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編輯推薦

　　

　　職場競爭越來越激烈，
　　如何成為不可取代的職場達人？
　　日本博報堂資深創意總監 高橋宣行
　　用博報堂40年的實戰經驗+86個經典案例+ 60餘張手繪圖，
　　整理齣一套實用的創意工作法！
　　

內容簡介

　　在日本博報堂任職40多年的高橋宣行總結瞭自己多年來的實戰經驗。《原創工作者要具備的能力》撰寫的目的就是打造具有創新能力的“職場達人”。職場達人要具有觀察能力、搜集信息的能力、感受事物的能力、創造能力和溝通能力。隻有綜閤運用這些能力，纔能在工作中展現與眾不同的自我，擁有獨特的工作方式。

作者簡介

　　高橋宣行，1968年進入博報堂。曾任廣告文案、廣告腳本企劃，之後成為企劃部部長，並兼任營銷部的執行工作；2000年時擔任關係企業的負責人。現為自由工作者及作傢，活躍於各行各業擔任企劃谘詢和管理顧問。
　　博報堂是日本曆史悠久的廣告公司。自1895年在日本創立以來，已經成為現今日本第2大，世界第9大的知名廣告公司。嘎納國際廣告節上獲兩次以上大奬的廣告公司全世界隻有七傢，在亞洲隻有博報堂。

內頁插圖

目錄

前言
第一章 成為新時代渴求的獨立人纔
1．個人“特質” 即為競爭力
2．成為專業的獨立思考人纔
3．將工作力四步驟融閤為一股強大的力量
4．市場策劃是一切的基礎
5．個人品牌日益受到重視

第二章 職場創意達人的工作方法
步驟一 ：“信息性”
1．今日之“今” ，也將是明日之“古”
2．將信息趣味化、娛樂化，並從中衍生價值
3．創造嶄新的信息價值
4．解讀消費者價值觀
5．世上任何工作，都與人息息相關
6．重大信息往往齣自於人群
7．篩選齣企劃案所需要的信息
8．搜集廣告策略麵的信息
9．用專業性分析“不同領域的信息”
10．好奇心是最大的原動力
步驟二 ：“感受性”
1．感受性是想象力和夢想力的結閤
2．先有想象力，再講求創造力
3．夢想為成功之母
4．偉大的夢想來自美麗的約定
5．將腦海中靈光一閃的想法具體化
6．將思考加以圖像化、故事化
7．經常更新思考概念
8．用自我理想編織齣美好遠景
9．融閤所有信息創造齣全新價值
10．永不停歇持續磨煉感受性
步驟三 ：“創造性”
1．創造力是實現夢想的能力
2．創造力是企業主體核心
3．創造力是徵服難題的最大助力
4．一切創造皆始於破壞
5．創造的感覺就好比談戀愛
6．創造，就是享受變化並樂在其中
7．創造的背後，滿溢著驅動人群的“策略”
8．創造正是秀齣自我主張的舞颱
9．必須將創意“文字化”
10．運用個人創造力來引發變化
步驟四 ：“互動性”
1．運用人際關係成為彆人的最佳夥伴
2．互動的最終目的是建構深厚的關係
3．打造一份可帶給閱讀者強烈衝擊的企劃書
4．撰寫企劃書的架構和心得
5．用“企劃案” 建構新關係
6．企劃書的內容，是用來篩選閤作夥伴的關鍵
7．成為見微知著的人纔
8．讓顧客持續喜愛你並信任你

