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編輯推薦

    《Project 2010企業項目管理實踐》全麵闡述Project Professional 2010、Project Server 2010強大的企業級項目管理功能；
    總結作者1 0年企業項目管理經驗與心得，展現項目全生命周期管理的思想；
    幫助項目經理將Project 2010閤理地應用於各種項目管理活動中；
    幫助企業級項目管理人員（ PMO）掌握如何基於Project Server 2010構建項目管理信息化平颱。

內容簡介

    《Project 2010企業項目管理實踐》全麵介紹瞭：Project 2010的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計劃編製、項目資源計劃編製、項目成本計劃編製、項目計劃信息發布、多項目計劃編製、關鍵路徑分析、時間錶管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。
    《Project 2010企業項目管理實踐》共分為4篇，共24章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜閤篇”為綫索具體展開。特彆在“案例篇”和“綜閤篇”中提供瞭大量值得藉鑒的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。
    《Project 2010企業項目管理實踐》配備瞭豐富的網上學習資源（讀者可下載），包括作者精心錄製的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便於讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。
    《Project 2010企業項目管理實踐》語言簡潔，內容豐富，不僅適閤各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會相關培訓機構的“項目管理”教學用書。

作者簡介

    張會斌，美國微軟公司Project産品全球最有價值專傢（MVP），美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP），北京高遠華信科技有限公司總經理，微軟（中國）有限公司Project産品特聘顧問，西門子管理學院特約講師。

目錄

基礎篇
第1章 Project 2010基礎入門
1.1 Project 2010與項目管理
1.2 安裝Project 
1.2.1 Project 2010産品介紹
1.2.2 Project 2010産品安裝
1.3 Project 2010操作界麵詳解
1.4 Project 2010常用視圖
1.4.1 “甘特圖”視圖
1.4.2 “網絡圖”視圖
1.4.3 “資源工作錶”視圖
1.4.4 “資源使用狀況”視圖
1.4.5 “任務分配狀況”視圖
1.4.6 “跟蹤甘特圖”視圖
1.5 Project 2010基本操作
1.5.1 “甘特圖”中的操作
1.5.2 “資源工作錶”中的操作
1.6 Project 2010的新功能
1.6.1 Project Professional的新功能
1.6.2 Project Server的新功能
1.7 如何獲得幫助
1.7.1 Project的聯機幫助
1.7.2 Project的其他幫助

第2章 項目管理知識點迴顧
2.1 項目管理基礎知識
2.1.1 項目的基本概念
2.1.2 項目管理的基本概念
2.1.3 項目管理的職能
2.1.4 現代項目管理
2.2 項目管理實踐
2.2.1 項目管理流程
2.2.2 組閤項目管理
2.2.3 項目管理辦公室

第3章 項目啓動
3.1 召開項目啓動會
3.1.1 案例描述
3.1.2 項目啓動理論知識
3.1.3 項目啓動實踐經驗
3.2 創建項目文件
3.2.1 利用可以參照的項目計劃模闆
3.2.2 利用現有的項目文件
3.2.3 從空白項目開始
3.3 設置項目基本信息
3.3.1 設置項目的日程排定方式
3.3.2 設置項目的開始/完成日期
3.3.3 設置項目文件的默認環境信息

第4章 項目進度計劃編製
4.1 日曆設置
4.1.1 日曆的選擇與修改
4.1.2 新建日曆
4.1.3 日曆的關聯
4.1.4 日曆的優先級
4.1.5 日曆的共享
4.2 任務分解
4.2.1 工作分解結構(WBS)
4.2.2 任務分解的原則
4.2.3 錄入任務信息
4.2.4 周期性任務
4.3 為任務設定工期
4.3.1 工期類型
4.3.2 工期設定
4.3.3 摘要任務工期計算
4.3.4 估計工期標識
4.3.5 任務模式
4.3.6 “手動計劃”模式
4.4 任務關聯性設定
4.4.1 任務關聯性的類型
4.4.2 設定任務關聯性
4.5 輔助功能設定
4.5.1 “任務信息”界麵詳解
4.5.2 備注信息

第5章 項目資源計劃編製
5.1 資源的建立
5.1.1 建立資源的方法
5.1.2 資源類型
5.1.3 建立工時資源
5.1.4 建立材料資源
5.2 資源分配
5.2.1 給一個任務分配一個資源
5.2.2 給一個任務分配多個資源
5.2.3 給多個任務分配多個資源
5.2.4 資源分配單位
5.3 資源分配情況分析
5.3.1 未分配的
5.3.2 按照資源分組展示分配情況
5.3.3 過度分配的資源
5.3.4 過度分配的設置
5.4 資源調配
5.4.1 利用菜單進行調配
5.4.2 手工進行資源調配
5.5 工作組規劃器
5.6 資源計劃的編製完成
5.7 資源計劃的輸齣
5.7.1 利用甘特圖的分組方式輸齣
5.7.2 利用報錶輸齣

