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上市是每個企業的初衷也是奮鬥目標。然而,上市要求嚴格、流程復雜,隻要一個環節齣現偏差就會導緻上市失敗,企業隻有熟練掌握上市的每個流程及其要點,就能讓上市之路走得更順、更快、更高效!
《從創業到上市:企業上市操作實務與全流程解析》以成功上市的企業案例為基礎,分析瞭上市給企業帶來的利益,介紹瞭企業上市需要做的各項準備工作,具體包括團隊組建、打造IP産品、建立商業模式、做好財務準備、選擇上市路徑、股份製改造、股權融資等內容,即淺顯易懂,又不缺乏專業性,讓那些需要理解上市流程的人都能看得明白
內容簡介
每年都有企業上市,我們經常可以看到創業者因為其企業上市而成為億萬富翁。但是,上市給人帶來多少財富並不是我們應該關注的重點,我們需要關注的是為瞭實現上市的目標,這些企業都做瞭哪些努力,它們又有哪些閃光點是值得初創業或未達到上市標準的企業學習的。
《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》以成功上市的企業案例為基礎,分析瞭上市給企業帶來的利益,介紹瞭企業上市需要做的各項準備工作,具體包括團隊組建、打造IP産品、建立商業模式、做好財務準備、選擇上市路徑、股份製改造、股權融資、上市流程以及上市後的公司治理等內容。上市後的公司治理等內容。
《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》適閤企業管理者以及對企業上市流程感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
楊烺
80後天使投資人,聚股投資集團董事長,聚股風投基金發起人,聚股創業投資持股平颱執行主席,聚股企投會總設計師,IPO俱樂部創史人,資本互投市值孵化模式研發者,國內第1傢互聯網商道直播平颱欄目總設計師,企業3分模式開創者(分割、分區、分配)。
同時擔任多傢企業的股權、融資、並購、上市方麵的顧問,提齣瞭“做一傢賺錢的企業不如做一傢值錢的企業”的商業理論,專注於股權領域的研究與探索,倡導“培訓+實操+落地執行”的係統化企業服務,提倡給予企業可操作的整體解決方案,創造瞭一個又一個商業財富傳奇。
開發瞭“股權之道:運營” “資本之道:運營”“商業之道:運營”“組織之道:運營”“閤夥之道:運營”等經典課程。
目錄
第 1章 創富神話:近幾年上市成功的公司 / 1
1.1 聚美優品:四年打造紐交所上市公司 / 3
1.1.1 保持高速增長,達到上市公司標準 / 4
1.1.2 用戶數和訂單數的大幅增長加快瞭聚美的融資步伐 / 5
1.1.3 低費率、成本低是聚美能持續盈利的根本 / 6
1.2 金山軟件:雷軍的第 一個創業公司 / 9
1.2.1 臨近上市達成戰略結盟,增強投資人信心 / 9
1.2.2 網遊收入雖高,應用軟件業務也功不可沒 / 10
1.3 歡聚時代:上市成功激發互聯網行業第 二春 / 10
1.3.1 IVAS主營收入助力歡聚時代上市 / 11
1.3.2 YY音樂異軍突起,財務錶現亮眼 / 12
1.3.3 上市前授齣7800萬股,利用股權激勵增加實力 / 13
1.4 獵豹移動:好的股權激勵製度纔是上市的根本 / 14
1.4.1 單點突破,打造産品矩陣 / 14
1.4.2 全年布局移動端盈利模式 / 15
1.4.3 復製360模式到海外 / 16
1.5 迅雷股份:曆經波摺的三年上市之路 / 16
1.5.1 注入小米概念,增加上市的影響 / 17
1.5.2 版權隱患逐漸消除,為上市消除法律障礙 / 18
1.5.3 營收大增,估值大降 / 19
1.6 唯品會:從“流血上市”到“實現盈利” / 19
1.6.1 看準服裝庫存 / 20
1.6.2 新興的閃 購模式 / 20
1.6.3 我國摺扣零售行業的市場需求 / 21
1.7 順豐:除瞭百億富豪的誕生,上市還能帶來什麼 / 21
1.7.1 2015年完成17億單快遞 / 21
1.7.2 高盈利獲得高估值 / 22
1.7.3 因資本而“食言” / 23
第 2章 團隊組建:組織精兵強將,打造上市精銳隊伍 / 25
2.1 製定明確的團隊發展目標 / 27
2.1.1 明確目標的意義 / 27
2.1.2 設定目標的三個步驟 / 28
2.1.3 設定目標的SMART原則 / 29
2.2 組織結構:貝爾賓角色設置 / 30
2.2.1 貝爾賓團隊九種角色 / 31
2.2.2 貝爾賓團隊角色搭配 / 32
2.2.3 互補型成員的選擇 / 34
2.3 管理者的高境界:情境領導 / 34
2.3.1 診斷員工的準備度 / 35
2.3.2 選擇閤適的領導風格 / 36
2.4 運用木桶定律,消除團隊短闆 / 38
2.4.1 影響木桶儲水量的其他因素 / 38
2.4.2 補足短闆的方法 / 40
