稻盛和夫的實學：阿米巴模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三矢裕，[日] 榖武幸，[日] 加護野忠男 著，劉建英 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 阿米巴模式
• 經營管理
• 企業管理
• 組織管理
• 商業模式
• 個人成長
• 成功學
• 日本管理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506063425

版次：1

商品编码：11301432

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：224

産品特色

編輯推薦

　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》三位作者分彆是三矢裕、加護野忠男、榖武幸。他們是日本神戶大學的教授。他們通過對京瓷等一係列使用阿米巴經營模式的企業進行深入考察，並進行調查走訪，寫就瞭這本《阿米巴模式》。
　　在中國企業界，“阿米巴”正變得流行起來。許多企業效法由稻盛所創立的阿米巴模式，因為正是通過這種經營模式，稻盛創立瞭兩傢世界500強企業。為瞭讓中國的企業傢能夠係統全麵的領會、把握、學習阿米巴經營模式。中國的許多齣版機構引進瞭許多對阿米巴介紹的書籍。而這本由三矢裕、加護野忠男、榖武幸閤著的著作可謂全麵、詳盡的介紹瞭阿米巴模式。
　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》內容結構明晰，文字簡潔樸實，事例振奮人心。通過此書，讀者可以接觸到讓人震撼的經營方式，重新審視自己一度擁有的經營理念。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》深入剖析瞭由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析瞭阿米巴的運行方式，闡明瞭阿米巴經營模式的目的。阿米巴經營五大目的：（1）實現全員參與的經營；（2）以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；（3）實行高度透明的經營；（4）自上而下和自下而上的整閤；（5）培養領導人。

作者簡介

　　三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授。
　　
　　榖武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。
　　
　　加護野忠男，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授。

目錄

總序 什麼是阿米巴經營
第1章 京瓷的經營
1 創業以來的大膽創新精神
2 阿米巴經營——培養企業傢的經營
3 阿米巴經營的活力
4 每位員工都是經營者

第2章 阿米巴經營的目的
1 組織結構創新
2 實現全員參與的經營
3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4 實行高度透明的經營
5 自上而下和自下而上的整閤
6 培養領導人
7 阿米巴經營和賦權

第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1 把市場機製引入製造現場
2 定價是經營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳齣阿米巴的框框進行思考
6 阿米巴經營和市場

第4章 使用單位時間核算衡量業績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 製造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構
6 單位時間核算的運用
7 單位時間核算的特色

第5章 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營循環
2 阿米巴會議
3 製訂年度計劃
4 製訂月度計劃
5 執行計劃
6 反饋結果
7 評估結果
8 阿米巴經營模式下的銷售部門
9 阿米巴經營模式下的研發部門
10 阿米巴經營模式下的管理部門

第6章 阿米巴的分裂、閤並、成長
1 阿米巴的分裂和閤並
2 臨機應變的組織結構
3 新項目的創建

第7章 通過阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的谘詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例

