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産品特色

編輯推薦

　　《研發管理流程與節點精益設計》圍繞研發管理流程的設計，將研發管理事項的執行工作落實到具體的流程中，解決瞭企業管理 “由誰做”“做什麼”的問題，也幫助員工實現瞭從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉變。
　　1．共設計瞭36套研發管理流程，細化瞭研發管理的具體工作事項。
　　2．對流程中每個環節執行主體的權責進行瞭界定，同時明確瞭各執行主體的工作內容、工作目標與責任事項，促使所有的工作環節都落實到人。
　　3．給齣瞭每一個流程節點的操作說明，具體包括執行周期、適用單位、責任部門等要素，幫助企業通過開展流程管理提升經營績效。
　　4．梳理瞭流程各節點事項在執行過程中所依據的輸入文件、生成的輸齣文件，並由此形成瞭流程節點文件體係，使流程管理的推進工作有理有據。
　　綜上，本書將研發流程管理過程中需要控製的節點事項、需要明確的職責權利以及需要參考的文件體係等，都進行瞭精心的設計規劃，讀者可 “拿來即用”或“稍改即用”。

內容簡介

　　互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研
　　發成果盡早落地。
　　本書以“管理流程圖＋主體權責明細錶＋節點事項說明錶＋ 節點文件體係圖”的錶現形式，設計瞭研發調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編製、研發經費管理、研發項目實施管理、
　　樣品試製鑒定管理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生産管理、新品試銷管理等３６ 套管理流程，對研發管理人員推進研發精益管理工作有很大的幫助。
　　本書適閤企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

　　李作學，大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨乾訪問學者，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理研發顧問，主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

　　王永東，1974年5月生，管理學博士，主要研究領域為企業戰略管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

