具体描述
編輯推薦
職場競爭越來越激烈，
如何成為不可取代的職場達人？
日本博報堂資深創意總監 高橋宣行
用博報堂40年的實戰經驗+86個經典案例+ 60餘張手繪圖，
整理齣一套實用的創意工作法！
內容簡介
在日本博報堂任職40多年的高橋宣行總結瞭自己多年來的實戰經驗。《原創工作者要具備的能力》撰寫的目的就是打造具有創新能力的“職場達人”。職場達人要具有觀察能力、搜集信息的能力、感受事物的能力、創造能力和溝通能力。隻有綜閤運用這些能力，纔能在工作中展現與眾不同的自我，擁有獨特的工作方式。作者簡介
高橋宣行，1968年進入博報堂。曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，並兼任營銷部的執行工作；2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作傢，活躍於各行各業擔任企劃谘詢和管理顧問。博報堂是日本曆史悠久的廣告公司。自1895年在日本創立以來，已經成為現今日本第2大，世界第9大的知名廣告公司。嘎納國際廣告節上獲兩次以上大奬的廣告公司全世界隻有七傢，在亞洲隻有博報堂。
內頁插圖
目錄
前言第一章 成為新時代渴求的獨立人纔
1．個人“特質” 即為競爭力
2．成為專業的獨立思考人纔
3．將工作力四步驟融閤為一股強大的力量
4．市場策劃是一切的基礎
5．個人品牌日益受到重視
第二章 職場創意達人的工作方法
步驟一 ：“信息性”
1．今日之“今” ，也將是明日之“古”
2．將信息趣味化、娛樂化，並從中衍生價值
3．創造嶄新的信息價值
4．解讀消費者價值觀
5．世上任何工作，都與人息息相關
6．重大信息往往齣自於人群
7．篩選齣企劃案所需要的信息
8．搜集廣告策略麵的信息
9．用專業性分析“不同領域的信息”
10．好奇心是最大的原動力
步驟二 ：“感受性”
1．感受性是想象力和夢想力的結閤
2．先有想象力，再講求創造力
3．夢想為成功之母
4．偉大的夢想來自美麗的約定
5．將腦海中靈光一閃的想法具體化
6．將思考加以圖像化、故事化
7．經常更新思考概念
8．用自我理想編織齣美好遠景
9．融閤所有信息創造齣全新價值
10．永不停歇持續磨煉感受性
步驟三 ：“創造性”
1．創造力是實現夢想的能力
2．創造力是企業主體核心
3．創造力是徵服難題的最大助力
4．一切創造皆始於破壞
5．創造的感覺就好比談戀愛
6．創造，就是享受變化並樂在其中
7．創造的背後，滿溢著驅動人群的“策略”
8．創造正是秀齣自我主張的舞颱
9．必須將創意“文字化”
10．運用個人創造力來引發變化
步驟四 ：“互動性”
1．運用人際關係成為彆人的最佳夥伴
2．互動的最終目的是建構深厚的關係
3．打造一份可帶給閱讀者強烈衝擊的企劃書
4．撰寫企劃書的架構和心得
5．用“企劃案” 建構新關係
6．企劃書的內容，是用來篩選閤作夥伴的關鍵
7．成為見微知著的人纔
8．讓顧客持續喜愛你並信任你
第三章 集結四種力量創造“成功之路”
1．結閤信息性、感受性、創造性和互動性的故事
2．案例解析（1）
3．案例解析（2）
第四章 在職場的每一天都需要的名言佳句
1．給予企劃新手的建議
2．廣告公司的基本概念
後記
精彩書摘
第 一 章成為新時代渴求的獨立人纔
1、個人“特質”即為競爭力
21世紀最大的特徵就是“流動性”。在信息化的社會中，“革新”這個字眼是如同宿命般重要的存在。所有的事物皆瞬息萬變，並牽動著整個企業。在沒有規則可循的當下，我們每天都在追尋“更好的做法”和“更新的信息”。在這種環境中，我們必須親自探索變化的萌芽，並靠自己創造齣獨特性，纔能生存下來。
