孫正義：演講改變世界 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三木雄信 著，闞舟濟 譯

圖書標籤:

• 孫正義
• 軟銀
• 創業
• 投資
• 演講
• 商業
• 科技
• 領導力
• 創新
• 未來

出版社： 当代中国出版社

ISBN：9787515401782

版次：1

商品编码：11173192

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：206

字数：90000

正文语种：中文

編輯推薦

　　孫正義怎樣用演講打動人心？
　　演講者要像“捕鯉魚的正雄”讓鯉魚自然鑽進懷裏那樣，讓聽眾欣然接受自己的演講。
　　商業談判時不要企圖說服對方，而是想辦法填補對方的需要，讓對方發自內心地嚮自己靠攏。
　　要用右腦做演示文稿，用圖像來打動人。一張幻燈片隻寫一條信息，隻用一張圖片。
　　在所有的幻燈片中讓數據說話，而數據隻有通過比較纔有意義。
　　多用比喻，活用視頻，巧用道具，讓每個人都樂在其中。
　　集閤全世界的聲音，包括競爭對手和反對者的聲音。
　　亞洲會演講的企業傢孫正義教你顛覆演講常識，化不可能為可能！要用右腦製作幻燈片。要從結論開始講起，從結論開始。用10秒鍾想不通的事再想也是徒勞，勉強下去隻是浪費時間。

內容簡介

　　演講具有改變世界的力量！
　　孫正義是日本軟銀集團創始人、董事長兼總裁；他也是馬雲、陳-舟、江南春的伯樂，他投資的公司包括：雅虎、阿裏巴巴、思科、新浪、、網易、校內、分眾傳媒……他被譽為“電子時代大帝”“互聯網産業的造夢人”。
　　孫正義白手起傢，建立起龐大的軟銀帝國，他魔法般打動人心的演講技巧功不可沒。早在美國求學時，他就成功說服加州大學伯剋利分校的教授們與自己達成“成功報酬”閤約，賺得瞭人生100萬美元；軟銀成立之初，在各種資源均匱乏的不利情況下，他也憑演講，與美國微軟、蘋果等大公司達成閤作。他的演講場場爆滿，備受日本民眾的推崇，由此推動著日本信息産業、商業及社會的革新和進步。孫正義的成功讓世人意識到，演講可以改變世界！
　　《孫正義：演講改變世界》作者、軟銀社長室前室長三木雄信親炙孫正義多年，掌握禮物大量第一手資料，在《孫正義：演講改變世界》中嚮讀者全麵呈現孫正義的演講精髓。四部麯，展現孫正義的演講魅力！十種修煉，讓你嚮前孫正義看起！

作者簡介

　　三木雄信，1972年生於日本福岡縣，1998年進入軟銀工作，2000年開始擔任軟銀社長室室長。作為項目經理參與過YAHOO！BB業務的籌備、日本納斯達剋市場的成立、日本債券信用銀行（現為青空銀行）的收購。2006年創立JAPANFLAGSHIP PROJECT株式會社，現任董事長兼CEO。兼任多傢風險投資企業及上市公司獨立董事、監事，並在日本年金機構（原社會保險廳）擔任非常務理事推進改革。同時還擔任政府委員、東北學院大學經營研究所特彆研究員、厚生勞動省大臣政策室政策宮。著有： 《孫正義的頭腦》（ SOFTBANK CREATIVE）、《孫正義“標準之外”的工作方式》（PHP研究所）、《軟銀“常識外”的成功法則》（東洋經濟新報社）等。

內頁插圖

目錄

序言 用演講改變世界

第一章 孫正義演講的本質
演講也要用“戰略”！
要使信息更緊湊
用數據深化演講
讓“曆史的必然”充滿全場！
演講者是“主”，幻燈片是“從”

第二章 孫正義式演講的做法
白闆喚來“奇跡”
誰都聽得懂的演講纔有意義！
讓聽者欣然接受
化風險為機遇！

第三章 10個方法戲劇性地提高演講效果
時裝也是演講的一部分！
用眼神錶達強烈的意誌和自信
演講的效果由“競爭對手”決定
全情投入，樂在其中
不懼提問！
觸發群體化效應是最強有力的演講！
數據的呈現方式決定演講的銳度
集閤全世界的聲音來推動世界！
競爭對手也是朋友！
演講的創作過程也要互動

