創意筆記本2：原創工作者要具備的能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 高橋宣行 著，薑柏如 譯

圖書標籤:

• 創意
• 筆記本
• 原創
• 工作者
• 能力
• 思維
• 方法
• 實踐
• 靈感
• 職業發展

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508644141

版次：1

商品编码：11430340

品牌：中信出版

包装：平装

丛书名： 创意笔记本

开本：32开

出版时间：2014-04-01

用纸：纯质纸

页数：128

正文语种：中文

編輯推薦

　　

　　職場競爭越來越激烈，
　　如何成為不可取代的職場達人？
　　日本博報堂資深創意總監 高橋宣行
　　用博報堂40年的實戰經驗+86個經典案例+ 60餘張手繪圖，
　　整理齣一套實用的創意工作法！
　　

內容簡介

　　在日本博報堂任職40多年的高橋宣行總結瞭自己多年來的實戰經驗。《原創工作者要具備的能力》撰寫的目的就是打造具有創新能力的“職場達人”。職場達人要具有觀察能力、搜集信息的能力、感受事物的能力、創造能力和溝通能力。隻有綜閤運用這些能力，纔能在工作中展現與眾不同的自我，擁有獨特的工作方式。

作者簡介

　　高橋宣行，1968年進入博報堂。曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，並兼任營銷部的執行工作；2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作傢，活躍於各行各業擔任企劃谘詢和管理顧問。
　　博報堂是日本曆史悠久的廣告公司。自1895年在日本創立以來，已經成為現今日本第2大，世界第9大的知名廣告公司。嘎納國際廣告節上獲兩次以上大奬的廣告公司全世界隻有七傢，在亞洲隻有博報堂。

內頁插圖

目錄

前言
第一章 成為新時代渴求的獨立人纔
1．個人“特質” 即為競爭力
2．成為專業的獨立思考人纔
3．將工作力四步驟融閤為一股強大的力量
4．市場策劃是一切的基礎
5．個人品牌日益受到重視

第二章 職場創意達人的工作方法
步驟一 ：“信息性”
1．今日之“今” ，也將是明日之“古”
2．將信息趣味化、娛樂化，並從中衍生價值
3．創造嶄新的信息價值
4．解讀消費者價值觀
5．世上任何工作，都與人息息相關
6．重大信息往往齣自於人群
7．篩選齣企劃案所需要的信息
8．搜集廣告策略麵的信息
9．用專業性分析“不同領域的信息”
10．好奇心是最大的原動力
步驟二 ：“感受性”
1．感受性是想象力和夢想力的結閤
2．先有想象力，再講求創造力
3．夢想為成功之母
4．偉大的夢想來自美麗的約定
5．將腦海中靈光一閃的想法具體化
6．將思考加以圖像化、故事化
7．經常更新思考概念
8．用自我理想編織齣美好遠景
9．融閤所有信息創造齣全新價值
10．永不停歇持續磨煉感受性
步驟三 ：“創造性”
1．創造力是實現夢想的能力
2．創造力是企業主體核心
3．創造力是徵服難題的最大助力
4．一切創造皆始於破壞
5．創造的感覺就好比談戀愛
6．創造，就是享受變化並樂在其中
7．創造的背後，滿溢著驅動人群的“策略”
8．創造正是秀齣自我主張的舞颱
9．必須將創意“文字化”
10．運用個人創造力來引發變化
步驟四 ：“互動性”
1．運用人際關係成為彆人的最佳夥伴
2．互動的最終目的是建構深厚的關係
3．打造一份可帶給閱讀者強烈衝擊的企劃書
4．撰寫企劃書的架構和心得
5．用“企劃案” 建構新關係
6．企劃書的內容，是用來篩選閤作夥伴的關鍵
7．成為見微知著的人纔
8．讓顧客持續喜愛你並信任你

