産品特色

內容簡介

為瞭讓生産主管能夠更輕鬆地處理日常管理事務，我們特編寫瞭此書。這是一本關於生産部門規範化管理的實務性工具書。書中以“流程＋製度＋方案＋文書”的形式細化瞭生産部門各個崗位

的工作事項和職責範圍，內容包括生産預測管理、生産計劃管理、産品開發管理、采購管理、設備管理、物資管理、庫存管理、生産係統設計管理、技術與工藝管理、生産作業控製管理、質量

管理、生産安全管理等多方麵的內容。

作者簡介

趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

李金水，公司高管，長期從事管理谘詢工作，齣版有《責任勝於能力》《三分製度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。

目錄

第部分 讓生産良性運轉

第1章 不隻是生産——生産班組各部門職能與職責

第節 生産班組各部門職能與職責綜述

一、生産班組各部門工作職能

二、生産班組各部門工作職責

三、生産計劃部職責範圍

四、物管部職責範圍

五、設備部職責範圍

六、技術開發部職責範圍

七、質量管理部職責範圍

八、物資采購供應部職責範圍

第二節 生産班組各部門崗位職責綜述

一、生産總監崗位職責

二、生産計劃部經理崗位職責

三、製造部經理崗位職責

四、技術開發部經理崗位職責

五、車間主任崗位職責

六、質量主管崗位職責

七、總工程師崗位職責

八、工藝主管崗位職責

九、生産綫長崗位職責

十、生産副綫長崗位職責

十一、生産班長崗位職責

十二、生産組長崗位職責

十三、技術人員職責

十四、生産車間技術工人崗位職責

十五、生産調度主管崗位職責

十六、生産調度員崗位職責

十七、采購部經理崗位職責

十八、采購部主管崗位職責

十九、采購員崗位職責

二十、收貨主管崗位職責

二十一、物資驗收員崗位職責

二十二、倉儲主管崗位職責

二十三、倉庫值班員崗位職責

二十四、倉管員崗位職責

二十五、齣庫管理員崗位職責

二十六、搬運員崗位職責

二十七、理貨員崗位職責

二十八、專職安全員崗位職責

第2章 善陣者不戰——生産組織是基礎

第一節 生産組織管理工作要點

一、生産組織管理工作任務

二、生産組織管理工作流程

第二節 生産組織結構模闆

一、生産組織體係模闆

二、大型企業生産組織結構模闆

三、中型企業生産組織結構模闆

第3章 立足現實，洞察先機——生産預測管理

第一節 生産預測管理工作要點

一、生産預測管理工作內容

二、生産預測的工作分類

三、生産預測工作程序

第二節 生産預測管理規範化製度

第三節 生産預測管理實用錶單

一、經濟生産量分析錶

二、生産數量統計錶

三、産品生産量計算錶

四、工作量匯總錶

五、作業量分析錶

六、工作效率分析錶

第四節 生産預測管理規範化細節執行標準

一、生産定性預測工作方法

二、時間序列預測分析方法

三、生産預測監控實施標準

第二部分 締造完美的生産流程

第4章 未雨綢繆，居安思危——生産計劃管理

第一節生産計劃的管理工作要點

一、生産計劃的製訂目的

二、生産計劃的分類

三、生産計劃的主要衡量指標

四、生産計劃管理的工作內容

五、市場預測的工作流程

第二節生産計劃管理規範化製度

一、生産計劃標準模闆

二、生産計劃管理製度

三、一般計劃工作模闆

四、中間日程計劃

五、生産分配製度

……

第5章 創造自己獨特的賣點——産品開發管理

第6章 統籌兼顧，開源節流——采購管理

第7章 工欲善其事，必先利其器——設備管理

第8章 巧婦難為無米之炊——物資管理

第9章 庫存不是資産而是負債——庫存管理

第三部分 抓好管理促生産

第10章 沒有最好的，隻有最適閤的——生産綫設計管理

第11章 打造完美，追求卓越——技術與工藝管理

第12章 從大局齣發，從小處著眼——生産作業控製管理

第13章 品質淩駕一切——質量管理

第14章 企業要生存，安全是底綫——生産安全管理

精彩書摘

第二節 生産班組各部門崗位職責綜述

一、生産總監崗位職責

（1）全麵管理企業生産和技術開發工作，組織生産部按照企業製訂的工藝流程進行生産，並在總經理批準下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。

（2）負責組織擬訂生産、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置方案和內部管理方案，提高管理效率。

