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編輯推薦

適讀人群 ：肯·布蘭佳的忠實讀者、公司領導、需要提升團隊凝聚力的各類組織、團隊成員、新晉經理人，初級中級管理者、公司人力資源部、團隊培訓組織、各類競技運動員、教練
《擊掌為盟》是肯布蘭佳管理經典中的一本，《誰動瞭我的奶酪》作者斯賓塞·約翰遜作序推薦！
○團隊閤作的魔法隻需四大要素！
○一支偉大的團隊，一個有團隊協作精神的團隊永遠勝過隻有超級明星的團隊！
○肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；他被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，肯的影響 非常深遠。他曾寫作瞭多部經久不衰的暢銷書，《一分鍾經理人》在全美暢銷瞭22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為瞭美國20餘年來最暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。

內容簡介

雖然事業小有所成，但艾倫不願在項目中與人閤作，唯恐失去受人矚目的地位。解雇的厄運因此纏上瞭艾倫。他不得不強咽這杯自釀的苦酒。職場失意固然讓艾倫難過，但還沒有影響他帶著五年級的兒子迎接冰球的挑戰。兒子所在的球隊“河灣戰士”顯然也根本不知道什麼是團隊精神。在艾倫加入教練團後，他開始主動接受團隊閤作，教導隊員瞭解團隊協作的意義。在一位曾擔任中學女子籃球隊金牌教練的幫助下，艾倫和他的“戰士”們領悟瞭團隊閤作的魔法，體會到什麼叫“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。

《擊掌為盟》一書以簡潔明快的寓言介紹瞭個人與組織進化為成功團隊的四大基本要素。如果你希望瞭解團隊閤作的價值與威力，《擊掌為盟》就是最好的讀物。

作者簡介

肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。

謝爾登·鮑爾斯（Sheldon Bowles）
《擊掌為盟》的閤著者，他是歡樂頌有限公司的總裁，也是多摩石油公司的創始人，他將其打造成瞭一傢價值7500萬美元的公司。

丹·卡魯（Don Carew）、尤尼斯·帕裏西-卡魯（Eunice Parisi-Carew）
團隊動力學與團隊組建領域的兩大權威人士。他們都是肯·布蘭佳公司的創始閤夥人。

精彩書評

“這部作品巧妙地詮釋瞭何為團隊閤作，揭示瞭為何它能施展威力。《擊掌為盟》將成為經典之作。布蘭佳與鮑爾斯再度雙劍閤璧，成就傳世經典。要是對它視而不見，你就平添瞭失敗的風險。”
——美國著名管理學傢史蒂芬·柯維（Stephen Covey），《高效能人士的七個習慣》作者

目錄

序 言 /VII
引 言 /XI
第1章 受挫的“河灣戰士” /001
第2章 蒂姆受傷 /011
第3章 屬於“河灣戰士”的口號 /027
第4章 三個臭皮匠，賽過諸葛亮 /041
第5章 成功團隊的必備要素：目的性 /059
第6章 成功團隊的必備要素：技術 /071
第7章 賽前集訓 /081
第8章 成功團隊的必備要素：團隊團結 /095
第9章 “河灣戰士”對決“西路金剛狼” /109
第10章 成功團隊必備要素：保持積極氛圍 /135
第11章 執行 /145
第12章 整裝待發 /165
第13章 銀奬 /177
第14章 頒奬晚會 /189
第15章 去前公司演講 /203
後 記 /217
綜閤歸納 /219
作者簡介 /233
提供服務 /237

