　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》三位作者分彆是三矢裕、加護野忠男、榖武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一係列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就瞭這本《阿米巴模式》。
　　在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立瞭兩傢世界500強企業。為瞭讓中國的企業傢能夠係統全麵的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多齣版機構引進瞭許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、榖武幸閤著的著作可謂全麵、詳盡的介紹瞭阿米巴模式。
　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》深入剖析瞭由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析瞭阿米巴的運行方式，闡明瞭阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的：（1）實現全員參與的經營；（2）以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；（3）實行高度透明的經營；（4）自上而下和自下而上的整閤；（5）培養領導人。

作者簡介

　　三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授。
　　
　　榖武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。
　　
　　加護野忠男，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。

總序什麼是阿米巴經營
第1章京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業傢的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整閤
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權

第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機製引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳齣阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場

第4章使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色

第5章阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 製訂年度計劃
4 製訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章阿米巴的分裂、閤並、成長
1 阿米巴的分裂和閤並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建

第7章通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的谘詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例

結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記