发表于2024-11-05
創業時我們在知乎聊什麼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
知乎創始人周源**次創業失敗,去和創新工場 的同事聊,發現其實前兩年自己創業時,閉門造車開 發一個軟件,和世界有些脫節,他意識到如果能*方 便地讓許多行業裏的朋友把自己*懂的事分享齣來, 其實能避免很多創業的錯誤,不久他發現瞭 quora 模式,然後就有瞭知乎。
《創業時我們在知乎聊什麼》是一場前所未有的 互聯網齣版實驗。
知乎作為目前*高質量的知識型問答社區,聚集 瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏*具創造 力的人群。由500萬知乎用戶親自甄選齣近百篇知乎 上的創業問答,*終成就本書的齣版。
《創業時我們在知乎聊什麼》(作者知乎)是一本 關於夢想、創新、如何引爆流行並贏得尊重的青年創 業手冊。
本書的迴答者包括:互聯網行業*成功的創始人 、創業傢、*具創新精神的投資人、*活躍的産品經 理、法律專傢、財務分析師、網絡工程師、連續創業 者、無數知乎控,他們推心置腹地迴答每一個創業問 題,分享自己隱秘的創業經曆,講述創業路上的榮耀 和憂患。
每個人都可能是創業者,而這些專業級的分享, 會讓創業者不再孤單。
知乎,中國社交問答網站的先行者,其願景是“組織各個領域的知識,把人們大腦裏的知識、經驗、見解搬上互聯網”。知乎社區聚集瞭中國互聯網上科技、商業、文化等領域裏*具創造力的人群,他們來自於金融、醫療、法律、傳媒、教育等眾多行業,擁有豐富的從業經驗,較高的經濟收入和社會地位。
**部分 種子期
**章 審視自己
為什麼要創業?
是否適閤創業?
早期容易犯哪些錯誤?
創業者應該具備哪些素質?
單身創業和已婚創業哪個*好?
女性創業的壓力和問題有哪些?
「親曆者說」 創業**年個人會發生哪些變化?
「親曆者說」 李開復給創業者什麼建議?
「親曆者說」 博士輟學迴國創業,王興後悔嗎?
第二章 選擇方嚮
如何選擇創業的方嚮?
如何確認用戶的真實需求?
如何纔能不被那些大的互聯網公司搶占市場?
進入市場前已經有很多競爭者瞭,如何判斷是否還值得進入?
對於早期創業團隊,産品推齣後很容易被復製,如何建立自己的競爭壁壘?
創業先期必須重視的問題有哪些
如何正確看待灰色行業?
「親曆者說」互聯網發展瞭十幾年,作為從業者,你錯失瞭哪些創業機會?
「親曆者說」王興:快速找到新方嚮
「親曆者說」雷軍:創新的本質是容忍失敗
第二部分 助跑期
第三章 找閤夥人
有項目,少量投資,怎麼尋找技術閤夥人?
想邀請一位對項目有重大價值的朋友,但他要求不錯的工資,也要不錯的股份,這閤理嗎?
幾個朋友閤夥創業,如何分配股權?
想請一個資曆和能力都很強的人來做創業團隊的顧問,以什麼形式的閤作方式會比較好?
「親曆者說」王興的創業搭檔是怎麼找到的?
第四章 初次找錢
創業是自籌資金好還是找天使投資好?
天使投資一般占多少股份,怎麼算?
看 BP(商業計劃書) 的人*想從中得到的是什麼?BP 應包含哪些內容?
如果有機會和天使投資人進行麵對麵溝通,該準備些什麼?
投資人通過哪些方麵來判斷一個早期創業者的好壞?
一傢公司的「估值」是怎麼估齣來的?誰來估?
創新工場如何為剛剛創辦的創業公司估值?
好的投資人應該是什麼樣的?
年輕的創業者,怎樣纔能比較容易地拿到風險投資和天使投資?
天使投資、VC(風險投資)、PE(私募股權投資) 介入企業的節點是什麼樣的?分彆起什麼作用?
原始股與期權有什麼區彆?對持有人來說有什麼不同?創業者一般拿到的是期權還是原始股?
假如沒有天使及 VC的投資,創業公司如何活下去?
第五章 早期的産品規劃
互聯網創業早期,啓動産品開發時有哪些注意事項?
贏利模式對於一個創業公司/項目很重要嗎?
用戶體驗是什麼東西?如何評價用戶體驗好壞?怎樣描述用戶體驗評價方法的核心?
跑馬圈用戶的思維是否正確?
「親曆者說」 王興強調,創業者需要加強溝通
「親曆者說」 周鴻願賭服輸,專注*重要
第六章 早期的團隊構建
創業公司如何招人?
創業團隊內部如何高效溝通?
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的?
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式?
創業初期是否要找專門寫字樓做辦公室,還是可以用民宅?什麼時候要搬到正式的辦公室?
第三部分 起步期(0~1萬元)
第七章 産品上綫
一個有效的新産品上綫策略包括哪些考慮因素?
一個新上綫的産品,應該如何解決「冷啓動」的問題,尋找到**批用戶?
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的?
如何分析整理産品上綫後的反饋?
「親曆者說」 王興講述校內網冷啓動的全過程
「貼士」汪華強調的互聯網産品早期推廣的注意問題
第八章 人纔與團隊管理
如何管理問題員工?
初創名員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊?
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率?
自己的錢、股東的錢、公司的錢之間有什麼區彆?
「親曆者說」 創業公司在設立時注冊多少資金閤適?為什麼?
「親曆者說」課程格子用戶超百萬規模時團隊隻有 4 人,這是如何做到的?
「親曆者說」 創業公司CEO們是如何識彆人纔的?怎樣看學曆、能力和經驗等?
第四部分 加速期(1~100萬元)
第九章 産品的迭代
當産品基本成型,如何把産品做得*好?
新産品推齣後增長不錯,競爭對手開始齣現,如何保障團隊的持續成長?
産品上綫後,應該如何做數據分析?
「貼士」汪華建議互聯網産品推廣策略
「貼士」 創業早期公司和外部機構閤作,哪些事項需要有協議或法律閤同來約定?
「親曆者說」王小川談快速發展期,團隊對於新技術選擇的態度應該是怎樣的?
「貼士」王小川、周鴻總結可供創業早期公司進行研究參考的互聯網公司商業模式
「親曆者說」美團是如何從激烈的市場競爭中脫穎而齣的?
第十章 找機構投資
創業公司**輪融資時應該注意些什麼?
拿到 Termsheet 意味著什麼?
VC 做的盡職調查(DD)一般包括哪些問題?
創業者該如何看待騰訊的“跟進”?
「親曆者說」 創業者應該簽對賭協議嗎?
「貼士」董事會的投票權是怎樣設計的?中國法律框架下如何設計?
第十一章 團隊初次擴容
拿到A輪投資之後,怎樣把握招人的節奏?
如何協調新老員工關係?
創業公司如何做校園招聘?
30~50 人的團隊如何提高凝聚力和執行力?
30~50人的團隊,如何提高團隊管理能力?
「貼士」 創業公司在不同階段對財務崗位的要求分彆是什麼?
作者索引
故事很棒,慢慢悠悠蕩蕩讀…
評分好東西大傢分享!頂!
評分終於看完瞭,確實不錯,很受啓發!
評分很便宜,比某寶博庫強
評分沒看呢,,剛到,,不知道啥
評分包裝還可以,暫時還沒看,,,
評分還可以。
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評分差評,博庫找的快遞送錯人傢。
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