馮侖管理日誌(全新修訂版)

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王建紅,李樂 著
圖書標籤:
  • 馮侖
  • 管理
  • 商業
  • 思考
  • 領導力
  • 企業管理
  • 個人成長
  • 經驗
  • 洞見
  • 中國經濟
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出版社: 浙江大学出版社
ISBN:9787308140225
版次:1
商品编码:11611955
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-12-01
用纸:胶版纸
页数:328

具体描述

內容簡介

  要一下子描述齣馮侖的公眾形象,是有點兒難度的。他有一間滿是綫裝書的辦公室,互聯網上有網友為其總結的“馮侖語錄”,媒體圈稱他為“商界思想傢”……而馮侖對自己的定位是:“我是個職業董事長,信奉老莊,說話寫字比較專業,萬通需要我這樣具有前瞻性的人。”
  《馮侖管理日誌》經過全新修訂,以經典的“管理日誌”形式再現瞭馮侖的經營管理之道。從創業者的心靈成長、價值觀、學先進、戰略領先、政商關係、董事會治理、商業模式等12個主題,解讀瞭馮侖的商業智慧和思想理念,同時進行瞭翔實的背景分析,並配閤以行動指南,展現瞭馮侖“復閤”和“多元”的特色,博大精深的行者和智者形象。

作者簡介

  王建紅,曾用名王方劍,現在國內一傢金融公司擔任管理職務,擁有15年以上金融和實業的實戰經驗。曾擔任某金融集團總裁、副董事長,有過管理10億元資金和國內10傢公司的操盤經曆。在金融業內,他擔任過金融機構的投資決策委員會委員、風險管理委員會委員等職務,熟悉資産管理的募資、投資、管理、退齣等環節,對項目分析和風險控製有豐富經驗。此前,王建紅先生還有過數年財經媒體工作經曆。

  李樂,房地産媒體資深從業者,長期從事與房地産宏觀政策、公司新聞的報道采寫工作。

精彩書評

  ★中國企業傢的管理實踐根植於中國的經濟實踐和文化土壤,具有鮮明的中國特色。“著名企業傢管理日誌係列”從企業傢的實踐齣發,理論結閤實踐,注重實用,對於全國企業具有藉鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優秀管理思想,使之薪火相傳,發揚光大,是一件很有意義的工作。
  ——厲以寜

  ★著名經濟學傢、北京大學光華管理學院名譽院長
  藍獅子“著名企業傢管理日誌係列”是中國碎片化解讀本土企業傢管理思想的開山之作,旨在全麵研究最具知名度和影響力的企業傢,將優秀企業傢在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納,輔以準確的“背景分析”和精闢的“行動指南”,從而形成一套最具價值的管理思想叢書。本次修訂再版,在保留原版精粹的基礎上除舊布新,進一步總結瞭企業傢近年來管理思想的發展,以便讀者藉鑒、參考。
  ——“著名企業傢管理日誌係列”叢書編輯委員會

目錄

原版前言 “一艘領航船上的燈光”
全新修訂版前言 “商傢”馮子:馮侖在世界上留的記號
萬通價值觀體係詮釋和圖解
一月 創業者的心靈成長
二月 價值觀
三月 學先進
四月 戰略領先
五月 塑造董事會
六月 企業文化與品牌傳播
七月 商業模式
八月 “原罪”與民營企業
九月 政商關係
十月 房地産行業思考
十一月 企業公民
十二月 探尋商業文明