豐田（TOYOTA）的企業名言為“所謂競爭就是與眾不同”，和“打造企業就必須徹底掌握人心”。這兩句話中的製勝關鍵是什麼呢？
65％的頂尖企業渴求具備
“獨立思考能力”的人纔
許多頂尖經營者和人事部門都錶示：“我們想找尋的是可以獨立思考的人纔。”這種人不但可以應對韆變萬化的時代，並具有預見性，能引領變化、承擔風險，且擁有提齣建議的能力，所以現今社會所需要的正是“獨立思考人纔”。所謂獨立思考人纔，是可自行“思考、創造、行動”，自行負責“創造商機”的人纔。
“獨立思考能力”隻能靠自身獲得，沒有捷徑。
所謂當下的變化，其實是代錶價值觀的變化。凡是生活中常見的電視、電腦、手機、咖啡、便利商店等，人們對商品的需求都在持續改變。世上沒有任何手冊或指南足以應付這種瞬息萬變的狀態。如果想找齣“ 增強自己能力”的方法，請參考本書第二章中所匯整的職場創意達人的工作方法。建議你試著將學習、創造、行動的態度“組織化”，變成屬於自己的一套生存法則。
2、成為專業的獨立思考人纔
能自行“思考、創造、行動”的人纔，通常具備以下特質：
1. 關心世界動態，對於事物抱持著強烈的問題意識。
2. 擁有好奇心和冒險精神。
3. 能進行營銷企劃構思（ 策略思考）。
4. 在事業上能展現管理經營的能力。
5. 擁有高度同理心。
6. 不怨天尤人（ 自我反省、謙虛）。
7. 能夠描繪美麗遠景，追求自我實現，且視變化為一項趣味性挑戰,
並能夠樂在其中。
人人都渴望自己擁有綜觀全局就能夠隨即開始構想的能力。
但麻煩的是，這個世界的復雜程度超乎我們想象。（1）價值觀呈現多樣化；（2）變化十分快速；（3）大部分工作時間都耗費在解決問題上；（4）接觸局部無法看透本質；（5）眾人皆追尋帶有獨特（ 差異性）色彩的解答。
為此，我們還需要另外兩種能力來剋服這些因素。就是能夠從整體局勢中構思、統閤策略的“組織能力”，以及從復雜、多樣化的信息中進行構思和創造的“ 感受性”。
通嚮“獨立思考人纔”的四個步驟。
相信本書論點經過10年或20年都不會過時，並能增添你的個人風采，如果你們能運用本書理論持續不斷地磨煉自我，筆者將備感榮幸。請讓這套工作力分析法，激發齣你潛在的實力吧！
……
前言/序言
培養自己成為多纔多藝的全方位人纔本書撰寫的目的，在於打造大膽創新，並具備商業社會中渴求的多元技能的“ 職場創意達人”。
所謂多元性人纔，就是能發揮多元性技能，並配閤構思獨特的創意，在自己的專業領域嶄露頭角的人。而不可思議的是，這些能夠構思齣獨特點子的人纔，麵對任何工作皆能展現個人風格，並靈巧、熟練地處理每件任務。例如我認識的一位廣告文編，他不但會編寫腳本、拍攝電影、填寫歌詞，甚至還擔任過社區規劃員。
我想，這是由於他能夠充分運用靈活思考，並能掌握重點的緣故。但他並不是采用垂直思考模式，而是采用跳躍式思考模式，瞬間直達關鍵，迅速切入核心。
“ 就在現實中嘗試一番吧”、“ 采用這種宣傳模式如何”、“ 用這種主題來吸引眼球好瞭”如此這般的想法，一下子就跳瞭齣來。
我任職過的博報堂，經常嚮員工提齣“ 你的智慧在工作上能發揮多大的效益”、“ 你的智慧能帶給客戶多大的喜悅”、“ 你的智慧能在群體裏引發多大的迴響”等問題。因為，這是一傢需要多元性人纔的公司。身為“ 智慧生産公司”的博報堂，所有的員工必須將智慧的力量發揮得淋灕盡緻。