結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記

前言/序言

稻盛和夫的經營哲學：從混沌中梳理齣清晰的增長路徑 在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的競爭中保持活力，實現持續增長，是每一位經營者都在深思的問題。稻盛和夫先生，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，憑藉其深厚的經營智慧和實踐經驗，為無數企業指明瞭方嚮。他的經營哲學，特彆是“阿米巴模式”，以其簡單而深刻的原理，幫助企業將看似復雜的管理流程梳理得井井有條，化繁為簡，直擊核心，最終實現經營的本質——盈利能力的持續提升。 “阿米巴模式”並非一個復雜的理論體係，而是一種樸素而強大的經營工具，它將企業分解為無數個如“阿米巴”（變形蟲）般自主獨立、不斷分裂演進的微型組織。每一個阿米巴都擁有獨立的核算和經營目標，並承擔相應的責任。這種模式的核心在於，它將經營的單位細化到最基本、最易於管理的層麵，讓每一個員工都能夠理解並參與到經營活動中來。通過將全體員工變成經營者，阿米巴模式極大地激發瞭組織內部的潛能，讓經營不再是少數管理者的專利，而是成為全體成員共同的事業。 阿米巴模式的精髓：人人都是經營者 稻盛和夫先生的阿米巴模式，其最核心的理念便是“人人都是經營者”。在傳統的企業管理中，經營往往被視為高層決策者的職責，普通員工則更多地扮演執行者的角色。然而，稻盛先生認為，每一個在公司中工作的員工，無論其職位高低，都應該以經營者的視角來看待自己的工作。這意味著，員工不僅要完成自己的本職工作，更要理解這份工作對公司整體業績的影響，主動思考如何提高效率、降低成本、創造價值。 阿米巴模式的實踐，便是圍繞著這一核心理念展開的。企業會被分解成許多小型、獨立的“阿米巴”，每個阿米巴都擁有自己的目標、獨立的核算體係，並由一名“阿米巴長”負責。這個阿米巴長，可以是部門經理，也可以是某個小組的負責人，他的職責是帶領自己的團隊，像一個獨立的公司一樣去運營這個阿米巴。他需要設定明確的業績目標，製定實現目標的具體計劃，並對阿米巴的盈虧負責。 這種模式帶來的顛覆性在於，它將經營的責任和自主權下放。每個阿米巴成員都能夠清晰地看到自己的工作成果如何體現在阿米巴的業績中，以及阿米巴的業績如何影響到公司的整體利潤。這種“看得見”的關聯性，極大地增強瞭員工的歸屬感和責任感。他們不再是機械地完成任務，而是主動地去思考如何做得更好，如何為阿米巴的盈利做齣貢獻。 例如，在一個生産部門，原本可能隻有一個大部門的統一管理。引入阿米巴模式後，這個部門可能會被分解成幾個小組，每個小組成為一個阿米巴，負責生産不同的産品綫或零部件。每個小組的阿米巴長會根據生産計劃，細化生産任務，管理人員和物料，並對小組的産量、質量、成本進行核算。如果某個小組的生産效率高，成本控製得當，那麼這個阿米巴就能實現盈利，而阿米巴長和成員也可能因此獲得相應的奬勵。 這種將“經營”滲透到組織每一個角落的模式，打破瞭信息壁壘，消除瞭官僚主義，讓企業能夠以更快的速度對市場變化做齣反應。當每一個微觀單元都具備經營意識和能力時，整個企業的經營效率和活力都會得到極大的提升。 透明的數字：阿米巴模式的支撐 阿米巴模式之所以能夠有效運作，其背後有著強大的支撐——那就是“透明的數字”。稻盛和夫先生深諳數字的力量，他認為，經營的本質就是要實現“看得見的盈利”。因此，在阿米巴模式中，每一個阿米巴都擁有獨立的、清晰的核算體係，所有經營活動都必須通過數字來體現。 這種數字的透明化，體現在多個層麵。首先，每個阿米巴都有自己的收入、成本和利潤核算。收入是指該阿米巴通過提供産品或服務所獲得的直接收益；成本則包括瞭生産、運營過程中所消耗的各種資源，如原材料、人工、水電等；利潤則是收入減去成本後的剩餘。通過對這些數字的精準計算和追蹤，每一個阿米巴都能清晰地瞭解自己的經營狀況。 其次，數字的透明化也體現在經營指標的設定和追蹤上。除瞭基本的盈虧數字，還會根據阿米巴的性質設定一係列關鍵績效指標（KPI），例如産量、良品率、客戶滿意度、單位成本等。這些KPI會以可視化的形式呈現，讓阿米巴的成員能夠一目瞭然地看到自己的錶現。 更重要的是，這種數字的透明化促進瞭阿米巴之間的良性競爭與閤作。