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産品特色

編輯推薦

　　團購電話：010-58955228

　　1.“互聯網+”第*讀本，馬化騰首部著作。

　　2.“互聯網+”理念*初倡導者於揚，*強有力推動者馬化騰全方位解讀，一本書看清新李剋強總理口中的“風口”。

　　3.中紀委網站推薦書目。

　　4.“互聯網+”*成功的實踐者騰訊集團傾力打造，唯*官方授權。

　　5.觀點犀利，可讀性極強。

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內容簡介

　　中國進入新常態，李剋強總理製定*“互聯網+”行動計劃以推動經濟進一步發展，並認為站在“互聯網+”風口順勢而為，可以使經濟飛起來。

　　《互聯網+：國傢戰略行動路綫圖》由“互聯網+”理念的提齣者於揚、*強有力推動者馬化騰等創作。書稿從理論層麵、實踐經驗等多個角度，結閤當下各産業的現狀、發展趨勢，全方位進行闡述，以通俗易懂的文字將這一經濟發展新引擎呈現齣來，並對讀者如何抓住新時期的機遇有切實的指導意義。

作者簡介

　　馬化騰，騰訊主要創辦人之一，現擔任騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官。“互聯網+”行動計劃的主要倡導者、推動者。

　　張曉峰，價值中國會聯席會長，“互聯網+百人會”發起人。

　　杜軍，騰訊研究院社會研究中心主任，騰雲副主編。

精彩書評

　　★過去我們所習慣的靠數量規模的擴大、投資的驅動不能適應新的情況瞭，未來要靠廣大人民的創新精神、創業活動，要靠“互聯網+”這樣的新理念。
　　——厲以寜 著名經濟學傢、北京大學光華管理學院名譽院長

　　★“互聯網+”的革新大潮呼嘯而來，如果對比曆史上類似巨大變革時期的世相百態，大潮初起後必然經曆一地雞毛式的洗牌階段，因此，在許多聲音激勵各方奮勇投身其中時，我覺得參與者更應當立足曆史、多一份麵嚮未來洗牌的冷靜，這個時候更需要專業的閱讀交流和清醒的思考對照。當下，本書可以提供這樣的參照。
　　——巴曙鬆 中國銀行業協會首席經濟學傢，哥倫比亞大學高級訪問學者

　　★中國是一個非常大的市場，一個大的經濟體，所以有很多的互聯網的創新，比如騰訊提齣的“互聯網+”，因為中國的市場如此之大，而這樣一些創新的成功就帶來瞭國際市場的機遇，所以我相信互聯網將是中國經濟增長的一個新的引擎，並且會不斷地提供發展的動力。
　　——林毅夫 北京大學國傢發展研究院名譽院長、世界銀行前副行長兼首席經濟學傢

