給你一個團隊，你能怎麼管 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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趙偉 著

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 組織行為學
• 高效團隊
• 管理技巧
• 人纔培養
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 執行力
• 職場技能

出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539958934

版次：1

商品编码：11172331

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-03-01

用纸：胶版纸

页数：225

正文语种：中文

産品特色

編輯推薦

　　

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　　《給你一個團隊，你能怎麼管》100條團隊法則，幫你解決團隊管理中96%的問題！一看就懂，一學就會，目標、執行、創新、激勵一個都不少！
　　通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則！
　　

　　《給你一個團隊，你能怎麼管》將重點描述：團隊管理者所要堅守的4大原則，保證執行到位的10個步驟；激勵團隊的6大關鍵；實現關鍵性成長的3個方法；放權的3大原則10個障礙；管理中容易走錯的11條彎路；團隊成員的12個需要；偉大領導者的10個特徵。

　　

內容簡介

　　《給你一個團隊，你能怎麼管》作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆，分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應該如何建設和管理一個團隊，內容富有係統性與針對性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。
　　團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。
　　《給你一個團隊，你能怎麼管》的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適閤中國的中高層管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

作者簡介

　　趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。

目錄

前言 給你一個團隊，你能怎麼管？
第一章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定製”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體係

第二章 製度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？

第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力？
緻命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友

第四章 製衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”製約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造更多利益

第五章 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”

第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完

第七章 提供晉升平颱
給他錶現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭

第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存

第九章 建立淘汰機製
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻
彆讓“壞人”創造氣氛
製定事件緊急處理係統

第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
附錄團隊法則100條

前言/序言

　　給你一個團隊，你能怎麼管？　　現在我給你一個團隊，兩個人，四個人，一個部門，或是一傢公司，你會怎麼管呢？　　這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。　　本書的主要目的，就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。不管對“頭兒”或“手下”來說，其意義都至關要緊，也許你每天的三分之二時間都在思考這個問題並因之無窮煩惱。　　前段時間，我到北京的一傢行業龍頭公司辦事。那是很氣派的一傢公司，實力強大，名聲在外，總部裝修豪華，不知多少人夢想有一天到這裏來工作。早晨我到的時候，剛過瞭上班時間，正是來訪客戶最多的時候，前廳站著兩個負責接待的年輕漂亮女孩，很給這傢公司漲麵子。但是我看看她們，她們又看看我，碰瞭碰眼神，就沒有下文瞭。我站在部門公示牌前轉瞭半天，明擺齣一副初來乍到但有要緊事辦的樣子，半小時後，她們還是沒有理我，好像我根本不存在。　　過瞭一會他們的老總來瞭，在辦公室沒等到我就齣來接我，見我站在外麵吹風，很驚訝。後來我就跟他說：如果我躺在你們公司的大廳睡上一覺，估計她們也不會理我，還會竊竊私語這人是不是死掉瞭，一傢知名公司不應該存在這種現象，這叫缺乏主動關切，是一項很重要的團隊文化，也是公司的對外窗口。你可以想一下，哪天你去鄰居傢串門，站在客廳一個多小時，鄰居一傢人愣是沒人理你，最後得在臥室睡大覺的主人齣來瞭，纔跟你說第一句話，你會怎麼想？你一定覺得這傢人都有神經病，以後再也不想踏進來瞭。　　許多朝陽型企業，業務發展迅速，資金也很充足，但最後卻在激烈的競爭中被吞掉，尤其是被國外大鰐輕鬆擊敗，這是最近十幾年的中國經常見到的殘酷現象。但究其原因，他們並非敗在技術上，而是團隊的質量，特彆是像這種容易疏忽卻非常關鍵的細節。　　老總和各級管理者談及此很委屈，有一肚子的話要講。他們談睏難，也在埋怨，下麵的員工是怎樣差，我的下屬是如何不認真，各懷鬼胎，勾心鬥角，真是煩人……我在跟企業傢和公司的乾部溝通時，總能聽到此類嗟嘆，把一切歸結於社會的曆史的文化，將責任推給下屬的不作為就瞭事，卻忽視瞭自己的工作失誤。一個優秀團隊的建立和維持，不但需要每一名團隊成員的共同努力，其中團隊領導者的作用纔是最大的。沒有比爾·蓋茨，微軟就不會有幾十年的輝煌，成為一個無法擊敗的軟件帝國；沒有巴菲特，恐怕哈撒維公司也早就倒閉瞭不知多少次。你不得不深信這一點，一個團隊的強大，主要依賴於其團隊製度與文化的開創者和管理者。如果你放棄瞭這個神聖的責任，它在坍塌的同時，也會毀掉你。　　有一位老總對我說，他有次吩咐一個下屬去掃描，結果她馬上反問：這是我的職責嗎？老總立刻愣住瞭，對這名下屬的印象很差，因為在他的觀點中，不管是否自己的責任，隻要上司的命令，下屬就必須立刻執行的，否則就是違抗和頂撞上級。但是，後來他冷靜地想瞭一想，發現瞭自己的錯誤，因為他在公司的管理中，從來沒有將員工的崗位職責分清，也沒有將員工的工作在正式的公司會議中進行明確的分配，以至於員工並不清楚自己的分內工作到底有哪些，時日一久，互相排斥和偷懶逃工行為，便急劇增加。　　這就是管理團隊一項非常重要的素質，明確分工，不斷激勵，纔能獲得更好的團隊閤作。道理就是如此的簡單，但是在這方麵犯錯的，卻仍然磨肩擦膀，時時可見。　　本書對於團隊的建成和管理、及任何一名團隊成員在創業和工作中的需要，均做瞭簡潔實用的經驗闡述。書中沒有深刻的描繪，每一個主題和篇章都有趣可讀，深入淺齣，既是一部中高層管理者可參考的團隊管理書，又是一本公司的職員可拿來汲取經驗的團隊生存枕邊書。我們嚮您提供一種有益的警惕的同時，也送給瞭讀者一份豪情乾雲、提升自己的管理能力的實戰聖經。

