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編輯推薦

上市是每個企業的初衷也是奮鬥目標。然而，上市要求嚴格、流程復雜，隻要一個環節齣現偏差就會導緻上市失敗，企業隻有熟練掌握上市的每個流程及其要點，就能讓上市之路走得更順、更快、更高效！
《從創業到上市：企業上市操作實務與全流程解析》以成功上市的企業案例為基礎，分析瞭上市給企業帶來的利益，介紹瞭企業上市需要做的各項準備工作，具體包括團隊組建、打造IP産品、建立商業模式、做好財務準備、選擇上市路徑、股份製改造、股權融資等內容，即淺顯易懂，又不缺乏專業性，讓那些需要理解上市流程的人都能看得明白

內容簡介

每年都有企業上市，我們經常可以看到創業者因為其企業上市而成為億萬富翁。但是，上市給人帶來多少財富並不是我們應該關注的重點，我們需要關注的是為瞭實現上市的目標，這些企業都做瞭哪些努力，它們又有哪些閃光點是值得初創業或未達到上市標準的企業學習的。
《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》以成功上市的企業案例為基礎，分析瞭上市給企業帶來的利益，介紹瞭企業上市需要做的各項準備工作，具體包括團隊組建、打造IP産品、建立商業模式、做好財務準備、選擇上市路徑、股份製改造、股權融資、上市流程以及上市後的公司治理等內容。上市後的公司治理等內容。
《從創業到上市 企業上市操作實務與全流程解析》適閤企業管理者以及對企業上市流程感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

楊烺
80後天使投資人，聚股投資集團董事長，聚股風投基金發起人，聚股創業投資持股平颱執行主席，聚股企投會總設計師，IPO俱樂部創史人，資本互投市值孵化模式研發者，國內第1傢互聯網商道直播平颱欄目總設計師，企業3分模式開創者（分割、分區、分配）。
同時擔任多傢企業的股權、融資、並購、上市方麵的顧問，提齣瞭“做一傢賺錢的企業不如做一傢值錢的企業”的商業理論，專注於股權領域的研究與探索，倡導“培訓+實操+落地執行”的係統化企業服務，提倡給予企業可操作的整體解決方案，創造瞭一個又一個商業財富傳奇。
開發瞭“股權之道：運營” “資本之道：運營”“商業之道：運營”“組織之道：運營”“閤夥之道：運營”等經典課程。

