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編輯推薦

　　1.抓住互聯網時代研發工作的新特點，圍繞研發精益管理，從更加專業、執行更加規範、成本更加節省、效果更加突齣以及更快齣成果等角度分析研發工作。
　　2.為研發崗位任職者提供各種可以藉鑒的製度範例、文書模闆、執行流程和工具錶單，能夠有效避免企業研發管理浮於錶麵、流於形式的問題。

內容簡介

　　互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。
　　本書采用“文書＋方案”的結構模式，對研發調研管理、研發項目管理、軟件研發理、技術管理、産品設計管理、工藝技術管理、産品試製管理、研發費用管理、知識産權管理、研發人員管理共十大事項進行瞭規範，明確瞭上述工作事項的實用文書與案，方便研發管理人員“拿來即用”或“稍改即用”，對研發管理工作具有極強的指性。
　　本書適閤企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

　　齊艷霞，大連理工大學哲學博士，美國西俄勒岡大學訪問學者，北京弗布剋管理谘詢有限公司知識管理研發顧問，主要研究領域為知識圖譜、工程哲學。現任教於瀋陽航空航天大學馬剋思主義學院。

目錄

12061666第1 章　企業文書與方案1
1.1　互聯網時代研發工作的新特點2
1.1.1　融閤勢在必行2
1.1.2　用互聯網思維指導工作2
1.1.3　“互聯網＋ ”文書與方案設計4
1.2　企業文書4
1.2.1　文書與企業文書4
1.2.2　企業文書寫作7
1.2.3　企業文書管理10
1.2.4　研發文書目錄11
1.3　企業方案12
1.3.1　企業方案分類12
1.3.2　企業方案寫作13
1.3.3　企業方案管理16
1.3.4　研發方案目錄17
1.4　文書與方案模闆18
1.4.1　文書模闆18
1.4.2　方案模闆19
第2 章　研發調研管理文書與方案21
2.1　研發調研管理文書22
2.1.1　研發項目調研計劃書22
2.1.2　研發項目調研報告書23
1
2.1.3　競爭對手調研報告書27
2.2　研發調研管理方案29
2.2.1　研發項目調研方案29
2.2.2　研發調研實施方案33
2.2.3　競爭對手調研方案35
第3 章　研發項目管理文書與方案39
3.1　研發項目管理文書40
3.1.1　研發項目計劃書40
3.1.2　研發立項可行性報告41
3.1.3　項目可行性分析報告45
3.1.4　研發項目立項申請書49
3.2　研發項目管理方案50
3.2.1　研發項目立項申請方案50
3.2.2　研發項目進度控製方案53
3.2.3　研發項目計劃編製方案54
第4 章　軟件研發管理文書與方案59
4.1　軟件研發管理文書60
4.1.1　軟件研發計劃書60
4.1.2　軟件測試報告書62
4.1.3　軟件設計說明書64
4.1.4　用戶操作手冊範例66
4.1.5　軟件研發總結報告69
4.2　軟件研發管理方案72
4.2.1　軟件研發方案72
4.2.2　軟件測試管理方案75
4.2.3　軟件研發風險管理方案78
2
第5 章　技術管理文書與方案81
5.1　技術管理文書82
5.1.1　技術開發閤作閤同82
5.1.2　技術項目變更通知書85
5.1.3　技術文件調閱申請書85
5.1.4　技術驗收鑒定申請書86
5.1.5　技術引進可行性分析報告87
5.2　技術管理方案89
5.2.1　技術開發管理方案89
5.2.2　技術改造管理方案92
5.2.3　技術引進管理方案95
5.2.4　技術資料整理方案101
第6 章　産品設計管理文書與方案105
6.1　産品設計管理文書106
6.1.1　産品設計任務書106
6.1.2　設計更改申請書109
6.1.3　産品設計評審報告110
6.1.4　産品質量標準設計說明書111
6.1.5　産品設計質量控製規劃書113
6.2　産品設計管理方案116
6.2.1　新産品設計控製方案116
6.2.2　設計圖紙審查管理方案120
6.2.3　産品設計質量評估方案123
6.2.4　産品設計更改評審方案125
第7 章　工藝技術管理文書與方案129
7.1　工藝技術管理文書130
7.1.1　工藝裝備設計任務書130
7.1.2　産品工藝評審報告131
7.1.3　産品工藝驗證計劃133
3
7.1.4　産品工藝技術標準135
7.1.5　生産工藝變更通知138
7.2　工藝技術管理方案139
7.2.1　生産工藝管理方案139
7.2.2　工藝文件管理方案142
7.2.3　工藝裝備管理方案144
7.2.4　工藝紀律檢查考核方案146
第8 章　産品試製管理文書與方案149
8.1　産品試製管理文書150
8.1.1　樣品評審邀請書150
8.1.2　樣品鑒定計劃書150
8.1.3　型式試驗報告書152
8.1.4　産品內部測試報告157
8.1.5　樣品使用測試報告161
8.2　産品試製管理方案164
8.2.1　樣件試製管理方案164
8.2.2　樣件質量管製方案167
8.2.3　批量試製管理方案170
8.2.4　産品投産管理方案171
第9 章　研發費用管理文書與方案175
9.1　研發費用管理文書176
9.1.1　研發費用預算報告176
9.1.2　研發經費申請書177
9.1.3　研發費用下撥通知178
9.1.4　研發費用使用總結報告178
9.2　研發費用管理方案180
9.2.1　研發經費使用控製方案180
9.2.2　技術引進費用管理方案186
9.2.3　研發費用核算管理方案189
4
9.2.4　産品研發成本控製方案192
9.2.5　設計製圖費用控製方案194
第10 章　知識産權管理文書與方案197
10.1　知識産權管理文書198
10.1.1　專利申報申請書198
10.1.2　知識産權工作計劃書201
10.1.3　專利申請代理委托閤同204
10.1.4　技術人員保密協議207
10.2　知識産權管理方案210
10.2.1　知識産權日常管理方案210
10.2.2　知識産權管理應急方案212
第11 章　研發人員管理文書與方案219
11.1　研發人員管理文書220
11.1.1　研發人員錄用通知書220
11.1.2　技術研發人員勞動閤同220
11.1.3　技術研發人員外派協議書225
11.1.4　技術研發人員培訓協議書228
11.2　研發人員管理方案230
11.2.1　研發人員考核方案230
11.2.2　研發項目考核方案233
11.2.3　研發人員入職培訓方案236
11.2.4　研發人員外派培訓方案239
11.2.5　研發人員績效激勵方案241

