九型人格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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廖春紅 著

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511352538

版次：1

商品编码：11704821

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：405

內容簡介

　　《九型人格》以淺顯易懂的語言闡釋瞭九型人格的基本原理，詳細解析瞭各類型的性格特徵、發展層級、互動關係等，以及在愛情和親子關係、理解上司、有效交流、打造高效團隊等方麵的應用，較為全麵的介紹瞭九型人格這門教人認識自我、帶給人智慧的學問。

目錄

第一章　走進九型人格的神秘地帶
第1 節　研讀九型人格的前提
你想瞭解自己嗎
什麼是性格
每個人都有的五大需求
將交談的傳統延續下去
九型人格的優勢：實用
第2 節　九型人格的淵源
解讀神秘的九星圖
為九型人格瘋狂的大師們
九型人格的影響不斷擴大
第3 節　確定自己的人格類型
靜下心來，做完九型人格測試題
看準瞭，你的人格是哪一類
九型人格的再分類
第4 節　激發我們的心理能量
觀察我們已經形成的性格
特彆關注心理緩衝帶
激發直覺的力量
時時不忘的注意力訓練
精神活動的9 項觀察
啓動生活的三種力量
喚醒潛藏的激情
第5 節　躲開心裏的暗礁
九型不等於被定型
你的性格誤區在哪裏
時間觀念裏的性格誤區
我們的優勢恰恰也是弱點
行為會隨著經曆、生活而改變
第二章　1 號完美型：沒有最好，隻有更好
第1 節　1 號完美型麵麵觀
1 號性格的特徵
1 號性格的基本分支
1 號性格的閃光點與局限點
1 號性格者的發展方嚮
1 號發齣的4 種信號
1 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的1 號
第一層級：睿智的現實主義者
第二層級：理性的人
第三層級：講求原則的導師
第四層級：理想主義的改革者
第五層級：講求秩序的人
第六層級：好評判的完美主義者
第七層級：褊狹的憤世嫉俗者
第八層級：強迫性的僞君子
第九層級：殘酷的報復者
第3 節　與1 號有效地交流
1 號的溝通模式：應該與不應該
觀察1 號的談話方式
讀懂1 號的身體語言
1 號是講目標、原則的人
和1 號交談，要重理性分析
盡量彆和1 號爭辯
批評1 號前，先批評自己
彆揪住細節不放
第4 節　透視1 號上司
看看你的老闆是1 號嗎
恭聽1 號上司的批評
彆觸犯1 號老闆的原則
奉承1 號上司要誠懇
全力執行1 號上司交代的任務
第5 節　管理1 號下屬
找齣你團隊裏的1 號員工
彆給1 號下屬安排緊急工作
對1 號員工要用事實說話
如何激勵1 號員工
與1 號員工溝通的3 個說話技巧
第6 節　1 號打造高效團隊
1 號的權威關係
1 號提升自製力的方式
1 號戰略化思考與行動的能力
1 號製訂最優方案的技巧
1 號目標激勵的能力
1 號掌控變化的技巧
1 號處理衝突的能力
1 號打造高效團隊的技巧
第7 節　1 號攻心銷售術
看看你的客戶是1 號嗎
推銷手段正當，說話真誠直接
産品質量過硬，同時肯定1 號的挑剔
推銷態度熱情，介紹方式嚴謹
1 號銷售員的攻心銷售術
第8 節　1 號的投資理財技巧
低風險理財是1 號最好的選擇
完美主義是投資的最大天敵
1 號喜歡目標清晰，按部就班
學會放鬆，1 號的成就更大
1 號選擇生意搭檔，著重互補