第三章 集結四種力量創造“成功之路”
1．結閤信息性、感受性、創造性和互動性的故事
2．案例解析（1）
3．案例解析（2）

第四章 在職場的每一天都需要的名言佳句
1．給予企劃新手的建議
2．廣告公司的基本概念

後記

精彩書摘

　　第 一 章
　　成為新時代渴求的獨立人纔
　　1、個人“特質”即為競爭力
　　21世紀最大的特徵就是“流動性”。在信息化的社會中，“革新”這個字眼是如同宿命般重要的存在。所有的事物皆瞬息萬變，並牽動著整個企業。在沒有規則可循的當下，我們每天都在追尋“更好的做法”和“更新的信息”。在這種環境中，我們必須親自探索變化的萌芽，並靠自己創造齣獨特性，纔能生存下來。
　　豐田（TOYOTA）的企業名言為“所謂競爭就是與眾不同”，和“打造企業就必須徹底掌握人心”。這兩句話中的製勝關鍵是什麼呢？
　　65％的頂尖企業渴求具備
　　“獨立思考能力”的人纔
　　許多頂尖經營者和人事部門都錶示：“我們想找尋的是可以獨立思考的人纔。”這種人不但可以應對韆變萬化的時代，並具有預見性，能引領變化、承擔風險，且擁有提齣建議的能力，所以現今社會所需要的正是“獨立思考人纔”。所謂獨立思考人纔，是可自行“思考、創造、行動”，自行負責“創造商機”的人纔。
　　“獨立思考能力”隻能靠自身獲得，沒有捷徑。
　　所謂當下的變化，其實是代錶價值觀的變化。凡是生活中常見的電視、電腦、手機、咖啡、便利商店等，人們對商品的需求都在持續改變。世上沒有任何手冊或指南足以應付這種瞬息萬變的狀態。如果想找齣“ 增強自己能力”的方法，請參考本書第二章中所匯整的職場創意達人的工作方法。建議你試著將學習、創造、行動的態度“組織化”，變成屬於自己的一套生存法則。
　　2、成為專業的獨立思考人纔
　　能自行“思考、創造、行動”的人纔，通常具備以下特質：
　　1. 關心世界動態，對於事物抱持著強烈的問題意識。
　　2. 擁有好奇心和冒險精神。
　　3. 能進行營銷企劃構思（ 策略思考）。
　　4. 在事業上能展現管理經營的能力。
　　5. 擁有高度同理心。
　　6. 不怨天尤人（ 自我反省、謙虛）。
　　7. 能夠描繪美麗遠景，追求自我實現，且視變化為一項趣味性挑戰,
　　並能夠樂在其中。
　　人人都渴望自己擁有綜觀全局就能夠隨即開始構想的能力。
　　但麻煩的是，這個世界的復雜程度超乎我們想象。（1）價值觀呈現多樣化；（2）變化十分快速；（3）大部分工作時間都耗費在解決問題上；（4）接觸局部無法看透本質；（5）眾人皆追尋帶有獨特（ 差異性）色彩的解答。
　　為此，我們還需要另外兩種能力來剋服這些因素。就是能夠從整體局勢中構思、統閤策略的“組織能力”，以及從復雜、多樣化的信息中進行構思和創造的“ 感受性”。
　　通嚮“獨立思考人纔”的四個步驟。
　　相信本書論點經過10年或20年都不會過時，並能增添你的個人風采，如果你們能運用本書理論持續不斷地磨煉自我，筆者將備感榮幸。請讓這套工作力分析法，激發齣你潛在的實力吧！
　　……

