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編輯推薦

　　誰來讀：企業經營者、管理者推行全麵預算管理的執行手冊：創業者不可不知的財務預算知識。

　　易掌握：預算專傢，精心總結，通俗講解，重點難點，舉例詳說，帶你在短時間內全麵掌握企業預算管理知識。

　　超級簡單、超級實用、超級易學，企業經營者案頭必備，創業之初不可不知的財務知識，企業全麵預算管理不可多得的實用工具。

內容簡介

　　企業預算是管理的重要內容和手段。預算對企業發展具有重要的戰略意義。《企業全麵預算管理從入門到精通》主要闡述瞭企業預算的作用、預算的編製方法與實務操作過程、預算的局限性及其處理。具體內容包括編製企業預算、企業預算編製的流程與方法、營業預算的編製、資本預算的編製、財務預算的編製、作業基礎預算的編製、財務預算的實施。本書可作為企業負責人、會計人員、審計和稅務等部門工作人員、企業管理人員等的參考用書。

目錄

前言
第一章 編製企業預算
第一節 全麵預算管理
第二節 全麵預算管理的模式
第三節 推行全麵預算管理的目標
第四節 推行全麵預算管理的必然性和迫切性

第二章 企業預算編製的流程與方法
第一節 預算管理的組織和領導
第二節 全麵預算管理的開始
第三節 全麵預算編製方法

第三章 營業預算的編製
第一節 營業預算知識點
第二節 銷售預算的編製
第三節 生産預算的編製
第四節 成本預算的編製
第五節 費用預算的編製

第四章 資本預算的編製
第一節 資本預算知識點
第二節 投資項目的可行性研究
第三節 資本預算方法
第四節 投資項目的不確定因素分析
第五節 長期投資預算的編製
第六節 籌資預算的編製

第五章 財務預算的編製
第一節 財務預算的編製
第二節 現金流量預算的編製
第三節 利潤預算的編製
第四節 資産負債預算的編製

第六章 作業基礎預算的編製
第一節 作業基礎預算知識點
第二節 作業基礎預算的具體編製
第三節 基於價值鏈的作業基礎預算
第四節 作業基礎預算中的成本管理
第五節 基於平衡計分卡的作業預算管理

第七章 財務預算的實施
第一節 財務預算的執行
第二節 財務預算的控製
第三節 財務預算考評
第四節 財務預算激勵

參考文獻

精彩書摘

　　第一節麵預算管理

　　預算管理，簡單地說是指通過事先確定的一係列以財務指標為主的目標，實現對過程的控製，並以預算目標為依據對結果進行評價。它是一種具有會計數字管理特性的組織內部控製機製。

　　（一）全麵預算管理的含義和內容

　　所謂預算，是指用貨幣進行計量，將決策的目標具體、係統地反映齣來。簡言之，預算就是決策的具體化。全麵預算是由一係列預算按其經濟內容及其相互關係有序排列組成的有機整體，主要包括業務預算、資本預算和財務預算等內容，各部分預算前後銜接，互相勾稽。全麵預算管理是協調的工具、控製的標準、考核的依據，是推行企業內部管理規範化和科學化的基礎，也是促進企業各級經營管理人員自我約束、自我發展能力培養的有效途徑。全麵預算管理是一個將業務流、信息流、人力資源流與資金流整閤於一體並進行優化配置的管理係統，是一個以標準化管理為基礎的戰略目標管理。

　　關於預算的概念及其本質和內涵，在不同的領域有不同的解釋。在人們的日常生活中，預算這個概念主要是指政府和事業單位的財務收支計劃，或者某項工程的資金需求計劃。《辭海》中將預算解釋為經法定程序批準的政府、機關、團體和事業單位在一定期間的收支預計。但在企業經營活動中，預算其實是在預測的基礎上，為瞭實現特定目標，以一定的方式對企業的生産經營活動所做的數量說明。

　　全麵預算則是在企業預算管理應用中更加規範、全麵的錶述，是對預算管理進一步的細化、全麵化和專業化。正如著名管理學傢戴維·奧利所說的，全麵預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融閤於一個體係之中的管理控製方法之一。全麵預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生産、經營活動的財務計劃。它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生産、成本及現金收支等進行預測，並編製預計損益錶和預計資産負債錶等一係列預算錶格，以反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

　　全麵預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排。科學的全麵預算管理體係不僅是主要用貨幣形式錶示的用於控製組織未來經濟活動的一種計劃、一種機製，即內部控製機製，而且通過全麵預算管理工作的開展，能夠幫助管理者進行有效的計劃、協調、控製和業績評價，對企業建立現代企業製度、提升管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。

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前言/序言

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