（3）負責組織設備增減計劃的製訂、設備的維護保養，努力提高設備的使用效率和完好率。

（4）負責組織製訂生産、供應、技術開發等工作計劃，協調生産環節各部門的關係，以及生産環節各部門與企業其他部門的關係。

（5）負責生産隊伍的建設與考核工作。

（6）參與企業生産戰略規劃和年度、月份計劃的製訂。

（7）及時處理企業生産運作過程中齣現的其他問題。

二、生産計劃部經理崗位職責

（1）結閤企業的經營目標和生産實際，為決策層提供生産規劃方麵的建議、方案。

（2）為實現企業的經營目標提供生産方麵的保證。

（3）對企業的生産環節進行計劃、組織、控製，並創造一個文明、安全、無汙染的生産環境。

（4）負責對本部門下屬員工的考核評價、教育指導和提升、轉職申報等工作。

（5）代錶本部門處理協調好與決策部門或其他部門的關係。

（6）完成生産總監交辦的其他任務。

三、製造部經理崗位職責

（1）根據生産加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，對工作任務進行閤理的分配。

（2）隨時瞭解並分析物料市場的供應狀況，對未來的供應趨勢進行預測，完成相關的分析報告。

（3）與研發部門密切閤作開發新産品，不斷更新生産技術和工藝流程，以提高産品質量。

（4）製訂與實施庫存計劃和生産成本控製計劃。

（5）負責與供應商進行價格談判。

（6）編製本部門的預算，審批部門工作各個環節的費用。

（7）協調製訂維修、改造生産設施和設備的工作製度和工作流程。

（8）負責本部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

（9）完成生産總監交辦的其他任務。

四、技術開發部經理崗位職責

（1）製訂並組織執行本部門的年度工作計劃。

（2）製訂並推進相關業務的技術與項目管理體係。

（3）編製和審批企業相關項目的施工計劃，定期分析總結項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

（4）負責所有在施項目的安全管理。

（5）貫徹落實國傢技術法規、標準，組織工程項目的報驗。

（6）負責本部門的成本費用核算與控製工作。

（7）負責本部門內部員工的招聘、考核、培訓、管理工作。

（8）支持與協調本部門與其他部門之間的工作，配閤相關部門完成企業相關技術資質的認證。

（9）完成生産總監交辦的其他任務。

五、車間主任崗位職責

（1）按企業下達的生産任務，安排月、日生産進度，並落實各項生産指標，全麵完成生産計劃。

（2）結閤企業車間的生産與管理工作，緊密聯係員工的思想實際，做好車間員工的思想工作，做好車間精神文明建設。

（3）科學管理，嚴格要求，健全與落實各項管理製度，特彆要抓好“質量第一”“安全生産”與“節約能源”製度的管理工作，降低産品成本，提高生産效率與經濟效益。

（4）切實重視車間建設，全麵提高車間素質。

（5）積極組織車間員工的培訓活動，不斷提高員工的業務水平與工作能力。

（6）完成生産總監交辦的其他任務。

六、質量主管崗位職責

（1）負責監控工藝狀態，將工藝參數改變對産品造成的影響進行認定，並論證設定的閤理性。

（2）根據企業的整體質量狀況提齣質量控製方案，監控産品的質量。

（3）定期對現有的工藝或質量控製方案進行評估，並做齣適當的改進。

（4）製訂企業産品質量的檢驗標準和産品信息反饋的統計流程。

（5）處理客戶的反饋意見，依據反饋改善質量控製。

（6）總結産品的質量問題，並配閤相關部門及時加以解決。

（7）負責來料檢驗及齣貨評審工作。

（8）協助跟蹤産品的使用情況，並提供相應的改進意見。

（9）完成生産總監交辦的其他任務。

七、總工程師崗位職責

（1）領導企業的總體工藝設計工作。

（2）對企業的重大工藝研究項目進行審批，並做齣最終的決策。

（3）審批重要的工藝文件。

（4）對生産工藝的變更進行審批。

（5）簽發企業內的各項工藝管理製度和主要奬懲條例。

八、工藝主管崗位職責

（1）在企業總工程師的領導下，負責企業的工藝技術工作與工藝管理工作，認真貫徹國傢技術工作的方針、政策與企業的有關規定。組織製訂工藝技術工作近期和長遠發展規劃，並製定技術組織措施方案。

（2）組織編製企業産品的工藝文件，製訂材料消耗的工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備並負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計企業、生産車間工藝平麵布置圖。

（3）組織工藝人員深入企業的生産現場，掌握生産質量情況；指導、督促生産車間的工藝員及時解決生産中齣現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。

（4）負責新産品圖紙的會簽與新産品批量試製的工藝工裝設計，完善試製報告和有關工藝資料，參與新産品的鑒定工作。

（5）負責企業內部工藝技術管理製度的起草與修訂工作，組織生産車間工藝人員做好工藝管理，監督工藝紀律的執行情況。

（6）組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，並組織推廣應用。做好工藝技術資料的立捲、歸檔工作。

（7）協助有關部門做好對企業員工的技術培訓與教育。

（8）積極開展企業內部的技術攻關與技術改進工作，負責的簽署對技術改進方案與措施簽署意見，不斷提高工藝技術水平。

（9）負責本部門人員的管理工作和企業各部門工藝人員的業務領導和考核工作。

（10）負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

（11）完成總工程師交辦的其他各項臨時任務。

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書還行，還可以，但是有點籠統，不詳細

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