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圖書標籤:

• 思維力
• 係統思維
• 結構思考
• 思考方法
• 商業思維
• 認知提升
• 洞察力
• 問題解決
• 高效學習
• 自我提升

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121239908

商品编码：11728272033

思維力：高效的係統思維 係統思維探秘 思維力提升必備書籍

結構思考力

透過結構看世界——洞悉本質的思考藝術

9787121301971 9787121239908 9787121273735

思維力：高效的係統思維

簡介你知道在大數據和人工智能趨勢下人類僅存的優勢之一是什麼嗎？思維力！你的思維有沒有遇到過以下窘境——分析時想不明白、錶達時說不清楚、學習時學不快速？你想不想全麵提升你的思維能力？你知道問題解決技巧和錶達技巧有哪些嗎？此書中有你想知道的答案。本書分為3個部分共10章，各章可自成體係地解決一個問題，同時整書又形成一套體係化的係統思維。本書的，部分探秘瞭係統思維，洞悉瞭萬事萬物的本質其實是一個個的係統，而掌握瞭係統的框架也就把握瞭事物的本質。沒有什麼問題是不能利用框架解決的，如果一個不行，那就兩個。第二部分將發現、分析、解決問題分解為係統化的五個階段——界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行及檢查調整，並在每個階段精煉瞭相應的**思考方法和工具。此外，“假設思考”是在有限的時間、有限的資源的限製下高質量地解決問題的秘訣。第三部分從形式上、有明確中心思想、有明確中心思想且邏輯清晰三個逐層遞進的層次剖析瞭“自上而下地錶達”，並以豐富的圖錶闡述瞭“形象化錶達”。理論很深但舉例很淺、威力巨大但上手簡單。“真正有用”的確是這套係統思維體係的不一般之處！
目錄

，部分 係統思維探秘 ............................................................ 1

，章 不得不提升的思維力 ................................................................. 2

，節 思維力不足的三大痛點 ........................................................ 2

第二節 思維力提升是當今時代的要求 ............................................. 9

第二章 思維力提升必備——係統思維 .................................................. 13

，節 係統思維的定義 ................................................................. 13

第二節 係統思維與常見思維的關係 .............................................. 18

第三節 係統思維的三大應用價值 .................................................. 23

第二部分 係統分析與解決問題 ................................................ 33

第三章 發現問題——界定問題 ............................................................ 39

，節 準確地描述問題 ................................................................ 39

第二節 明確問題的構成要素 ......................................................... 41

第三節 探究問題的本質 ................................................................ 43

第四節 顯性化問題隱含的假設 ..................................................... 53

第四章 分析問題——構建框架及明晰關鍵 ........................................... 58

，節 必備的基礎思考工具 ......................................................... 59

第二節 構建框架之一：自下而上提煉框架 .................................. 63

第三節 構建框架之二：自上而下選用框架 .................................. 81

第四節 綜閤運用兩種構建框架方法 ............................................. 97

第五節 明晰關鍵 ......................................................................... 109

第五章 解決問題——高效執行及檢查調整 ......................................... 115

，節 高效執行 ......................................................................... 115

第二節 檢查調整 ......................................................................... 118

第六章 假設思考——谘詢顧問的問題分析與解決之道 ........................ 120

，節 什麼是假設思考 .............................................................. 122

第二節 假設思考的三大優勢 ....................................................... 126

第三節 假設思考五步法 .............................................................. 135

第四節 如何練習假設思考 .......................................................... 141

第三部分 自上而下地錶達 ..................................................... 143

第七章 “講三點”快速拉升水平 ........................................................ 146

，節 神奇的7?2 效應 .............................................................. 148

第二節 錶達時“講三點”的好處 ............................................... 149

第三節 如何養成“講三點”的習慣 ........................................... 152

第八章 “從結論說起”明確目標 ...................................................... 155

，節 “從結論說起”的錶達結構 ............................................. 156

第二節 適閤“從結論說起”的場閤 ........................................... 158

第三節 如何做到“從結論說起” ............................................... 161

第九章 “金字塔結構”清晰邏輯 ........................................................ 165

，節 金字塔原理概述 .............................................................. 166

第二節 演繹式邏輯論證 .............................................................. 170

第三節 歸納式邏輯分組 .............................................................. 176

第四節 綜閤運用演繹式邏輯論證和歸納式邏輯分組 ................... 187

第五節 錶達時的MECE 要求 ...................................................... 191

第十章 “形象化錶達”有力展示 ........................................................ 197

，節 為什麼需要圖錶化展示 ................................................... 199

第二節 常用的圖錶及設計方法與技巧 ....................................... 201

後記 書的結束 你的開始 .................................................................. 222

參考文獻 ...........................................................................