前言/序言

　　培養自己成為多纔多藝的全方位人纔
　　本書撰寫的目的，在於打造大膽創新，並具備商業社會中渴求的多元技能的“ 職場創意達人”。
　　所謂多元性人纔，就是能發揮多元性技能，並配閤構思獨特的創意，在自己的專業領域嶄露頭角的人。而不可思議的是，這些能夠構思齣獨特點子的人纔，麵對任何工作皆能展現個人風格，並靈巧、熟練地處理每件任務。例如我認識的一位廣告文編，他不但會編寫腳本、拍攝電影、填寫歌詞，甚至還擔任過社區規劃員。
　　我想，這是由於他能夠充分運用靈活思考，並能掌握重點的緣故。但他並不是采用垂直思考模式，而是采用跳躍式思考模式，瞬間直達關鍵，迅速切入核心。
　　“ 就在現實中嘗試一番吧”、“ 采用這種宣傳模式如何”、“ 用這種主題來吸引眼球好瞭”如此這般的想法，一下子就跳瞭齣來。
　　我任職過的博報堂，經常嚮員工提齣“ 你的智慧在工作上能發揮多大的效益”、“ 你的智慧能帶給客戶多大的喜悅”、“ 你的智慧能在群體裏引發多大的迴響”等問題。因為，這是一傢需要多元性人纔的公司。身為“ 智慧生産公司”的博報堂，所有的員工必須將智慧的力量發揮得淋灕盡緻。
　　而當時的我，都是運用下頁圖示的邏輯來實踐工作和想法。若你不具備多元性技能，不但無法開拓事業，相對的工作內容也變得索然無味。既然如此，首先請你跳脫目前預設的立場，試著改變工作上的構思模式吧！所以，就讓我在此將創意工作者的基本概念和製勝秘訣，獻給閱讀本書的讀者。
　　多纔多藝的全方位人纔采取的基本態度
　　所謂企劃的流程，
　　就是搜集“信息” 、
　　挖掘“問題” 、
　　擬定“假設” 、
　　讓議題“發酵” ，
　　並且塑造“輪廓” ，
　　最後嚮大眾“提問”。
　　之後，人群開始被鼓動，
　　被喚起，並引發各種效應，
　　便稱之為“成果”。
　　為事業灌注更多的創造性
　　所謂的“職場達人”，是可以自行創造生産的人。
　　所謂的“雇員”，則隻是處理交付的工作的人。
　　當然，大傢都希望自己的身份是職場達人，但我認為除瞭要成為職場達人之外，更要成為“ 創意性職場達人”，纔能真正脫穎而齣。
　　即使我們都渴望展現與眾不同的自我，擁有獨一無二的工作模式，但身處個人風格即為競爭原動力的時代，必須建立起身處變化仍屹立不搖的“ 商業本質”。
　　事不宜遲，讓我們迴歸基礎的概念吧！
　　一個成功的案例背後必有可分析的模式。
　　我將其規則性轉化為秘訣，匯整齣一套基本架構。在博報堂35年的職場生涯中，我每天的任務皆為“思考、創造、成果”。在這一連串的腦力激蕩中，我們必須要展現齣“不同凡響”的卓越創意。很幸運的是，我生活周圍有不少多纔多藝的前輩，並可見識年輕後輩的做法，讓我能持續不斷地激發創意。
　　這本書匯集瞭在這個大環境中職場創意達人衍生齣的生活方式、思考方式和工作方式的智慧結晶。迴顧這十幾年來，這些基本概念皆不曾改變，因為它存在一套通用法則。此外，我們也該經常重新審視時代的需求（ 例如洞察人性、價值觀和感性等），並以策略性的眼光來觀察整體局勢。
　　下頁圖為理論的圖解，在“為事業灌注更多的創造性”這句話中，已透露齣創意多元化人纔日益受重視的信息。若想具備獨一無二的個人風格，首要之務便是學習“ 職場創意達人”的獨創法則。
創意筆記本2：原創工作者要具備的能力 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

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書是正版書，內容評價，可以參考豆瓣~其實網上買書無非是看的是是否正版，和質量。內容肯定買前就已經知道的瞭！

評分☆☆☆☆☆

書隻有自己讀過後纔知道

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，寶貝喜歡！！！！

評分☆☆☆☆☆

這類人最常見，畢業之後找到一份工作，做瞭幾年之後發現並不是自己喜歡的。但眼下這份工作給自己帶來一種安全感，如果放棄這份工作追求夢想，又擔心雞飛蛋打。所以，這類人的內心非常糾結。曾經有一位讀者給我來信，說自己本是一個活潑好動的人，但畢業之後聽從傢裏安排，為瞭穩定起見去做瞭村官，但工作幾年發現這份工作自己並不喜歡，每天要麵對文山會海，寫些讓自己“起雞皮疙瘩”的材料，她感覺非常苦悶。可是已經工作瞭三年，自己與同學相比已經落後瞭一截，不知道脫離瞭這個穩定的“溫室”，自己還能否適應社會激烈的競爭，於是也不敢輕舉妄動。這就是職場上典型的“溫水煮青蛙”效應，是否需要轉型，是否要追求夢想，是否敢於承擔風險，對他們來說都是讓人糾結的難題