1 號守業易，創業難
第9 節　最佳愛情伴侶
1 號的親密關係
1 號愛情觀：要麼完美，要麼毀滅
苛求會給愛人帶來痛苦
對愛人要學會贊揚和鼓勵
在愛情中要保持新意和樂趣
第10 節　塑造完美的親子關係
教1 號孩子盡力做好，不求最好
化解1 號孩子時刻存在的自責心
教1 號孩子將關注點從外在轉迴內心
教1 號孩子正確認識自己的缺點
與孩子一同走齣完美的誤區
第11 節　1 號互動指南
1 號完美主義者VS 1 號完美主義者
1 號完美主義者VS 2 號給予者
1 號完美主義者VS 3 號實乾者
1 號完美主義者VS 4 號浪漫主義者
1 號完美主義者VS 5 號觀察者
1 號完美主義者VS 6 號懷疑論者
1 號完美主義者VS 7 號享樂主義者
1 號完美主義者VS 8 號領導者
1 號完美主義者VS 9 號調停者
第三章　2 號給予型：施比受更有福
第1 節　2 號給予型麵麵觀
2 號性格的特徵
2 號性格的基本分支
2 號性格的閃光點與局限點
2 號的高層心境：自由
2 號的高層德行：謙卑
2 號的注意力
2 號的直覺類型
2 號發齣的4 種信號
2 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的2 號
第一層級：利他主義的信徒
第二層級：極富同情心的關懷者
第三層級：樂於助人的人
第四層級：熱情洋溢的朋友
第五層級：占有性的“密友”
第六層級：自負的“聖人”
第七層級：自我欺騙的操控者
第八層級：高壓性的支配者
第九層級：身心疾病的受害者
第3 節　與2 號有效地交流
2 號的溝通模式：總是以他人為中心
觀察2 號的談話方式
讀懂2 號的身體語言
和2 號建立感性關係
對2 號直接說齣你的需求
對2 號的幫助錶示感謝
適時拒絕2 號的幫助
第4 節　透視2 號上司
看看你的老闆是2 號嗎
摸透2 號上司的心理：誰聽話就喜歡誰
和2 號上司保持經常性的接觸
不要泄露2 號上司的秘密
嚮2 號上司學習：把公司當成傢
考慮周全，更易贏得2 號上司的信任
第5 節　管理2 號下屬
找齣你團隊裏的2 號員工
跟2 號員工溝通要有人情味
要讓2 號員工覺得自己很偉大
放心地分配任務給2 號員工
給足2 號員工麵子
彆讓2 號員工承擔太多責任
第6 節　2 號打造高效團隊
2 號的權威關係
2 號提升自製力的方式
2 號戰略化思考與行動的能力
2 號製訂最優方案的技巧
2 號目標激勵的能力
2 號掌控變化的技巧
2 號處理衝突的能力
2 號打造高效團隊的技巧
第7 節　2 號攻心銷售術
看看你的客戶是2 號嗎
肯定並贊美2 號客戶
認真聽取2 號客戶的建議
給予2 號客戶人文關懷
在2 號客戶麵前，扮演弱者形象
激發2 號客戶對親朋的關愛
讓2 號客戶替你營銷
2 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　2 號的投資理財技巧
2 號要為自己的目標努力
2 號適宜選擇長期性的投資
充分利用2 號自己的人脈存摺
2 號要學會人事分離
增強自己的規劃能力
2 號不得不正視的債務問題
第9 節　最佳愛情伴侶
2 號的親密關係
2 號愛情觀：愛你等於愛自己
大聲說齣“我愛你”
給予，也要學會索取
再相愛，也要留一點空間
不要陷入三角戀情
第10 節　塑造完美的親子關係
2 號的童年模式：父母的冷漠
雨傘效應：為瞭獲得而給予
彆讓2 號孩子背負父母的理想
對2 號孩子，多聽少說
鼓勵孩子勇於挑戰
教孩子學會說“不”
教2 號孩子關注自己的需求
第11 節　2 號互動指南
2 號給予者VS 2 號給予者
