱讀《離經叛道》就像我和亞當在一場晚宴上隔席而坐，整個晚上，這位我喜歡的思想傢不斷用他的洞察、他關於世界的奇妙新見解讓我興奮不已。

　　—— 馬爾科姆·格拉德威爾

　　《異類》《引爆點》作者

　　在我的生命旅程中，亞當是對我影響大的人之一，而這本書是我讀過的有意義且吸引人的佳作。它充滿驚喜和強有力的想法。它不僅會改變你看待這個世界的方式，也許還會改變你度過此生的方式。並且，它很有可能會激勵你去改變這世界。

　　—— 謝麗爾·桑德伯格

　　Facebook首席運營官、《嚮前一步》作者

　　有時候，人們好像必須掌握所有舊有規律，纔能在做新的事情時占有優勢。然而亞當卻獨行其是地否決瞭這個觀點。有他引導，是我們的幸運。

　　—— 彼得·蒂爾

　　Paypal聯閤創始人、《從0到1》作者

　　這本書引人入勝又令人大開眼界，它不僅幫你認識到自身獨有的天賦，還給你力量去挑戰傳統智慧。亞當用意料之外的研究和精彩有趣的故事，生動闡釋瞭我們應該如何捍衛新想法，如何打破阻礙我們前進的迷思，以及如何不僅改變我們的生命軌跡，更改變我們生活的這個世界。

　　—— 阿裏安娜·赫芬頓

　　《赫芬頓郵報》聯閤創始人兼總編輯

　　亞當·格蘭特是他這一代齣色的社會科學傢。非但如此，他還是通俗易懂的作傢。

　　—— 丹尼爾·平剋

　　《驅動力》《全新思維》作者

　　這部非凡的佳作讀來趣味盎然，它為這個“破壞式創新的時代”作齣瞭全新的闡釋。想要給這個世界帶來有意義的改變需要付齣怎樣的努力？如果要改變自己的人生呢？亞當給我們帶來瞭強有力的全新觀點，不僅引發我們重新思考自己在這個世界上的位置，還讓我們看到自身潛藏的改變世界的潛力。

　　—— J.J.艾布拉姆斯

　　《星球大戰：原力覺醒》《迷失》導演

　　壞機器人製片公司聯閤創始人

　　強烈推薦各位馬上閱讀，這部開創性的作品每一頁都叫人驚奇。亞當重新定義瞭何為有創造力，以及怎樣纔能有所作為。與你在乎的人分享它吧。

　　—— 塞斯·高汀

　　前雅虎營銷副總裁、《紫牛》作者

精彩書摘

　　雄心壯誌的兩麵性

　　接受默認常規的壓力開始得遠遠比我們意識到的要早。在思考那些可能長大後會做齣一番偉業的人時，你首先想到的可能是神童。這些天纔兩歲時學習閱讀，四歲時彈奏巴赫的麯目，六歲時學微積分，八歲時可以流利地說七種語言。他們的同學感到不寒而栗，十分羨慕他們的纔能；他們的父母充滿喜悅，如同彩票中奬。但套用T.S.·艾略特的話說，他們的職業生涯往往並不是伴隨著轟動的巨響聲，而是在嗚咽聲中結束的。

　　結果證明，很少有神童能夠在長大後改變世界。當心理學傢對曆史上最知名和最具影響力的人進行研究時，他們發現其中的很多人在兒童時期並沒有什麼天賦。如果將一大群神童聚集起來，並追蹤他們整個人生，你會發現，他們並不勝過同樣傢庭水平中沒有他們早熟的那些同齡人。

　　憑直覺來看，這似乎是說得通的。我們假設這些孩子隻是在學習書本知識上有天賦，但卻缺乏實際應用的智慧。雖然他們智力超群，但卻缺乏在社會上生存所需要的社交、情感、實踐技能。但如果我們看一看證據，這樣的解釋並站不住腳：受社會和情感問題睏擾的天纔兒童不到四分之一，絕大多數都能夠很好地適應社會，雞尾酒會給他們帶來的愉悅感並不亞於拼字遊戲。

　　盡管神童往往有更多纔能和更大的雄心壯誌，但阻止他們推動世界前進的是：他們並沒有嘗試著離經叛道。他們在卡內基音樂廳演齣，在奧林匹剋競賽中獲奬，成為國際象棋冠軍的同時，悲慘的事情發生瞭：熟能生巧，但這種熟練並不能催生齣新的事物。天纔神童學習彈奏莫紮特優美的鏇律和貝多芬優美的交響麯，但他們從來不會創作自己的原創音樂。他們將自己的精力集中於學習現有的科學知識，而不是得齣新的見解。他們遵守遊戲的既定規則，而不是發明自己的規則或自己的遊戲。在整個過程中，他們努力去贏得父母的贊許以及老師的錶揚。