精彩書摘

　　《研發管理文書與方案精益設計》：
　　（二）引進技術交接
　　技術部負責按照閤同規定組織進行技術交接，具體的交接程序如下。
　　1.按照規定進行商檢，根據有關規定辦理減免稅手續。
　　2.商檢通過後，進行交接；若有相關産品或設備的交接，則應辦理貨物到港後的海關、運輸等手續，及時組織運貨。
　　3.技術及其配套産品的驗收，主要有以下兩個方麵的內容。
　　（1）會同公司相關職能部門對技術資料和設備、産品進行驗收，並填寫驗收單。
　　（2）由技術部會同質檢部或第三方檢驗機構，按照閤同或相關技術文件的規定對引進的技術進行檢驗，並以書麵形式報告檢驗結果。
　　4.對於缺損的貨物或不齊全的技術資料，技術主管發現後應立即通知技術供方，並在索賠期內辦理索賠或要求調換。
　　5.進口的設備、儀錶、産品等由上級主管部門和使用部門按有關規定進行管理。
　　（三）引進技術的申報驗收
　　技術引進工作完成後，技術部應按照規定嚮總工辦申報驗收。
　　1.技術部申報驗收的依據是“技術引進可行性分析報告”、相關技術指標和設計文件。
　　2.總工辦驗收時，應同時對各項技術、經濟指標做齣定量總結，形成總結報告。
　　（四）技術資料的專人管理
　　為瞭保證技術引進的效果，為技術消化吸收和産品製造提供原始技術依據，研發部指派專人對技術資料進行管理，管理的內容包括技術供方按照閤同提供的與引進技術有關的圖紙、技術標準、使用方法和規範等資料。
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