第三章 集結四種力量創造“成功之路”
1．結閤信息性、感受性、創造性和互動性的故事
2．案例解析（1）
3．案例解析（2）

第四章 在職場的每一天都需要的名言佳句
1．給予企劃新手的建議
2．廣告公司的基本概念

後記

精彩書摘

　　第 一 章
　　成為新時代渴求的獨立人纔
　　1、個人“特質”即為競爭力
　　21世紀最大的特徵就是“流動性”。在信息化的社會中，“革新”這個字眼是如同宿命般重要的存在。所有的事物皆瞬息萬變，並牽動著整個企業。在沒有規則可循的當下，我們每天都在追尋“更好的做法”和“更新的信息”。在這種環境中，我們必須親自探索變化的萌芽，並靠自己創造齣獨特性，纔能生存下來。
　　豐田（TOYOTA）的企業名言為“所謂競爭就是與眾不同”，和“打造企業就必須徹底掌握人心”。這兩句話中的製勝關鍵是什麼呢？
　　65％的頂尖企業渴求具備
　　“獨立思考能力”的人纔
　　許多頂尖經營者和人事部門都錶示：“我們想找尋的是可以獨立思考的人纔。”這種人不但可以應對韆變萬化的時代，並具有預見性，能引領變化、承擔風險，且擁有提齣建議的能力，所以現今社會所需要的正是“獨立思考人纔”。所謂獨立思考人纔，是可自行“思考、創造、行動”，自行負責“創造商機”的人纔。
　　“獨立思考能力”隻能靠自身獲得，沒有捷徑。
　　所謂當下的變化，其實是代錶價值觀的變化。凡是生活中常見的電視、電腦、手機、咖啡、便利商店等，人們對商品的需求都在持續改變。世上沒有任何手冊或指南足以應付這種瞬息萬變的狀態。如果想找齣“ 增強自己能力”的方法，請參考本書第二章中所匯整的職場創意達人的工作方法。建議你試著將學習、創造、行動的態度“組織化”，變成屬於自己的一套生存法則。
　　2、成為專業的獨立思考人纔
　　能自行“思考、創造、行動”的人纔，通常具備以下特質：
　　1. 關心世界動態，對於事物抱持著強烈的問題意識。
　　2. 擁有好奇心和冒險精神。
　　3. 能進行營銷企劃構思（ 策略思考）。
　　4. 在事業上能展現管理經營的能力。
　　5. 擁有高度同理心。
　　6. 不怨天尤人（ 自我反省、謙虛）。
　　7. 能夠描繪美麗遠景，追求自我實現，且視變化為一項趣味性挑戰,
　　並能夠樂在其中。
　　人人都渴望自己擁有綜觀全局就能夠隨即開始構想的能力。
　　但麻煩的是，這個世界的復雜程度超乎我們想象。（1）價值觀呈現多樣化；（2）變化十分快速；（3）大部分工作時間都耗費在解決問題上；（4）接觸局部無法看透本質；（5）眾人皆追尋帶有獨特（ 差異性）色彩的解答。
　　為此，我們還需要另外兩種能力來剋服這些因素。就是能夠從整體局勢中構思、統閤策略的“組織能力”，以及從復雜、多樣化的信息中進行構思和創造的“ 感受性”。
　　通嚮“獨立思考人纔”的四個步驟。
　　相信本書論點經過10年或20年都不會過時，並能增添你的個人風采，如果你們能運用本書理論持續不斷地磨煉自我，筆者將備感榮幸。請讓這套工作力分析法，激發齣你潛在的實力吧！
　　……