《給你一個團隊，你能怎麼管》 引言： 在一個充滿變革與挑戰的時代，團隊的力量變得前所未有的重要。無論是初創企業的活力四射，還是成熟組織的穩定前行，亦或是跨部門協作的復雜局麵，一個高效、協同、富有創造力的團隊是成功的基石。然而，“組建一個團隊”與“管理好一個團隊”之間，存在著一道巨大的鴻溝。許多管理者在擁有瞭團隊之後，卻發現管理工作並非想象中那樣簡單，甚至陷入瞭混亂和低效的泥沼。 本書將深入探討團隊管理的方方麵麵，為處於不同管理階段、麵對不同類型團隊的管理者提供一套係統性的思維框架和實操指南。它並非陳述理論的學術著作，而是聚焦於實踐，旨在幫助管理者真正掌握“如何將一群人凝聚成一個高效的整體，並驅動他們實現共同目標”。我們將從團隊的本質齣發，逐層深入，解析團隊運作的規律，揭示成功的關鍵要素，並提供應對各種挑戰的實用策略。 第一章：理解團隊的本質——從個體到整體的蛻變 要管好一個團隊，首先必須理解“團隊”究竟是什麼。團隊並非簡單地將一群擁有相同目標的人聚集在一起，它是一種更高級的組織形式，蘊含著復雜的動力學和獨特的生命力。 個體差異與團隊整閤： 每個團隊成員都是獨立的個體，擁有獨特的性格、技能、經驗、動機和價值觀。管理者首先需要認識到並尊重這種個體差異，而不是試圖將所有人都塑造成相同的模子。真正的團隊管理在於如何巧妙地將這些差異轉化為團隊的優勢，實現“1+1>2”的協同效應。 共同目標與歸屬感： 明確、共享的團隊目標是團隊凝聚力的源泉。一個模糊或被忽略的目標，隻會讓團隊成員感到迷失和疏離。本書將探討如何清晰地設定目標，並將其轉化為每個成員都認同和為之奮鬥的內在動力，從而在團隊內部建立強烈的歸屬感和使命感。 信任與安全感： 信任是團隊協作的基石。一個缺乏信任的團隊，成員之間會互相猜忌、保留信息，溝通效率低下，創新能力受阻。建立心理安全感，讓團隊成員敢於錶達自己的想法、承認錯誤、承擔風險，是培養信任的關鍵。我們將探討建立信任的有效途徑，以及如何營造一個支持性的團隊環境。 角色分工與協同： 團隊的有效運作離不開清晰的角色分工和順暢的協同。每一個角色都應得到重視，並且能夠與其他角色緊密配閤。本書將解析如何根據團隊目標和成員特長進行閤理分工，並指導管理者如何促進團隊內部的有效溝通和協作，避免職責不清或推諉扯皮的現象。 團隊生命周期： 團隊並非一成不變，它會經曆形成、震蕩、規範、執行、休整（或解散）等不同的發展階段。每個階段都有其獨特的挑戰和管理重點。理解團隊所處的生命周期，並采取相應的管理策略，是保證團隊持續高效運作的關鍵。 第二章：構建高效團隊的基石——領導者的角色與職責 作為團隊的領導者，你的角色不僅僅是發號施令者，更是一位教練、一位協調者、一位激勵者，甚至是一位戰略傢。你的行為和決策，直接影響著團隊的士氣、效率和最終的成敗。 清晰的願景與戰略： 領導者是團隊願景的塑造者和傳播者。你需要為團隊描繪一個清晰、鼓舞人心的未來，並將其轉化為可行的戰略和目標。本書將指導管理者如何清晰地錶達願景，並將其分解為可執行的任務，讓團隊成員理解自己的工作如何為整體目標做齣貢獻。 知人善任與發展： 識彆人纔、用好人纔、發展人纔，是領導者的核心能力之一。你需要瞭解團隊成員的優勢和劣勢，並將他們安排到最適閤的崗位上。同時，你還需要關注他們的成長，提供學習和發展的機會，幫助他們不斷提升能力。 有效溝通與反饋： 溝通是團隊的生命綫。領導者需要建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵信息的自由流動。積極傾聽、清晰錶達、及時反饋，是構建良好溝通關係的重要原則。本書將提供實用的溝通技巧，包括如何進行有效的會議管理、非正式交流，以及如何提供建設性的反饋。 激勵與授權： 激發團隊成員的內在動機，是提升團隊活力的關鍵。瞭解不同成員的激勵因素，並采取個性化的激勵策略。同時，適度的授權能夠增強團隊成員的責任感和自主性，釋放他們的潛力。 衝突管理與決策： 衝突在團隊中是不可避免的，但它並非總是負麵的。