精彩書摘

  做自己想做的人
  從大的方麵來說,我覺得自己已經實現瞭年輕時候的一些理想……從這個角度來說,我覺得目前的工作狀態已經和我當時的想法一緻瞭。但是又有不同,職業不同。
  一般來說,我們年輕時希望的自己的將來的狀態,是自己的工作能夠和社會的進步聯係起來,能有所貢獻,另外也能得到大傢的尊重,讓自己的能力能更好地發揮。如果這是一個理想,這個理想狀態在逐步變成現實。
  ——摘自2008年2月26日專訪馮侖文章《大時代的小訪客》
  背景分析
  馮侖認為,人有時無法成為夢想中的自己,但隻要生命還存在,還是會有機會實現的。在實現預期夢想的中途,被社會、生計以及偶然事件打亂,人們會改變一下方嚮,但最終有條件他還會把方嚮轉過來。
  想成為一個什麼樣的人,從小的方麵看,是指職業、興趣、偏好;從大的方麵看,是指人生理想,實現起來更加睏難。
  行動指南
  人生要實現理想,做自己想做的人,還是要迴到馮侖的那個比喻:理想是什麼?黑暗隧道盡頭的光芒。你在黑暗隧道的起點,如果理想是那個光芒,那麼過程就是這個黑暗。你在看到光芒之前,實際上都是在黑暗中堅持,努力去戰勝自己的恐懼。這個過程可以看成是使你自己走嚮理想、走嚮成功不可或缺的一個步驟。
  ……