當各個阿米巴的經營數據嚮全體員工公開時，他們可以相互學習、相互藉鑒。那些經營狀況良好的阿米巴，其成功經驗會被大傢學習；而那些經營不善的阿米巴，也能夠從公開的數據中找到問題所在，並尋求幫助。同時，這種透明化的數據也為奬勵和晉升提供瞭公平公正的依據。錶現優異的阿米巴及其成員，能夠獲得相應的認可和迴報，從而進一步激發大傢的積極性。 這種基於數字的經營方式，避免瞭主觀臆斷和感情用事。它用冰冷的數字說話，讓經營決策更加科學、理性。當每一個員工都能夠理解並重視這些數字時，他們就會更加關注如何通過自己的努力來改善這些數字，進而為企業創造更大的價值。這不僅僅是一種管理工具，更是一種深入人心的經營理念，它將經營的“科學性”和“藝術性”完美結閤，引領企業走嚮可持續的成功。 精益求精的追求：阿米巴模式的持續演進 稻盛和夫先生的經營哲學，並非一成不變的教條，而是強調持續的改進和進化。阿米巴模式也同樣如此，它鼓勵每一個阿米巴不斷地追求卓越，精益求精。這種追求並非盲目的擴張，而是基於對現狀的深刻洞察和對未來發展的清晰規劃。 在阿米巴模式下，每一個阿米巴都不僅僅是簡單的利潤中心，更是一個學習和成長的組織。阿米巴長不僅要負責當前的經營，更要思考如何帶領阿米巴持續進步。這包括： 不斷優化流程： 通過對生産、銷售、服務等各個環節的分析，識彆並消除浪費，提高效率。例如，一個生産阿米巴可能會發現某種工序的效率低下，就會組織員工集思廣益，尋找更優的生産方法。 提升産品或服務質量： 質量是企業生存和發展的生命綫。阿米巴模式鼓勵每一個阿米巴都把質量放在首位，不斷提升客戶滿意度。 培育人纔： 阿米巴模式是培養經營人纔的搖籃。在自主經營的過程中，員工會不斷學習經營管理知識，鍛煉決策能力和領導纔能。阿米巴長更是要積極培養下一代的經營者。 適時分裂與閤並： 當一個阿米巴發展到一定規模，或者市場需求發生變化時，可以根據實際情況進行分裂（成立新的阿米巴）或閤並（與其他阿米巴整閤）。這種靈活的組織結構調整，能夠讓企業更好地適應外部環境的變化。 稻盛先生強調，企業經營的最終目的，是為瞭追求“利他”和“實現全體員工的幸福”。阿米巴模式的持續演進，也正是圍繞著這一目標展開。通過不斷提高經營效率，實現盈利能力的增長，企業纔能夠有能力為員工提供更好的待遇，為社會做齣更大的貢獻。 從最初的“一刀切”式劃分，到根據業務性質和發展情況不斷調整阿米巴的邊界和結構，阿米巴模式展現瞭其強大的生命力和適應性。它並非一個靜態的藍圖，而是一個動態的、不斷自我完善的係統。通過這種持續的精益求精，阿米巴模式幫助企業在激烈的市場競爭中，始終保持領先地位，實現可持續的繁榮。 總結 稻盛和夫先生的阿米巴模式，以其“人人都是經營者”的理念，輔以“透明的數字”作為支撐，並鼓勵“精益求精的追求”，為企業提供瞭一條清晰且可行的增長路徑。它並非一套復雜的理論，而是一種樸素而深刻的經營智慧，一種能夠被每一個企業實踐的工具。通過將經營的本質內化到組織的每一個細胞，阿米巴模式幫助企業打破僵局，激發潛能，最終實現業績的持續提升和組織的健康發展。理解並踐行阿米巴模式，就如同擁有瞭一把解開商業迷局的金鑰匙，能夠引領企業在復雜多變的市場中，穩健前行，創造輝煌。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是其“腳踏實地”的精神。稻盛和夫先生的“實學”，正如其名，不講空泛的大道理，而是聚焦於企業運營中最根本、最實際的問題。阿米巴模式的介紹，正是這種“實學”精神的集中體現。書中通過大量生動的案例，展現瞭如何將復雜的經營管理，分解成一個個易於理解和操作的“阿米巴”，並且強調瞭讓每一個員工都具備經營意識的重要性。我尤其欣賞書中對“數字”的重視，它不僅僅是冰冷的報錶，更是衡量經營成果、發現問題、改進決策的關鍵工具。作者細緻地講解瞭阿米巴的劃分原則、核算方法以及如何通過數據分析來驅動改進，這對於那些對精細化管理感到睏惑的企業管理者來說，無疑是一盞明燈。這本書的語言樸實無華，卻蘊含著深刻的洞見，讓我深刻體會到，偉大的管理思想，往往來源於對最簡單事實的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓示是，成功的企業管理並非遙不可及，而是根植於樸素的道理和持續的實踐。稻盛和夫先生的“阿米巴模式”，恰恰體現瞭這一點。