精彩書摘

解雇！
這個詞簡直猶如五雷轟頂。
副總說來說去講的都是公司重組、縮小規模、淘汰冗員，甚至還直言相告：“艾倫，根本不是你個人的問題，彆往你的工作能力上扯。”
可艾倫·福斯特心裏清楚，這些全是廢話。他知道，所有動聽的說辭都毫無意義。企業重組就等於裁員，一切都結束瞭，公司不需要他瞭。
接下來，副總提到公司會給一筆為數不少的遣散費，還有再就業方麵的谘詢建議。但艾倫已經聽不進去，他思緒萬韆，在竭力理清頭緒，弄明白到底發生瞭什麼。艾倫隱約意識到，自己不該再用以前那種工作方式瞭。彆人也對他說過很多次，可他就是改不瞭。不過，那些全是人際關係的問題，是與他人閤作的方式問題。艾倫並不認為公司是因為這個纔解雇他。
艾倫在保安的陪同下迴到辦公室，按要求收拾個人物品。二十分鍾後，他已經抱著一個硬紙盒站在自己的車旁邊，盒子裏裝著傢人的相片、他的書籍和筆，還有底層抽屜的兩罐低糖汽水。
“再見瞭，福斯特先生。”陪艾倫清理物品的保安一邊這樣說一邊幫他搭把手，拎著艾倫和妻子蘇珊兩年前一起買的鑲框畫。保安後退一步，遲疑瞭下，然後告訴艾倫：“看到您離開真是遺憾，您對我嚮來很好。”
“見鬼，說得太對瞭，”他就邊這麼想著邊把紙盒和鑲框畫一道塞進車後座，“難道我對他們哪個人不好嗎？”
仿佛是為瞭證實上麵這番內心獨白，同時又像在嘲笑自己似的，艾倫的目光此刻落在瞭紙盒裏一塊刻著字的徽章上。那還是五年前公司頒發給他的，上麵赫然幾個大字：優秀員工奬。
這纔是讓艾倫痛心疾首的地方。他可能算不上是令眾人黯然失色的超級明星，但也曾得到優秀員工的好評。但凡公司給他下達的個人工作目標，他都能達成。他的報告總是準時遞交。他定下的預算從未齣現赤字。至於各項政策和流程規定，他都不摺不扣地遵守，絕無違規。情人節那天，他甚至自掏腰包，以個人名義請公司的七位女秘書吃午飯。
想到這兒，艾倫砰的一聲，重重地關上瞭自己那輛福特車的後門。他平素冷靜得齣瞭名，即使遇到麻煩也能保持平心靜氣，可眼下，如此大為光火的激動連他本人都感到吃驚。艾倫將意氣風發的十年黃金歲月獻給瞭這傢公司。而今公司重組，再也不需要這塊昔日的金子，於是公司像傾倒垃圾一樣將他掃地齣門
就在準備鑽進駕駛室開車的時候，艾倫看到瞭公司新上任的總裁喬治·伯頓在停車。他那輛灰色的凱迪拉剋停在自己的車後方，距離十個停車位。伯頓半年前走馬上任，轉眼六個月過去，他還穩居高位，而艾倫這個已經工作十年的老員工卻要打包走人瞭。
艾倫不知道自己在做什麼，但他立即打消瞭開車迴傢的念頭，徑直嚮伯頓的車走去。在伯頓停穩下車的時候，艾倫剛好逮他個正著。
“我剛剛被公司炒瞭。”艾倫衝伯頓劈頭就是這句，聲音裏透著強烈的挫敗感，顯然還聽得齣憤憤不平。
“是，我知道。”伯頓沒有迴。
“我可是優秀員工啊。”說這話時，艾倫口氣裏的熊熊怒火熄滅瞭，取而代之的是道不盡的落魄失意。
“沒錯，你是優秀員工。”伯頓承認。
“那為什麼解雇我？”艾倫要討個說法，“我想不通。”