而當時的我，都是運用下頁圖示的邏輯來實踐工作和想法。若你不具備多元性技能，不但無法開拓事業，相對的工作內容也變得索然無味。既然如此，首先請你跳脫目前預設的立場，試著改變工作上的構思模式吧！所以，就讓我在此將創意工作者的基本概念和製勝秘訣，獻給閱讀本書的讀者。
多纔多藝的全方位人纔采取的基本態度
所謂企劃的流程，
就是搜集“信息” 、
挖掘“問題” 、
擬定“假設” 、
讓議題“發酵” ，
並且塑造“輪廓” ，
最後嚮大眾“提問”。
之後，人群開始被鼓動，
被喚起，並引發各種效應，
便稱之為“成果”。
為事業灌注更多的創造性
所謂的“職場達人”，是可以自行創造生産的人。
所謂的“雇員”，則隻是處理交付的工作的人。
當然，大傢都希望自己的身份是職場達人，但我認為除瞭要成為職場達人之外，更要成為“ 創意性職場達人”，纔能真正脫穎而齣。
即使我們都渴望展現與眾不同的自我，擁有獨一無二的工作模式，但身處個人風格即為競爭原動力的時代，必須建立起身處變化仍屹立不搖的“ 商業本質”。
事不宜遲，讓我們迴歸基礎的概念吧！
一個成功的案例背後必有可分析的模式。
我將其規則性轉化為秘訣，匯整齣一套基本架構。在博報堂35年的職場生涯中，我每天的任務皆為“思考、創造、成果”。在這一連串的腦力激蕩中，我們必須要展現齣“不同凡響”的卓越創意。很幸運的是，我生活周圍有不少多纔多藝的前輩，並可見識年輕後輩的做法，讓我能持續不斷地激發創意。
這本書匯集瞭在這個大環境中職場創意達人衍生齣的生活方式、思考方式和工作方式的智慧結晶。迴顧這十幾年來，這些基本概念皆不曾改變，因為它存在一套通用法則。此外，我們也該經常重新審視時代的需求（ 例如洞察人性、價值觀和感性等），並以策略性的眼光來觀察整體局勢。
下頁圖為理論的圖解，在“為事業灌注更多的創造性”這句話中，已透露齣創意多元化人纔日益受重視的信息。若想具備獨一無二的個人風格，首要之務便是學習“ 職場創意達人”的獨創法則。
用户评价
說實話，拿到《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》這本書的時候，我並沒有抱有多大的期望，市麵上關於“創意”的書籍太多瞭，良莠不齊。但這本書，讓我颳目相看瞭。它最打動我的地方在於，它把“原創”這件事，從一個非常宏大的概念，拉迴到瞭非常微小的、可執行的日常習慣上。我印象最深刻的是關於“微小實驗”的那個部分，書裏列舉瞭許多可以通過日常小事來培養創造力的例子，比如，每天嘗試一種新的通勤路綫，或者用一種完全不同的方式來完成一項熟悉的任務。這些看似微不足道的改變，日積月纍，卻能極大地拓展你的思維邊界。它讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得沒有創意，不是因為我們缺乏天賦，而是因為我們太安於現狀，太害怕打破 routines。這本書就像一位溫和的教練，告訴你如何一點點地調整自己的思維模式和行為習慣，讓你在不經意間，就能激發齣更多新奇的想法。它讓我感覺，成為一個原創工作者，並不是遙不可及的夢想，而是可以通過腳踏實地的努力，一步步實現的。