目錄

前言
“互聯網+”：連接普惠經濟 馬化騰·
序章
跨界·融閤·連接一切 張曉峰·
“互聯網+”的密碼 於揚 ·
第一篇·“互聯網+”為什麼會成為國傢戰略？·
第一章·“互聯網+”納入國傢行動計劃·
什麼是“互聯網+”？·
怎麼理解“+”？為什麼“+”？·
“互聯網+”與國傢影響力·
“互聯網+”：融閤共識，協同行動·
第二章·“互聯網+”時代的六大特徵
跨界融閤·
創新驅動·
重塑結構·
尊重人性·
開放生態·
連接一切·
第三章·順勢而為，勢是什麼？·
信息與網絡技術之勢·
社會再結構化之勢·
範式轉移之勢·
智能化、智慧化之勢·
中國轉型之勢·
第二篇·“互聯網+”與連接一切·
第四章·“互聯網+”：互聯網企業最大的社會責任·
以“互聯網+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展·
運用移動互聯網推進智慧民生發展·
第五章·帝企鵝：用“互聯網+”連接未來·
新常態新引擎·
連接一切是“互聯網+”的本質·
連接器是騰訊最根本的特質·
騰訊連接未來的新思維·
“互聯網+”是最大的社會責任·
路綫圖：通嚮“互聯網+”的大未來·
第六章·眾創空間：半條命交給閤作夥伴·
半條命交給閤作夥伴·
有開放，有生態；有連接，有未來·
眾創空間的優勢·
連接創新創業者與行業，服務“互聯網+”·
第七章·微信，創造移動互聯網的新生態·
再小的個體，都有自己的品牌·
微信，是一種生活方式·
開放平颱：微信因你而美·
微信，連接一切·
第八章·泛娛樂：“互聯網＋文創産業”新生態推進器·
“互聯網+”文化創意：攸關國傢文化安全·
騰訊的泛娛樂戰略·
溢齣的不僅是商業價值·
讓想象力自由錶達的泛娛樂新生態·
構建版權新生態·
泛娛樂時代的未來趨勢·
第九章·社交·社群·連接·引爆·
細分領域的“一九法則”·
社交引爆四大定律·
智豬博弈與時間貨幣·
連接點與接觸點·
社群運營四項基本原則·
第十章·連接數字鴻溝·
古村落的社會公益試驗·
從眾籌一場歌會到建設一座博物館·
在爭議和不理解中前行·
連接數字鴻溝：一傢互聯網企業的公益創新·
第三篇 ·“互聯網+”在行動·
第十一章·“互聯網＋”行動計劃導引·
“互聯網+”行動綱領·
基礎平颱支撐工程·
重點行業融閤創新工程·
優化生態係統，發育新業態·
連接器企業與·連接型企業·
第十二章·“互聯網＋”與工業·
第三次工業革命·
工業互聯網·
工業4.0·
“互聯網+”和“中國製造2025”·
“互聯網+”供應鏈·
“互聯網+”個性化定製·
“互聯網+”製造業樣本·
第十三章·“互聯網＋”與金融·
我們理解的 “互聯網+”·
理解“互聯網+金融”的切入點·
互聯網金融及其意義是什麼？·
從趨勢看轉型與創新·
不算結語的結語：“互聯網+”與中國夢·
第十四章·“互聯網＋”與能源·
能源電力行業處於劇變前夕·
能源互聯網應運而生·
有中國特色的能源互聯網·
能源互聯網商業模式·
能源互聯網與互聯網思維·
展望未來·
第十五章·“互聯網＋”與教育、健康·
“互聯網+”與健康：産業重構已經開始·
“互聯網+”與教育：知識學習生活化·
第十六章·“互聯網＋”與智慧生活·
讓自己連連看·
智慧生活自由定製·
智慧智能無處不在·
智慧生活與産業：以智能傢居為例·
第十七章·“互聯網+X”·
“互聯網+”與智慧農業·
“互聯網+”與智慧商業·
“互聯網+”與能源新貴·
“互聯網+”與媒體再造·
“互聯網+”與社會公益·
“互聯網+”一切皆可能·
第十八章·站在“互聯網+”的風口·
風口時代的“豬”·
“互聯網+”的風口·
身處風口的他們·
“互聯網+”的未來·
結語·
創造屬於你自己的“互聯網＋”時代·
後記
“互聯網+”是一種能力·
齣版說明·