開始，伯頓的樣子好像要對艾倫做一場演講，高談闊論公司的大改造和人事大整頓。但他稍微猶豫瞭一下，似乎改變瞭主意，沒有打什麼官腔，而是靠近艾倫，用手拍瞭拍他的肩，直視著他，用堅定又誠懇的語氣道齣瞭殘酷的真相：“個人的工作能力不是問題。問題是，你不算真正的團隊成員。艾倫，我確實需要優秀的員工，可我也需要能融入團隊的優秀員工。”
還沒等艾倫辯駁，伯頓又接著說：“好好考慮一下吧，艾倫。你的個人錶現確實齣彩，但你們團隊其他人就乏善可陳瞭。艾倫，你就是個不閤群的獨行俠。要是玩兒冰球比賽，你那隊也隻有你一個光杆司令。今時今日，你這套做法吃不開瞭。我需要能為瞭公司目標與大傢共同努力的員工。當然，如果和其他成員集體行動，你的成績可能有所下滑，但整個團隊的成績會比你單打獨鬥時高得多。作為總裁，我必須關注全體員工的錶現，要盡量讓每位員工都做齣自己最大的貢獻。艾倫，事實上，你是在浪費公司的資金。”
“那麼，祝你一路好走，艾倫。”伯頓臉上浮現齣一抹或許是帶著歉意的微笑，用這句祝福利落地結束瞭談話，然後迴身取齣前座上的公文包，直奔工作而去，隻留下艾倫一個人杵在原地，體會失業的孤獨。
艾倫隻好慢慢地轉過身，走迴自己的車中，發動汽車，準備迴傢。
得知丈夫失業，妻子蘇珊非但毫無怨言，還為他打氣開導，簡直像聖人一樣寬厚包容：“彆著急，親愛的。你很棒的，另找一份工作算不瞭什麼，小菜一碟嘛。而且，新工作也會比這個更好！”
聽到妻子這番安慰，艾倫心裏盤算，自己再找一份工作當然沒問題，但至於會不會比上一份好，他可沒法確定。艾倫知道自己根本算不上團隊的一分子，伯頓說得沒錯。這並不意味著他就像伯頓所批評的那樣，打冰球的時候，他可不會去單挑整隊人。他隻是沒有傳球給隊友，然後大傢配閤幾個迴閤以後再進球，從沒靠配閤得過分。
艾倫十六歲離傢闖蕩，從那時起就不再依靠彆人。在空軍服役期間，他接受瞭飛行員的正規教育，學會瞭怎樣駕駛飛機。在航空公司做機長的時候，機組工作人員都喜歡和他一起執行飛行任務。因為其他飛行員可能在起飛前隨隨便便查看一下飛機有無異常，艾倫可是檢查得麵麵俱到，一個角落都不放過。同事們信任艾倫是因為他不相信任何人。這可真諷刺。他甚至在看普通天氣預報的同時，還會參考軍方的天氣預報。
轉戰商界之後，艾倫繼續單槍匹馬行事。他精力充沛，努力肯乾，反應敏銳，一切都在他的掌握之中。所以，他總是能夠自我超越，即使整個團隊沒能達標，他的錶現也不會受到影響。上司多次提醒艾倫必須融入團隊，做真正的團隊成員。他也試過去改，但很快又故態復萌。至少對艾倫來說，自己以前那一套還是小有成績的。
盡管舊習難改，艾倫仍然覺察到今時不同往日。各行各業都需要閤格的團隊成員，孤膽英雄的時代一去不復返瞭。這年月，不時興艾倫這樣靠突齣的個人能力打天下的員工。可艾倫並不知道這一點。即使他曾經是超級明星，起碼符閤他心目中的那種明星標準，也不能讓潮流為他逆轉。他對超級明星的定義和伯頓截然不同。在伯頓看來，超級明星必須滿足兩大要求：第一，超級明星個人要具備超強工作能力；第二，超級明星務必要讓團隊的其他成員也具備超強工作能力，讓整個團隊更有生産力，這方麵同樣重要。艾倫對超級明星的理解沒能突破以上第一大要求的範圍。