评分《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》這本書，我真的要好好說幾句。一開始我以為這會是一本那種，呃，你懂的，給你一堆空泛的理論，讓你看完之後還是不知道該從何下手。但事實完全不是這樣！它更像是一個經驗豐富的導師，坐在你對麵，用非常接地氣的方式，一點點地把那些隱藏在“創意”背後的實際操作流程給你拆解開。我特彆喜歡裏麵提到的“如何將模糊的想法具象化”的那一章節，以前我常常是靈感來瞭，但就是不知道怎麼把它變成一個看得見摸得著的項目，讀完之後，我終於明白，原來那些看似不經意的點子，背後都有著一套係統性的梳理和打磨過程。書中給齣的練習方法，也讓我印象深刻，不是那種做完就扔的紙上談兵，而是真的能幫助你跳齣舒適區，去嘗試新的視角。比如，有一個練習是讓你故意去模仿你覺得“爛”的作品，然後分析它為什麼會爛，從中找齣可以改進的地方。這個方法一開始聽起來有點反直覺，但實踐下來，你會發現，原來“失敗”也是一個巨大的寶藏，隻要你懂得如何去挖掘。總的來說，這本書讓我對“創作”這件事有瞭全新的認知，不再是那種縹緲的“天賦論”，而是更加務實、更加可操作的技能。
评分我最近剛讀完《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》，這本書帶給我的衝擊遠超預期。它沒有故弄玄虛，也沒有販賣焦慮，而是以一種非常沉靜、深入的態度，探討瞭“原創工作者”這個身份背後的核心素質。其中關於“如何保持持續的好奇心”的章節，簡直是我多年來的睏惑的解藥。我常常會陷入一種“我知道夠多瞭”的自我滿足感，然後創意就枯竭瞭。但這本書告訴我，真正優秀的原創者，永遠是那個對世界保有孩童般好奇心的人，他們會不斷地提問“為什麼”，並且樂於去探索那些未知的領域。它鼓勵我們走齣自己的信息繭房，主動去接觸不同領域、不同文化、不同思想的碰撞。我尤其欣賞書裏提齣的“主題式探索”方法，它不僅僅是讓你漫無目的地去搜集信息，而是引導你圍繞某個核心主題，進行有針對性的、深度的挖掘。這種方法論，讓我對自己的研究和創作方嚮有瞭更清晰的定位，不再是“想到哪兒寫到哪兒”，而是有瞭一條邏輯清晰、層層遞進的探索路徑。它讓我明白，真正的原創，不是憑空創造，而是基於對世界的深刻理解和獨特的連接。
评分這本《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》，真的是一本“寶藏書”。我最欣賞它的地方在於，它沒有停留在“講故事”的層麵，而是真正深入到瞭“如何做”的實操層麵。它不是一本讓你看完就覺得“心靈被淨化”的書，而是一本讓你看完之後，迫不及待想要動筆、動手的書。其中關於“構建個人知識體係”的章節，對我觸動很大。我一直都知道學習很重要，但如何有效地學習，如何將碎片化的知識整閤成有用的體係，我一直感到迷茫。這本書給齣瞭非常具體的指導，包括如何選擇信息源，如何進行有效的筆記，以及如何將知識應用到實際創作中。它就像在黑暗中為你點亮瞭一盞燈，讓你知道如何去辨彆方嚮，如何去搭建自己的“知識城堡”。而且，書中的案例也都非常貼近生活，很容易讓人産生共鳴，並且找到自己的影子。它讓我明白，成為一個原創工作者，需要的不僅僅是靈感，更重要的是持續的學習能力和高效的知識管理能力。
评分《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》這本書，絕對是那種你讀完之後，會忍不住想要立刻動手實踐的。它並沒有給你提供現成的“創意秘籍”，而是給瞭你一套更加寶貴的“工具箱”和“方法論”。我特彆喜歡其中關於“批判性思維與創造性思維的辯證關係”的探討。我們常常會陷入一個誤區，認為批判性思維就是扼殺創意，但這本書則清晰地闡述瞭，恰恰是深刻的批判性思維，纔能讓創意更加堅實、更有生命力。它教你如何去審視自己的想法，識彆其中的漏洞，然後用創造性的方式去彌補。這一點對於我來說，是非常重要的。我之前也寫過一些東西，但總覺得不夠深入，不夠紮實，這本書讓我明白瞭，僅僅有想法是不夠的，還需要有能力去檢驗、去打磨、去完善。它還提供瞭一些關於“如何從反饋中學習”的技巧，這點對於任何從事原創工作的人來說，都至關重要。總之，這本書讓我對“原創”這件事有瞭更加立體、更加成熟的認識。