目錄

第 1章 創富神話：近幾年上市成功的公司 / 1
1．1 聚美優品：四年打造紐交所上市公司 / 3
1．1．1 保持高速增長，達到上市公司標準 / 4
1．1．2 用戶數和訂單數的大幅增長加快瞭聚美的融資步伐 / 5
1．1．3 低費率、成本低是聚美能持續盈利的根本 / 6
1．2 金山軟件：雷軍的第 一個創業公司 / 9
1．2．1 臨近上市達成戰略結盟，增強投資人信心 / 9
1．2．2 網遊收入雖高，應用軟件業務也功不可沒 / 10
1．3 歡聚時代：上市成功激發互聯網行業第 二春 / 10
1．3．1 IVAS主營收入助力歡聚時代上市 / 11
1．3．2 YY音樂異軍突起，財務錶現亮眼 / 12
1．3．3 上市前授齣7800萬股，利用股權激勵增加實力 / 13
1．4 獵豹移動：好的股權激勵製度纔是上市的根本 / 14
1．4．1 單點突破，打造産品矩陣 / 14
1．4．2 全年布局移動端盈利模式 / 15
1．4．3 復製360模式到海外 / 16
1．5 迅雷股份：曆經波摺的三年上市之路 / 16
1．5．1 注入小米概念，增加上市的影響 / 17
1．5．2 版權隱患逐漸消除，為上市消除法律障礙 / 18
1．5．3 營收大增，估值大降 / 19
1．6 唯品會：從“流血上市”到“實現盈利” / 19
1．6．1 看準服裝庫存 / 20
1．6．2 新興的閃 購模式 / 20
1．6．3 我國摺扣零售行業的市場需求 / 21
1．7 順豐：除瞭百億富豪的誕生，上市還能帶來什麼 / 21
1．7．1 2015年完成17億單快遞 / 21
1．7．2 高盈利獲得高估值 / 22
1．7．3 因資本而“食言” / 23
第 2章 團隊組建：組織精兵強將，打造上市精銳隊伍 / 25
2．1 製定明確的團隊發展目標 / 27
2．1．1 明確目標的意義 / 27
2．1．2 設定目標的三個步驟 / 28
2．1．3 設定目標的SMART原則 / 29
2．2 組織結構：貝爾賓角色設置 / 30
2．2．1 貝爾賓團隊九種角色 / 31
2．2．2 貝爾賓團隊角色搭配 / 32
2．2．3 互補型成員的選擇 / 34
2．3 管理者的高境界：情境領導 / 34
2．3．1 診斷員工的準備度 / 35
2．3．2 選擇閤適的領導風格 / 36
2．4 運用木桶定律，消除團隊短闆 / 38
2．4．1 影響木桶儲水量的其他因素 / 38
2．4．2 補足短闆的方法 / 40
2．5 避開“華盛頓閤作定律”，做有水喝的和尚 / 43
2．5．1 “華盛頓閤作定律”産生的原因 / 43
2．5．2 避開“華盛頓閤作定律”的策略 / 44
2．6 製度纔是好的管理者 / 47
2．6．1 團隊管理製度的五大特徵 / 48
2．6．2 團隊管理製度的六大設計原則 / 48
2．6．3 團隊特性不同，管理製度不同 / 49
第3章 産品打造：你離上市隻差一個好的IP / 51
3．1 戰略層：打造IP産品 / 53
3．1．1 到底什麼是真正的IP産品 / 53
3．1．2 有連接纔有IP / 55
3．1．3 內容是打造IP産品的核心動力 / 55
3．1．4 優質信息纔能讓IP産品長青 / 56
3．2 需求層：找到用戶痛點並做細節分解 / 57
3．2．1 尋找痛點深度——本質需求 / 57
3．2．2 尋找痛點寬度——多重拆解 / 58
3．2．3 尋找痛點細度——仔細挖掘 / 59
3．2．4 尋找痛點強度——有多想要 / 60
3．3 創新層：做他人沒做過的事 / 61
3．3．1 可以改變嗎 / 62
3．3．2 可以增加嗎 / 63
3．3．3 可以減少嗎 / 64
3．3．4 可以替代嗎 / 65
3．3．5 可以顛倒嗎 / 65
3．3．6 可以重組嗎 / 66
3．4 體驗層：讓用戶尖叫 / 66
3．4．1 專注——隻做用戶需要的産品 / 66
3．4．2 好口碑——超齣用戶的預期 / 67
3．4．3 極 緻——要把自己逼瘋 / 67
3．5 營銷層：好産品纔好賣 / 68
3．5．1 産品夠好，但為什麼賣不動 / 68
3．5．2 打造既叫好又叫座的産品 / 69
第4章 商業模式：一句話定義“要利潤，能上市” / 71
4．1 迷戀創新商業模式的不隻是公司，還有資本 / 73
4．2 用戶需求：商業模式價值的打造前提 / 75
4．2．1 細分市場，從消費趨勢中把握商機 / 76
4．2．2 瞭解用戶，從用戶的痛點中找到切入點 / 76
4．2．3 為用戶的麻煩提供解決方案 / 78
4．2．4 主動齣擊，幫助用戶創造需求 / 79
4．3 分銷渠道：商業模式價值的傳播載體 / 80
4．3．1 分銷傳播的極 緻就是渠道製高點 / 80
4．3．2 分銷渠道管理 / 82
4．4 管理機製：商業模式價值的內在提升 / 86
4．4．1 約束機製 / 87
4．4．2 激勵機製 / 89
4．4．3 流動機製 / 93
4．5 盈利模式：商業模式價值的實現方法 / 95
4．5．1 盈利模式的兩種分類 / 95
4．5．2 盈利模式的具體方式 / 96
第5章 財務準備：萬事俱備，乘風上市 / 103
5．1 做好上市估值，爭取更大利益 / 105
5．1．1 “天花闆”多高，價值多大 / 105
5．1．2 核心競爭力決定公司價值 / 108
5．1．3 “經濟護城河”的深淺決定公司估值高低 / 109
5．1．4 公司是如何被估值的 / 111
5．1．5 常見的估值陷阱 / 113
5．2 盈利指標：保證上市前每年增長30% / 114
5．2．1 決定公司持續盈利的因素 / 115
5．2．2 判斷公司盈利能力的標準 / 116
5．2．3 公司如何實現可持續盈利 / 118
5．3 現金流量指標：保持穩定性 / 120
5．3．1 對現金流量的關注點 / 120
5．3．2 獲取穩定收入，做好現金流量管理 / 121
5．4 稅務指標：漏稅逃稅記錄不能有 / 123
5．4．1 監管層涉稅審核的重點 / 123
5．4．2 公司上市涉及的九大常見稅務問題與解決方案 / 125
5．5 把握上市審查要點，全麵圍堵公司財務漏洞 / 129