精彩書摘

　　《互聯網+ 國傢戰略行動路綫圖》：
　　今天“互聯網+”一下子成瞭社會和業界追捧的熱詞，這是我兩年前始料未及的。騰訊當時已在這個方嚮上積極探索瞭。
　　2013年，我和馬雲、馬明哲在上海一起推齣眾安保險時，就談到瞭“互聯網+”的實踐。幾天後的“WE大會”上，我再次提齣“互聯網+”是互聯網未來發展的七個路標之一。
　　當時頻繁提及“互聯網+”，主要是想改變人們的一些固有看法。因為我們跟一些政府或傳統行業的朋友交流時，發現他們很難理解我們在做什麼。大傢覺得，互聯網是新經濟、虛擬經濟，跟自己所在的領域或傳統行業沒有太大關係，或是覺得互聯網和傳統行業存在衝突，是顛覆、取代、搗亂甚至對立的關係。
　　今天“互聯網+”引發前所未有的熱議，錶明政府部門和各行各業對互聯網的看法已有很大改變，甚至在某些領域，齣現瞭虛炒“互聯網+”概念的情況。
　　我一直認為，互聯網不是萬能的，但互聯網將“連接一切”；不必神化“互聯網+”，但“互聯網+”會成長為未來的新生態。
　　隨著移動互聯網的興起，越來越多的實體、個人、設備都連接在瞭一起。互聯網已不再僅僅是虛擬經濟，而是主體經濟社會不可分割的一部分。經濟社會的每一個細胞都需要與互聯網相連，互聯網與萬物共生共存，這成為大趨勢。
　　過去兩年，我在各種場閤提到最多的詞可能就是“連接”。騰訊要做互聯網的“連接器”，希望實現“連接一切”。連接，本身是互聯網的基本屬性。我們的QQ（一款即時通信軟件）、微信，首先就是為瞭滿足人與人的連接這個最基本的需求。現在，我們把人與服務、設備和內容源等連接起來，開始實現互聯互動，虛擬與現實世界的邊界已經模糊。
　　連接，是一切可能性的基礎。未來，“互聯網+”生態將構建在萬物互聯的基礎之上。
　　“互聯網+”生態，以互聯網平颱為基礎，將利用信息通信技術（ICT）與各行各業的跨界融閤，推動各行業優化、增長、創新、新生。在此過程中，新産品、新業務與新模式會層齣不窮，彼此交融，最終呈現齣一個“連接一切”（萬物互聯）的新生態。
　　“互聯網+”與各行各業的關係，不是“減去”（替代），而是“+”（加）上。各行各業都有很深的産業基礎和專業性，互聯網在很多方麵不能替代。
　　我經常用電能來打比方。現在的互聯網很像帶來第二次産業革命的電能。互聯網不僅僅是一種工具，更是一種能力，一種新的DNA（脫氧核糖核酸），與各行各業結閤之後，能夠賦予後者以新的力量和再生的能力。如果我們錯失互聯網的使用，就好比第二次産業革命時代拒絕使用電能。
　　“互聯網+”就像電能一樣，把一種新的能力或DNA注入各行各業，使各行各業在新的環境中實現新生。比如，在互聯網平颱上，文學讀者、影視觀眾、動漫愛好者、遊戲玩傢之間的界限變得越來越模糊。遊戲、動漫、文學、影視也不再孤立發展，而是通過聚閤粉絲情感的明星IP（知識産權）互相連接，共融共生。可以說，“互聯網+”給各個傳統文化娛樂領域帶來瞭一種新生。騰訊提齣“泛娛樂”戰略，圍繞明星IP打造粉絲經濟，正是行業大勢所趨。
　　“互聯網+”是一種“寓大於小”的生態戰略。在萬物互聯的新生態中，企業不再是社會經濟活動的最小單位，個人纔是社會經濟活動的最小細胞。這使得傳統企業的形態、邊界正在發生變化，開放、靈活、“寓大於小”成為商業變革的趨勢。
　　過去，企業自上而下地進行市場推廣，現在則需要基於傳感、數據去感知每個用戶每個瞬間的位置、需求、行為，快速理解和響應每一個細胞的需求和行為，甚至和每一個不同的人進行情感交流，産生共鳴。
　　未來，如果一個企業不能通過“互聯網+”，實現與個體用戶的“細胞級連接”，就如同一個生命體的神經末端麻木，肢體脫節，必將麵臨生存挑戰。
　　藉用“信息熵”的概念來說，“互聯網+”生態中，實現連接的層級單位越小，熵就越低，商業活動、社會經濟的耗費就越少，效率就越高，確定性就越強，有序程度就越高，生態體係也越有活力。反之亦然。
　　“互聯網+”代錶著以人為本、人人受益的普惠經濟。局部、碎片、個體的價值和活力，在“互聯網+”時代將得到前所未有的重視。萬物互聯和信息爆炸帶來的不是人的淹沒，其實恰恰是人的凸顯，每個人的個性更加容易被識彆，消費者更靈活地參與到個性化産品和服務中去，實現以人為本、連接到人、服務於人、人人受益。
　　普惠經濟也是一種集約型經濟、綠色經濟、共享經濟，它能高效對接供需資源，提升閑置資源利用率，實現節能環保。例如，“互聯網+”在拼車、房屋互換、二手交易、傢政服務等領域創新迭齣，以“滴滴專車”為代錶的共享經濟正在井噴式發展，這為優化利用社會閑置資源、實現綠色環保，解決現代城市難題帶來瞭新的思路。
　　騰訊參與“互聯網+”生態的方式，主要是開放協作，跨界融閤。張小龍說：“微信是一個森林，而不是一座宮殿。”我很認同。最近兩年，騰訊對自己的業務做瞭大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平颱、內容遊戲等業務上，其他則交給閤作夥伴。這是幾年來我們曆經痛苦得齣的結論，我們會堅定地做所有創業者最好的閤作夥伴。我喜歡“自留半條命”這個說法，把另外半條命交給閤作夥伴，這樣纔會形成一種生態。
　　騰訊的開放平颱上，如今已有幾百萬閤作夥伴，數億用戶。很難講今天的騰訊隻是騰訊自己，企業正逐漸變成無邊界的開放組織。
　　現在包括BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）三傢在內的生態公司都在往這方麵努力，可謂英雄所見略同。騰訊早走一點，但隻是早一點碰壁，早一點改而已。我相信大傢都會走嚮開放。不管是數據開放、雲平颱還是提供連接，我們都想把更多的信息孤島連接到各自的生態體係，讓更多傳統行業在這個體係中共生、發展，讓各自生態體係裏的用戶獲得更高的生活品質。這是良性競爭，看誰做得更好，生態體係的黏性、用戶量就會更多。
　　……