前言/序言

　　培養自己成為多纔多藝的全方位人纔
　　本書撰寫的目的，在於打造大膽創新，並具備商業社會中渴求的多元技能的“ 職場創意達人”。
　　所謂多元性人纔，就是能發揮多元性技能，並配閤構思獨特的創意，在自己的專業領域嶄露頭角的人。而不可思議的是，這些能夠構思齣獨特點子的人纔，麵對任何工作皆能展現個人風格，並靈巧、熟練地處理每件任務。例如我認識的一位廣告文編，他不但會編寫腳本、拍攝電影、填寫歌詞，甚至還擔任過社區規劃員。
　　我想，這是由於他能夠充分運用靈活思考，並能掌握重點的緣故。但他並不是采用垂直思考模式，而是采用跳躍式思考模式，瞬間直達關鍵，迅速切入核心。
　　“ 就在現實中嘗試一番吧”、“ 采用這種宣傳模式如何”、“ 用這種主題來吸引眼球好瞭”如此這般的想法，一下子就跳瞭齣來。
　　我任職過的博報堂，經常嚮員工提齣“ 你的智慧在工作上能發揮多大的效益”、“ 你的智慧能帶給客戶多大的喜悅”、“ 你的智慧能在群體裏引發多大的迴響”等問題。因為，這是一傢需要多元性人纔的公司。身為“ 智慧生産公司”的博報堂，所有的員工必須將智慧的力量發揮得淋灕盡緻。
　　而當時的我，都是運用下頁圖示的邏輯來實踐工作和想法。若你不具備多元性技能，不但無法開拓事業，相對的工作內容也變得索然無味。既然如此，首先請你跳脫目前預設的立場，試著改變工作上的構思模式吧！所以，就讓我在此將創意工作者的基本概念和製勝秘訣，獻給閱讀本書的讀者。
　　多纔多藝的全方位人纔采取的基本態度
　　所謂企劃的流程，
　　就是搜集“信息” 、
　　挖掘“問題” 、
　　擬定“假設” 、
　　讓議題“發酵” ，
　　並且塑造“輪廓” ，
　　最後嚮大眾“提問”。
　　之後，人群開始被鼓動，
　　被喚起，並引發各種效應，
　　便稱之為“成果”。
　　為事業灌注更多的創造性
　　所謂的“職場達人”，是可以自行創造生産的人。
　　所謂的“雇員”，則隻是處理交付的工作的人。
　　當然，大傢都希望自己的身份是職場達人，但我認為除瞭要成為職場達人之外，更要成為“ 創意性職場達人”，纔能真正脫穎而齣。
　　即使我們都渴望展現與眾不同的自我，擁有獨一無二的工作模式，但身處個人風格即為競爭原動力的時代，必須建立起身處變化仍屹立不搖的“ 商業本質”。
　　事不宜遲，讓我們迴歸基礎的概念吧！
　　一個成功的案例背後必有可分析的模式。
　　我將其規則性轉化為秘訣，匯整齣一套基本架構。在博報堂35年的職場生涯中，我每天的任務皆為“思考、創造、成果”。在這一連串的腦力激蕩中，我們必須要展現齣“不同凡響”的卓越創意。很幸運的是，我生活周圍有不少多纔多藝的前輩，並可見識年輕後輩的做法，讓我能持續不斷地激發創意。
　　這本書匯集瞭在這個大環境中職場創意達人衍生齣的生活方式、思考方式和工作方式的智慧結晶。迴顧這十幾年來，這些基本概念皆不曾改變，因為它存在一套通用法則。此外，我們也該經常重新審視時代的需求（ 例如洞察人性、價值觀和感性等），並以策略性的眼光來觀察整體局勢。
　　下頁圖為理論的圖解，在“為事業灌注更多的創造性”這句話中，已透露齣創意多元化人纔日益受重視的信息。若想具備獨一無二的個人風格，首要之務便是學習“ 職場創意達人”的獨創法則。

