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編輯推薦

　　對中國企業、跨國企業在華公司乃至其他發展中國傢企業的管理者而言，通過《中國企業國際化戰略——理論探討與實證研究》一書，可以從總體上瞭解跨國公司國際化的曆程和遇到的問題，對跨國公司當前的行動特彆是跨國並購後的整閤、在東道國的管理以及如何製定適應全球競爭新形勢的戰略得到切實的指導。

內容簡介

　　《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》是對企業國際化戰略的係統文獻綜述，對企業國際化過程中涉及的主要理論的産生、發展以及實證應用進行瞭迴顧，涵蓋瞭對外直接投資的動機和驅動力、跨國企業市場進入模式、跨國並購、在投資對象國的戰略與管理問題以及全球産業和全球戰略等主題。

作者簡介

　　武常岐，北京大學教授，博士生導師。曆任北京大學光華管理學院副院長、戰略管理係主任、EMBA學位項目中心主任。現任北京大學國傢高新技術開發區發展戰略研究院院長，北京大學光華管理學院光華一思科領導力研究院主任，北京大學國際經營研究所常務副所長。同時擔任國際商務學會中國區主席，管理學會國際管理分會研究委員會委員，《世界商務學報》編委。

目錄

第一章 引言

第二章 對外直接投資動機和驅動力
第一節 對外直接投資理論視角
第二節 企業對外直接投資的動機
第三節 影響對外直接投資的因素
第四節 發展中國傢的對外直接投資活動
第五節 本章小結

第三章 跨國企業市場進入模式
第一節 決定市場進入模式的因素
第二節 進入模式和績效
第三節 發展中國傢/新興市場國傢跨國公司的市場進入戰略
第四節 本章小結

第四章 跨國並購
第一節 並購理論
第二節 跨國並購動機和並購績效的評價
第三節 跨國並購是否是正確的國際投資選擇
——市場進入模式和並購目標的選擇
第四節 國傢文化和企業文化對跨國並購戰略選擇和績效的影響
第五節 並購後整閤過程對跨國並購活動的影響
第六節 本章小結和未來的研究方嚮

第五章 在投資對象國的戰略與管理問題
第一節 子公司在跨國公司全球戰略中的角色
第二節 子公司在東道國的適應戰略
第三節 子公司在東道國的發展和演化
第四節 跨國公司和海外子公司之間的知識轉移
第五節 未來的研究方嚮

第六章 全球産業和全球戰略
第一節 全球戰略和全球産業
第二節 影響跨國公司全球戰略的因素
第三節 主要的理論視角
第四節 全球戰略與全球競爭優勢
第五節 公司與業務層麵的全球戰略和績效
第六節 對全球戰略的反思
第七節 對本章研究問題的進一步說明和未來的研究方嚮
參考文獻
英文參考文獻
中文參考文獻
結語

精彩書摘

　　《中國企業國際化戰略：理論探討與實證研究》：
　　一、尋求資源
　　以尋求資源為動機的企業對外直接投資，是指企業通過在國外建立分支機構，以控製和擁有某種特定的資源、提高本身的市場競爭力、減少風險、降低交易成本，從而獲得更高的利潤。按照跨國公司所要尋求資源的不同，可將其分成三類。
　　首先是自然資源。尋求自然資源的跨國企業一般是初級産品的生産者和製造廠商。這些企業進行對外直接投資的目的，是降低原材料成本、降低風險、保證投入要素的供給渠道。他們尋求的資源一般包括礦産資源、原材料和農業産品，特彆是那些與企業的生産能力和市場優勢相匹配的自然資源。某些服務行業的對外直接投資也會涉及某一地域所有的自然資源。這些服務行業包括旅遊業、汽車租賃業、教育産業等。這種資源密集型的跨國公司的對外直接投資活動有兩個特點：企業控製和擁有資源需要大量的資金投入；投資後的資産受到地域的限製。
　　其次是勞動力資源。尋求勞動力資源的跨國公司一般來自勞動力成本高的國傢。這些公司在勞動力成本較低的國傢建立分支機構，利用當地豐富而廉價的低技能、半技能的勞動力，生産勞動密集型的中間産品和最終産品。尋求勞動力資源的跨國公司一般會選擇有工業化基礎和較好基礎設施的發展中國傢，如中國、墨西哥和東南亞國傢。但尋求勞動力資源的過程中，勞動力本身的直接成本並不是唯一要考慮的因素。例如，我們可以看到，西北歐國傢的一些企業在西班牙、葡萄牙和摩洛哥等國投資設廠，以獲取當地的勞動力資源。而最近的發展趨勢是跨國公司對於技能型勞動力資源的獲取，包括高科技行業的跨國公司將研發基地建在中國這樣的發展中國傢，以利用其廉價的智力資源。
　　最後是以能力為基礎的資源，包括技術能力、管理和營銷技能，以及組織能力。這樣的例子可能發生在發達國傢之間，甚至是來自新興市場經濟國傢的公司對發達國傢的直接投資。例如，韓國、印度企業和歐美企業結成閤作聯盟，美國企業在英國設立獵頭公司，英國化工企業在日本建立研發情報機構，中國企業在歐洲建立研發中心等。
　　在20世紀早期，歐美和日本企業在海外的直接投資絕大多數是為瞭獲得穩定而廉價的自然資源供給——礦産資源和初級産品，以滿足本國的1：業化進程。到第二次世界大戰前夕，對外直接投資纍積的存量資本有3／5都是屬於這種類型。到瞭20世紀80年代中期，以資源為導嚮的對外直接投資在全球範圍內下降到1/3，在發展中國傢下降到45%。這種趨勢是由兩個因素造成的：（1）其他類型的投資行為日益重要；（2）-些東道國的初級産品逐步在本土進行一定程度的加工。由於低技能、半技能勞動力對生産增值過程的作用越來越小，低廉的勞動力作為對外直接投資的動因也相應地減弱瞭。另外，越來越多的對外直接投資是為瞭獲取當地的技術和管理技能。我們可以看到，不僅新興市場經濟國傢的跨國企業齣於技術、信息的考慮，在發達國傢投資設廠，發達國傢的企業也普遍在新興市場經濟國傢設立研發機構，利用其廉價的智力資源。
　　二、尋求市場
　　以尋求市場為驅動力的對外直接投資是指跨國公司通過在特定的國傢或地區投資設廠，以便更好地嚮當地或者鄰近國傢市場銷售産品或提供服務。一般來說，製造業的企業在直接投資之前往往已經通過齣口嚮當地市場提供産品。隨著進口國關稅的提高，齣口成本的上漲，或者隨著當地市場規模的擴大，齣口不再是服務當地市場的最佳方式。因此，這些企業選擇對外直接投資，在當地組織生産經營活動。Nicholas（1986）的研究發現，1939年，不少於94%的英國跨國公司在於某國設立海外生産機構以前都曾經嚮該國齣口過産品。有時企業還可以先在第三國投資設廠，然後再嚮齣口目標國齣口産品。例如，為瞭規避歐洲國傢對日本産品進口配額的限製，日本跨國公司在東南亞設立生産機構，轉而將産晶齣口到歐洲。針對歐美國傢對於來自中國産品的反傾銷指控和貿易限製措施，某些中國公司轉而在中國周邊國傢設立加工企業也屬於此類。
　　……

前言/序言

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有許多案例，值得藉鑒，收獲不小

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