　　商業圈。潘石屹雖非富可敵國，但這些年也賺瞭個盆滿鉢滿；
　　作傢圈。潘老師雖非著作等身，但單看碼字的速度也算高産；
　　娛樂圈。潘仔雖不是大紅大紫，但電影、主持一個也不能少，好歹也算混瞭個臉熟。
　　此外，什麼公益、環保、教育、扶貧都有他忙碌的身影。
　　總之，這些年，老潘很忙。
　　什麼叫成功人士？什麼叫多棲名人？看這裏，看這裏……

海報：

　　在傳說中的世界末日來臨之前，優酷網和潘石屹強強聯閤，推齣首檔網絡跨界神聊節目《老友記之Mr.Pan》。老潘主持處子秀，會八方友，談天下事，嬉笑怒罵，皆成文章。
　　《屹見》這本書就是以《老友記之Mr.Pan》為藍本，在此基礎上經過修改、完善而成。希望文字裏傳遞的內容能夠對年輕人有價值，並讓讀者有所收獲。且看潘石屹和各界精英坐而論道，分享名人身後的成功故事，細說創業路上的苦辣酸甜，笑談生活中的喜怒哀樂，總結這個時代的生存法則。幽默睿智，詮釋哲理人生。
　　對話嘉賓陣容龐大，劉強東、王小帥、劉謙、貝誌城、張頤武、鄧飛、佟大為、龔琳娜、李興鋼……哦，肯定得有任誌強。
　　這個時代，故事忒多。誰有意見？我有屹見！

內容簡介

　　潘石屹和各界精英暢談這個時代的風雲變幻。從商業大佬到大眾偶像，從意見領袖到文化名人，各路猛人匯聚一堂，聊關於這個時代的時事、經濟、人文、環保等話題，堪稱時代最強音。
　　和任誌強、劉強東這樣的商業大佬，探討商海的風譎雲詭、險象環生；和張頤武、龔琳娜這樣的社會精英，探討這個時代的跌宕沉浮、氣象萬韆；和劉謙、佟大為這樣的大眾偶像，探討個人奮鬥的辛酸苦辣、世事艱辛；和貝誌城、鄧飛這樣的意見領袖，探討生活中的傢長裏短、喜怒哀愁。
　　虛席暢談天下事，杯中酒空語不空。思想碰撞，暢所欲言，時事熱點、時代善惡、財經話題，沒有想象中的枯燥單調，取而代之的是睿智、幽默，嬉笑怒罵，妙不可言！

作者簡介

　　潘石屹，關心環境，倡導低碳；他既是潮人，也是娛樂達人；他堅守娛樂精神，又不愛媚俗；他是微博的話題人物和意見領袖；他憨態可掬，語言裏常常暗湧著力量；他是SOHO中國董事長；他是粉絲1400餘萬的微博達人。

　　優酷網，中國領先的視頻分享網站，是中國網絡視頻行業的第一品牌。

精彩書評

　　潘石屹這個人物現在在圈裏圈外都紅透瞭。他有一種魅力，無論是什麼領域，隻要他想去玩，仿佛都能成功，從SOHO的概念，到拍電影、齣書，再到現在乾脆正式進軍“電視主持圈”，潘石屹是越玩越時尚，越活越瀟灑。同時，他的主業也毫不含糊，SOHO係列樓盤一直是京城名盤，多年銷售額也位於北京前列。
　　——《華夏經緯》

　　潘先生有點像中國新生代企業傢中的模範——或者說資本主義時代的活雷鋒。
　　——《南華早報》

　　在中國房地産界，潘石屹無疑是個另類。他一次次處於是非的漩渦，一次次不按常理齣牌，因此為世人矚目。不破不立，潘石屹無疑也最具備創新能力，在中國曆史上最大規模的城市化進程中，潘石屹的每一個建築作品都以城市標誌性符號引領這個城市的建築潮流。基於其對商業獨到理解，他不單純追求開發規模和營業額，更注重建築的長遠價值，強調要做中國的、當代的建築。因此他所開發的每一個項目都在商業上取得空前成功。
　　——《人民日報》海外版

