調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答(精裝) (日)稻盛和夫|3770908 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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日稻盛和夫著，曹岫雲譯

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发表于2024-12-22

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店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111489146

商品編碼：10939187129

齣版時間：2015-01-01

頁數：209

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調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答(精裝) (日)稻盛和夫|3770908 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

書[0名0]：	調動員工積[0極0]性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答(精裝)\|3770908
圖書定價：	45元
圖書作者：	(日)稻盛和夫
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2015/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111489146
開本：	32開
頁數：	209
版次：	1-1

作者簡介

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島[0大0][0學0]工[0學0]部。1959年創辦京都陶瓷株式[0會0]社（現在的京瓷公司）。1984年創辦[0第0]二電電株式[0會0]社（現[0名0]KDDI，是僅次於日本NTT的[0第0]二[0大0]通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式[0會0]社[0會0]長，僅僅一年就讓破産重建的日航[0大0]幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆[0史0]上高的利潤。這個利潤也是[0當0]年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷和日航[0名0]譽[0會0]長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲[0學0]。現在全世界的盛和塾塾生已[0超0]過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。曹岫雲（譯者）江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活[0法0]》、《乾[0法0]》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

內容簡介

《調動員工積[0極0]性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》內容簡介：隻有員工具備主人翁意識，把公司[0當0]成自己的公司拼命工作，企業纔能發展壯[0大0]。這就是企業經營的原點。
把員工作為經營夥伴
讓員工愛戴你、迷戀你
闡述工作的意義
揭示高目標
明確企業的使命
不斷講述哲[0學0]
提升自己的心性

《調動員工積[0極0]性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》
前言
[0第0]1章迴歸經營的原點
調動員工積[0極0]性的七個關鍵 // 001
調動員工的積[0極0]性是企業經營無[0法0]迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯[0大0]，必須激發調動所有員工內在的積[0極0]性，共同努力，拼搏進取。
把員工[0當0]作經營夥伴 // 002
讓員工愛戴你、迷戀你 // 005
闡述工作的意義 // 009
揭示高目標 // 012
明確企業的使命 // 016
不斷講述哲[0學0] // 027
提升自己的心性 // 031
[0第0]2章培養經營者意識 // 039
必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考、自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積[0極0]性的過程中，應注重數字管理、核算等方[0法0]的運用。
怎樣纔能讓員工具備經營者意識 // 040
怎樣纔能使數字管理在意識改革中發揮作用 // 052
怎樣將哲[0學0]滲透到各層[0領0]導中去　 // 067
[0第0]3章具備前瞻性，磨煉發揮強項 // 073
願景引導個人的努力方嚮，如要調動員工的積[0極0]性，必須使其看清公司的前進方嚮和目標，激發他們從不同的方嚮努力，眾誌成城，不斷創新。
如何應對可能發生的環境變化 // 074
目標是發展現有事業，還是開闢新事業 // 076
在主業不景氣時，如何開啓新事業 // 092
在飽和市場中如何生存 // 108
[0第0]4章貫徹理念 // 115
調動員工積[0極0]性的時候，經營者要積[0極0]貫徹一些理念，在麵對危機、製訂計劃、進行創新的時候，都要保護員工，為他們著想。
身處危機中經營者的心態和行動指針 // 116
決心裁員對嗎 // 127
沒有利潤也該付奬金嗎 // 135
[0第0]5章培育後人，繼往開來 // 139
經營者必須注重培養組織裏的人纔，用經營哲[0學0]幫助員工成長，對各種經營數字要敏感，必須持續努力。
怎樣培育接班人 // 140
對上市抱持什麼態度 // 150
用分公司的方式能提高員工的積[0極0]性嗎 // 162
[0第0]6章提升自己，貫徹正義 // 177
組織必須具備正確的理念，正確的理念是調動員工積[0極0]性的關鍵。理念必須利他，讓員工的物質和精神兩個方麵都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。
企業的經營理念 // 178
與對手競爭時，如何貫徹理念 // 191
如何確立[0領0]導者的倫理觀 // 199
關於盛和塾 // 208

編輯推薦

備受季羨林、孫正義、馬雲、陳偉鴻推崇的"日本經營之聖"稻盛和夫揭秘企業經營的原點。

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