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內容簡介

　　《供應商管理》內容既注意開闊讀者的視野，培養其分析問題的能力，也注重提高讀者在供應商管理活動中的實踐能力。書中以理論介紹與企業實例相結閤的方法嚮讀者呈現瞭最新、最細緻的供應商管理思想和理論方法，方便廣大讀者閱讀。

目錄

第一章 概述 
第一節 供應商管理的內涵及目標 
第二節 供應商的分類及管理層次 

第二章 供應商開發 
第一節 供應商開發的定義及內容 
第二節 供應商開發流程 

第三章 供應商選擇 
第一節 供應商選擇的流程、標準及方法 
第二節 戰略供應商的選擇 
第三節 供應商的審核 

第四章 供應商招投標管理 
第一節 概述 
第二節 供應商投標文件 
第三節 開標 
第四節 評標 
第五節 供應商招投標係統 

第五章 供應商閤同管理 
第一節 閤同管理概述 
第二節 閤同製定 
第三節 製訂閤同管理計劃 
第四節 閤同風險管理 

第六章 供應商績效管理與維護 
第一節 供應商績效管理概述 
第二節 供應商績效管理指標和方法 
第三節 供應商績效考核實施 
第四節 供應商績效考核後的處理 

第七章 供應商關係管理 
第一節 供應商關係管理概述 
第二節 供應商整閤 
參考文獻

精彩書摘

　　（1）規範評審內容、標準和方法是保證評審質量的基礎性工作，也是評委進行“評審和比較”的依據。
　　（2）盡管權重較小，隻占10％，但是在商務標中嚮招標人作齣承諾後，有關內容應該在中標後與設計閤同一樣認真履行，信守承諾。
　　（3）當技術標的得分不相上下、非常接近時，商務標和經濟標的作用就會顯現。
　　（4）因為商務標和經濟標的權重較小，在實際案例中，忽視兩者的作用而齣現不應該的疏忽，也會造成廢標情況，這是更不應該的。
　　由此可見，招標工作是供應商管理的中一部分，是進行復選、最終確認的最佳方式。
　　三、招投標分類及特點
　　（一）招投標分類
　　1.公開招標
　　公開招標是指凡是符閤資格規定的供應商均可參加公開競標，公開招標時采購方在報紙、互聯網或其他媒介上公開發齣招標公告，吸引不特定的供應商來參加投標競爭，從中選擇優勢供應商的招標方式。公開招標又按照競爭程度的不同可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。
　　（1）國際競爭性招標。國際競爭性招標是指在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告，在世界範圍內招標，符閤招標文件規定的國內外法人或組織、單獨或聯閤其他法人或組織參加投標，並按照招標文件規定的幣種進行結算的招標活動。
　　國際競爭性招標的優點：由於投標競爭激烈，一般招標方能以有利的價格采購到需要的産品或服務；可以引進先進的設備、技術和管理經驗；可以保證所有閤格的投標人都有公平參加投標的機會；保證采購工作根據預先製定並為大傢所知道的程序和標準公開而客觀的進行；有利於促進供應商提高産品和服務質量。
　　國際競爭性招標的缺點：流程長、費時多、所需準備的文件較多、在中標的供應商或服務商中，發展中國傢所占份額較少。
　　……

前言/序言

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