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編輯推薦

　　經曆數輪管理革新浪潮的衝刷，大多數國外企業都用ERP武裝自身，ERP已經成為國外企業的商業管理利器，成為他們的商業桌麵、生意方式和業務拓展的最佳平颱。
　　對中國企業來講，雖然在多年的發展過程中不斷進步，經曆瞭建立在勞動力成本優勢基礎上的體製創新、建立在全球領先的裝備現代化基礎上的規模化發展，但中國企業大多沒有完成信息化建設，在日趨激烈的全球一體化市場競爭中，不僅無法滿足外部客戶持續增加的服務需求，而且無法與自己周邊的競爭對手抗衡，無法形成持久競爭力。
　　完成信息化建設的企業，其建立在信息化手段基礎上的管理製度與方法更加規範，管理流程更加閤理，信息更加透明，客戶響應速度更快，組織內部各單元、跨組織之間的業務協調更加順暢。

內容簡介

　　《ERP與企業管理：理論、方法、係統（第2版）》全麵介紹瞭ERP的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用ERP為企業帶來的深層次的變化，詳細討論瞭銷售與運營規劃和主生産計劃功能及其相關的重要概念和方法，如資源計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界等，還介紹瞭一些重要而實用的概念和方法，如MRP重排假設、反查物料清單、需求反查等。
　　此外，《ERP與企業管理：理論、方法、係統（第2版）》還講述瞭軟件係統的選型、ERP實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法，以及兩個具有代錶性的軟件産品（用友係統和SAP係統）。討論瞭和ERP相關的諸多論題，包括JIT、TQM、CIMS、SCM、電子商務、CRM和BPR等。
　　《ERP與企業管理：理論、方法、係統（第2版）》可作為高等院校工商管理專業和計算機應用專業的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學參考書；還可用於企業係統學習ERP知識的培訓教材，可供企業領導、各級管理人員、ERP實施和應用人員，以及從事ERP研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。

作者簡介

　　周玉清，天津大學教授，碩士研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實踐的知名專傢。緻力於ERP的普及和教育工作，曾任美國四班公司和美國通用係統公司的兼職培訓教授和高級實施顧問。
　　他應邀承擔《計算機世界》舉辦的MRP Ⅱ係列講座以及《香港商報》舉辦的工商管理係列講座的撰稿工作；與劉伯瑩等人閤作齣版《MRP Ⅱ／ERP原理與實施》、《解讀ERP》、《ERP原理與應用教程》等多部著作，在報刊和網站發錶多篇文章。
　　由於在企業信息化領域卓有成效的工作和廣泛的影響，2004年被ERP世界網評為“影響中國企業信息化進程的人”，事跡簡介收入電子工業齣版社齣版的《誰在影響中國企業管理》一書。
　　
　　劉伯瑩，天津大學教授，碩士研究生導師，中國較早從事ERP研究、教學和實施的知名專傢。曾任美國四班公司中國區ERP實施經理和ERP高級實施顧問、美國通用係統公司副總裁和ERP高級實施顧問。
　　和周玉清等人閤作齣版多部著作，在報刊和網站發錶多篇文章。作為首席顧問曾為百餘傢企業進行過ERP培訓，並成功地指導這些企業的ERP實施。
　　
　　周強，香港樹仁大學會計學係助理教授，香港中文大學營運管理學博士，持有中國注冊會計師資格證書和美國營運管理協會（APICS）CPIM證書。研究方嚮為供應鏈成本管理、供應鏈信息共享以及績優製造。

內頁插圖

目錄

第1章 初識ERP
1.1 ERP在中國——麯摺的發展和普及時代的到來
1.2 無處躲避的全球競爭
1.3 企業管理的睏惑
1.4 ERP能夠做什麼
1.5 企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路綫
1.6 實施應用ERP，全麵提高企業的管理水平
1.7 ERP及相關名詞簡析

第2章 管理需求推動ERP的發展
2.1 早期庫存管理引發的訂貨點法
2.2 復雜物料需求帶來的時段式MRP
2.3 物料與生産管理集成的閉環MRP
2.4 生産與財務管理一體化的MRPⅡ
2.5 集成企業內外部信息的ERP

第3章 ERP為企業帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息

第4章 基礎數據——企業運營的關鍵
4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.3 工作中心
4.4 工藝路綫
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應商主文件和客戶主文件
4.8 初始數據環境的建立

第5章 物料管理——企業運營的基礎
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和費用
5.3 訂貨批量
5.4 安全庫存和安全提前期
5.5 庫存準確度
5.6 ABC分析和循環盤點

第6章 需求管理——企業運營的源頭
6.1 預測
6.2 客戶訂單管理
6.3 分銷係統

第7章 ERP的計劃管理——企業運營的核心
7.1 計劃管理的意義和常見的問題
7.2 製造業的生産計劃方式
7.3 ERP計劃層次
7.4 經營規劃
7.5 銷售與運營規劃
7.6 主生産計劃
7.7 物料需求計劃
7.8 能力需求計劃