有效的衝突管理可以將衝突轉化為解決問題的契機。領導者還需要在關鍵時刻做齣明智的決策，並承擔決策的後果。 第三章：賦能團隊——從指令到賦權的轉變 傳統的“指令式”管理已難以適應現代組織的需要。成功的管理者需要學會“賦能”，即賦予團隊成員自主權、責任感和解決問題的能力，讓他們成為驅動團隊前進的主體。 明確的期望與邊界： 賦權並非放任自流。在賦予權力的同時，必須設定清晰的期望和必要的邊界。讓團隊成員清楚地知道“做什麼”、“為什麼做”、“做到什麼程度”，以及“不能做什麼”。 提供資源與支持： 賦權的前提是為團隊成員提供必要的資源、工具和支持。你需要確保他們擁有完成任務所需的知識、技能、信息和支持係統。 鼓勵自主與創新： 創造一個允許犯錯、鼓勵嘗試的環境。當團隊成員敢於挑戰現狀、提齣新想法時，他們的潛力和創造力將被極大地激發。 建立問責機製： 賦權與問責相輔相成。在賦予權力的同時，也要建立有效的問責機製，確保團隊成員能夠為自己的行為和結果負責。 持續的學習與成長： 賦能的本質是促進團隊成員的學習和成長。通過不斷地挑戰和支持，幫助他們拓展能力邊界，成為更強大的個體和更齣色的團隊成員。 第四章：應對挑戰——化解團隊中的棘手問題 無論團隊多麼強大，都會麵臨各種各樣的挑戰。管理者需要具備識彆、分析和解決問題的能力，從而保持團隊的健康運轉。 低效與拖延： 如何識彆低效的原因，並采取措施解決。這可能涉及到流程優化、優先級調整、工具升級，或者針對個體錶現進行輔導。 溝通不暢與信息孤島： 構建多層次、多維度的溝通機製，打破信息壁壘，確保信息在團隊內自由流通。 成員士氣低落與倦怠： 深入瞭解士氣低落的根源，可能是工作壓力過大、缺乏認可、目標模糊，或是人際關係問題。采取針對性的激勵和支持措施。 衝突升級與內耗： 學習識彆衝突的苗頭，並及時介入。采用恰當的衝突調解技巧，將衝突引導至建設性的方嚮。 新成員融入與老成員適應： 如何幫助新成員快速融入團隊，並讓團隊成員適應組織變革或新的工作模式。 應對外部變化與壓力： 外部環境的變化（如市場波動、技術革新、競爭加劇）會給團隊帶來壓力。管理者需要帶領團隊靈活應對，並從中發現機遇。 第五章：持續優化——讓團隊永葆活力 一個優秀的團隊並非一蹴而就，而是需要持續的優化和改進。管理者需要不斷反思、學習和調整，以適應變化，並推動團隊邁嚮更高的層次。 定期評估與復盤： 建立定期復盤機製，迴顧項目的成敗，總結經驗教訓，發現改進空間。 鼓勵反饋與持續改進： 營造一個開放的反饋文化，讓團隊成員能夠坦誠地提齣改進建議，並將其轉化為實際行動。 擁抱變化與創新： 激勵團隊成員保持學習的心態，擁抱新技術、新方法，並敢於嘗試和創新。 構建學習型團隊： 鼓勵團隊成員分享知識、經驗，並為他們提供學習和發展的機會，讓團隊成為一個持續進化的有機體。 關注團隊健康與幸福感： 管理不僅僅關注業績，更要關注團隊成員的身心健康和整體幸福感。一個健康、快樂的團隊，纔能迸發齣更持久的生命力。 結語： 管理一個團隊，是一門藝術，也是一門科學。它需要深刻的洞察力、高超的技巧，以及持續的實踐。本書旨在為你提供一套堅實的理論基礎和豐富的實踐工具，幫助你理解團隊的運作規律，掌握有效的管理方法，從而能夠自信地麵對“給你一個團隊，你能怎麼管”的挑戰。請記住，優秀的團隊管理並非一味地追求控製，而是通過激發潛力、賦能個體、促進協同，最終成就一個充滿活力、高效卓越的集體。願你在這段旅程中，收獲滿滿，成就卓越。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是，它提供瞭一種非常係統化的思考框架。我之前在管理團隊的時候，很多時候是憑感覺在走，遇到問題就解決問題，但缺乏一個整體的規劃和長遠的眼光。這本書就像為我提供瞭一張地圖，讓我知道在團隊管理的旅程中，哪些是重要的路標，哪些是需要避開的陷阱。它不僅僅停留在“術”的層麵，而是深入到“道”的層麵，教你如何構建團隊的核心價值觀，如何設定清晰的目標，以及如何持續地評估和調整團隊的運作。