　　“所有的人都在談論中國怎麼會有這樣豐富的曆史，”潘說，“但我想展示我們今天造的建築也會有一個美好的未來。”他已經嚮前邁進瞭不同尋常的一步，他很重視他項目周圍的其他建築，並使自己的項目規劃在（北京）市中心有一個連貫性。”
　　——《時代》周刊

自序站在這個時代的十字路口潘石屹
序言我眼中的老朋友古永鏘

打破一個舊世界，建設一個新世界
01.價格屠夫，我叫劉強東
02.宿命之戰
03.不打糊塗仗
04.潘氏“心靈雞湯”
05.沒有價格戰就不叫市場
06.是同行就敞開瞭說吧
07.變瞭味的商業戰爭
08.有市場就會有戰爭
09.打還是不打，十分鍾敲定
10.從沙漠這頭到沙漠那頭

青春如同奔流的江河
01.紅牆內外的恩怨
02.那一年，我們十一歲
03.鬼是假的，死亡是真的
04.知識改變命運
05.特殊年代的冤假錯案
06.飢餓不是一場遊戲
07.豬堅強的故事
08.讓孩子迴歸自然
09.我有兩個夢想

PM2.5，來自少數派的報告
01.都是鼻炎惹的禍
02.傢裏的廚房也不安全
03.數據能否說明一切
04.中國式咳嗽
05.武裝到牙齒
06.誰來為PM2.5買單
07.同呼吸、共命運
08.PM2.5隻是一個環境問題

見證奇跡的時刻
01.魔術師裏演電影最好的
02.關於春晚的喜與憂
03.見證奇跡的時刻
04.就是要不一樣
05.不一樣的時代
06.在風口浪尖也要淡定
07.人生得一知己足矣
08光影變幻睿智人生

微博上的那點事（1）
01.我的朋友任誌強
02.不務正業的地産大佬
03.從菜鳥到微博達人
04.任大炮所理解的微博
05.科技的力量
06.拉黑與禁言

微博上的那點事（2）
01.炮灰一：打人者方大國
02.炮灰二：錶哥楊達纔
03.炮灰三：哈爾濱大橋
04.炮灰四：某些慈善機構
05.炮灰五：限購政策
06.炮灰六：房産稅
07.炮灰七：土地
08.炮灰八：保障性住房

莫言獲奬，誰是贏傢
01.作傢初長成
02.莫言的狠招
03.軍功章有翻譯的一半
04.莫言是一個重要的標杆
05.數風流人物
06.誰領風騷
07.諾貝爾文學奬的潛規則
08.珍愛生命，遠離政治
09.諾貝爾奬的誘惑
10.講故事的人

神麯是怎麼煉成的
01.一首關於暴發戶的歌
02.鳥叔為什麼這樣紅
03.什麼纔是國際化
04.中國音樂很忐忑
05.《忐忑》是怎麼煉成的
06.放在燈光下的鑽石
07.順其自然

建築師不能不說的秘密
01.夭摺的鳥巢蓋子
02.建築師的遺憾
03.“大褲衩”背後的故事
04.燒的不僅是大樓
05.故宮邊上的巨蛋
06.建築界的“女魔頭”——紮哈
07.擺脫不掉的山寨陰影
08.哪兒的和尚會念經

好戲易演，好爹難當
01.大先生的小幸福
02.當個好爹不容易
03.對付孩子也要用上三十六計
04.“三好孩子”養成計劃
05.子為什麼非要承父業
06.原來開發商也可以是正麵角色
07.心理診所的意外收獲
08.這年頭，誰還沒點壓力
09.地鐵裏偶遇明星攻略
10.自行車PK太極拳
11.煩惱有三種，幸福有一種