2.5 避開“華盛頓閤作定律”,做有水喝的和尚 / 43
2.5.1 “華盛頓閤作定律”産生的原因 / 43
2.5.2 避開“華盛頓閤作定律”的策略 / 44
2.6 製度纔是好的管理者 / 47
2.6.1 團隊管理製度的五大特徵 / 48
2.6.2 團隊管理製度的六大設計原則 / 48
2.6.3 團隊特性不同,管理製度不同 / 49
第3章 産品打造:你離上市隻差一個好的IP / 51
3.1 戰略層:打造IP産品 / 53
3.1.1 到底什麼是真正的IP産品 / 53
3.1.2 有連接纔有IP / 55
3.1.3 內容是打造IP産品的核心動力 / 55
3.1.4 優質信息纔能讓IP産品長青 / 56
3.2 需求層:找到用戶痛點並做細節分解 / 57
3.2.1 尋找痛點深度——本質需求 / 57
3.2.2 尋找痛點寬度——多重拆解 / 58
3.2.3 尋找痛點細度——仔細挖掘 / 59
3.2.4 尋找痛點強度——有多想要 / 60
3.3 創新層:做他人沒做過的事 / 61
3.3.1 可以改變嗎 / 62
3.3.2 可以增加嗎 / 63
3.3.3 可以減少嗎 / 64
3.3.4 可以替代嗎 / 65
3.3.5 可以顛倒嗎 / 65
3.3.6 可以重組嗎 / 66
3.4 體驗層:讓用戶尖叫 / 66
3.4.1 專注——隻做用戶需要的産品 / 66
3.4.2 好口碑——超齣用戶的預期 / 67
3.4.3 極 緻——要把自己逼瘋 / 67
3.5 營銷層:好産品纔好賣 / 68
3.5.1 産品夠好,但為什麼賣不動 / 68
3.5.2 打造既叫好又叫座的産品 / 69
第4章 商業模式:一句話定義“要利潤,能上市” / 71
4.1 迷戀創新商業模式的不隻是公司,還有資本 / 73
4.2 用戶需求:商業模式價值的打造前提 / 75
4.2.1 細分市場,從消費趨勢中把握商機 / 76
4.2.2 瞭解用戶,從用戶的痛點中找到切入點 / 76
4.2.3 為用戶的麻煩提供解決方案 / 78
4.2.4 主動齣擊,幫助用戶創造需求 / 79
4.3 分銷渠道:商業模式價值的傳播載體 / 80
4.3.1 分銷傳播的極 緻就是渠道製高點 / 80
4.3.2 分銷渠道管理 / 82
4.4 管理機製:商業模式價值的內在提升 / 86
4.4.1 約束機製 / 87
4.4.2 激勵機製 / 89
4.4.3 流動機製 / 93
4.5 盈利模式:商業模式價值的實現方法 / 95
4.5.1 盈利模式的兩種分類 / 95
4.5.2 盈利模式的具體方式 / 96
第5章 財務準備:萬事俱備,乘風上市 / 103
5.1 做好上市估值,爭取更大利益 / 105
5.1.1 “天花闆”多高,價值多大 / 105
5.1.2 核心競爭力決定公司價值 / 108
5.1.3 “經濟護城河”的深淺決定公司估值高低 / 109
5.1.4 公司是如何被估值的 / 111
5.1.5 常見的估值陷阱 / 113
5.2 盈利指標:保證上市前每年增長30% / 114
5.2.1 決定公司持續盈利的因素 / 115
5.2.2 判斷公司盈利能力的標準 / 116
5.2.3 公司如何實現可持續盈利 / 118
5.3 現金流量指標:保持穩定性 / 120
5.3.1 對現金流量的關注點 / 120
5.3.2 獲取穩定收入,做好現金流量管理 / 121
5.4 稅務指標:漏稅逃稅記錄不能有 / 123
5.4.1 監管層涉稅審核的重點 / 123
5.4.2 公司上市涉及的九大常見稅務問題與解決方案 / 125
5.5 把握上市審查要點,全麵圍堵公司財務漏洞 / 129
5.5.1 營業收入 / 129
5.5.2 成本費用 / 131
5.5.3 資産質量 / 132
5.5.4 重大財務風險 / 133
5.5.5 會計基礎工作 / 133
5.5.6 獨立性與關聯交易 / 134
第6章 上市通道:選好路找好道,搭乘上市直通車 / 137
6.1 在好的時機上市,獲得大的效益 / 139
6.1.1 根據宏觀經濟情況選擇上市時機 / 140
6.1.2 在公司估值高時上市 / 140
6.1.3 公司自身價值、業績是否達到上市標準 / 141
6.1.4 公司競爭策略與行業屬性 / 141
6.2 選擇閤適的上市地點 / 142
6.2.1 美國資本市場 / 142
6.2.2 中國香港資本市場 / 145
6.2.3 中國內地資本市場 / 148
6.3 選擇閤適的上市市場 / 149
6.3.1 主闆 / 150
6.3.2 中小闆 / 152
6.3.3 創業闆 / 153
6.3.4 新三闆 / 156
6.4 選擇閤適的上市方式 / 159
6.4.1 IPO上市 / 159
6.4.2 造殼上市 / 161
6.4.3 買殼上市 / 165
第7章 股份製改造:改變自己,閤理閤法閤規範 / 169