我尤其喜歡書中關於“反饋機製”的討論，它強調瞭反饋的重要性，以及如何給予和接收反饋，讓反饋成為團隊成長的催化劑。這一點我以前做得遠遠不夠，往往隻是在年終評估的時候纔給一些籠統的評價，但這遠遠不夠。這本書鼓勵瞭一種持續的、建設性的反饋文化，讓團隊成員能夠不斷地進步和學習。總而言之，這是一本能夠讓你從宏觀到微觀，全方位提升團隊管理能力的書籍，絕對值得每一個身處管理崗位的人閱讀。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體印象是，它不僅僅是一本關於“管理”的書，更是一本關於“人”的書。作者似乎非常注重在團隊管理中對人性的洞察。他不會給你一套放之四海而皆準的“萬能公式”，而是強調要根據團隊的具體情況、成員的個性特點以及項目的特殊性來靈活運用。我特彆欣賞書中關於“授權”的論述，這絕對是很多管理者頭疼的問題。很多人不敢授權，生怕被下屬搶瞭風頭，或者擔心事情做不好。但這本書提齣的觀點非常有道理，它認為有效的授權不僅能解放管理者的時間，更能培養下屬的能力，讓他們獲得成長和責任感，最終提升整個團隊的效率。此外，書中關於如何建立信任的章節也寫得非常到位，信任是團隊協作的基石，沒有信任，一切管理技巧都將形同虛設。作者分享瞭一些非常具體的方法，比如如何保持言行一緻，如何兌現承諾，以及如何在團隊成員犯錯時給予支持而不是指責。讀完這些部分，我感覺自己對如何建立一個健康、高效、充滿活力的團隊有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀這本書時，我立刻被作者的坦誠所打動。他並沒有像很多成功學書籍那樣，描繪一個完美的成功模闆，而是毫不避諱地分享瞭自己在團隊管理過程中遇到的種種挑戰和犯過的錯誤。這種真實感讓我覺得非常親切，也更容易産生共鳴。書中有很多章節都讓我産生瞭“原來是這樣”的恍然大悟的感覺。比如，它關於如何處理團隊內部衝突的部分，我之前一直以為隻要大傢意見不閤就得硬碰硬，最後總有一方妥協，但這顯然不是最佳方案。這本書提供瞭一種更具建設性的思路，強調如何通過理解和溝通，找到各方都能接受的解決方案，甚至將衝突轉化為團隊成長的契機。這一點對我啓發很大。另外，關於激勵機製的設計，也不同於簡單的物質奬勵，而是深入挖掘瞭內在驅動力，比如成就感、歸屬感和自主性，這些都比單純的加薪更能持久地激發團隊的活力。我特彆喜歡書中穿插的一些小故事，這些故事往往是作者在實際工作中的真實經曆，讀起來很有畫麵感，也更讓人印象深刻。這本書就像一位經驗豐富的老朋友，在你迷茫的時候，為你指點迷津，讓你少走彎路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就挺吸引人的，一種沉穩又不失活力的感覺，封麵上字體也很大方，一看就不是那種嘩眾取寵的快餐讀物。我當時在書店翻瞭幾頁，就被裏麵的排版吸引瞭，不是那種密密麻麻的文字堆砌，而是有一些留白，還有不少圖錶和案例分析，讀起來就不會那麼枯燥。我尤其喜歡它提到的一些思考模型，不是那種空洞的大道理，而是很接地氣，能夠讓你立刻聯想到自己在工作中的實際情況。比如，它裏麵講到如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，這一點我感覺非常實用，很多時候我們都隻是籠統地認為誰“厲害”誰“不厲害”，但具體到某個項目，每個人的特長點在哪兒，往往需要更細緻的觀察和分析，這本書在這方麵給齣瞭清晰的指引。而且，它不僅僅是講“怎麼做”，更重要的是講“為什麼這麼做”，背後的邏輯思考過程非常到位，讓你不僅知其然，更知其所以然。這本書的語言風格也很棒，不是那種晦澀難懂的學術論文，也不是那種網絡上泛濫的“雞湯”，而是介於兩者之間，既有深度，又通俗易懂，讀起來就像和一個經驗豐富的管理者在聊天，聽他分享自己的心得體會。我當時就覺得，這本書絕對值得我帶迴傢細細品讀。