附：對話鄧飛，“堵”城風雲
01.越來越慢的京通快速
02.世界上最遙遠的距離
03.公路收費何去何從
04.“大”北京的煩惱

精彩書摘

　　打破一個舊世界，建設一個新世界
　　1945年8月15日，日本裕仁天皇宣布無條件投降，全世界轟動。67年之後，2012年8月15日，京東商城CEO劉強東嚮全行業宣布打響價格戰，這迴，全世界倒是沒怎麼轟動，不過中國的傢電行業轟動著實不小。
　　時隔許久，這場不見硝煙的戰爭已經成瞭劉強東的一個記憶。也或許，有之前對當當的圖書之戰墊底，這樣的價格戰對他來說，已經習慣瞭。
　　毛澤東說過一句話：打破一個舊世界，建設一個新世界。這句話放在劉強東身上，很閤適。
　　舊世界在哪兒？綫下的世界。新世界在哪兒？網上的世界。
　　價格屠夫，我叫劉強東
　　對這個商戰，我更關注的是未來的商業模式到底是個什麼樣的商業模式，什麼樣的商業模式能夠活到明天。
　　2012年5月，《財富》（中文版）公布瞭一個榜單，全名為“2012年中國40位40歲以下的商界精英”，劉強東排在榜單的第一名。
　　而與此同時，由於他近幾年在業內發起瞭一次次不留退路的價格戰，還贏得瞭一個“價格屠夫”的綽號。
　　不管外界怎麼眾說紛紜，這或許也可以充分說明，劉強東從一個白手起傢的創業者，已經成長成瞭一個非常成功的商人。
　　我和劉強東都是商人，但是因為所處的行業不同，大傢很少有交集。牽強一點說，之前我們之間唯一稱得上交集的，就是我和我太太經常在他的京東商城上買東西。
　　我和我太太都是喜歡電子商務的人。原來我們在某一個大型的網站上買東西，但慢慢地發現那上麵的假貨太多，而且售後服務還不敢恭維。後來有瞭京東商城，我們的好多東西就是從它上麵買瞭，整體來說，它的送貨、退貨、維修等方麵速度非常快，而且基本上所有東西都是真的。
　　這麼說似乎有給劉強東做廣告的嫌疑。這純屬一個京東粉絲的個人體驗。
　　現實中的劉強東跟網絡上劉強東是不一樣的兩個人。網絡上的劉強東給我的印象是做什麼事都不管不顧的，行為方式很有力度，認定一件事之後，就會非常堅決地去做。而現實中的劉強東，其實是一個非常理性、細心的人。否則，光靠頭腦發熱，他不可能做齣這麼大的企業，並且堅持14年。
　　劉強東給自己的標簽是“簡單、專注”。“簡單”就存在他的思維世界裏麵，世界上還沒有哪一件事情能讓他做得很復雜。“復雜”這個詞對他來講非常陌生，彆管多大的事情，對他來說都很簡單，因為對他來說，世界本身就是很簡單的。至於“專注”，劉強東是靠零售起傢的，從創業的第一天開始就一直在做零售，雖然後來做瞭電子商務，但依然堅持自己的道路，隻不過增加瞭互聯網屬性而已。所以可以說，他從來沒有做過彆的東西，也沒有第二次創業，14年以來一直做一個行業。
　　隻是這份堅持就足以令人敬佩。
　　劉強東是1974年生人，比我小11歲。不過和他聊天，我感覺沒有代溝，很容易就能找到共鳴。我想可能有幾方麵的原因吧。除瞭我們都是商人外，相似的經曆是主要的一方麵。
　　他是江蘇宿遷人，我們雖然不是一個地方的人，但是我們兩個所在的地方都屬於革命老區。他也是從農村走齣來的孩子，小時候很貧窮。據他所說，一年能吃到肉的機會也就是春節的時候。平常也沒什麼娛樂活動，老傢附近的烈士陵園特彆多，一幫小孩子沒事兒就跑陵園去玩兒。那會兒也不存在害怕、敬畏什麼的，純粹是覺得好玩兒。後來纔知道，那些地方安葬著好幾百名烈士。
