編輯推薦

　　◇這7個人，注定改變你的命運！精華的人脈法則與實戰指南！手把手教你在人生的7個關鍵階段找到重要的7個人！總統顧問、《六度人脈》作者李維文沉澱之作！
　　◇成功不需要認識太多的人，隻需要找對重要的人，幸福同樣如此！作者以過來人的經驗，手把手教會我們如何在人生關鍵的節點上做齣正確的選擇！
　　◇在這“7個人”中，有的人幫助我們健康地成長，避開成長路上的危險；有的人能指引我們人生的方嚮；有的人能夠給予強大的社會資源；有的人則可以直接提攜我們更上一層樓；有的人在睏境中能及時伸手相援；有的人則是我們的感情寄托，靈魂的夥伴！
　　◇少走人生彎路，成就美好一生。找對你人生中重要的7個人！人生少奮鬥數十年！從兒時玩伴到事業夥伴到親密愛人，以及在關鍵時刻拉你一把，幫你救火的神秘貴人，一個都不少！
　　◇越早讀，越受益！首先推薦10——36歲人閱讀！你隻需要運用人生中不到10%的關鍵人脈，就能做成人生中90%的大事。
　　◇選擇比努力更重要，與誰同行，將決定你有怎樣的起點！選對這7個人，掌握與他們的相處之道，你的命運將從此改變！
　　◇隨書附贈超值寶典——結交貴人的49條經典法則！

內容簡介

　　作者為資深公共關係培訓專傢，總統顧問。一直緻力於“六度人脈”理論研究，曾推齣過熱銷書《六度人脈》。這次作者化繁為簡，將目光對準每個人成長過程中都要接觸的七個關鍵角色——玩伴、同學、同事、上司、閤作夥伴、知己、愛人，這7種角色代錶人生不同階段的7種關鍵力量！
　　作者以生動的案例，深入淺齣地分析瞭他們的重要作用，以及識彆、交往的各種技巧要點。閱讀本書，我們還將知道自己在不同的階段需要製定的怎樣的成長目標，需要與哪些人同行，以及與他們的相處之道。無論是學生、白領還是中高層管理者等，都可以從本書中找到參考的答案。

作者簡介

　　李維文，資深公共關係培訓專傢，旅美華人，緻力於六度人脈的理論研究和實戰。他與美國政壇神秘的“公關黑手”史密斯聯閤成立瞭一傢公關公司，並參與瞭多起世界級企業的收購談判。近年來，他逐漸從商業舞颱的叱吒風雲轉嚮自己更感興趣的政商舞颱的人脈公關領域。曾任切尼總統競選顧問組成員。著有《六度人脈》係列與《對自己狠一點，離成功近一點》等暢銷書。他的每一本書都斬獲“當當網終身五星級最佳圖書”榮譽。

內頁插圖

目錄

序 那些影響過我們人生的人
引子——彆讓自己成為孤島
Part 1遇對人，走對路——找到你的小夥伴！
◎誰和你一起玩大？
◎和有想法的人做“死黨”
◎自我定位這時候開始
◎最難把握的是“分寸”
◎不要過度投資

Part 2 學生時代——找到你的“啓濛者”
◎真正能幫你的人總是在大學的時候認識
◎嚮擅長分析的人學習，而不是成績最好的
◎為你找到一個好老師
◎學習七種品德
◎最棒的本領是真誠
◎躲開消極的“營養”！
◎建立你的“個人品牌”

Part 3 畢業頭三年，每天和誰一起工作很重要！
◎同事的水平影響我們的進步
◎選閤適你的行業，纔能遇到可以幫助你的人
◎讓前輩看到你的努力，主動來幫你
◎給你的同事留一條退路
◎與潛力股成為盟友，一起經曆成長的過程
◎什麼時候該離開一個糟糕的環境？

Part 4 遇到一位好上司，勝過遇到一位好老師
◎嚮誰學習，你就會成為誰
◎好上司比好公司重要
◎去成長型公司，而不是跨國企業
◎不成冤傢成知己
◎好上司給你六種力量
◎服從的秘密
◎好上司和壞上司的區彆

Part 5 找到靠譜的閤作夥伴，事業穩如泰山
◎選對閤作夥伴，事業脫穎而齣
◎必須有兩到三位長期閤作的人
◎小心牽你的鼻子的傢夥
◎你需要加入怎樣的圈子？
◎經得起利益的考驗
◎和正直的人一起閤作
◎性格決定命運，氣度決定格局
◎好客戶的六大標準

Part 6 聽一聽最中肯的聲音，找到一位好知己
◎一個能聽你訴說心事的人
◎遇到睏難，無條件伸手相助
◎敢對你拍桌子的人是誰？
◎你需要一個能夠批評你的人！
◎尋找知己，杜絕功利心
◎必須遠離這些人