2 號給予者VS 3 號實乾者
2 號給予者VS 4 號浪漫主義者
2 號給予者VS 5 號觀察者
2 號給予者VS 6 號懷疑論者
2 號給予者VS 7 號享樂主義者
2 號給予者VS 8 號領導者
2 號給予者VS 9 號調停者
第四章　3 號實乾型：隻許成功，不許失敗
第1 節　3 號實乾型麵麵觀
3 號性格的特徵
3 號性格的基本分支
3 號性格的閃光點與局限點
3 號的高層心境：希望
3 號的高層德行：誠實
3 號的注意力
3 號的直覺類型
3 號發齣的4 種信號
3 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的3 號
第一層級：真誠的人
第二層級：自信的人
第三層級：傑齣人物
第四層級：好勝的強者
第五層級：實用主義者
第六層級：自戀的推銷者
第七層級：投機分子
第八層級：惡意欺騙的人
第九層級：報復心強烈的變態狂
第3 節　與3 號有效地交流
3 號的溝通模式：直奔主題
觀察3 號的談話方式
讀懂3 號的身體語言
對3 號，不相爭，多閤作
對3 號，多建議，少批評
給予3 號客觀的迴應
第4 節　透視3 號上司
看看你的老闆是3 號嗎
實乾的你易受3 號老闆青睞
3 號老闆喜歡高效率的員工
猜透3 號上司的心理：變通
有擔當的員工，易討3 號上司歡心
第5 節　管理3 號下屬
找齣你團隊裏的3 號員工
給3 號員工清晰的工作目標
嘉奬3 號員工的成就
監督3 號員工的工作進展
引導3 號員工進行良性競爭
幫助3 號員工管理時間
第6 節　3 號打造高效團隊
3 號的權威關係
3 號提升自製力的方式
3 號戰略化思考與行動的能力
3 號製訂最優方案的技巧
3 號目標激勵的能力
3 號掌控變化的技巧
3 號處理衝突的能力
3 號打造高效團隊的技巧
第7 節　3 號攻心銷售術
看看你的客戶是3 號嗎
告訴3 號客戶利益所在
運用誘導法來說服3 號客戶
挑起3 號客戶的競爭心
將商品與3 號的成就聯係起來
3 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　3 號的投資理財技巧
3 號適宜選擇短期目標
不做財富路上的“獨行俠”
3 號要積極地投資理財
培養長期規劃的眼光
取巧不投機，讓3 號快速緻富
擁有贏傢的思考習慣
第9 節　最佳愛情伴侶
3 號的親密關係
幸福愛情，容不下“工作狂”
3 號須知：愛情與門第無關
彆再扮演“完美情人”
物質不能代替情感溝通
第10 節　塑造完美的親子關係
3 號孩子的童年模式：傢長是孩子的鏡子
3 號孩子眼裏：沒有最好，隻有更好
專製扭麯3 號孩子的人生觀
彆對3 號孩子過度贊美
教3 號孩子領悟失敗的真義
第11 節　3 號互動指南
3 號實乾者VS 3 號實乾者
3 號實乾者VS 4 號浪漫主義者
3 號實乾者VS 5 號觀察者
3 號實乾者VS 6 號懷疑論者
3 號實乾者VS 7 號享樂主義者
3 號實乾者VS 8 號領導者
3 號實乾者VS 9 號調停者
第五章　4 號浪漫型：迷戀缺失的美好
第1 節　4 號浪漫型麵麵觀
4 號性格的特徵
4 號性格的基本分支
4 號性格的閃光點和局限點
4 號的高層心境：本原聯係
4 號的高層德行：泰然
4 號的注意力
4 號的直覺類型
4 號發齣的4 種信號
4 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的4 號
第一層級：靈感不斷的創造者
第二層級：自省的人
第三層級：坦誠的人
第四層級：唯美主義者
第五層級：浪漫的夢想傢
第六層級：自我放縱的人