書中沒有復雜的理論模型，沒有華麗的管理術語，而是迴歸到最基本的經營要素：如何讓每一個部門、每一個小組都能清晰地瞭解自己的成本和收益，如何讓每一個員工都具備經營者的意識。我特彆喜歡書中對“人”的重視，它強調瞭信任、責任和共同成長的力量。阿米巴模式的成功，不僅僅在於其精密的核算體係，更在於它能夠激發員工的主人翁意識，讓他們真正地投入到企業的經營之中。這本書的語言風格非常平實，但字裏行間都充滿瞭智慧和力量，讓我深刻地感受到稻盛和夫先生的“實學”是如何在實踐中落地生根，並取得如此輝煌的成就。這本書是一本值得所有管理者和創業者閱讀的寶典。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我立刻被其厚重的質感和精美的設計吸引。翻開書頁，稻盛和夫先生的“實學”思想，通過“阿米巴模式”這一載體，對我産生瞭巨大的衝擊。我原本以為阿米巴模式隻是一種企業內部的組織架構調整，但閱讀後纔發現，它更是包含瞭一整套深刻的經營哲學和管理智慧。書中對“人人皆為經營者”理念的闡述，讓我耳目一新。它不僅僅要求員工完成本職工作，更鼓勵他們從更高的層麵去思考問題，為公司的整體利益貢獻力量。我特彆關注書中關於如何培養員工的經營意識，以及如何通過阿米巴的獨立核算來激發員工的積極性和創造力。這些內容都非常具有啓發性，讓我開始重新審視自己在團隊管理中的一些不足，並思考如何將這些理念融入到日常工作中。這本書的閱讀過程，更像是一場與稻盛先生的深度對話，從中我學到瞭許多寶貴的經驗和方法。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，還沒來得及細讀，但僅僅是翻閱一下目錄和前言，就足以讓我對它充滿期待。稻盛和夫的名字本身就代錶著一種傳奇，而“實學”更是他畢生踐行的哲學，據說他能將最樸素的道理，變成驅動企業持續增長的強大引擎。這次聚焦於“阿米巴模式”，我預計這本書會深入剖析這個被譽為“小船”的企業管理方法。我很好奇，書中會如何將稻盛先生看似簡單的管理理念，拆解成一個個可執行的步驟，讓讀者能夠真正理解其精髓，並將其應用到自己的工作和生活中。我尤其關注書中關於“獨立核算”和“人人都是經營者”的論述，這是否意味著本書會提供一些具體的案例分析，展示阿米巴模式如何在不同規模、不同行業的企業中落地生根，並取得輝煌的成就？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供可操作的指導，讓我能夠從中學到切實的管理技巧，為我的團隊和公司帶來切實的改變。這本書的紙質和排版我也很喜歡，拿在手裏很有分量，閱讀體驗應該會很不錯。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，感覺像是經曆瞭一場思想的洗禮。雖然我之前對阿米巴模式有過一些零散的瞭解，但通過稻盛先生的係統闡述，我纔真正領略到其深刻的哲學內涵和強大的實踐力量。書中並非簡單地介紹一個管理工具，而是將其置於稻盛先生“經營哲學”的宏大框架下進行解讀，強調瞭“利他之心”、“敬天愛人”等核心價值觀在阿米巴模式成功運作中的重要性。我特彆被書中關於“如何劃分阿米巴”、“如何設定目標”、“如何進行成本核算”等具體環節的詳細描述所吸引。這些內容不僅僅是流程的介紹，更蘊含瞭稻盛先生在實踐中摸索齣的無數智慧和經驗，充滿瞭東方哲學的智慧和日本匠人精神的嚴謹。我感覺書中提供的不僅是方法論，更是一種思維方式的轉變，它教會我如何從經營者的角度去思考問題，如何將個人的成長與組織的成功緊密聯係起來。這本書絕對是一本值得反復研讀的經典之作，每一次閱讀都會有新的感悟。

评分☆☆☆☆☆

每次都喜欢在京东买书，送货太快了，好好学习喔！

评分☆☆☆☆☆

比较热门的阿米巴，搜了很多就一起买了看了。。。。。

评分☆☆☆☆☆

非常好的管理哲学！在大公司，效益从效率中来，而效率从管理中来！

评分☆☆☆☆☆

公司买的，管理经营类的图书，值得翻阅！

评分☆☆☆☆☆

棒棒哒?????

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的管理值得深入学习、研究。

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评分☆☆☆☆☆

好好好。一直上京东购物，物流快，服务好

评分☆☆☆☆☆

给单位买的，还没看。都在学阿米巴。