第四章 左右演講成敗的4項準備
不做無準備的演講
事先確認演講的環境
利用能抓住人心的“小道具”
在演講中活用視頻

附錄 使用演示軟件的技巧
尾章 下麵，輪到你改變世界！

精彩書摘

　　成立經營網絡設備的思科日本也是如此。原本的思科日本是作為美國思科公司的分公司在1992年成立的，當時還是互聯網在日本並不被廣泛認可的年代。用當時思科日本的社長鬆本孝利的話來說，雖然其市場份額達到40%，居路由器市場之冠，但被第二位的Wellfleet通信公司緊迫其後，美國3Com和日本其他同行業公司也在激烈趕超中；截至1993年底，思科日本的員工總共纔16人，而且都是從美國總公司調任而來，沒有一個人是在日本招聘進來的，在當時的日本還常被誤以為是一個糕點公司。
　　提議讓國內主要IT企業齣資，將思科日本閤資化的正是孫正義。據說孫正義與鬆本孝利隻對談瞭5分鍾就對閤資達成瞭一緻意見。可是當時思科日本內部的其他員工全部反對閤資，是鬆本孝利壓住瞭反對的聲浪。孫正義能說服鬆本孝利的理由是，如果閤作真的成功瞭，思科日本會成為市場趨勢的引領者，當前麵臨的所有問題都會迎刃而解。
　　隨後，鬆本孝利去美國思科總部進行遊說，可是得到的答復是“為時尚早”，於是孫正義與鬆本孝利一同前往美國，並用演講成功地說服瞭當時思科總部的副總經理、現任CEO的約翰·錢伯斯（John Chambers）。之後，鬆本孝利、孫正義和約翰，錢伯斯三人從1994年3月開始，展開瞭對日本主要IT企業的遊說，其中包括日立製作所、富士通、CSK、衝電氣工業、NEC等，終於在同年7月跟13傢公司達成協議。遊說工作曆時近5個月，終於促成瞭與思科日本戰略閤作。
　　這次閤作使思科在日本國內的認知度得到飛躍提升，也成為互聯網被日本民眾廣泛認可的契機。有瞭日本13傢最主要的IT企業的支持，思科也就成瞭日本國內對路由器的認知標杆，銷售額從100億日元猛增至470億日元，在日本國內的市場占有率從40%升至60%。
　　作為思科閤資化發起人的孫正義，後來也成為思科日本的大股東，實現瞭軟銀和思科在業務上的強力閤作關係，這種關係至今牢不可破。軟銀至今仍是思科産品的主要銷售渠道之一，軟銀旗下位於福岡的雅虎巨蛋圓頂球場裏，能顯示選手信息以及賽事迴放的顯示屏就是思科生産的。
　　……

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:..饶雪漫1.饶雪漫从来不用回忆，因为你不曾远离。雪漫少年经典之幸福守候篇。又要写序了，熟悉我的人都知道，这对我是一件超痛苦的事。我曾自我解嘲，说谁谁谁的书比我卖得好，是人家会写散文的缘故。不过我是真的散不起来，我脑子里的形容词少得可怜，游离于故事之外，将自己的前生后世吃喝拉撒絮絮叨叨一百遍，实在不是我的作风，也非我所擅长。我所擅长的事，和左耳中的黎吧啦一样，在于遗忘。关于我，其实有一个天大的小秘密，那就是——我的记性一直很坏。我会忘掉很多的事情，从前的，现在的，甚至刚刚发生的。每一次出门，我都会忘掉带东西，比如手机充电器、数码相机、存储卡，或者是我的手套以及一双发誓不可以忘记带的鞋子。我忘掉很多的人，他们或许前两天还在跟我发短消息，但是当我们再见面的时候，我会一脸茫然且万分抱歉地问道请问您我总是想不起他或她的名字，或者记不起他或她的模样，要不就干脆忘掉我们为什么会认识，有过什么样的交集。没有人的时候，我会悄悄地想这会不会是一个很大的毛病，需要医治?但是我一直没有空去医治，我的记性开始越来越坏，坏到我自己看我自己刚刚写完的小说的时候会问自己这些字，为什么会是这个样子的呢?真的有些糟糕，你说是不是?不过还好，我是个天生乐观的人。我总是乐呵呵地好脾气地去买第个充电器，张存储卡，新的手套和无数双穿了一次就再也穿不上的鞋。我总是一次次试图去记住那些和我擦肩而过的热病，在忽然灵光一闪想起他们的名字的时候哈哈大笑起来。所以，千万不要问我为什么写了这么多字，这些字到底从何而来，因为结果可想而知，问了也是白问的呀。所以，关于我自己的很多事情，其实，我都是听来的。我早已经想不起五岁那一年，当我还是个小孩子的时候，我坐在院子里的树阴下练习写我的名字，我安安静静地很乖很乖地写着那些复杂的笔划，我的爸爸从树后面走出来，给我变桔子吃，他那时候年轻英俊，很多人说他长得像高仓健。而我是他最宠爱的女儿，除了变桔子，他还给我买过一件绿色的灯芯绒大衣，据说那件大衣花掉了他半个月的工资。我真想知道，我穿着它笑眯眯地靠在墙边坫着的时候，会是什么样子。我也已经想不起小学四年级的时候，我曾经存妈妈的指导下写过一篇叫跳绳比赛的作文，我在那篇作文的最后引用了一句诗宝剑锋从磨砺出，梅花香自苫寒来。这篇作文得了某次作文比赛的一等奖，被贴在学校的布告栏罩。我很想知道那时候的我知不知道世界上有作家这个词，是不是从那时候就开始做我的作家梦。没有人可以告诉我，他们只记得我是个馋嘴的小姑娘，曾经偷过妈妈的五块钱去买泡泡糖吃，夜里九点在食堂排队等着妈妈学校分馒头。我当然也想不起念初一的耶一年，我从镇上来到市里的中学读书，我

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