目錄

第1 章　流程與節點1
1.1 互聯網時代研發工作的新特點2
1.1.1 融閤勢在必行2
1.1.2 用互聯網思維指導研發工作2
1.2 互聯網與流程管理4
1.2.1 管理流程4
1.2.2 互聯網對管理流程的影響5
1.2.3 業務流程6
1.2.4 互聯網對業務流程的影響6
1.2.5 工序流程7
1.2.6 互聯網對工序流程的影響7
1.3 流程圖繪製8
1.3.1 流程圖繪製工具8
1.3.2 流程圖繪製步驟9
1.3.3 流程圖繪製模闆10
1.4 節點分析10
1.4.1 節點確定10
1.4.2 節點描述13
1.4.3 互聯網對節點的影響14
1.5 流程設計中的主要問題14
1.5.1 執行的主體14
1.5.2 權責的描述15
1.5.3 流程節點控製16
第2　章 研發調研管理流程與節點17
2.1 調研工作開展流程與節點18
2.1.1 調研工作開展流程圖18
2.1.2 執行主體權責明細錶19
2.1.3 流程圖節點說明錶單20
2.1.4 節點相關文件體係圖22
2.2 調研方案設計流程與節點23
2.2.1 調研方案設計流程圖23
2.2.2 執行主體權責明細錶24
2.2.3 流程圖節點說明錶單25
2.2.4 節點相關文件體係圖26
2.3 調研結果處理流程與節點27
2.3.1 調研結果處理流程圖27
2.3.2 執行主體權責明細錶28
2.3.3 流程圖節點說明錶單29
2.3.4 節點相關文件體係圖31
第3　章 研發項目立項管理流程與節點33
3.1 立項報告編製流程與節點34
3.1.1 立項報告編製流程圖34
3.1.2 執行主體權責明細錶35
3.1.3 流程圖節點說明錶單36
3.1.4 節點相關文件體係圖38
3.2 立項報告評審流程與節點39
3.2.1 評審立項報告流程圖39
3.2.2 執行主體權責明細錶40
3.2.3 流程圖節點說明錶單41
3.2.4 節點相關文件體係圖43
3.3 項目成本預算流程與節點44
3.3.1 項目成本預算流程圖44
3.3.2 執行主體權責明細錶45
3.3.3 流程圖節點說明錶單46
3.3.4 節點相關文件體係圖48
第4　章 研發管理方案編製流程與節點49
4.1 研發方案製定流程與節點50
4.1.1 研發方案製定流程圖50
4.1.2 執行主體權責明細錶51
4.1.3 流程圖節點說明錶單52
4.1.4 節點相關文件體係圖53
4.2 研發方案論證流程與節點54
4.2.1 研發方案論證流程圖54
4.2.2 執行主體權責明細錶55
4.2.3 流程圖節點說明錶單56
4.2.4 節點相關文件體係圖58
4.3 研發方案變更流程與節點59
4.3.1 研發方案變更流程圖59
4.3.2 執行主體權責明細錶60
4.3.3 流程圖節點說明錶單61
4.3.4 節點相關文件體係圖63
第5　章 研發經費管理流程與節點65
5.1 經費計劃製訂流程與節點66
5.1.1 經費計劃製訂流程圖66
5.1.2 執行主體權責明細錶67
5.1.3 流程圖節點說明錶單68
5.1.4 節點相關文件體係圖70
5.2 經費用途說明流程與節點71
5.2.1 經費使用管理流程圖71
5.2.2 執行主體權責明細錶72
5.2.3 流程圖節點說明錶單73
5.2.4 節點相關文件體係圖76
5.3 研發經費預算變更流程與節點77
5.3.1 研發經費預算變更流程圖77
5.3.2 執行主體權責明細錶78
5.3.3 流程圖節點說明錶單79
5.3.4 節點相關文件體係圖81
第6　章 研發項目實施管理流程與節點83
6.1 研發項目實施準備流程與節點84
6.1.1 研發項目實施準備流程圖84
6.1.2 執行主體權責明細錶85
6.1.3 流程圖節點說明錶單86
6.1.4 節點相關文件體係圖88
6.2 過程檢查督導流程與節點89
6.2.1 過程檢查督導流程圖89
6.2.2 執行主體權責明細錶90
6.2.3 流程圖節點說明錶單91
6.2.4 節點相關文件體係圖93
6.3 階段性技術評審流程與節點94
6.3.1 階段性技術評審流程圖94
6.3.2 執行主體權責明細錶95
6.3.3 流程圖節點說明錶單96
6.3.4 節點相關文件體係圖98
6.4 研發資源調整流程與節點99
6.4.1 研發資源調整流程圖99
6.4.2 執行主體權責明細錶100
6.4.3 流程圖節點說明錶單101
6.4.4 節點相關文件體係圖103
第7　章 樣品試製鑒定管理流程與節點105
7.1 圖紙參數準備流程與節點106
7.1.1 圖紙參數準備流程圖106
7.1.2 執行主體權責明細錶107
7.1.3 流程圖節點說明錶單108
7.1.4 節點相關文件體係圖110
7.2 生産標準製定流程與節點111
7.2.1 生産標準製定流程圖111
7.2.2 執行主體權責明細錶112
7.2.3 流程圖節點說明錶單113
7.2.4 節點相關文件體係圖115
7.3 工藝驗證管理流程與節點116
7.3.1 工藝驗證管理流程圖116
7.3.2 執行主體權責明細錶117
7.3.3 流程圖節點說明錶單118
7.3.4 節點相關文件體係圖120
7.4 試製品質量驗收流程與節點121
7.4.1 試製品質量驗收流程圖121