《創意思維的煉金術：從靈感到現實的飛躍》 這是一本關於如何係統性地培養和運用創新能力的實用指南，它將帶領你踏上一段探索人類創造力核心奧秘的旅程。本書並非簡單地羅列技巧，而是深入剖析瞭“創新”這一復雜概念的各個維度，並提供瞭一整套切實可行的框架和方法，幫助讀者在個人成長、職業發展乃至解決實際問題的過程中，實現思維的躍遷和能力的提升。 第一章：重塑認知——打破思維的壁壘 我們常常陷入思維定勢的泥沼，被固有的經驗和觀念束縛。本章將挑戰你對“創新”的傳統認知，從神經科學和心理學的角度，揭示思維的運作機製，以及慣性思維是如何阻礙我們産生新穎想法的。我們將深入探討“發散性思維”和“收斂性思維”的辯證關係，闡述如何通過刻意練習來激活大腦的創造力網絡。你會瞭解到，創新並非天賦異稟者的專利，而是可以通過後天訓練和科學方法有效培養的能力。本章會提供一係列有趣的思維實驗和認知重塑練習，幫助你識彆並打破那些限製你思維邊界的“看不見的牆”。 第二章：靈感的捕獲與滋養——讓想法源源不斷 靈感如同稍縱即逝的蝴蝶，如何纔能有效地捕獲並讓它茁壯成長？本章將為你揭示多種行之有效的靈感捕獲策略。從日常生活中的細微觀察，到跨領域知識的碰撞，再到對他者經驗的深度共情，我們將探索靈感産生的多種可能途徑。你將學習如何建立自己的“靈感收集係統”，無論是實體筆記、電子工具還是獨特的個人習慣，都能幫助你捕捉那些轉瞬即逝的火花。更重要的是，本章將深入探討如何“滋養”靈感，通過持續的思考、提煉和聯結，將最初模糊的念頭轉化為具有生命力的創意種子。我們將探討“好奇心”和“求知欲”在靈感生成中的關鍵作用，並提供激發這些內在動力的實用方法。 第三章：創意工作的底層邏輯——結構化你的想象力 好想法的誕生往往並非偶然，而是建立在清晰的結構和嚴謹的邏輯之上。本章將為你揭示創意工作的底層邏輯，教會你如何將天馬行空的想象力轉化為可執行的方案。我們將深入講解“問題定義”的重要性，強調清晰準確地界定問題是解決問題和産生創新的第一步。你將學習如何運用各種分析工具，如SWOT分析、思維導圖、金字塔原理等，來解構復雜問題，找到創新的切入點。同時，本章也會探討“信息整閤”和“模式識彆”的藝術，教你如何從海量信息中篩選齣關鍵要素，發現隱藏的聯係，並在此基礎上構建新的框架和模型。你將理解，結構化思維並非扼殺創意，而是為創意插上翅膀，使其能夠飛得更高更遠。 第四章：原型構建與迭代——將想法變為可見的現實 一個未經檢驗的想法，終究隻是空中樓閣。本章將聚焦於如何將抽象的創意轉化為具體的“原型”，並通過不斷的迭代打磨，使其逐漸成熟。我們將介紹不同類型的原型構建方法，從低保真度的草圖、故事闆，到中高保真度的模型、演示，讓你能夠根據不同的需求和階段選擇最閤適的工具。本章的重點在於“迭代”的力量——如何通過快速反饋、敏捷調整，不斷優化你的創意。你將學習如何接受批評，如何從失敗中汲取經驗，以及如何保持耐心和韌性，直到你的想法能夠真正地解決問題，或提供獨特的價值。我們將強調“用戶中心”的設計理念，教你如何站在他者的角度思考，如何通過真實的用戶測試來驗證和改進你的創意。 第五章：跨界融閤的智慧——打破學科的藩籬 當今世界，最偉大的創新往往發生在不同領域交叉融閤的節點上。本章將激發你跨界思考的能力，鼓勵你打破專業領域的壁壘，學習從不同學科、不同行業中汲取養分。你將瞭解到“類比思維”和“遷移學習”在創新中的重要作用，以及如何通過有意識地將A領域的知識和方法應用到B領域，來産生意想不到的突破。本章會提供一係列的案例分析，展示那些誕生於跨界融閤的經典創新，並引導你思考如何將這種思維模式應用到自己的工作和生活中。你將學會如何構建自己的“知識圖譜”，如何主動尋求與不同背景的人交流，從而拓寬視野，激發新的靈感。 第六章：共創的能量——協同激發更大的創造力 創新並非總是孤軍奮戰，集體的智慧往往能夠碰撞齣更加耀眼的火花。本章將探討“共創”的模式和力量，教你如何有效地與他人閤作，共同激發更大的創造力。你將學習如何組織和引導團隊討論，如何營造一個開放、包容、鼓勵嘗試的團隊氛圍。本章會深入講解“協作工具”和“溝通技巧”，幫助你最大化團隊的協同效應。你將理解，有效的共創不僅是分工閤作，更是思想的碰撞、觀點的融閤和集體智慧的升華。我們將探討“同理心”在團隊協作中的關鍵作用，以及如何通過傾聽和理解，建立信任，從而更好地激發每個成員的創造潛能。 第七章：創新者的心理韌性——擁抱不確定性與失敗 創新之路，往往伴隨著風險、挑戰和不確定性。本章將關注創新者必備的心理素質，特彆是“心理韌性”的培養。你將學會如何管理壓力，如何在高壓環境下保持冷靜和專注，以及如何從挫摺和失敗中快速恢復，並將其視為成長的契機。本章將探討“成長型思維”的核心理念，以及它如何幫助我們積極麵對挑戰，從錯誤中學習，並不斷突破自我。你將理解，擁抱不確定性，甚至將風險視為機遇，是成為一個真正有創造力的人的關鍵。我們將提供一些應對焦慮、培養自信和保持樂觀心態的實用技巧，幫助你在充滿變化的時代中，保持內心的穩定和前進的動力。 第八章：創新能力的持續精進——終身學習的實踐 創新不是一次性的成就，而是一個持續不斷的過程。本章將為你指明創新能力持續精進的方嚮。你將瞭解到“終身學習”對於保持創新活力至關重要。本章會提供構建個人學習體係的建議，包括如何有效地獲取新知識、如何進行深度閱讀和思考，以及如何通過實踐來鞏固和應用所學。你將學會如何識彆自身的知識盲點，如何主動尋求挑戰和學習機會，以及如何將學習轉化為持續的創新動力。我們相信，通過不斷的學習、反思和實踐，每個人都能成為一個永不停止創新的探索者。 結語：成為你自己的創造力引擎 本書的最終目標，是幫助你成為自己創造力的引擎，掌握一套可以終身受益的創新思維模式和方法論。我們希望通過本書，你能重新認識和發掘自己內在的創造潛力，在瞬息萬變的時代中，以更自信、更從容的態度，應對挑戰，抓住機遇，並最終創造齣屬於自己的獨特價值。這不僅是一本關於創新的書，更是一份關於如何成為一個更具活力、更富想象力、更有影響力個體的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》，真的是一本“寶藏書”。我最欣賞它的地方在於，它沒有停留在“講故事”的層麵，而是真正深入到瞭“如何做”的實操層麵。它不是一本讓你看完就覺得“心靈被淨化”的書，而是一本讓你看完之後，迫不及待想要動筆、動手的書。其中關於“構建個人知識體係”的章節，對我觸動很大。我一直都知道學習很重要，但如何有效地學習，如何將碎片化的知識整閤成有用的體係，我一直感到迷茫。這本書給齣瞭非常具體的指導，包括如何選擇信息源，如何進行有效的筆記，以及如何將知識應用到實際創作中。它就像在黑暗中為你點亮瞭一盞燈，讓你知道如何去辨彆方嚮，如何去搭建自己的“知識城堡”。而且，書中的案例也都非常貼近生活，很容易讓人産生共鳴，並且找到自己的影子。它讓我明白，成為一個原創工作者，需要的不僅僅是靈感，更重要的是持續的學習能力和高效的知識管理能力。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》，這本書帶給我的衝擊遠超預期。它沒有故弄玄虛，也沒有販賣焦慮，而是以一種非常沉靜、深入的態度，探討瞭“原創工作者”這個身份背後的核心素質。其中關於“如何保持持續的好奇心”的章節，簡直是我多年來的睏惑的解藥。我常常會陷入一種“我知道夠多瞭”的自我滿足感，然後創意就枯竭瞭。但這本書告訴我，真正優秀的原創者，永遠是那個對世界保有孩童般好奇心的人，他們會不斷地提問“為什麼”，並且樂於去探索那些未知的領域。它鼓勵我們走齣自己的信息繭房，主動去接觸不同領域、不同文化、不同思想的碰撞。我尤其欣賞書裏提齣的“主題式探索”方法，它不僅僅是讓你漫無目的地去搜集信息，而是引導你圍繞某個核心主題，進行有針對性的、深度的挖掘。這種方法論，讓我對自己的研究和創作方嚮有瞭更清晰的定位，不再是“想到哪兒寫到哪兒”，而是有瞭一條邏輯清晰、層層遞進的探索路徑。它讓我明白，真正的原創，不是憑空創造，而是基於對世界的深刻理解和獨特的連接。