第8章 采購作業管理——增值從這裏開始
8.1 采購作業管理的工作內容
8.2 供應商計劃
8.3 供應商談判
8.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控製

第9章 生産活動控製——增值在這裏實現
9.1 製造業生産類型
9.2 車間作業管理
9.3 重復生産管理
9.4 流程製造業生産管理

第10章 財務管理和成本管理
10.1 財務管理
10.2 成本管理

第11章 ERP轉變企業經營機製
11.1 市場銷售工作的轉變
11.2 生産管理的轉變
11.3 采購管理的轉變
11.4 財務管理的轉變
11.5 工程技術管理的轉變

第12章 ERP軟件係統選型
12.1 自行開發還是購買現成的商品軟件
12.2 商品軟件的選型
12.3 控製對軟件的修改

第13章 ERP的實施與運行管理
13.1 一把手工程問題解析
13.2 ERP實施的關鍵因素和時間框架
13.3 ERP實施的可靠路綫
13.4 工作方針和工作規程
13.5 ERP實施過程中的檢測
13.6 ERP的運行管理
13.7 實施應用ERP的十大忠告

第14章 ERP實施應用評估方法——Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶
14.1 0liver Wight優秀企業業績A級檢測錶的發展
14.2 第2版ABCD檢測錶及其使用方法
14.3 第6版Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶
14.4 如何應用第6版Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶
14.5 0liver Wight公司的認證

第15章 用友係統軟件
第16章 SAP係統概述
第17章 ERP的相關論題
附錄 常用名詞解釋
參考文獻

精彩書摘

　　在錄入客戶訂單時，要根據客戶要求的日期來檢查由主生産計劃産生的可承諾量（available to promise，ATP），還可用於績效度量、預測和預測消耗。
　　除瞭生成客戶訂單和客戶訂單物料行之外，訂單錄入係統還應能修改和刪除現有訂單。客戶訂單生成以後，應能修改需求日期和數量等有關信息。當刪除一份客戶訂單時係統先應刪除訂單中所有的物料行並關閉該訂單，而不管訂單的狀態如何。如果所有物料行已被完成或關閉，則標記訂單完成。
　　當客戶訂單準備發運時，可以通過計算機生成提貨單和發運單等書麵文件幫助庫房管理人員做好工作。
　　在生成客戶訂單之後，應立即打印訂單迴執，以錶示對收到客戶訂單的確認。
　　訂單錄入過程應當包括對客戶訂單上的每個物料行的可承諾量檢查，以便根據當前的主生産計劃來確定新的客戶訂單何時可以交貨。如果在客戶要求的日期不可承諾，係統則顯示客戶要求日期和可承諾日期供人檢查，由人作齣決定是否為這份客戶訂單修改主生産計劃。主生産計劃策略應認識到修改主生産計劃要産生直接或間接的人工費用以及在庫存等方麵引起的混亂造成的費用。在進行修改之前先應根據這種策略評估修改主生産計劃的影響和成本。
　　訂單錄入係統應能處理關於麵嚮訂單生産且具有多個選項的産品的客戶訂單。例如對於某汽車企業，SBS是一個汽車産品族，由不同選項構成不同的汽車産品，不同的選項可有不同的發動機、不同的傳動裝置、不同的音響設備、不同的內部裝飾配件包等等。這些選項可以是實際的子裝配件（例如發動機選項），或者是零件的邏輯分組，不可能物理地裝配在一起（例如內部裝飾配件包）。
　　在這種情況下，客戶訂單不是關於産品族中的具體産品，而是關於産品族和一係列選項。例如，客戶訂單可能是關於6缸發動機、AM/FM磁帶音響、特定的裝飾等選項的SBS汽車。客戶訂單號是僅有的産品標識符，它從兩級上錄入係統：産品族SBS和選項（SBS公用的模塊，6缸發動機選項，AM/FM磁帶音響選項等）。
　　……

前言/序言

ERP與企業管理：理論、方法、係統（第2版） [ERP and Enterprise Management,2nd Edition] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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不錯不錯。。。。。。。

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　　小和尚驚得瞠目結舌，又不敢問。這樣又走瞭二十裏路，實在忍不住瞭，就問老和尚說，師父啊，我們是齣傢人，你怎麼能背著那個姑娘過河呢？

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好書好書好書，買奶粉買奶粉買奶粉買奶粉買奶粉

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好

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但越是競爭激烈，越是需要調整心態，並且調整與他人的關係。那麼，在現代社會，我們應該如何為人呢？

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教材詳細，但是看起來有點麻煩。太散瞭。

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內容整體不夠全麵，主營業務還不錯

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和學校買的一樣，比學校的便宜

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