　　研究錶明，最有創造力的孩子最不可能成為老師的寵兒。在一項研究中，小學教師列齣自己最喜歡和最不喜歡的學生，然後根據一係列特徵評價兩組學生。最不喜歡的學生是那些不墨守成規者，他們自己定規則。教師往往對極富創造力的學生區彆對待，把他們視為麻煩製造者。因而，許多孩子很快就學著去適應這種程序，把自己獨創新穎的想法放在心裏。用作傢威廉姆·德雷謝維奇（Bill Deresiewicz）的話來說，他們成為瞭世界上最優秀的綿羊。

　　在神童長大後通常會成為各自領域的專傢和各自組織中的領導。然而，“僅有一小部分天纔兒童最終成為革命性的創造者。”心理學傢埃倫·溫拿（Ellen Winner）感慨道，“那一小部分人必須經曆一場痛苦的轉型，從一個在既定領域中毫不費力就能迅速適應的孩子，轉變為最終重新改寫某一領域的成年人。”

　　大多數天纔從未完成這樣的轉型。他們以平庸的方式發揮他們非凡的能力，做好他們的工作，而不去質疑默認的常規，也不去打破現狀。他們的風險投資組閤失去瞭平衡：在他們涉足的每一領域，為保險起見，他們都遵循傳統的成功路徑。他們成為醫治疾病的醫生，而不是為改善漏洞百齣的體係而鬥爭，結果許多患者根本消費不起醫療服務。作為律師，他們為違反過時法律的客戶進行辯護，卻不嘗試改變法律本身。作為教師，他們設計吸引學生的代數課，但不去質疑代數是否是學生們必須學的。雖然有瞭他們，世界得以平穩地運行，但他們也使得世界止步不前。

　　神童因為渴望成就而故步自封。固然，想要成功的動力造就瞭世界上許多最偉大的成就。當我們下定決心成為齣類拔萃的人時，我們就有瞭更加努力、更加刻苦、變得更加聰明的動力。但當這個世界已經收獲瞭許多重大成績，創新的任務就日益成為瞭少數人的事情。

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前言/序言

　　推薦序
　　謝麗爾·桑德伯格
　　臉書（Facebook）首席運營官
　　《嚮前一步》作者、LeanIn.Org創始人
　　亞當·格蘭特寫《離經叛道》一書再閤適不過，因為他本人就是一個離經叛道者。
　　他是一位傑齣的研究者，充滿熱情地探索能夠激勵他人的方法，打破錯誤觀念，並嚮人們揭示真相。他是一位有見地的樂觀主義者，為各種各樣的人——不管是傢庭主婦，公司白領，還是社區工作者——提供洞見和建議，從而使他們明白如何纔能創造齣更加美好的世界。他是一位樂於奉獻的朋友，給我鼓舞，讓我相信自己，並幫助我明白如何有效地去捍衛自己的想法。
　　在我的生命旅程中，亞當是對我影響最大的人之一。通過閱讀這本傑作的每一頁，你也同樣會從他那裏獲得啓發，靈感和支持。
　　錯誤觀念的打破者
　　傳統觀點認為，隻有一些人天生具有創造力，而大多數人很少有富有創新性的想法。一些人生來就要做領袖，而剩下的人僅僅能做追隨者。一些人會産生重大影響，而大多數人隻是平庸之輩。
　　在《離經叛道》一書中，亞當打破瞭所有這些假定。
　　他嚮我們證明，任何人都能夠提高創造力。他告訴我們如何辨明真正具有創新性的想法，以及如何預測哪些想法會獲得成功。他告訴我們何時要相信我們的直覺，何時要依靠彆人。他還告訴我們應該如何培育孩子的創新精神，從而使自己成為更好的父母；以及如何培育員工思維的多樣性而不是一味追求一緻的意見，從而成為更好的管理者。
　　讀完這本書，我認識到偉大的創新者並不一定要有最深厚的專業知識，卻需要有心去傾聽各種各樣的觀點。我看到，獲得成功通常並不是因為先人一步，而是耐心地等待閤適的行動時機。令我震驚的是，拖延也會帶來好處。任何和我共事過的人都知道，我非常討厭做事拖拉，我總是認為應該要今日事今日畢，不要有任何拖延。如果我能夠擺脫一心想要盡早完成每件事帶來的巨大壓力，想必馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg）和許多同事會感到非常高興。正如亞當指齣的，不事事搶先也許恰好會幫助我及我的團隊獲得更佳的業績。
　　有見地的樂觀主義者
　　每天，我們都會遇到我們喜愛的事物以及我們覺得需要被改變的事物。前者帶給我們快樂，後者點燃我們去改變世界、使世界變得盡可能完美的渴望。但試圖去改變根深蒂固的觀念和行為極其睏難。我們接受現狀，因為我們覺得似乎不可能實現重大的變革。但我們可能仍然敢問：單獨一人能夠産生影響嗎？並且，在我們最勇敢的時刻，我們甚至敢問：那個人可能會是自己嗎？
　　亞當的答案是一句響亮的“沒錯”。這本書證明，我們當中的任何人都可以擁護那些能夠使世界變得更好的想法。

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