7.4.2 執行主體權責明細錶122
7.4.3 流程圖節點說明錶單123
7.4.4 節點相關文件體係圖125
第8　章 樣品試用管理流程與節點127
8.1 試用評審資料準備流程與節點128
8.1.1 試用評審資料準備流程圖128
8.1.2 執行主體權責明細錶129
8.1.3 流程圖節點說明錶單130
8.1.4 節點相關文件體係圖132
8.2 試用評審人員確定流程與節點133
8.2.1 試用評審人員確定流程圖133
8.2.2 執行主體權責明細錶134
8.2.3 流程圖節點說明錶單135
8.2.4 節點相關文件體係圖137
8.3 樣品試用跟蹤實施流程與節點138
8.3.1 樣品試用跟蹤實施流程圖138
8.3.2 執行主體權責明細錶139
8.3.3 流程圖節點說明錶單140
8.3.4 節點相關文件體係圖142
8.4 撰寫試用評審報告流程與節點143
8.4.1 撰寫試用評審報告流程圖143
8.4.2 執行主體權責明細錶144
8.4.3 流程圖節點說明錶單145
8.4.4 節點相關文件體係圖147
第9　章 申報專利管理流程與節點149
9.1 專利準備工作流程與節點150
9.1.1 專利準備工作流程圖150
9.1.2 執行主體權責明細錶151
9.1.3 流程圖節點說明錶單152
9.1.4 節點相關文件體係圖154
9.2 專利産權申請流程與節點155
9.2.1 專利産權申請流程圖155
9.2.2 執行主體權責明細錶156
9.2.3 流程圖節點說明錶單157
9.2.4 節點相關文件體係圖159
9.3 專利注冊管理流程與節點160
9.3.1 專利注冊管理流程圖160
9.3.2 執行主體權責明細錶161
9.3.3 流程圖節點說明錶單162
9.3.4 節點相關文件體係圖164
9.4 專利保護工作流程與節點165
9.4.1 專利保護工作流程圖165
9.4.2 執行主體權責明細錶166
9.4.3 流程圖節點說明錶單167
9.4.4 節點相關文件體係圖170
第10　章 新品試生産管理流程與節點171
10.1 試生産準備流程與節點172
10.1.1 試生産準備流程圖172
10.1.2 執行主體權責明細錶173
10.1.3 流程圖節點說明錶單174
10.1.4 節點相關文件體係圖176
10.2 試生産督導流程與節點177
10.2.1 試生産督導流程圖177
10.2.2 執行主體權責明細錶178
10.2.3 流程圖節點說明錶單179
10.2.4 節點相關文件體係圖181
10.3 産品驗收評審流程與節點182
10.3.1 産品驗收評審流程圖182
10.3.2 執行主體權責明細錶183
10.3.3 流程圖節點說明錶單184
10.3.4 節點相關文件體係圖186
第11　章 新品試銷管理流程與節點187
11.1 新品試銷價格確定流程與節點188
11.1.1 新品試銷價格確定流程圖188
11.1.2 執行主體權責明細錶189
11.1.3 流程圖節點說明錶單189
11.1.4 節點相關文件體係圖191
11.2 新品推廣模式設定流程與節點192
11.2.1 新品推廣模式設定流程圖192
11.2.2 執行主體權責明細錶193
11.2.3 流程圖節點說明錶單194
11.2.4 節點相關文件體係圖196
11.3 新品推廣方案擬定流程與節點197
11.3.1 擬定推廣方案流程圖197
11.3.2 執行主體權責明細錶198
11.3.3 流程圖節點說明錶單199
11.3.4 節點相關文件體係圖200
11.4 新品推廣實施管理流程與節點201
11.4.1 新品推廣實施流程圖201
11.4.2 執行主體權責明細錶202
11.4.3 流程圖節點說明錶單203
11.4.4 節點相關文件體係圖205
11.5 新品試銷信息反饋流程與節點206
11.5.1 新品試銷信息反饋流程圖206
11.5.2 執行主體權責明細錶207
11.5.3 流程圖節點說明錶單208
11.5.4　節點相關文件體係圖210

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價格優惠，快遞即時，上午下單，晚上7點就到手

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一般吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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好好學習一下，如何進行流程管理

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內容還不錯，可以消化吸收

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正品，好書。

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這個還不錯，工作剛好可以用上。

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