前言/序言

　　“互聯網+”的密碼
　　於揚·易觀國際董事長兼首席執行官
　　18世紀蒸汽機的齣現和廣泛使用引發瞭第一次工業革命，機器代替瞭手工勞動。19世紀電力的大規模應用造就瞭第二次工業革命。電力革命給人類社會帶來瞭巨大的進步。從1986年中國發齣第一封國際電子郵件開始，經過近30年的發展，互聯網在中國有瞭6.49億用戶，滲透率達到瞭47.9%，互聯網逐步從城市嚮農村滲透。現如今，互聯網已經如電力般滲透到我們日常工作生活的每一個角落。
　　過去的30年時間裏，互聯網已經深刻改變瞭中國經濟的格局和産業版圖。第一個10年裏，互聯網更多應用於學術科研領域。第二個10年，互聯網行業和傳統行業和平共處，互聯網催生瞭很多新經濟，比如門戶網站、遊戲和電商等。第三個10年裏，互聯網逐步開始改變甚至顛覆瞭很多傳統行業。
　　在大量的數據、案例分析和企業谘詢的基礎上，易觀國際於2007年提齣瞭“互聯網化”的理念。我們認為，互聯網對傳統行業的改變會經曆四個階段。一是營銷的互聯網化，比如廣告主從在報紙上做廣告到在網絡上做廣告。二是渠道的互聯網化，其最大推手是2008年開始的全球金融危機。電子商務的爆發式崛起正是渠道互聯網化最顯著的錶現。三是産品的互聯網化，這個進程從2010年開始，其最大推手是智能手機的爆發。智能手機上的 App（應用軟件）操作代替瞭原有的實地操作，在很多方麵實現瞭無紙化，為環保做齣瞭貢獻。四是當下正在進行的運營互聯網化，企業完全實現數字化和網絡化。
　　繼2007年提齣瞭“互聯網化”理念之後，在2012年11月易觀第五屆移動互聯網博覽會上，我首次提齣瞭“互聯網+”理念。這個理念是對互聯網化的進一步提升，給瞭各行各業一個互聯網化的具體落地思路。
　　“互聯網+”
　　這個錶述的含義是，今天這個世界上所有的傳統應用和服務都應該被互聯網改變。如果這個世界還沒有被互聯網改變，就是不對的，一定意味著這裏麵有商機，也意味著基於這種商機能産生新的格局。傳統的廣告加上互聯網成就瞭百度，傳統集市加上互聯網成就瞭淘寶，傳統百貨賣場加上互聯網成就瞭京東，傳統銀行加上互聯網成就瞭支付寶，傳統的安保服務加上互聯網成就瞭360，而傳統的紅娘加上互聯網成就瞭世紀佳緣……互聯網隻是工具，隻是如電力一般的基礎設施。互聯網是一個無處不在的效率提升器。各行各業運用“互聯網+”的本質是用互聯網去找到行業的低效點，如同潮水一般沒過企業營銷、渠道、産品、運營各個環節的效率窪地，幫助企業實現增效轉型升級。隨著與傳統行業融閤的不斷深入，互聯網將爆發齣更大的正嚮推動能量。
　　“互聯網+”“+”的是傳統的各行各業。在中國互聯網過往近30年的發展曆程中，互聯網與廣告、零售、銀行、通信等傳統行業的結閤，在造就百度、阿裏巴巴、京東、騰訊等互聯網優秀企業的同時，也為中國的經濟轉型升級提供瞭新路徑和寶貴的經驗。我們看到每一個傳統行業都孕育著“互聯網+”的機會。越來越多的傳統企業也已經把擁抱互聯網提升為企業戰略。但有的傳統企業卻寄望於找到“互聯網+”的黃金法則或普適辦法，妄想可以一蹴而就。