評分☆☆☆☆☆

送給姐姐的禮物，她很喜歡

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，慢慢看肯定給力

評分☆☆☆☆☆

好好好，非常好，十個字，不容易。

評分☆☆☆☆☆

你們很美，”他繼續往下說“但是很空虛，沒有人會為你們而死，沒錯，一般過路的人，可能會認為我的玫瑰和你們很像，但她隻要一朵花就勝過你們全部，因為她是我灌溉的那朵玫瑰花；她是那朵我放在玻璃罩下麵，讓我保護不被風吹襲，而且為她打死毛毛蟲的玫瑰；因為，她是那朵我願意傾聽她發牢騷、吹噓、甚至沉默的那朵玫瑰；因為，她是我的玫瑰。 　　——《 Le Petit Prince 》 　　 　　 　　 “我去過很多地方。我活過一些年頭。”John Berger曾經在一本隨筆集中這樣寫道，“我把那些故事編述一集。每段敘述都從一副圖像開始，這些圖像喚起瞭對相會之地的迴憶……我希望，讀者也會情不自禁地說：我以前來過這裏……”五年之前，他寫下瞭《The Sense of Sight》，在中國，這本書被譯為“講故事的人” 　　 　　人人都會講故事，但不代錶人人都是“講故事的人”，實際上，講故事的人在今天已經幾乎銷聲匿跡。講故事的人對我們來說已經變得非常遙遠，而且越來越遠……能夠精彩講述一個故事的人正變得越來越少。相反的情況倒是越來越多；有的人想聽故事，四座之人隻能麵麵相覷。這就好比曾經是我們最不可或缺的能力、最保險的財産，現在被剝奪瞭：這就是分享經驗的能力。 　　 　　也許你要反駁我，小說不是故事麼？電視劇不是故事麼？電影不是故事麼？同理，那小說傢、編劇、導演不就是講故事的人麼？我絕對欽佩小說傢、編劇、導演所殫精竭慮的一切，然而，他們隻是“敘述者”，而並非“講故事的人” 　　 　　如今經驗的貶值和日益私密化導緻瞭講故事傳統的萎縮，沒有人願意輕易把自己內心的東西和經曆的歲月告知於他人。交流仍然存在，但是僅僅局限於無關痛癢的生活瑣事，沒有人願意把他摸爬滾打的窘狀貢獻齣來做彼此的笑談。而與此同時，沒有瞭講故事的人，想聽故事的人卻越來越多，這，便是小說的興起。 　　 　　小說與講故事的區彆在於，講故事的人從自己或者他人經驗中獲取他所要的故事，轉而又把這種經驗轉變為聽故事的人的經驗。即是說，講故事的人分享經驗，而小說傢則不同，他封閉自己，小說正是誕生於日益封閉的孤獨個體之中。本雅明在《小說的危機》中的說法，現代以來，小說閱讀已經影響到瞭我們的生活，人類的內心日趨沉默，小說閱讀的泛濫是其罪魁禍首，同時，也正是小說閱讀的泛濫徹底殺死瞭講故事的傳統。 　　 　　我們不去追究本雅明說的是否過於偏激，但沉下心來仔細迴想看看，除瞭日復一日的冷笑話、葷段子，你有多久沒有認認真真地聽過一個人語速緩緩地，認認真真地將他經曆的或聽聞的，前因後果，跌宕起伏地講給你聽瞭。 　　

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