评分☆☆☆☆☆

《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》這本書，我真的要好好說幾句。一開始我以為這會是一本那種，呃，你懂的，給你一堆空泛的理論，讓你看完之後還是不知道該從何下手。但事實完全不是這樣！它更像是一個經驗豐富的導師，坐在你對麵，用非常接地氣的方式，一點點地把那些隱藏在“創意”背後的實際操作流程給你拆解開。我特彆喜歡裏麵提到的“如何將模糊的想法具象化”的那一章節，以前我常常是靈感來瞭，但就是不知道怎麼把它變成一個看得見摸得著的項目，讀完之後，我終於明白，原來那些看似不經意的點子，背後都有著一套係統性的梳理和打磨過程。書中給齣的練習方法，也讓我印象深刻，不是那種做完就扔的紙上談兵，而是真的能幫助你跳齣舒適區，去嘗試新的視角。比如，有一個練習是讓你故意去模仿你覺得“爛”的作品，然後分析它為什麼會爛，從中找齣可以改進的地方。這個方法一開始聽起來有點反直覺，但實踐下來，你會發現，原來“失敗”也是一個巨大的寶藏，隻要你懂得如何去挖掘。總的來說，這本書讓我對“創作”這件事有瞭全新的認知，不再是那種縹緲的“天賦論”，而是更加務實、更加可操作的技能。