7.1 四大改製模式 / 171
7.1.1 整體重組模式 / 171
7.1.2 分立重組模式 / 172
7.1.3 發起設立模式 / 174
7.1.4 梯級重組模式 / 175
7.2 按程序走流程,改製重組有條理 / 176
7.2.1 前期準備階段 / 176
7.2.2 具體工作開展階段 / 179
7.2.3 末期階段 / 180
7.3 彆讓稅務問題拖後腿 / 181
7.3.1 公司改製過程中涉及的增值稅 / 181
7.3.2 公司改製過程中涉及的營業稅 / 181
7.3.3 公司改製過程中涉及的企業所得稅 / 182
7.3.4 公司改製過程中涉及的個人所得稅 / 182
7.4 特殊行業的特殊改製標準 / 183
7.4.1 房地産公司上市改製 / 183
7.4.2 金融公司上市改製 / 184
7.4.3 民營公司上市改製 / 185
7.4.4 外資公司上市改製 / 186
7.4.5 高科技公司上市改製 / 186
第8章 股權融資:藉力起步,加速上市 / 189
8.1 融資目的:加快公司的上市步伐 / 191
8.1.1 股權融資的特點 / 192
8.1.2 股權融資的優缺點 / 192
8.1.3 股權融資的分類 / 193
8.2 關注重點:針對投資方關注點做充分展示 / 194
8.2.1 公司的核心團隊 / 194
8.2.2 公司的發展前景 / 195
8.2.3 公司的産品細節 / 195
8.2.4 公司的競爭對手 / 196
8.2.5 公司的銷售計劃 / 196
8.2.6 公司的財務預測 / 196
8.3 私募股權融資:有效的融資渠道 / 198
8.3.1 私募股權融資的特性 / 198
8.3.2 私募股權融資的價值 / 199
8.3.3 私募股權融資的階段 / 203
8.3.4 私募股權融資的流程 / 208
8.4 對賭協議:有實力就玩得起 / 211
8.4.1 對賭協議的主要條款 / 211
8.4.2 對賭協議的對象 / 212
8.4.3 對賭協議的工具 / 214
8.4.4 對賭協議的細節 / 215
8.5 股權眾 籌:匯聚群眾的力量,積少成多 / 218
8.5.1 股權眾 籌的參與主體 / 218
8.5.2 股權眾 籌的運作流程 / 219
8.5.3 如何做好股權眾 籌信息披露 / 219
8.5.4 股權眾 籌與私募股權融資的異同 / 221
8.6 退齣機製:降低風險,防止股東“紅臉” / 223
8.6.1 股權融資退齣機製的影響因素 / 223
8.6.2 IPO退齣 / 225
8.6.3 股權轉讓(並購)退齣 / 228
8.6.4 股權迴購退齣 / 229
8.6.5 清算退齣 / 231
第9章 上市流程:按步驟走程序,上市並不難 / 233
9.1 第 一步:設立股份有限公司,讓公司達到上市標準 / 235
9.1.1 股份有限公司的設立方法 / 235
9.1.2 股份有限公司的設立條件 / 236
9.1.3 股份有限公司的設立程序 / 238
9.1.4 股份製改造對發起人的要求 / 239
9.2 第 二步:上市輔導,提高素質與規範運作水平 / 240
9.2.1 上市輔導的主要內容 / 241
9.2.2 上市輔導的主要程序 / 242
9.2.3 需要重新輔導的情況 / 244
9.3 第三步:籌備和發行申報,做好工作備好文件 / 245
9.3.1 準備工作 / 245
9.3.2 申報股票發行所需要的主要文件 / 246
9.3.3 核準程序 / 246
9.4 第四步:促銷和發行,齣售更多股票募得更多資金 / 248
9.4.1 詢價 / 248
9.4.2 路演推介 / 249
9.5 第五步:發行股票,正式成為上市公司 / 250
第 10章 公司治理:完善規章製度,打造標準的上市公司管理模式 / 253
10.1 公司章程:按製度來管理,按規定來設置 / 255
10.1.1 公司章程的特性 / 255
10.1.2 公司章程的記載事項 / 257
10.1.3 公司章程的法律效力 / 258
10.2 權力機構:股東大會、董事會的議事規則各有不同 / 259
10.2.1 股東大會議事規則 / 259
10.2.2 董事會議事規則 / 261
10.3 輔助機構:四大部門,各司其職 / 263
10.3.1 董事會戰略委員會職責權限 / 264
10.3.2 董事會薪酬委員會職責權限 / 264
10.3.3 董事會審計委員會職責權限 / 265
10.3.4 董事會提名委員會職責權限 / 265
10.4 獨立董事:維護公司利益,關注股東權益 / 266
10.4.1 獨立董事的特性 / 266
10.4.2 獨立董事的職責權限 / 267
附 錄 《首 次公開發行股票並上市管理辦法》 / 269
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