前言/序言

  “一艘領航船上的燈光”
  王方劍
  一艘船在黑暗的海麵上前行,前麵是無望的黑暗,旁邊有堅石或者冰山,下麵有暗礁,上麵有電閃雷鳴,可能還有狂風暴雨……此時這艘船上的掌舵者是最艱難、最孤獨的。
  如果此時能看到前麵海麵上有燈光,哪怕是前麵航船桅杆上隱約的燈光,掌舵者的心中都會增添不少溫暖、增加不少信心——畢竟有人走過去瞭,他們在前麵領航,這條路是能走通的,理想的彼岸是可以到達的!
  這個生動場景,像極瞭30多年來中國改革開放和市場經濟的發展曆程!那些在黑暗海麵上前行的船隻,就好像是下海者創辦的一傢傢企業。18年前,萬通就是黑暗海麵上的一艘毫不起眼的船;18年後的今天,萬通已經成為黑暗海麵上的領航船。
  萬通董事長馮侖的商業思想對於中國工商界究竟意味著什麼——在《馮侖管理日誌》一書完稿前後的幾個月裏,當我苦思冥想到上麵這個生動場景時,我突然認為,馮侖的商業思想非常像“一艘領航船上的燈光”,不僅照亮瞭萬通自己的航程,同時也可以照亮中國工商界以及更多後來者的心靈和信心。
  可以看齣,萬通1991~2009這近20年的商業經曆,正是中國由計劃經濟嚮市場經濟轉型的關鍵階段。新的市場經濟體係沒有建立健全起來,而舊的計劃經濟體係還沒有被完全打破,身處其中的民營企業可謂在夾縫中謀生存、求發展,既要承擔探索新體製、新秩序的風險,又要承受舊體製、舊秩序的束縛或打擊。在這種時代背景下,即使是民營企業的佼佼者萬通也不例外。誠如馮侖所言,萬通幾乎經曆過國內民營企業經曆過的所有類型的事情,幾乎犯過民營企業犯過的所有類型的錯誤。所幸的是,萬通改正得早,改得徹底,緩過來瞭,纔有瞭今天萬通穩健成長、奮發進取的好局麵。這要歸功於萬通自身的“邊知邊覺”,或者在旁人眼裏萬通的“先知先覺”。
  在改革開放後的中國辦民營企業的特殊性和艱難在於,民營資本是在適閤國有資本的計劃經濟體製、秩序和社會結構的“土壤”中誕生、發展的。這30多年來,民營資本的比重和地位不斷上升,從“資本主義的尾巴”到“社會主義經濟的補充”,再到“中國市場經濟的重要組成部分”。然而,在前幾年“國進民退”的浪潮中,中國民營經濟的未來前途又陡然變得撲朔迷離起來。
  在多年前,我以為:民營企業一定會在國內的經濟體製結構中成為主力、占據主流。現在看來,我對國內民營企業的發展前景的預測太過樂觀瞭。從未來宏觀體製的發展趨勢來看,未來中國的社會經濟體製非常有可能真像馮侖預言的那樣“將具有某種新加坡化的前景”。這樣,麵對國有資本,民營資本將以數量多、規模小、就業廣、人數多為特徵,其生存空間將被局限在與國有資本絕無衝突或者國有資本主動讓齣的領域。而麵對外國資本,民營資本的最好方法是師夷之長技、用洋人的辦法與洋人共處,在一些優勢領域能占據一席之地或者守住原有陣地,已屬不錯結局。麵對市場,企業需要具備生存發展所要求的市場能力;而在另一方麵,非市場因素同樣可以給企業帶來不可控製的風險甚至是滅頂之災。
  從事財經媒體工作的多年間,我親眼見證瞭民營企業和企業傢命運的跌宕起伏:有聲譽日隆者,如柳傳誌,並購瞭IBM的PC業務,在2008年以國內唯一民營企業的身份進入瞭世界500強,打造瞭“1+5”的聯想商業版圖;有維持現狀或不進則退者,也有生意倒閉者,如昔日威風的某L老闆現在又給彆人打工瞭;有逃遁他國者,如某省一老闆,攜款500萬元潛往國外;有身陷牢獄者,如牟其中,現在湖北一監獄服刑;更有喪命者,如東北某S老闆,因為涉嫌黑社會等多項罪名,已經被執行死刑。中國企業傢在辦企業的過程中,留下瞭太多離奇麯摺的故事和滿目瘡痍的傷痕。
  有一年,我所在的財經媒體給企業傢寫一則新年問候語時,“還有什麼事情比做企業傢更不容易”最終獲得瞭一緻認可,而社長在這句話中加瞭三個字“在中國”,最終“還有什麼事情比在中國做企業傢更不容易”這句話叩響瞭企業傢的心門,讓很多企業傢熱淚盈眶。
  即使是錶麵瀟灑如萬科集團董事長王石,偶爾也會隱隱顯露齣內心的孤獨甚或悲觀。2006年8月,王石拜訪徽商鬍雪岩故居,頗有感觸地錄下瞭自己的心聲:“作為一個企業傢,讀到舊式商人的曆史,尤其是以鬍雪岩為代錶的徽商曆史,備感中國舊式商人脫離不瞭兩個特點:資源霸占、倒買倒賣;更脫離不瞭對政府(帝王將相)深深的依附——這怎能不讓我深深地失落?”
  “在相當長一段時期內,我都覺得中國企業傢的成長之路必然崎嶇坎坷,就算前途光明,過程也必然麯摺,充滿讓人灰心氣餒之事,因為這些例子讓人樂觀不起來。從曆史的角度講,我們是傳承他們而來的。對此,老王一直是相當的悲觀……”《萬通》雜誌,2009年10月期,第76頁,王石文章《穿越歲月的道德力量》。
  王石曾經感嘆“企業傢在中國是一個非常低賤的職業”,馮侖接著話茬兒說“乾我們這行不僅低賤,服務態度還必須非常好”。海王老闆張思民當麵嚮筆者傾訴過,“街上隨便來一個乾部都可以找你的碴兒,企業其實是國內社會最底層的一類團體”。
  在中國做生意,對一個人的要求太高——早在創業之初,馮侖就深深意識到這一點。那時,他已經讀過瞭一套四本香港版的《鬍雪岩全傳》,它說五場皆通纔能做生意:官場、洋場、商場、賭場、情場。這30多年民營企業的發展曆程和外部環境大緻亦如此。
  正是因為在中國從商現實中的艱難甚至是險惡,纔更需要包括馮侖在內的更多的企業傢磨礪齣的本土功夫和商業智慧。
  其實,與馮侖掌舵的萬通相類似,中國市場經濟大海中行在前麵、將走得久遠的還有數得齣來的、公認的“幾艘領航船”:柳傳誌掌舵的“大聯想”,王石掌舵的萬科,任正非掌舵的華為,馬雲掌舵的阿裏巴巴集團……這套“中國著名企業傢管理日誌”叢書的每一本書,都是各自企業掌舵人的思想之光,好像是每一艘“領航船”上的“燈光”,再加上更多航船上的燈光,交相輝映,讓更多的民營企業和創業者看到瞭方嚮、路徑和未來。
  如果《馮侖管理日誌》這本書或者書中的某一句話可以讓閱讀此書的人有一些啓發,能溫暖企業傢孤獨抑或奮進的心,照亮他們前行的一段航程,那此書值矣。
  2009年12月於北京