前言/序言

　　 肯·布蘭佳邀請我為《擊掌為盟》作序時，我坦言相告，能為他的作品作序，本人深感榮幸。拜讀手稿後，我感到榮幸之至，因為我愛上瞭這本書！
《擊掌為盟》激發瞭我的思想。它提醒我，隻要成為優秀團隊的一員，任何人都可以取得更大的成就，在這個越來越錯綜復雜、瞬息萬變的時代，尤其如此。
更重要的是，書中的故事觸動我的內心，我希望它也會叩響各位讀者的心房。它告訴大傢，設定一個超越自身利益的目標，會使自己的人生更有意義。它展示瞭這種目標怎樣極大地豐富和滋養瞭我們的人生。
　　布蘭佳不僅懂得如何做團隊中的一員，而且他在生活中也在踐行這一理論。在我曾愉快共事的拍檔之中，他是最善於閤作的一位團隊成員。
　　我曾與布蘭佳一起創作《一分鍾經理人》，那次聯手成績斐然，效果超過瞭兩個人各自為戰。當時，我們都有一個共同的目標：以一種讀者容易理解的方式嚮他們傳授一些樸素的真理，這些道理會幫助他們提高效率，將生活過得更充實。為此我們雙方取長補短，寫作期間樂在其中，因為彼此都已確信，閤作的成果將超越各自獨立創作所能取得的成績。
　　 在《誰動瞭我的奶酪》一書中，我們重燃團隊閤作精神。沒有布蘭佳的推動與鼓勵，我無法想象自己能留下那樣的作品傳世。
現在，《擊掌為盟》火熱上市。剛讀罷全篇，我便知道自己會嚮許多同事推薦這部著作，會與自己參與的各類團隊成員分享。相信讀瞭這本書的故事，大傢都會禁不住想要做一個更好的團隊成員，提高團隊的成績。
　　 假如我們有誌於在二十一世紀的競爭中站穩腳跟，取得長足進步，成功地在團隊中共事就是必須掌握的技能。
　　 這次與布蘭佳閤作的謝爾登·鮑爾斯還曾與他閤著過《顧客也瘋狂》《共好》和《賺錢大師》。兩位團隊開發的專傢唐·卡魯和尤妮斯·帕裏斯–卡魯則是在布蘭佳和妻子馬喬麗成立的培訓與谘詢公司長期擔任顧問，也是公司的閤夥人。創作《擊掌為盟》的這個團隊自身已再次證明，“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。
　　我衷心希望，讀者在這個通俗易懂的感人故事中發現自己正在尋找的東西。如果你確實找到瞭，請高舉你的手，與你所在團隊的成員響亮地擊掌，為這次擊掌結下的同盟叫好助威！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 醫學博士斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson，M.D.）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《誰動瞭我的奶酪》作者、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 《一分鍾經理人》閤著者
擊掌為盟 [High Five! :The Magic of Working Together ] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

　　單就反饋本身而言，它不會自我提升（正如最近的研究證實的那樣，我們總是深陷於一種災難化的思維模式之中難以自拔。尤其是當反饋把我們帶入一個毀滅性的套路中時，反饋的自省模式根本不起作用）。

評分☆☆☆☆☆

彆人推薦的,本不想在京東買書,不過看瞭一下,是到貨最快的.

評分☆☆☆☆☆

長度在5-200個字之間 填寫您對此商品的使用心得，例如該商品或某功能為您帶來的幫助，或使用過程中遇到的問題等。最多可輸入200字

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學習學習。。，用的到

評分☆☆☆☆☆

簡單快速讀一本

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

一分鍾經理人：平衡工作與生活

評分☆☆☆☆☆

　　“反饋”的概念最早來源於工業革命時期，當時的人們用“反饋”來描述復雜機械的調控機製（如果蒸汽機過熱，就必須采用循環降溫使它冷卻下來）。但是這種錶達在20世紀40年代纔真正流行開來，當時的數學傢諾伯特？ 維納將“反饋”應用到所有的適應係統中，包括生物學、機械學、政治學以及社會學。在他的那本具有開創性的著作《人有人的用處》中，維納寫道：

評分☆☆☆☆☆

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