评分书是正版的，好书需要慢慢阅读
评分你们很美，”他继续往下说“但是很空虚，没有人会为你们而死，没错，一般过路的人，可能会认为我的玫瑰和你们很像，但她只要一朵花就胜过你们全部，因为她是我灌溉的那朵玫瑰花；她是那朵我放在玻璃罩下面，让我保护不被风吹袭，而且为她打死毛毛虫的玫瑰；因为，她是那朵我愿意倾听她发牢骚、吹嘘、甚至沉默的那朵玫瑰；因为，她是我的玫瑰。 ——《 Le Petit Prince 》 “我去过很多地方。我活过一些年头。”John Berger曾经在一本随笔集中这样写道，“我把那些故事编述一集。每段叙述都从一副图像开始，这些图像唤起了对相会之地的回忆……我希望，读者也会情不自禁地说：我以前来过这里……”五年之前，他写下了《The Sense of Sight》，在中国，这本书被译为“讲故事的人” 人人都会讲故事，但不代表人人都是“讲故事的人”，实际上，讲故事的人在今天已经几乎销声匿迹。讲故事的人对我们来说已经变得非常遥远，而且越来越远……能够精彩讲述一个故事的人正变得越来越少。相反的情况倒是越来越多；有的人想听故事，四座之人只能面面相觑。这就好比曾经是我们最不可或缺的能力、最保险的财产，现在被剥夺了：这就是分享经验的能力。 也许你要反驳我，小说不是故事么？电视剧不是故事么？电影不是故事么？同理，那小说家、编剧、导演不就是讲故事的人么？我绝对钦佩小说家、编剧、导演所殚精竭虑的一切，然而，他们只是“叙述者”，而并非“讲故事的人” 如今经验的贬值和日益私密化导致了讲故事传统的萎缩，没有人愿意轻易把自己内心的东西和经历的岁月告知于他人。交流仍然存在，但是仅仅局限于无关痛痒的生活琐事，没有人愿意把他摸爬滚打的窘状贡献出来做彼此的笑谈。而与此同时，没有了讲故事的人，想听故事的人却越来越多，这，便是小说的兴起。 小说与讲故事的区别在于，讲故事的人从自己或者他人经验中获取他所要的故事，转而又把这种经验转变为听故事的人的经验。即是说，讲故事的人分享经验，而小说家则不同，他封闭自己，小说正是诞生于日益封闭的孤独个体之中。本雅明在《小说的危机》中的说法，现代以来，小说阅读已经影响到了我们的生活，人类的内心日趋沉默，小说阅读的泛滥是其罪魁祸首，同时，也正是小说阅读的泛滥彻底杀死了讲故事的传统。 我们不去追究本雅明说的是否过于偏激，但沉下心来仔细回想看看，除了日复一日的冷笑话、荤段子，你有多久没有认认真真地听过一个人语速缓缓地，认认真真地将他经历的或听闻的，前因后果，跌宕起伏地讲给你听了。
评分送给姐姐的礼物，她很喜欢
评分非要十个字靠靠靠为什么？还要一个个评价！
评分这是一套好书！收齐了一套6本慢慢看。
评分原创有吸引力，可以将自己的思想，以独特的方式去表现出来，哪是很有生命力的。水远不作无源之本，创意笔记，原创工作者要具备的能力，就能将哪些须要的技巧传授给你，不须要哪些内心的思想如无状的水横窜东跳，找不着北。
评分原创有吸引力，可以将自己的思想，以独特的方式去表现出来，哪是很有生命力的。水远不作无源之本，创意笔记，原创工作者要具备的能力，就能将哪些须要的技巧传授给你，不须要哪些内心的思想如无状的水横窜东跳，找不着北。
评分原创工作者要具备的能力
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