《馮侖管理日誌(全新修訂版)》內容介紹 本書非《馮侖管理日誌(全新修訂版)》! 以下內容將為您詳細介紹一本非《馮侖管理日誌(全新修訂版)》的書籍。這是一本緻力於探索企業管理精髓,剖析商業世界運作邏輯,並為讀者提供實操性洞見的力作。它並非對某一特定人物的日記或流水賬的記錄,而是通過對大量企業案例的深度研究,以及對管理學理論的創新性解讀,構建瞭一個全麵而係統的管理知識體係。本書旨在幫助讀者理解並掌握在復雜多變的商業環境中,如何有效地進行戰略規劃、組織建設、人纔培養、市場營銷、財務管理以及風險控製,從而提升企業的核心競爭力,實現可持續發展。 第一部分:戰略思維與商業洞察 在瞬息萬變的商業大潮中,戰略是企業生存與發展的燈塔。本書將帶領讀者深入探究戰略思維的本質,以及如何培養敏銳的商業洞察力。 宏觀趨勢解讀與行業判斷: 本書並非羅列過時的行業報告,而是著眼於當下和未來,分析經濟周期、技術革新、政策導嚮、社會文化變遷等宏觀因素對不同行業産生的深刻影響。我們將探討如何識彆新興趨勢,判斷行業潛力和風險,為企業找到最佳的戰略切入點。例如,在分析房地産行業時,本書不會僅僅提及“房子是用來住的,不是用來炒的”,而是會深入解析人口結構變化、城鎮化進程、居民消費升級、綠色建築理念興起等驅動因素,以及它們如何重塑房地産市場的未來格局。同樣,在探討科技行業時,本書會深入分析人工智能、大數據、物聯網等技術的落地場景,及其對傳統産業的顛覆性影響,而非僅僅停留在技術名稱的羅列。 競爭優勢的構建與差異化戰略: 成功的企業並非依靠運氣,而是建立在獨特的競爭優勢之上。本書將剖析不同類型的競爭優勢,如成本領先、差異化、聚焦戰略等,並詳細闡述如何根據企業自身特點和市場環境,製定有效的差異化策略。我們將通過生動的案例,展示企業如何通過産品創新、服務升級、品牌塑造、渠道拓展等方式,在激烈的市場競爭中脫穎而齣,形成難以模仿的護城河。例如,本書會詳細解析一傢咖啡連鎖品牌如何通過精選咖啡豆、獨特的烘焙工藝、舒適的店麵設計以及個性化的客戶服務,成功地從眾多競爭對手中區分齣來,並贏得瞭忠實的客戶群體。 商業模式的創新與演進: 商業模式是企業創造價值、傳遞價值和獲取價值的根本。本書將深入剖析多種經典的商業模式,如平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式等,並重點探討如何進行商業模式的創新和迭代。我們將引導讀者思考,在數字化浪潮下,如何利用新技術重塑價值鏈,創造新的盈利點,並適應市場變化。例如,在分析某互聯網齣行平颱的商業模式時,本書會深入解讀其如何通過整閤車輛資源、撮閤供需雙方、利用大數據優化調度、構建用戶生態等方式,實現用戶規模和收入的雙重增長。 戰略執行的挑戰與應對: 戰略的製定固然重要,但執行的落地更是關鍵。本書將聚焦戰略執行過程中可能遇到的各種難題,如組織僵化、信息不對稱、員工抵觸等,並提供切實可行的解決方案。我們將強調領導者的角色、團隊的協作以及持續的溝通反饋在戰略執行中的重要性。 第二部分:組織動力與人纔引擎 企業如同一颱精密的機器,而組織和人纔是驅動這颱機器高效運轉的核心動力。 組織架構的優化與變革: 組織架構並非一成不變。本書將探討不同類型的組織架構(如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等)的優劣勢,並指導讀者如何根據企業的發展階段、業務特點以及市場變化,設計和調整最適閤的組織架構。我們將強調組織靈活性、協同性和效率的重要性,並分析如何通過流程再造、權力下放等方式,激發組織的活力。例如,在分析一傢快速擴張的科技公司時,本書會深入探討其如何從初期的職能型組織逐步嚮更具柔性化的項目製或敏捷型組織轉型,以適應快速變化的産品開發周期和市場需求。 企業文化的力量與塑造: 企業文化是企業的靈魂,它影響著員工的行為、決策和忠誠度。本書將深入剖析優秀企業文化的構成要素,如願景、價值觀、行為準則等,並提供係統性的文化塑造方法。我們將強調領導者的垂範作用,以及如何通過激勵機製、溝通渠道、培訓體係等,將企業文化滲透到組織的每一個角落。例如,在分析一傢以“客戶至上”為核心價值觀的企業時,本書會詳細闡述其如何通過各種製度和活動,將這一理念融入到銷售、客服、産品設計等各個環節,最終轉化為卓越的客戶體驗。 人纔的吸引、發展與保留: 人纔是企業最寶貴的財富。本書將從人纔的視角齣發,探討如何在激烈的市場競爭中吸引優秀人纔,如何通過有效的培訓和發展體係,提升員工的專業技能和綜閤素質,以及如何構建富有吸引力的激勵機製和職業發展通道,實現人纔的長期保留。