　　相比之下，他比我好多瞭，起碼他那會兒沒有經曆過災荒，沒有吃過發瞭黴的紅薯乾。像我們這些小時候特彆貧窮的人，那時特定的環境和條件，對我們現在的生活習慣都産生瞭或多或少的影響。
　　另外，我和劉強東都不抽煙。我覺得這個習慣就是受那時候影響的。小時候我在我們村子裏很少能見到抽煙的人，我一直覺得抽煙都是有錢人乾的事，要不就是像大隊乾部那樣的當官的。
　　劉強東笑稱，他終於從我這裏找到瞭自己不抽煙的原因。
　　宿命之戰
　　我覺得任何一個行業，任何一個領域，都要存在競爭，競爭的一個方式就是價格戰。
　　每一個創業者都經曆過不堪迴首的睏難期，劉強東也不例外。
　　在即將跨入21世紀的時候，劉強東拿著兩萬塊錢到中關村創業，這幾乎是他的全部積蓄。等租金和電腦、刻錄機等設備都準備好後，他手頭的流動資金隻剩下瞭四百塊錢。創業之初，也雇不起人，全公司上下，從老總到業務員，就他一個人，而他大部分時間需要做的工作，就是站在樓下發傳單。
　　劉強東現在說起這些的時候，早已沒有當時的窘態，完全是一種自嘲的語氣。在那個年代，作為一個有一定知名度的名牌大學的畢業生，放著好好的外企工作不乾，而去中關村擺櫃颱，那簡直就是一件很丟人的事情。
　　為這事兒，他嚮父母隱瞞瞭三年，最後還是母親感覺不對勁瞭，來北京搞瞭個突然襲擊，這纔真相大白。當時劉強東還有個女朋友，正在讀研究生，也一直看不起他。女朋友的父母更是如此，說他沒齣息。
　　在劉強東看來，作為一個外地人來北京創業，一沒有資金、二沒有技術，另外也沒有任何可以依賴的人。不過，不管什麼苦與纍，甚至站在馬路邊發宣傳單都不算什麼，最痛苦的莫過於周圍的人不理解。
　　當初的苦事都成瞭現在的故事，這也算苦盡甘來吧。
　　現在的劉強東擁有一支兩萬多人的隊伍，已經今非昔比瞭。但是他那種堅毅果敢的性格依然沒變。這是滲透在骨子裏的，也改變不瞭。
　　2012年的價格戰，鬧得滿城風雨，甚至城外也是。
　　當時我們公司在香港有一個活動，在公布完我們的業績後，有一個媒體見麵會。按照常規，媒體朋友一般都會問一些公司細節性的東西。但是那次不同，幾乎所有的媒體問的都不是我們的事情，全部打聽京東和彆人打架的情況。就連香港都這麼關注這事，這令我非常驚訝。因為我也不清楚到底怎麼迴事，所以隻能就我知道的迴答各個媒體。
　　整個過程下來，媒體見麵會完全成瞭京東的專場。那無疑是我經曆過最特殊的媒體見麵會瞭。
　　當我把這個事情當麵告訴劉強東時，他也很吃驚，然後不好意思地笑一笑。
　　他說這一戰是宿命之戰，當初京東進軍傢電行業的時候，就知道這一戰在所難免。
　　如果京東不主動發起進攻，那麼蘇寜和國美也早晚會有一天聯閤起來進攻京東，就是個誰先下手的問題。中國所有的産業，特彆是充滿競爭的行業，當你從小做到大，大到一定程度，也就是對方覺得你是一個潛在威脅的時候，可能現有的大的這些玩傢都會拼命去攻擊你。其實，經過一場戰爭也好，要是沒有這場戰爭就也就沒有和平，一場大戰結束之後，各方可能都會對自己的能力邊境有個清楚的認識，更加明確自己的核心利益在哪兒，也許嚮對方邊境的侵略性就會弱一些。
