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作  者:(美)蘭西奧尼 著作 華穎 譯者 定  價:26 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2013年09月01日 頁  數:211 裝  幀:平裝 ISBN:9787508641560 ▲《團隊協作的五大障礙》與《誰動瞭你的奶酪》、《魚》並列暢銷的經典管理寓言△**超百萬人管理者和員工熱讀並深切受益▲隻要你是團隊中的一員，就能在《團隊協作的五大障礙》中找到自己的影子。△這不是一本經理人的專有讀物，它同樣適用於各級管理人員和普通員工。▲讀懂這個寓言故事，用於你的團隊建設中，實現高效的團隊協作並不難。△這不是一本嚮你“理論”管理的書。在娓娓道來的情節敘述中，你能悟齣營造團隊協作氛圍的實用妙招。 ●引言
●部分 寓言
●第1章 一支運轉失靈的團隊
●兩年對於一傢科技公司，可能就是從誕生到滅亡的全過程。
●故事背景
●凱瑟琳
●被聘的理由
●抱怨
●觀察
●管理團隊
●第2章 點燃團隊希望之火
●一支四分五裂的隊伍就像手術時接錯的胳膊或腿。
●項考驗
●堅持
●獲得授權
●納帕榖會議
●CEO的講話
●開始討論
●緊張局勢
●袒露自己
●部分目錄

內容簡介

本書是關於團隊協作的經典管理寓言讀物，屬於企業管理類圖書，此次為十周年經典珍藏版。
一個團隊本身是由不完美的、甚至是具有各種缺點的成員所構成的，這注定瞭團隊帶有其先天的缺陷，然而也正是因為這種缺陷，團隊協作纔可能走嚮成功。57歲的凱瑟琳上任決策科技公司CEO，公司上下一片嘩然。這傢在兩年前曾是矽榖*受關注、*具發展潛力的公司，如今卻衰敗到如此程度：管理層互相傾軋，員工士氣低落一蹶不振。但是，凱瑟琳運用自己在建立團隊協作方麵的管理天賦，帶領這支團隊走齣迷霧，邁嚮成功。
管理類暢銷書作傢帕特裏？蘭西奧尼通過講述一個虛構但富有現實意義的寓言故事，深度剖析瞭影響團隊協作的五大障礙，故事中這個團隊通過直麵障礙和問題，一步步服睏難，改善自身的弱點，從而使團隊協作進行得越來越順利。書中故事是許多團隊的真實寫照，其中的許多技巧和法則，都能在實際環境中得到很好的運用。
(美)蘭西奧尼 著作 華穎 譯者 帕特裏.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是有名的商業暢銷書作傢，他的代錶作包括《CEO的五種誘惑》、《該死的會議》等。他的作品在**銷量超過300萬冊，榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業周刊》及《今日美國》等眾多GUO際知名媒體。
蘭西奧尼曾在**知名的貝恩公司、甲骨文公司任職，後創建並擔任舊金山一傢管理谘詢公司桌麵集團（Table Group）的總裁，緻力於幫助領導們解決組織中的管理問題。他的理論現已被全世界各地的廣泛采納，並被運用於幾乎所有類型的組織——包括跨國公司、創業企業、專業運動團隊、軍隊、非營利組織、學校以及教堂等等     第2章點燃團隊希望之火一支四分五裂的團隊就像手術時接錯瞭的胳膊或腿，要修復它總是要經曆痛苦的。有時你需要重新打斷它纔可以更好的愈閤。**個考驗凱瑟琳上任幾天後，經常收到一些電子郵件，這封新郵件看起來似乎與其他的沒有什麼不同。郵件的主題是“下周的客戶工作”，這個主題看起來不僅毫無惡意，而且還像是比較友善。發件人是尖酸刻薄的馬丁，他能用這樣的語氣已經著實不易瞭。信的內容很短，不過通常具有破壞性的信都不長。他這封信並非發送給某個特定的人，而是發給全體管理人員的，因為這樣可以掩蓋其真正的用意：我剛剛接到ASA製造公司的電話，他們希望瞭解我們的産品，以決定下個季度是否購買。JR和我下周會去跟他們見麵，這也許是個極大的商機。我們將在下周二一早迴來。馬丁甚至都沒有提到這個計劃和凱瑟琳建議的管理層會議發生瞭衝突，這使得她更不好處理瞭。他沒有提齣少參加半會議的等
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