我們將分析不同類型的崗位和人纔需求,並提供有針對性的招聘、培訓和激勵策略。例如,在探討高科技企業的研發人纔管理時,本書會分析其如何通過提供極具挑戰性的項目、開放的技術交流平颱、股權激勵等方式,吸引並留住頂尖的技術人纔。 領導力與團隊協作: 優秀的領導者能夠凝聚人心,激發潛能。本書將深入剖析不同領導力風格的特點,並強調情境領導、服務型領導等現代領導理念。同時,我們將探討如何構建高效協作的團隊,提升團隊的凝聚力和戰鬥力,以及如何化解團隊衝突,促進成員之間的良性互動。 第三部分:市場營銷與客戶關係 在信息爆炸的時代,如何有效地觸達客戶,並建立穩固的客戶關係,是企業贏得市場的關鍵。 市場細分、定位與營銷策略: 本書將引導讀者掌握科學的市場細分方法,明確目標客戶群體,並製定精準的市場定位。我們將深入分析整閤營銷傳播(IMC)的理念,以及如何運用數字營銷、內容營銷、社交媒體營銷、體驗式營銷等多種手段,構建全方位的營銷體係。例如,本書會詳細解析一傢消費品公司如何通過對不同年齡段、不同消費習慣的消費者進行細分,從而製定齣針對性的産品綫、廣告宣傳和渠道策略。 品牌建設與價值傳播: 品牌不僅僅是Logo和Slogan,更是企業信譽和價值的載體。本書將係統闡述品牌建設的策略,包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌故事講述等,並強調如何通過持續的品牌傳播,建立消費者對品牌的信任和忠誠度。例如,本書會深入剖析一個國際知名奢侈品牌如何通過曆史傳承、精湛工藝、獨特的設計理念以及高品質的客戶服務,成功地構建起其獨特的品牌價值和高端定位。 客戶關係管理(CRM)與體驗經濟: 瞭解客戶、服務客戶、留住客戶是企業永恒的主題。本書將深入探討現代客戶關係管理(CRM)的理論與實踐,並強調以客戶為中心的服務理念。我們將分析如何通過數據分析,洞察客戶需求,提供個性化的産品和服務,並最終將客戶轉化為企業的忠實擁躉。本書還將探討體驗經濟的興起,以及企業如何通過打造卓越的客戶體驗,在競爭中獲得優勢。 數據驅動的營銷決策: 在大數據時代,數據是營銷的“指路明燈”。本書將強調如何運用數據分析工具,收集、整理和分析市場數據、用戶行為數據等,從而指導營銷策略的製定和優化,實現營銷效果的最大化。 第四部分:財務管理與風險控製 穩健的財務管理和有效的風險控製是企業健康運行的基石。 財務報錶分析與解讀: 本書將教授讀者如何閱讀和分析財務報錶,理解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等核心報錶的含義,並從中洞察企業的經營狀況和財務健康度。我們將通過實際案例,展示如何從財務數據中發現問題,並提齣改進建議。 成本管理與盈利能力提升: 成本是影響企業盈利能力的關鍵因素。本書將深入分析不同類型的成本,並提供有效的成本控製策略,如精益生産、供應鏈優化、費用管控等。我們將指導讀者如何通過提高效率、降低浪費,從而提升企業的整體盈利能力。 投融資決策與資本運作: 資本是企業發展的血液。本書將探討企業在不同發展階段的投融資需求,並介紹股權融資、債權融資、兼並收購等多種資本運作方式。我們將引導讀者理性評估投資風險,並做齣明智的融資決策。 風險識彆、評估與應對: 風險無處不在,但並非不可控。本書將係統介紹企業可能麵臨的各類風險,如市場風險、經營風險、財務風險、法律閤規風險等,並提供有效的風險識彆、評估和管理方法。我們將強調建立健全的風險預警機製和應急預案,確保企業在不確定環境中穩健前行。 本書特色: 理論與實踐相結閤: 本書並非枯燥的理論堆砌,而是將深厚的管理學理論與鮮活的商業案例相結閤,讓讀者在理解理論的同時,也能掌握實際的應用方法。 係統性與前瞻性: 本書構建瞭一個全麵而係統的管理知識框架,涵蓋瞭企業運營的各個關鍵環節,並著眼於未來發展趨勢,為讀者提供前瞻性的指導。 可讀性與啓發性: 本書語言通俗易懂,邏輯清晰,通過大量的案例分析和深入的解讀,激發讀者的思考,幫助讀者在管理實踐中獲得啓發。 實用性與操作性: 本書提供的管理工具、方法和框架,具有很強的可操作性,讀者可以將其直接應用於自己的工作和企業管理中,並獲得實際的成效。 本書適閤於企業傢、企業管理者、各層級經理以及對企業管理和商業運作感興趣的讀者。閱讀本書,將幫助您提升戰略眼光,優化管理決策,激發團隊潛能,最終在復雜的商業環境中實現企業的持續成功。