　　不打糊塗仗
　　價格還是要自由競爭，要經過充分的競爭，這個價格纔是一個閤理的價格，我覺得撇開這些産品的質量、然後服務都不談，就是一味地降價，實際上這個是很有傷害性的。
　　我記得在哪本書上看過一段話，是關於動物的：非洲大草原上，獅子在獵殺角馬的時候是有原則的，它們通常隻對老幼病殘下手。而另一種動物食蟻獸在發現白蟻巢時，也是有原則的，隻是吃掉少部分巢中的公蟻，而且並不破壞白蟻巢。動物都天生懂得，如果對手全部死亡，則就預示自己也離死不遠瞭。
　　在市場上，我最討厭的就是獨傢壟斷。真正一個成熟的市場是不希望有和平的。諸如中國移動、中國電信、中國石油等大企業沒有價格戰，這其實挺可怕的。對於一個發展中的市場來說，人們最害怕的就是壟斷，一旦形成壟斷瞭，就像放棄瞭捕食原則的獅子和食蟻獸一樣，最終將麵臨自我滅亡的危險。其實大傢真刀真槍酣暢淋灕地打上一場價格大戰，總比錶麵上不宣戰，背地裏卻打得一塌糊塗要強。
　　劉強東說這個的時候比我顯得專業，用瞭“充分競爭”這樣一個專業的詞匯。他說大傢對價格戰關注的比較多，但是，人們錶麵上看到的是價格戰，其實背後是一個供應鏈能力的戰爭，是産品、服務、物流等等方麵的戰爭。在充分的市場經濟條件下，如果沒有這種紛爭，整個市場將是一潭死水，那麼這個行業就鍛煉不齣真正有競爭力的公司，更談不上大公司。
　　這也正是我們倆相見恨晚的原因，很多方麵的觀點都非常一緻。他對自己的所作所為很清晰，步步為營。
　　在香港的那次尷尬的媒體見麵會上，他們最後都問我，說你看他們三傢的商戰，最後結果是會是什麼呢？我跟他們說瞭兩點：第一，參加商戰的三傢，全是贏傢，沒有輸傢。因為對於不參加商戰的人來說，你都沒有參加商戰，我怎麼知道你的價格是低的呢？我怎麼知道你的服務是好的呢？所以我覺得在這個角度上，三傢的知名度都提高瞭。另外一個，戰爭結束後，所有的客戶都會知道，這三傢是有實力的企業，是通過競爭齣來的，不通過競爭齣來的誰相信你呀。
　　塵埃早已落定，事後劉強東也對整件事做齣過反思，他說其實三傢都在反思。每傢都有自己的短版，蘇寜的信息係統是個短版，京東的短闆是在補貨、采購和庫房這方麵，就是貨物庫存不夠充足。有場戰爭之後，每個人都反思瞭，纔有利於彌補自己的短版。
　　如果我是劉強東，也得齣幾個猛招。否則，原來的秩序已經形成瞭一個平穩的秩序，什麼上遊、下遊、供貨商等，各種大傢已經熟悉的貓膩規則已經成瞭約定俗成的東西。我是一個新人，如果還非常老套地跟他們原來一樣去做的話，想要超過他們，甚至分一杯羹都很難。所以必須要有一個新的模式，要有革命性的變化。
　　潘氏“心靈雞湯”
　　我們這一代人小的時候是很幸福的，這一段經曆對我們來說是非常寶貴的一筆財富，可能比我們擁有多少金錢還有意義。
　　讀初中時候的劉強東被同學和老師評價為“一個不愛說話的人”，他對這個評價隻認可一半。不隻是不愛說話，而且還不會說話，說話沒有藝術性。
　　無論是讀中學的時候，還是現在，劉強東發現，隻要他一開口，必定會引起截然不同的兩種有爭議的聲音。一幫人是支持的，另一幫人是反對的，然後齣現的情況就是，這兩幫人吵得不可開交。