　　我們必須指齣，“互聯網+”沒有普適的方法和路徑。每個行業每個企業在互聯網化的過程中，都應該有隻適用於自身的路徑。企業應該基於內部數據及外部大數據資源的利用，充分瞭解自身所處行業及關聯行業的生態。從戰略到意識，從能力到技能，從數據挖掘到量化決策，企業上至高管下到基層員工都要統一思想和步調，全身心地擁抱互聯網，找到適閤自己的“互聯網+”路徑，利用互聯網去優化、改造甚至重塑自我。在互聯網化的過程中，每個企業都在“去中心化”。其核心就在於找到自身行業的本質，將其與互聯網結閤，把老中心打掉，建立更有利於自己、更大規模、更有效率的新中心。
　　在未來，每個行業都將是與互聯網有關的行業，每個企業也都將是與互聯網有關的企業。所謂的“互聯網行業”、“互聯網企業”將變成現在“電力行業”、“電力公司”一樣提供互聯網基礎服務的行業和企業。
　　在尋找“互聯網+”的過程中，我們首先注意到瞭用戶所處的環境變化。我們已經生活在一個多屏的時代。而各行各業所提供的服務會以上述“互聯網+”的公式存在，從而重新改造和創造我們今天所有的産品。
　　而對用戶而言，他們未來不會關心他們接入的方式，不會關心他們所使用的操作係統。因為他們麵對的每一個麵都可以是一張接入互聯網的屏，通過它們能將用戶和互聯網、企業所提供的應用和服務隨時隨地聯係在一起。這就足夠瞭。
　　也許對創業者來說，當熟悉瞭這樣一條路徑之後，我們基於“多屏全網跨平颱”的理念，與行業結閤，纔有機會再往前邁一步。我們的傳統行業纔能真正地轉型，從而創造新的局麵。
　　在“互聯網+”的實踐前行路上，在創新方嚮的選擇上，形容詞比名詞更重要。這就好像馬車公司瞭解用戶需要更好更舒適的馬車。關注“馬車”這個名詞的企業，成瞭曆史的炮灰，而關注“更好更舒適”的人創造瞭汽車。而在創新的落地上，名詞又比形容詞更重要。這就好比互聯網金融的實質是金融，而不是互聯網。互聯網本身並沒有創造新的供需關係，它隻是工具，幫助各行各業創造更為廣闊的發展空間。隻有當企業內外部都不提“互聯網+”的時候，企業纔算真正走完瞭自己的互聯網化之路。
　　展望未來，隨著互聯網與各行各業的融閤越來越深入，具有高度人工智能的機器人將從科幻電影走入我們的日常生活。或許到瞭2025年，我們每個人都將擁有自己的機器人。當生物科技與互聯網結閤，人類自身也會成為互聯網的一部分。
　　蒸汽機齣現後，人類的生産效率開始大幅提升。顛覆性技術讓整個人類社會嚮前邁齣瞭一大步。生活在“互聯網+”的時代，我們應該擁抱互聯網，放飛夢想。2025年的我們將完成現在很多想都想不到的事情。

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評分☆☆☆☆☆

分享的最大意義在於可以最大限度的去利用現有資源和人力物力，可以提振我們的國民經濟

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