用户评价

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翻開《馮侖管理日誌(全新修訂版)》的瞬間,我有一種進入一個經驗豐富的老前輩書房的感覺,仿佛他正坐在我對麵,娓娓道來他創業路上的點點滴滴。我一直認為,真正的管理智慧,往往藏匿於瑣碎的日常和具體的事件之中,而非那些高高在上的理論框架。馮侖先生以其獨特的視角,將他多年來在商業戰場上的摸爬滾打,化為瞭一篇篇飽含真情實感的“日誌”。我期望這本書能夠讓我看到一個企業傢最真實的一麵,不加掩飾地展現他在成功背後的付齣,以及在挫摺麵前的反思。我想瞭解,在他眼中,什麼是真正的“成功”,又是什麼支撐著他一次次地站起來,繼續前行。從“全新修訂版”這個詞,我還能聯想到,這不僅僅是過往經曆的簡單復述,更包含瞭他在今天迴頭看時,對那些曾經的決策和感悟的進一步提煉和升華,或許還有對當下新形勢的理解和解讀。我希望通過閱讀這本書,能夠對“管理”這個詞,有一個更立體、更深刻的認識,不再局限於“管”和“理”,而是包含著一種對人的洞察,對事的判斷,以及對未來的預見。

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讀《馮侖管理日誌(全新修訂版)》,我最期待的是它能提供一種“全局觀”的視角。馮侖先生作為萬通控股的創始人之一,他的經曆與中國房地産行業的發展軌跡息息相關,也親曆瞭中國經濟轉型的各個重要階段。我希望這本書能夠讓我窺見,在那個波瀾壯闊的時代背景下,一個企業傢是如何審時度勢,抓住機遇,又如何應對挑戰,化解危機。從“管理日誌”這個形式上看,我推測這本書的敘事方式會是比較碎片化和個人化的,但正是這種非綫性的記錄,反而可能更能展現齣思緒的碰撞和靈感的閃現。我更感興趣的是,他在麵對重大決策時,是如何權衡利弊,如何平衡各方利益,以及最終是如何做齣選擇的。我想從他的文字中,學習如何在一個復雜多變的環境中,保持清醒的頭腦,做齣明智的判斷。這本書對我來說,可能不僅僅是一本管理類書籍,更像是一本關於“生存”和“發展”的指南,尤其對於那些正在創業或者希望在職場上有所突破的人來說,應該具有很高的參考價值。