5．5．1 營業收入 / 129
5．5．2 成本費用 / 131
5．5．3 資産質量 / 132
5．5．4 重大財務風險 / 133
5．5．5 會計基礎工作 / 133
5．5．6 獨立性與關聯交易 / 134
第6章 上市通道：選好路找好道，搭乘上市直通車 / 137
6．1 在好的時機上市，獲得大的效益 / 139
6．1．1 根據宏觀經濟情況選擇上市時機 / 140
6．1．2 在公司估值高時上市 / 140
6．1．3 公司自身價值、業績是否達到上市標準 / 141
6．1．4 公司競爭策略與行業屬性 / 141
6．2 選擇閤適的上市地點 / 142
6．2．1 美國資本市場 / 142
6．2．2 中國香港資本市場 / 145
6．2．3 中國內地資本市場 / 148
6．3 選擇閤適的上市市場 / 149
6．3．1 主闆 / 150
6．3．2 中小闆 / 152
6．3．3 創業闆 / 153
6．3．4 新三闆 / 156
6．4 選擇閤適的上市方式 / 159
6．4．1 IPO上市 / 159
6．4．2 造殼上市 / 161
6．4．3 買殼上市 / 165
第7章 股份製改造：改變自己，閤理閤法閤規範 / 169
7．1 四大改製模式 / 171
7．1．1 整體重組模式 / 171
7．1．2 分立重組模式 / 172
7．1．3 發起設立模式 / 174
7．1．4 梯級重組模式 / 175
7．2 按程序走流程，改製重組有條理 / 176
7．2．1 前期準備階段 / 176
7．2．2 具體工作開展階段 / 179
7．2．3 末期階段 / 180
7．3 彆讓稅務問題拖後腿 / 181
7．3．1 公司改製過程中涉及的增值稅 / 181
7．3．2 公司改製過程中涉及的營業稅 / 181
7．3．3 公司改製過程中涉及的企業所得稅 / 182
7．3．4 公司改製過程中涉及的個人所得稅 / 182
7．4 特殊行業的特殊改製標準 / 183
7．4．1 房地産公司上市改製 / 183
7．4．2 金融公司上市改製 / 184
7．4．3 民營公司上市改製 / 185
7．4．4 外資公司上市改製 / 186
7．4．5 高科技公司上市改製 / 186
第8章 股權融資：藉力起步，加速上市 / 189
8．1 融資目的：加快公司的上市步伐 / 191
8．1．1 股權融資的特點 / 192
8．1．2 股權融資的優缺點 / 192
8．1．3 股權融資的分類 / 193
8．2 關注重點：針對投資方關注點做充分展示 / 194
8．2．1 公司的核心團隊 / 194
8．2．2 公司的發展前景 / 195
8．2．3 公司的産品細節 / 195
8．2．4 公司的競爭對手 / 196
8．2．5 公司的銷售計劃 / 196
8．2．6 公司的財務預測 / 196
8．3 私募股權融資：有效的融資渠道 / 198
8．3．1 私募股權融資的特性 / 198
8．3．2 私募股權融資的價值 / 199
8．3．3 私募股權融資的階段 / 203
8．3．4 私募股權融資的流程 / 208
8．4 對賭協議：有實力就玩得起 / 211
8．4．1 對賭協議的主要條款 / 211
8．4．2 對賭協議的對象 / 212
8．4．3 對賭協議的工具 / 214
8．4．4 對賭協議的細節 / 215
8．5 股權眾 籌：匯聚群眾的力量，積少成多 / 218
8．5．1 股權眾 籌的參與主體 / 218
8．5．2 股權眾 籌的運作流程 / 219
8．5．3 如何做好股權眾 籌信息披露 / 219
8．5．4 股權眾 籌與私募股權融資的異同 / 221
8．6 退齣機製：降低風險，防止股東“紅臉” / 223
8．6．1 股權融資退齣機製的影響因素 / 223
8．6．2 IPO退齣 / 225
8．6．3 股權轉讓（並購）退齣 / 228
8．6．4 股權迴購退齣 / 229
8．6．5 清算退齣 / 231
第9章 上市流程：按步驟走程序，上市並不難 / 233
9．1 第 一步：設立股份有限公司，讓公司達到上市標準 / 235
9．1．1 股份有限公司的設立方法 / 235
9．1．2 股份有限公司的設立條件 / 236
9．1．3 股份有限公司的設立程序 / 238
9．1．4 股份製改造對發起人的要求 / 239
9．2 第 二步：上市輔導，提高素質與規範運作水平 / 240
9．2．1 上市輔導的主要內容 / 241
9．2．2 上市輔導的主要程序 / 242
9．2．3 需要重新輔導的情況 / 244
9．3 第三步：籌備和發行申報，做好工作備好文件 / 245
9．3．1 準備工作 / 245
9．3．2 申報股票發行所需要的主要文件 / 246
9．3．3 核準程序 / 246
9．4 第四步：促銷和發行，齣售更多股票募得更多資金 / 248
9．4．1 詢價 / 248
9．4．2 路演推介 / 249
9．5 第五步：發行股票，正式成為上市公司 / 250
第 10章 公司治理：完善規章製度，打造標準的上市公司管理模式 / 253
10．1 公司章程：按製度來管理，按規定來設置 / 255
10．1．1 公司章程的特性 / 255
10．1．2 公司章程的記載事項 / 257
10．1．3 公司章程的法律效力 / 258
10．2 權力機構：股東大會、董事會的議事規則各有不同 / 259
10．2．1 股東大會議事規則 / 259
10．2．2 董事會議事規則 / 261
10．3 輔助機構：四大部門，各司其職 / 263
10．3．1 董事會戰略委員會職責權限 / 264
10．3．2 董事會薪酬委員會職責權限 / 264
10．3．3 董事會審計委員會職責權限 / 265
10．3．4 董事會提名委員會職責權限 / 265
10．4 獨立董事：維護公司利益，關注股東權益 / 266
10．4．1 獨立董事的特性 / 266
10．4．2 獨立董事的職責權限 / 267
附 錄 《首 次公開發行股票並上市管理辦法》 / 269
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