結構思考力

《結構思考力》的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運用更符閤中國企業及中國人的特點進行詮釋。《結構思考力》定位於一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中國企業本土案例為主），內容以金字塔原理這一工具的應用為主框架，新增瞭作者的觀點並側重於從“結構思考”的角度嚮大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思考和錶達方麵的理念和方法。導論 何為結構思考力
，節 Why——結構思考力的作用非凡
第二節 What——強調“先總後分”的立體化思考方式
第三節 How——將結構思考力應用於思考和錶達

，章 明確理念打基礎
，節 結構思考力的四個基本特點
第二節 結構化接收信息的三個步驟
思考力體操

第二章 基於目標定主題
，節 確定目標——讓錶達有的放矢
第二節 設定主題——讓錶達觀點明確
第三節 設計序言——讓錶達更吸引人
思考力體操

第三章 縱嚮結構分層次
，節 自上而下——疑問迴答做分解
第二節 自下而上——概括總結做聚閤
第三節 上下結閤——兩種方式不可分
思考力體操

第四章 橫嚮結構選順序
，節 選擇演繹——讓說服更有力
第二節 選擇歸納——讓要點更清晰
第三節 因需而動——兩種順序選其
思考力體操

第五章 形象錶達做演示
，節 賣點包裝——讓觀點容易記
第二節 形象錶達——讓演示更有效
思考力體操

後記 不忘初心，方得始終

透過結構看世界：洞悉本質的思考藝術

此書共3篇：開頭篇介紹結構思考力的原理、理論依據與基本模型。第二篇介紹結構思考力的應用。包括如何把我們對事物的認知清楚明瞭地呈現齣來。在提升個人結構思考力的同時，使團隊成員的思考力，快速形成共識，創造非凡的績效。第三篇介紹一些實際工作中常用的結構模型工具等，使讀者通過具體事物的結構分析，把理論學習與實踐體驗結閤起來，在應用中掌握結構思考力的
目錄

理念篇 結構思考力的核心理念

，章透過結構看世界幫我們洞悉本質

，節 透過結構更容易把握本質

第二節 透過結構看世界讓我們與眾不同

第二章 思考結構與客觀事物有偏差

，節 思考結構的形成

第二節 思考結構的缺陷

第三章 覺察並改善自身思考結構的科學思維

，節 培養意識——養成優化思考結構的習慣

第二節 掌握方法——結構思考力三層次模型

方法篇 結構思考力三層次模型解析

第四章 理解——隱性思維顯性化

，節 審視內在的思考結構

第二節 識彆概括技術的三個步驟

第五章 重構——顯性思維結構化

，節 樹立透過結構看世界的正確理念

第二節 掌握透過結構看世界的思維方法

第六章 呈現——結構思維形象化

，節 配關係：明確要素之間的關係

第二節 得圖示：根據關係選擇匹配的圖示

第三節 上包裝：要點包裝更容易記憶

應用篇 結構思考力的三個方麵應用

第七章 透過結構看錶達——有方案時，想清楚說明白

，節 理解：描述問題定方嚮

第二節 重構：構思錶達的結構

第三節 呈現：形象錶達做展示

第八章 透過結構看問題——無方案時，找到方案說明白

，節 理解：分析問題本質並建立假設

第二節 重構：分析問題原因並結構化驗證

第三節 呈現：選擇閤適的方式輸齣結果

第九章 透過結構看共識——幫團隊找到方案說明白

，節 理解：讓每個人的觀點結構清晰

第二節 重構：將團隊所有人的觀點重新分類梳理

第三節 呈現：視覺化呈現過程及成果

附錄 結構思考力應用工具

工具1：結構思考力識彆概括技術應用錶

工具2：結構思考力“圖示庫”

工具3：5W2H問題描述框架

工具4：基於目標定主題

工具5：5W2H疑問迴答式設想問題框架

工具6：現有結構庫(現有模型)

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