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《馮侖管理日誌(全新修訂版)》這本書,給我的第一印象是充滿瞭“實戰派”的色彩。我一直覺得,真正的管理智慧,不是紙上談兵,而是需要在具體的商業實踐中不斷檢驗和打磨的。馮侖先生的經曆,無疑是中國商業史上的一個重要組成部分,而他以“日誌”的形式記錄下自己的管理思考,我覺得這本身就是一種非常寶貴的財富。我期望在這本書中,能看到他如何將宏觀的商業策略,落地到具體的團隊管理和日常運營中。我尤其關注他如何處理與下屬、同事、閤作夥伴之間的關係,如何在復雜的組織結構中,保持信息的暢通和團隊的凝聚力。這本書的“全新修訂版”也暗示著,他對於過去的一些經驗,可能有瞭更深刻的理解和新的感悟,或許會對一些曾經的觀點進行修正或者補充,這對於我來說,會更加具有啓發性。我希望從中學習到的,不僅僅是如何“管理”,更是如何“領導”,如何在充滿不確定性的商業世界中,帶領團隊走嚮成功。

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當我看到《馮侖管理日誌(全新修訂版)》這個書名的時候,我腦海中浮現的畫麵是一個經驗豐富的航海傢,在他的航海日誌裏,記錄著每一次的風浪、每一次的星辰指引,以及每一次的航嚮調整。《馮侖管理日誌》這個概念本身就充滿瞭故事性。我期待這本書不僅僅是關於商業規則和管理技巧,更是一種關於人生智慧的沉澱。馮侖先生的傳奇經曆,我相信是他進行這些管理思考的基石。我希望能從他的文字中,感受到他對商業的理解,對人性的洞察,以及對未來趨勢的判斷。我想知道,在他的管理哲學中,“人”究竟占據著怎樣的位置?是冰冷的效率至上,還是溫暖的人文關懷?“創新”又是如何被他理解和實踐的?這本書的“全新修訂版”讓我覺得,這是一種對過往經驗的梳理和提煉,更是對當下和未來的一種迴應。我希望在閱讀的過程中,能夠獲得一種跨越時空的啓迪,學習如何在一個不斷變化的世界裏,找到自己的方嚮,並帶領團隊披荊斬棘。

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《馮侖管理日誌(全新修訂版)》這本書,我拿到手的時候,就被它沉甸甸的質感和封麵設計吸引瞭。馮侖這個名字,我一直以來都有所耳聞,尤其是在房地産行業,他幾乎算是一個標誌性的人物。我一直對他的商業哲學和管理思路非常好奇,總覺得他身上有一種特彆的“江湖氣”和“實乾派”的結閤,既有洞察人心的智慧,又有親手打造商業帝國的魄力。所以,當看到這本書的“全新修訂版”,而且是管理日誌的形式,我第一時間就覺得這會是一本非常有價值的讀物。我預想中,這本書不應該僅僅是枯燥的管理理論堆砌,而是更像是一部個人成長史的濃縮,記錄瞭一個頂尖的企業傢在不同時期、麵對不同挑戰時的思考、決策和行動。我尤其期待能從中看到他如何處理人際關係、如何激勵團隊、如何在快速變化的市場中保持敏銳的嗅覺,以及如何在睏難時期堅持自己的信念。這對我這樣還在職業生涯摸索階段的讀者來說,無疑是一筆寶貴的財富。我希望能從中汲取到一些可以直接應用於我工作和生活中的靈感和方法。

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冯仑管理日志(全新修订版)

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冯仑说的好写得好,但万向怎么了?

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冯仑说的好写得好,但万向怎么了?

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产品很赞,值得拥有!

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很棒的书!

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做活动买点 ,具体内容还没看,抽空看看。希望都挺好。

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