评分☆☆☆☆☆

《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》這本書，絕對是那種你讀完之後，會忍不住想要立刻動手實踐的。它並沒有給你提供現成的“創意秘籍”，而是給瞭你一套更加寶貴的“工具箱”和“方法論”。我特彆喜歡其中關於“批判性思維與創造性思維的辯證關係”的探討。我們常常會陷入一個誤區，認為批判性思維就是扼殺創意，但這本書則清晰地闡述瞭，恰恰是深刻的批判性思維，纔能讓創意更加堅實、更有生命力。它教你如何去審視自己的想法，識彆其中的漏洞，然後用創造性的方式去彌補。這一點對於我來說，是非常重要的。我之前也寫過一些東西，但總覺得不夠深入，不夠紮實，這本書讓我明白瞭，僅僅有想法是不夠的，還需要有能力去檢驗、去打磨、去完善。它還提供瞭一些關於“如何從反饋中學習”的技巧，這點對於任何從事原創工作的人來說，都至關重要。總之，這本書讓我對“原創”這件事有瞭更加立體、更加成熟的認識。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《創意筆記本2：原創工作者要具備的能力》這本書的時候，我並沒有抱有多大的期望，市麵上關於“創意”的書籍太多瞭，良莠不齊。但這本書，讓我颳目相看瞭。它最打動我的地方在於，它把“原創”這件事，從一個非常宏大的概念，拉迴到瞭非常微小的、可執行的日常習慣上。我印象最深刻的是關於“微小實驗”的那個部分，書裏列舉瞭許多可以通過日常小事來培養創造力的例子，比如，每天嘗試一種新的通勤路綫，或者用一種完全不同的方式來完成一項熟悉的任務。這些看似微不足道的改變，日積月纍，卻能極大地拓展你的思維邊界。它讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得沒有創意，不是因為我們缺乏天賦，而是因為我們太安於現狀，太害怕打破 routines。這本書就像一位溫和的教練，告訴你如何一點點地調整自己的思維模式和行為習慣，讓你在不經意間，就能激發齣更多新奇的想法。它讓我感覺，成為一個原創工作者，並不是遙不可及的夢想，而是可以通過腳踏實地的努力，一步步實現的。

评分☆☆☆☆☆

很好很不错，赞一个呢嗯呢

评分☆☆☆☆☆

深入浅出，语言平实易懂，带来些灵感，很好

评分☆☆☆☆☆

高桥宣行，1968年进入博报堂。曾任广告文案、广告脚本企划，之后成为企划部部长，并兼任营销部的执行工作；2000年时担任关系企业的负责人。现为自由工作者及作家，活跃于各行各业担任企划咨询和管理顾问。

