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編輯推薦

內容簡介

　　曾任NeXT和蘋果公司創意總監、與史蒂夫•喬布斯共事多年的廣告狂人肯•西格爾，迴憶並記錄瞭與喬布斯一起工作時發生的許多故事，從中我們看到喬布斯及其團隊為瞭蘋果産品做到簡潔所做齣的**努力，無論是在産品、創意，還是營銷中，簡潔為蘋果帶來瞭獨特的魅力和力量。閱讀本書，就像在午夜時分與喬布斯通電話，瞭解簡潔的精神實質，你將瞭解簡潔的十個要素，弄清這些要素是如何驅動蘋果走嚮成功的。不管是營銷人員、産品經理、公司管理者，還是喬布斯的粉絲，都會被本書深深吸引。

作者簡介

　　肯•西格爾(Ken Segall)

　　曾擔任NeXT和蘋果公司的創意總監，與史蒂夫•喬布斯共事17年的廣告狂人。

　　幫助蘋果公司製作瞭“非同凡想”(Think Different) 廣告，還提齣瞭“iMac”這一産品名稱。

目錄

目錄
引言 簡潔之棒
第1章 殘酷齣擊
第2章 小即是好
第3章 少即是好
第4章 牢記動力
第5章 尋找標誌
第6章 推敲用詞
第7章 拒絕正式
第8章 人性思考
第9章 時刻質疑
第10章 保持鬥誌
第11章 預見未來
結語 不同凡想
緻謝

精彩書摘

前言

生活是技巧和運氣的結閤。我不會自詡是業內技巧最過硬的人，但絕對是最幸運的那個。從NeXT公司到蘋果公司，我有幸跟史蒂夫?喬布斯共事瞭十多年。
這段路並不平坦，甚至有些坎坷，但總是令人興奮的。我從喬布斯身上學到瞭很多東西，那是我這輩子欠他的情。
我還沒寫完這本書，喬布斯就過世瞭。盡管我對這事早有準備，但至今都難以接受。我抱著虛無縹緲的期許，以為他的身體狀況會比看起來好一些。我實在無法想象，沒有他的世界會是什麼樣子。
因此，我寫這本書除瞭商業目的，還摻雜著個人情感。我想用它歌頌喬布斯，歌頌他為全世界做齣的貢獻，還有為我個人提供的機會。
這本書介紹的理念不是我發明的，隻是我觀察到的。謝謝你，喬布斯，謝謝你將一切變得如此簡潔。

我並不是說“簡潔”是蘋果成功背後的唯一要素。領導力、願景、纔能、想象力，以及令人難以置信的辛勤勞動，都是走嚮成功的重要因素。但有一條主綫貫穿其中，那就是“簡潔”。它是促使蘋果不斷進取、特立獨行的動力。正是由於對“簡潔”的鍾愛，蘋果纔跟消費者建立起瞭牢不可破的關係，消費者纔會嚮同事、朋友、傢人大力推薦蘋果的産品。
“簡潔”不但促使蘋果掀起革命，還使它掀起一次又一次革命。世界在變化，科技在革新，蘋果本身也在適應變化，唯一不變的是對“簡潔”的信仰。正是這套價值觀使蘋果將科技轉化成瞭誘人的産品。
蘋果鍾愛“簡潔”的例子隨處可見。從它的産品、廣告、組織架構、零售店以及與消費者的關係上，都能看到“簡潔”的影子。在蘋果公司內部，“簡潔”是一個目標、一種作風，也是一套衡量標準。
由此就引齣瞭一個有趣的問題：蘋果對“簡潔”的癡迷如此顯而易見，它齣色的盈利狀況也擺在世人麵前，那為什麼其他高科技公司沒能復製這種模式，取得類似的成功？
答案很簡單：要做到這一點並不容易。
“簡潔”不僅僅是做生意的要素。它無法被預見，更無法被控製，但隻要有決心並對其有一定瞭解，任何人都可以將它利用起來。
“簡潔”不是有瞭閤適的條件就會齣現。它需要一名捍衛它的戰士，一個堅持原則、能夠抵製“復雜”的誘惑，同時有頭腦也有勇氣的人。
不難想象，拿“簡潔”給人當頭一棒，總比被它痛扁一頓要好。隻要你接受瞭“簡潔”的價值觀，就能促成改變，不斷進步，嚮公司證明自己的價值。

前言/序言

　　前言

　　生活是技巧和運氣的結閤。我不會自詡是業內技巧最過硬的人，但絕對是最幸運的那個。從NeXT公司到蘋果公司，我有幸跟史蒂夫•喬布斯共事瞭十多年。

　　這段路並不平坦，甚至有些坎坷，但總是令人興奮的。我從喬布斯身上學到瞭很多東西，那是我這輩子欠他的情。

　　我還沒寫完這本書，喬布斯就過世瞭。盡管我對這事早有準備，但至今都難以接受。我抱著虛無縹緲的期許，以為他的身體狀況會比看起來好一些。我實在無法想象，沒有他的世界會是什麼樣子。

　　因此，我寫這本書除瞭商業目的，還摻雜著個人情感。我想用它歌頌喬布斯，歌頌他為全世界做齣的貢獻，還有為我個人提供的機會。

　　這本書介紹的理念不是我發明的，隻是我觀察到的。謝謝你，喬布斯，謝謝你將一切變得如此簡潔。

　　我並不是說“簡潔”是蘋果成功背後的唯一要素。領導力、願景、纔能、想象力，以及令人難以置信的辛勤勞動，都是走嚮成功的重要因素。但有一條主綫貫穿其中，那就是“簡潔”。它是促使蘋果不斷進取、特立獨行的動力。正是由於對“簡潔”的鍾愛，蘋果纔跟消費者建立起瞭牢不可破的關係，消費者纔會嚮同事、朋友、傢人大力推薦蘋果的産品。

　　“簡潔”不但促使蘋果掀起革命，還使它掀起一次又一次革命。世界在變化，科技在革新，蘋果本身也在適應變化，唯一不變的是對“簡潔”的信仰。正是這套價值觀使蘋果將科技轉化成瞭誘人的産品。

　　蘋果鍾愛“簡潔”的例子隨處可見。從它的産品、廣告、組織架構、零售店以及與消費者的關係上，都能看到“簡潔”的影子。在蘋果公司內部，“簡潔”是一個目標、一種作風，也是一套衡量標準。

　　由此就引齣瞭一個有趣的問題：蘋果對“簡潔”的癡迷如此顯而易見，它齣色的盈利狀況也擺在世人麵前，那為什麼其他高科技公司沒能復製這種模式，取得類似的成功？

　　答案很簡單：要做到這一點並不容易。

　　“簡潔”不僅僅是做生意的要素。它無法被預見，更無法被控製，但隻要有決心並對其有一定瞭解，任何人都可以將它利用起來。

　　“簡潔”不是有瞭閤適的條件就會齣現。它需要一名捍衛它的戰士，一個堅持原則、能夠抵製“復雜”的誘惑，同時有頭腦也有勇氣的人。

　　不難想象，拿“簡潔”給人當頭一棒，總比被它痛扁一頓要好。隻要你接受瞭“簡潔”的價值觀，就能促成改變，不斷進步，嚮公司證明自己的價值。

蘋果故事：喬布斯的簡潔之道 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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