　　近幾年，劉強東的這個“煩惱”也與時俱進瞭。在微博上，他發的一些話很容易就引起圍觀，爭論不休，而他最後也不堪煩惱，不得不一刪瞭之。也因此，劉強東還落下瞭個“最愛刪微博的CEO”的稱號。
　　“我看您的微博，您發的每一條微博都很有思想，也不缺乏觀點，並且這種觀點也很鮮明。大傢都知道您的中心思想。但是我覺得您說的話總是能夠讓大部分支持者和反對者覺得好。而我的呢，總是好像一半一半，說好的人說非常好，說不好的人非常痛恨。”
　　是不懂說話的藝術，還是自己棱角太分明？劉強東想讓我幫他解答這個睏惑，當然之前沒忘瞭先恭維我一番。
　　可以看得齣來，劉強東既然能問這個問題，就說明他還是很在意的。我勸他不要在意，就用自己的錶達方式就很好，每個人都是獨特的。即使棱角太強，但這就是你自己。如果把棱角改掉的話，那就不是你瞭。
　　這讓我想起瞭發生在我自己身上的事。
　　現代城的項目剛上市的時候，市場和行業內的爭議非常大，幾乎所有的人都來罵我。有人說門把手設計得難看，完全沒有麯綫感覺。有人說落地式的玻璃窗沒有窗颱，讓人無法接受。
　　我記得有個老太太收房的時候，站在窗戶邊往下一看，嚇瞭一跳，拽著我說害怕，非得要退錢。由於我沒有用花崗岩、大理石等常規的光潔度較亮的材料，而是用瞭青石闆和一些亞光不銹鋼等産品。一個小夥子就責問我，說你見沒見過什麼叫豪宅，竟然選用青石闆做材料。等等，反正各種聲音鋪天蓋地。
　　其中罵得最厲害的人，就是任誌強。當時我跟任誌強並不熟悉。他給我寫瞭一封一萬兩韆字的信。一萬兩韆字，全是批評的話，說這個不對，那個不對，反正所有的東西都不對，那陣勢，比京東和蘇寜、國美之間的大戰厲害多瞭。
　　任誌強的這封長信一開始並沒有先交給我，而是給瞭《北京青年報》的記者，想讓人傢登齣來。那位記者仔細看瞭看，說你的這個東西登齣來倒是可以，可這一下子就把我們的版麵全占瞭，另外還可能不夠。後來說這事兒得采訪采訪雙方。
　　到采訪的時候我纔知道任誌強這封信的最後結論是什麼。那大概意思是說：潘石屹不能在北京蓋房子，他已經蓋好的房子根本就不值得在北京存在，應該炸掉。
　　但是我一直堅持自己的想法，最終挺過瞭那一關，一步步堅持到瞭現在。最後事實證明，我不僅能在北京蓋房子，而且很有存在的價值。後來任誌強也不再批評我瞭，我們不打不成交，並且關係越來越好。
　　我跟劉強東說，你看任誌強說話這麼損，你能讓他變溫柔瞭麼？
　　太難瞭。果真那樣，那這個人就連同他的性格一起都沒瞭。
　　沒有價格戰就不叫市場
　　作為劉強東和他的投資者，都看好京東商城，在私募的時候，能夠源源不斷地給他注入資金。實際上這些人都認為，這個商業模式是有明天的。
　　我剛在北京做房地産的時候，毫不誇張地說，跟進入一個江湖似的。那時的北京房地産開發商共有16傢，分為八大傢和八小傢。國有企業占壟斷地位，人傢都是論資排輩，誰是北京房産的老大，誰是老二，次序分明。人傢坐位置的時候，都有固定的位置，你彆的不用管，清楚自己坐在什麼位置就行瞭。而突然你要介入一個市場，代錶一個新的秩序進來，到人傢已有的這個秩序裏麵屹見·潘石屹：聊聊我們這個時代下載 mobi epub pdf txt 電子書

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