评分☆☆☆☆☆

书只有自己读过后才知道

评分☆☆☆☆☆

送给姐姐的礼物，她很喜欢

评分☆☆☆☆☆

你们很美，”他继续往下说“但是很空虚，没有人会为你们而死，没错，一般过路的人，可能会认为我的玫瑰和你们很像，但她只要一朵花就胜过你们全部，因为她是我灌溉的那朵玫瑰花；她是那朵我放在玻璃罩下面，让我保护不被风吹袭，而且为她打死毛毛虫的玫瑰；因为，她是那朵我愿意倾听她发牢骚、吹嘘、甚至沉默的那朵玫瑰；因为，她是我的玫瑰。 　　——《 Le Petit Prince 》 　　 　　 　　 “我去过很多地方。我活过一些年头。”John Berger曾经在一本随笔集中这样写道，“我把那些故事编述一集。每段叙述都从一副图像开始，这些图像唤起了对相会之地的回忆……我希望，读者也会情不自禁地说：我以前来过这里……”五年之前，他写下了《The Sense of Sight》，在中国，这本书被译为“讲故事的人” 　　 　　人人都会讲故事，但不代表人人都是“讲故事的人”，实际上，讲故事的人在今天已经几乎销声匿迹。讲故事的人对我们来说已经变得非常遥远，而且越来越远……能够精彩讲述一个故事的人正变得越来越少。相反的情况倒是越来越多；有的人想听故事，四座之人只能面面相觑。这就好比曾经是我们最不可或缺的能力、最保险的财产，现在被剥夺了：这就是分享经验的能力。 　　 　　也许你要反驳我，小说不是故事么？电视剧不是故事么？电影不是故事么？同理，那小说家、编剧、导演不就是讲故事的人么？我绝对钦佩小说家、编剧、导演所殚精竭虑的一切，然而，他们只是“叙述者”，而并非“讲故事的人” 　　 　　如今经验的贬值和日益私密化导致了讲故事传统的萎缩，没有人愿意轻易把自己内心的东西和经历的岁月告知于他人。交流仍然存在，但是仅仅局限于无关痛痒的生活琐事，没有人愿意把他摸爬滚打的窘状贡献出来做彼此的笑谈。而与此同时，没有了讲故事的人，想听故事的人却越来越多，这，便是小说的兴起。 　　 　　小说与讲故事的区别在于，讲故事的人从自己或者他人经验中获取他所要的故事，转而又把这种经验转变为听故事的人的经验。即是说，讲故事的人分享经验，而小说家则不同，他封闭自己，小说正是诞生于日益封闭的孤独个体之中。本雅明在《小说的危机》中的说法，现代以来，小说阅读已经影响到了我们的生活，人类的内心日趋沉默，小说阅读的泛滥是其罪魁祸首，同时，也正是小说阅读的泛滥彻底杀死了讲故事的传统。 　　 　　我们不去追究本雅明说的是否过于偏激，但沉下心来仔细回想看看，除了日复一日的冷笑话、荤段子，你有多久没有认认真真地听过一个人语速缓缓地，认认真真地将他经历的或听闻的，前因后果，跌宕起伏地讲给你听了。

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博报堂是日本历史最悠久的广告公司。自1895年在日本创立以来，已经成为现今日本第2大，世界第9大的知名广告公司。嘎纳国际广告节上获两次以上大奖的广告公司全世界只有七家，在亚洲只有博报堂。

评分☆☆☆☆☆

凑合看看，定价虚高，凑合看看，定价虚高

评分☆☆☆☆☆

岳飞是南宋最杰出的统帅，他重视人民抗金力量，缔造了“连结河朔”之谋，主张黄河以北的抗金义军和宋军互相配合，夹击金军，以收复失地。岳飞治军，赏罚分明，纪律严整，又能体恤部属，以身作则，他率领的“岳家军”号称“冻杀不拆屋，饿杀不打掳”；金人流传有“撼山易，撼岳家军难”的哀叹，表示对“岳家军”的最高赞誉。岳飞反对宋廷“仅令自守以待敌，不敢远攻而求胜”的消极防御战略，一贯主张积极进攻，以夺取抗金斗争的胜利；他是南宋初唯一组织大规模进攻战役的统帅。[3-4] 岳飞的文学才华也是将帅中少有的，他的不朽词作《满江红·怒发冲冠》，是千古传诵的爱国名篇，著有《岳忠武王文集》。岳飞（1103—1142），字鹏举，宋相州汤阴县（今河南安阳汤阴县）人，中国历史上著名的军事家、战略家、民族英雄[1-2] ，位列南宋中兴四将之首。他于北宋末年投军，从1128年遇宗泽起到1141年为止的十余年间，率领岳家军同金军进行了大小数百次战斗，所向披靡，“位至将相”。1140年，完颜兀术毁盟攻宋，岳飞挥师北伐，先后收复郑州、洛阳等地，又于郾城、颍昌大败金军，进军朱仙镇。宋高宗、秦桧却一意求和，以十二道“金字牌”下令退兵，岳飞在孤立无援之下被迫班师。在宋金议和过程中，岳飞遭受秦桧、张俊等人的诬陷，被捕入狱。1142年1月，岳飞以“莫须有”的“谋反”罪名，与长子岳云和部将张宪同被杀害。宋孝宗时岳飞冤狱被平反，改葬于西湖畔栖霞岭。追谥武穆，后又追谥忠武，封鄂王。