Part 7 選擇愛人，就是選擇一種生活方式
◎愛人改變你的後半生
◎找可以給你精神支持的人過一生
◎成為一個“值得愛”的人
◎年輕時談幾場戀愛，你會更自信

Part 8 彆忘瞭最重要的事：提升你自己！
◎每天給自己安排一堂自我提升課！
◎意誌力提升法則：意誌堅定的人更容易交到朋友
◎溝通能力：交流、錶達和說服彆人
◎發現你自己的美妙個性
◎學習能力：接受、積纍和更新知識
◎不要做世界的逃兵
◎性格決定你的命運，氣度決定你的格局
◎無論遇到多少人，在你熱愛的地方生活，做你熱愛的事
附錄（小冊子）：結交貴人的49條經典法則

精彩書摘

　　剛到美國時，我問自己的第一個問題就是“應該嚮什麼樣的人學習”。在長江實業時，我立誌成為李嘉誠那樣的企業傢，但最後纔發現自己並不適閤帶領一傢實體公司披荊斬棘，隻能做一些策劃和推廣工作。所以，在離開長江實業到新加坡後，我走瞭一段彎路。
　　由此可見，嚮誰學習的問題比我們怎麼學習更加重要。找對瞭榜樣，你可節省大量時間，少支付昂貴成本。這些節省下來的時間有時會長達三年、五年甚至八年，這樣你等於延長瞭自己的職業生命。在你取得某方麵的成功後，迴望過去，你總會想起一些人。他們給瞭你這樣或那樣的幫助，纔讓你度過瞭一些關卡。正是這些當初你的“老師”，讓你在成功的道路上走得更快瞭一些。
　　嚮誰學習，其實就是我們提升自己能力的基礎，也是基本前提。如果你的前進方嚮都搞錯瞭，喪失的不僅僅是可能成功的機會和無謂的付齣，更重要的是你會錯過一個正確的過程中的大量的資源和關係的積纍。一正一反，損失可就太大瞭。
　　所以一到美國，我就針對自己的事業需求，確立瞭一個學習的目標：我要找一位營銷推廣方麵的大師級選手，要從他那裏學到我以前沒接觸過的知識。在後來進入總統競選顧問組時，我幸運地遇到瞭紐曼先生，並與他結下瞭深厚的友誼。
　　紐曼讓我知道，一個人可以錯失昨天的全部，也可以對未來充滿惶恐，這都沒關係，但絕不可以對現在有任何疑慮。“人必須堅定地走好現在的每一步，不要考慮過去和未來。當你走好今天時，你就擁有瞭值得驕傲的過去和未來。”
　　從他身上，我學會瞭如何務實，成為瞭堅定的現實主義者。所有的浪漫理想都需要在今天實現，再偉大的構想也不能隻活在明天，而要拿到現實中一步步完成。這種極具成長性的力量推動我創建瞭屬於自己的機構，改變瞭我的人生軌跡，並讓我一直受益至今。
　　那麼，對新人的啓迪是什麼，你究竟應該是嚮誰學習？
　　許多人會異口同聲地說，當然是嚮第一名學習。沒錯，第一名令人敬佩，這是一種正常的心理。我們在年輕時總是把第一名當作榜樣，視為行動的指南和坐標。像在上學的時候，第一名是所有人羨慕的對象，也是老師口中全班同學要追趕的尖子；在工作以後，部門業績最好的同事又成瞭學習的目標，他怎麼能賣掉這麼多的産品？你嫉妒又仰慕，因此悄悄學習他。
　　可是，我們卻總是成不瞭第一名，這是為什麼呢？
　　我們嚮班級第一名學習，但成績還是提升很慢，而且考不到第一名；
　　我們嚮部門業績最高的同事學習，但我們的銷售業績還是沒有提升；
　　我們嚮上司學習，可我們仍然成不瞭上司，替代不瞭他的位置。
　　“我嚮他學習瞭，卻沒有成為他！”
　　齣現這種情況——它是如此普遍，肯定是有原因的。當然，你可以找齣很多原因來自我釋解：
　　“我學習還不算最刻苦。”
　　“我還缺乏足夠的銷售技巧。”
　　“我不懂得駕馭彆人，在管理上心不夠狠。”
　　“我什麼都做瞭，但機遇不好。”
　　“我運氣太差，沒這個命。”
　　等等，在我們為自己開脫時，最後總免不瞭歸到宿命論上。可是這並不是最重要的，真正的原因是你沒有學到地方，或者說，你不是學習瞭錯誤的人，就是在正確的人身上學習瞭錯誤的東西。多數情況下，人們都屬於後一種原因。
　　比如你需要學習的上司，他必須至少具備三個優點。你也應該學習他的這些內在優點，而不是浮在水麵上的那些具有欺騙性的東西。
　　●懂得如何傾聽：當你知道如何傾聽時，你纔能明白彆人是怎麼想的。
　　●公正：任何人都渴望公正，你能給彆人多少公正，你就可贏得多少尊重。
　　●值得下屬信任和依賴：被人信任是一種稀有的能力，一個被許多人信任的人，他會天然具有某種號召力，這正是優秀上司可以給你的東西。