评分☆☆☆☆☆

這本書的另一大亮點在於其對“情商”在團隊管理中的重要性的強調。作者並沒有把管理僅僅看作是一門技術活，而是把它上升到瞭情商和人際關係的層麵。他非常細緻地分析瞭如何在日常工作中與團隊成員建立良好的溝通，如何理解他們的情緒，如何給予恰當的支持和鼓勵。我印象最深刻的是關於“同理心”的章節，作者闡述瞭如何站在對方的角度去思考問題，理解他們的睏境和需求，從而做齣更有效的決策。這一點在處理一些棘手的人際關係問題時尤為重要。另外，書中還提到瞭如何識彆和培養團隊中的“意見領袖”，以及如何讓他們成為推動團隊進步的積極力量。這一點也是我之前忽略的，總覺得誰能力強就讓誰去做，但忽略瞭那些可能在團隊中具有隱性影響力的人。這本書給我提供瞭一個全新的視角，讓我認識到，一個成功的團隊，不僅僅是能力的疊加，更是人與人之間情感連接和互相支持的産物。讀完這本書，我感覺自己對於如何與人打交道，如何建立融洽的工作關係，都有瞭質的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

内容很不错，值得购买……

评分☆☆☆☆☆

给自己买的书，希望能对自己现在的工作有帮助

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的书，没看！

评分☆☆☆☆☆

书籍包装的很好～内容也不错

评分☆☆☆☆☆

棒棒哒，还有团队管理法则，太贴心了

评分☆☆☆☆☆

这本书很好，内容系统容易理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容还是非常实用的，推荐

评分☆☆☆☆☆

买好货，上京东，质量好，服务好，快递快，购货首选！

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