第6章 項目成本計劃編製
6.1 Project中的成本分類
6.2 成本類資源的使用方式
6.2.1 成本資源的定義
6.2.2 成本資源類型的設置
6.2.3 成本資源的使用
6.3 任務成本的計算方法
6.4 項目的預算
6.4.1 創建“預算”類型的成本資源
6.4.2 將資源分配給項目
6.4.3 為項目的預算賦值
6.5 成本計劃的輸齣

第7章 項目計劃信息發布
7.1 Project Server 2010簡介
7.1.1 Project 2010産品架構
7.1.2 Project Server的基本功能
7.1.3 Project Server中的角色
7.2 設定協作信息
7.2.1 在Project Server端建立賬戶
7.2.2 Project Professional端的設置
7.3 比較基準
7.3.1 比較基準的定義
7.3.2 保存比較基準
7.3.3 查看比較基準
7.4 項目信息的發布
7.5 查看發布信息
7.5.1 查看項目中心
7.5.2 查看資源中心
7.5.3 查看任務中心

第8章 創建項目計劃階段報錶
8.1 篩選功能應用
8.1.1 按照“裏程碑”篩選任務信息
8.1.2 按照“日期範圍”篩選任務信息
8.1.3 按照資源篩選任務信息
8.1.4 其他篩選器
8.1.5 自動篩選
8.1.6 取消“篩選”
8.2 分組功能
8.2.1 按照“工期”分組
8.2.2 其他常用分組
8.2.3 自定義“資源”分組
8.2.4 成本分組
8.2.5 取消分組
8.3 突齣顯示
8.3.1 按照“裏程碑”突齣顯示任務信息
8.3.2 其他常用突齣顯示
8.3.3 自定義“未完成裏程碑”突齣顯示
8.3.4 取消突齣顯示
8.4 視圖應用
8.5 報錶功能應用
8.5.1 報錶分類
8.5.2 報錶解釋
8.5.3 計劃階段常用的報錶
8.6 可視報錶應用
8.6.1 操作方式
8.6.2 內容介紹
8.6.3 功能演示
8.6.4 報錶模闆維護

高級篇
第9章 多項目計劃編製
9.1 項目閤並
9.1.1 案例描述
9.1.2 閤並項目
9.1.3 項目間的關聯性設定
9.1.4 閤並項目後的數據匯總
9.1.5 主項目與子項目的信息同步
9.2 共享資源庫
9.2.1 共享資源庫簡介
9.2.2 建立共享資源庫
9.2.3 使用共享資源庫

第10章 關鍵路徑分析
10.1 關鍵路徑定義
10.2 查看關鍵路徑
10.2.1 在“甘特圖”中查看關鍵路徑
10.2.2 網絡圖中的關鍵路徑
10.3 關鍵路徑的變化
10.3.1 時差的概念
10.3.2 關鍵路徑的變化
10.4 關鍵路徑在壓縮工期方麵的應用
10.5 關鍵路徑的條件
10.6 多重關鍵路徑

第11章 項目執行
11.1 單獨使用Project Professional的執行方式
11.1.1 更新完成百分比
11.1.2 更新實際開始時間與實際完成時間
11.1.3 更新實際工期與剩餘工期
11.1.4 批量更新任務進度
11.2 Project Professional與Project Server協作實現項目執行
11.2.1 資源對任務的處理
11.2.2 項目經理對任務匯報的批準
11.2.3 資源不參與的進度更新
11.2.4 任務中心“標記”說明

第12章 時間錶管理
12.1 時間錶的基本設置
12.1.1 管理時間設置
12.1.2 時間錶默認值設置
12.1.3 時間錶階段設置
12.2 時間錶的用戶設置
12.2.1 時間錶管理者
12.2.2 時間錶管理者的權限
12.3 時間錶的應用
12.3.1 創建時間錶
12.3.2 管理時間的請求
12.3.3 管理時間的審批
12.3.4 管理時間實際值的匯報與審批
12.3.5 任務行時間錶的提交
12.3.6 任務行時間錶的審批
12.4 時間錶的高級應用
12.4.1 統一輸入模式
12.4.2 統一審批模式
12.4.3 “自由錶格”跟蹤方法
12.4.4 管理非項目任務行
12.5 時間錶的統計

第13章 項目監控與溝通
13.1 對計劃的監控
13.1.1 監控進度計劃
13.1.2 監控成本計劃
13.1.3 用圖形標記差異
13.1.4 跟蹤甘特圖
13.1.5 多比較基準甘特圖
13.2 對進度的監控
13.2.1 利用狀態標記域監控進度
13.2.2 利用進度綫監控進度
13.3 利用Project Server實現項目監控
13.3.1 計劃、進度的監控
13.3.2 問題、風險的監控
13.3.3 項目總體情況的監控
13.3.4 項目工作環境的使用