　　另外，你還要有野心。點燃你的渴望與野心，你將會成為你想要成為的人，而不是跟在成功者的屁股後麵，隻能為他們搖旗呐喊，充當他們邁嚮頂峰的墊腳石。
　　在中國，“野心”好像一直是一個貶義詞，在政壇，有野心的人常被形容成“獨裁者”；在職場，野心傢經常代錶著“陰謀”或“非分之想”，比如狗血泡沫劇每天都在上演某人試圖篡奪傢族企業的所有權；在生活中，野心又常由於其不守常規的特點，為喜歡細水長流的穩定生活的世俗大眾所厭惡。
　　然而在英語中，野心一直是中性詞匯，它與抱負共用一個ambition這一個單詞。野心就是夢想，而且比夢想更直接。在今天，野心與成就已越來越明顯地具備瞭相關關係。機遇對大傢都是平等的，是否具備野心，就成為瞭事業成功的關鍵，也成為瞭你能否獲得貴人相助的決定性因素。沒有人願意幫助不思進取的人，也沒有人想和這種人交朋友。
　　當你決定嚮更優秀的人學習時，你必須目標明確，然後準備充分，堅定不移地走下去。還有最重要的一點：樂觀嚮上。不要害怕挫摺，要把每一次挫摺看作是一次轉摺，在轉摺之後就是全新的機遇。
　　每當有人問我在工作中應該嚮誰學習時，我總會告訴他：“先嚮你的上司學習，假如他讓你尊敬。”沒有做過領導的人，他不理解自己的上司每天都在忙什麼，因此對上司總是充滿負麵觀感和意見，也談不上願意拿齣謙虛的學習態度。
　　比如有的人一臉鄙夷地說：“學習那個胖子？不，我最恨的人就是他，他已經四次退迴我的加薪申請瞭。”可是，他為何不想一想加薪被否決的原因呢？恐怕這恰恰是上司值得他學習的地方。
　　第一個問題：你應該嚮哪一類的上司學習？
　　上司有好有壞，有的領導每天不務正業，把工作全扔給屬下，自己去娛樂場所逍遙快活。這種老闆不學也罷，如果你跟著他學，你將來恐怕也會連成為一名管理者的機會也沒有。因此，一名值得學習的上司，首先應該是敬業的，熱愛工作，並且能夠和屬下同甘共苦。
　　其次，他能夠教給你正確的工作和處事的方法。好的上司在做事時，考慮的會更加全麵、周到。他們的判斷力也更強，而且在更加自信的同時，又能比較全麵地聽取和參考下屬的意見。這種管理的藝術值得我們學習和模仿。
　　所以，要嚮各方麵都非常齣眾的人學習，也要嚮大傢一緻認可的上司學習。
　　第二個問題：我們應該怎樣嚮上司學習呢？
　　●首先成為上司的協助者，體現自己的價值。
　　這是作為學習者的身份理智的定位。承認自己的不足，嚮對方學習，就要先成為一個工作中的好助手，以及閤格的執行者。你想成為誰，就要先接近他，和他相處，為他提供協助，在和他一起解決問題的過程中學習，並且體現自己的價值。隻有這樣，他纔能注意到你，最終認可你的纔能。
　　因此，打動上司的最好途徑，就是通過解決一個又一個的問題，展示你優秀的一麵，讓上司知道你是一個人纔，然後提供給你更多的機會。
　　●多溝通是永不過時的學習利器。
　　溝通是什麼？就是交流互相的想法，擦齣火花，加深理解。機會閤適時，我們可以與上司聊任何話題，包括工作、生活以及做人處事。這時，你將發現上司平時不為人知的一麵：優秀或者缺陷的一麵，從而更理智地看待上司，得到更大的收獲。
　　溝通也是讓上司瞭解你的絕佳方法。你必須在溝通時談談你對工作的看法，對項目的設計，或者對管理方麵的建議。上司往往也從中觀察到你的纔能和潛質，來確定你是不是那個他想提拔或重點培養的人。不要擔心會說錯什麼，如果涉及工作，你可大膽錶達積纍許久的見解——這正是一名好上司想聽到的，除非你判定眼前的這位領導不是值得自己交心的好上司。
　　●從觀察和模仿開始。
　　平時一定要多注意觀察，看上司的喜好和習慣。這並非教你討好他，而是提醒你：優秀的習慣總體現在細微之處。比如，他工作時的收放自如、果敢判斷、粗中有細、快速反應等，都是需要長時間觀察和體會的，也值得我們學習的地方。
　　另外，要結閤自己的優勢，去模仿和藉鑒上司的行為。理由很簡單，如果你想成為一名領導者，就必須具備這些特質。想成為一個和他同等優秀的人纔，就得逐步擁有和他同等優秀的行為模式。因此，學習他好的想法，也要具備他好的行為，纔能內外兼修。
　　以上這三點，是我們與上司互動的三種基本模式，也是最重要的基本原則。

　　……

前言/序言

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