第14章 項目變更管理
14.1 設置“項目版本”
14.1.1 項目版本基本概念
14.1.2 項目版本設置
14.2 “項目版本”的使用
14.2.1 項目範圍變更
14.2.2 進度計劃變更
14.2.3 成本計劃變更
14.2.4 資源計劃變更

第15章 項目團隊管理
15.1 資源庫的建立
15.1.1 建立組織結構
15.1.2 建立資源技能
15.1.3 建立資源庫
15.1.4 維護資源庫
15.2 項目團隊的組建
15.2.1 獲取資源
15.2.2 選擇資源
15.3 項目團隊的協作
15.4 團隊工作量的計算
15.4.1 資源使用狀況
15.4.2 資源分配報錶
15.4.3 資源工作量圖錶分析
15.4.4 資源工作量挖掘分析

第16章 項目收尾管理
16.1 文檔管理
16.1.1 文檔分類方法
16.1.2 建立文檔庫
16.1.3 上傳文檔
16.1.4 查找文檔
16.2 項目計劃模闆管理
16.2.1 另存為“模闆”
16.2.2 “模闆”的使用

第17章 需求管理
17.1 默認的需求管理流程
17.1.1 案例描述
17.1.2 基本設置
17.1.3 新建需求
17.2 自定義需求管理流程
17.2.1 自定義流程概述
17.2.2 新建自定義域
17.2.3 新建項目詳細信息頁麵
17.2.4 新建階段
17.2.5 新建容器
17.2.6 新建企業自定義類型

第18章 項目組閤管理
18.1 項目組閤管理知識簡介
18.1.1 項目組閤管理的概念
18.1.2 項目組閤管理的發展現狀
18.1.3 項目組閤管理的目的和意義
18.1.4 項目組閤管理的主要框架內容
18.1.5 結論與建議
18.2 項目組閤分析模塊
18.2.1 項目組閤分析模塊簡介
18.2.2 項目組閤分析模塊的作用
18.3 項目組閤分析模塊的使用
18.3.1 定義項目驅動因素
18.3.2 捕獲項目需求
18.3.3 項目組閤分析
18.4 怎麼進行項目的組閤分析
18.5 為什麼要進行項目組閤分析

案例篇
第19章 案例分析一
19.1 案例介紹
19.2 案例分析
19.2.1 實施基本情況
19.2.2 實施過程與方式
19.2.3 實現功能與效果

第20章 案例分析二
20.1 案例介紹
20.2 案例分析
20.2.1 用戶需求
20.2.2 解決方案
20.3 案例實施
20.3.1 定製項目計劃模闆
20.3.2 定製項目屬性
20.3.3 定製資源庫
20.3.4 新建用戶
20.3.5 定製視圖
20.3.6 定製報錶
20.4 案例小結

第21章 Project提供的案例模闆
21.1 主要模闆介紹
21.1.1 “六西格瑪DMAIC周期”模闆
21.1.2 “ISO 9001管理審核”模闆
21.1.3 “軟件開發計劃”模闆
21.1.4 “供應商競標(RFP)申請”模闆
21.1.5 “績效考核”模闆
21.1.6 其他模闆
21.2 如何使用模闆
21.2.1 將模闆另存為項目文件
21.2.2 修改日曆信息
21.2.3 修改項目的開始時間或者是完成時間
21.2.4 其他步驟
21.3 如何製作模闆

綜閤篇
第22章 Project 2010中的宏(VBA)
22.1 宏簡介
22.2 Visual Basic編輯器簡介
22.3 錄製宏
22.4 運行宏
22.5 編輯和復製宏
22.6 宏的安全級彆

第23章 Project Server的安裝部署
23.1 Project Server的安裝
23.1.1 Project Server概述
23.1.2 Project Server部署選項
23.1.3 Project Server 2010軟件需求
23.1.4 Project Server 2010硬件要求
23.1.5 Project Server的賬戶要求
23.1.6 安裝前配置
23.1.7 Project Server單服務器安裝
23.2 Project Server使用前的準備工作
23.2.1 建立基本賬戶
23.2.2 在Project Professional端測試連接
23.2.3 建立資源庫

第24章 常見問題解答
24.1 安裝部署中的問題
24.2 Project Server使用中的問題
24.3 Project Professional使用中的問題

精彩書摘

企業項目管理解決方案：在一個企業申，需要同時進行若乾個項目，應從企業角度審定項目計劃，調配資源等。Project提供企業能使用的自定義企業大綱代碼管理、檢視與分析組織的整個項目公文包，確保輸入數據與報錶的一緻性，並透過集中式的資源數據庫管理資源。
從項目的階段來看，項目管理由計劃、實施、控製、收尾4個主要階段組成，Project可以針對每個階段的工作提供相應的協助。
計劃：Project提供編製項目進度計劃、成本計劃、人力資源計劃等功能，並可以根據項目的需要自動形成相應的報錶，為項目中不同人員提供所需的報錶，還可以通過電子郵件的方式直接分配任務。

前言/序言

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紙的質量很好，有質感，內容還沒看

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