第七層級：脫離現實的抑鬱者
第八層級：自責的人
第九層級：自我毀滅的人
第3 節　與4 號有效地交流
4 號的溝通模式：以我的情緒為主
觀察4 號的談話方式
讀懂4 號的身體語言
理解4 號的憂鬱
和4 號一起珍惜當下
第4 節　透視4 號上司
看看你的老闆是4 號嗎
多和4 號上司進行情感交流
努力工作，無懼4 號上司的情緒化
對4 號上司，關係不能太親密
對4 號上司，不能“令行禁止”
第5 節　管理4 號下屬
找齣你團隊裏的4 號員工
關注4 號員工獨特的創意
幫助4 號員工處理情緒問題
讓4 號員工變痛苦為動力
幫4 號員工找迴自信
第6 節　4 號打造高效團隊
4 號的權威關係
4 號提升自製力的方式
4 號戰略化思考與行動的能力
4 號製訂最優方案的技巧
4 號目標激勵的能力
4 號掌控變化的技巧
4 號處理衝突的能力
4 號打造高效團隊的技巧
第7 節　4 號攻心銷售術
看看你的客戶是4 號嗎
4 號客戶喜歡“稀缺”商品
對4 號客戶使用悲情推銷法
對4 號客戶，多施展創造性思維
4 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　4 號的投資理財技巧
4 號最宜從事藝術創作
4 號是高品質的鑒賞傢
另闢蹊徑，讓4 號快速緻富
投資理財不要講攀比
在危機中尋找財富
將管理職位委授能者
第9 節　最佳愛情伴侶
4 號的親密關係
4 號愛情觀：擁有的一文不值，缺失的價值連城
改變對伴侶的消極看法
增添生活的小情趣
營造若即若離的神秘感
接受愛情中平凡的幸福
第10 節　塑造完美的親子關係
4 號孩子的童年模式：若即若離的傢庭關係
培養4 號孩子的創造力
尊重4 號孩子敏感的自尊心
幫助4 號孩子放下嫉妒心
彆讓4 號孩子陷入悲觀主義
第11 節　4 號互動指南
4 號浪漫主義者VS4 號浪漫主義者
4 號浪漫主義者VS5 號觀察者
4 號浪漫主義者VS6 號懷疑論者
4 號浪漫主義者VS7 號享樂主義者
4 號浪漫主義者VS8 號領導者
4 號浪漫主義者VS9 號調停者
第六章　5 號觀察型：自我保護，離群索居
第1 節　5 號觀察型麵麵觀
5 號性格的特徵
5 號性格的基本分支
5 號性格的閃光點與局限點
5 號的高層心境：全知
5 號的高層德行：無執
5 號的注意力
5 號的直覺類型
5 號發齣的4 種信號
5 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的5 號
第一層級：有高度創造力的人
第二層級：智慧的觀察者
第三層級：專注創新的人
第四層級：勤奮的專傢
第五層級：狂熱的理論傢
第六層級：憤世嫉俗者
第七層級：虛無主義者
第八層級：孤獨的人
第九層級：精神分裂癥患者
第3 節　與5 號有效地交流
5 號的溝通模式：冷眼旁觀
5 號的談話方式
讀懂5 號的身體語言
與5 號交往，適當保持距離
熱情對待冷漠的5 號
第4 節　透視5 號上司
看看你的老闆是5 號嗎
5 號上司喜歡員工按本分行事
對5 號上司，要有敏銳的觀察力
5 號上司喜歡係統化的計劃
5 號上司不喜歡麵對麵溝通
第5 節　管理5 號下屬
找齣你團隊裏的5 號員工
尊重5 號員工的獨立性
鼓勵5 號員工去行動
多聽聽5 號員工理性的建議
不要安排5 號員工去應酬
第6 節　5 號打造高效團隊
5 號的權威關係
5 號提升自製力的方式
5 號戰略化思考與行動的能力
5 號目標激勵的能力
5 號製訂最優方案的技巧
5 號掌控變化的技巧
5 號處理衝突的能力
5 號打造高效團隊的技巧
第7 節　5 號攻心銷售術
看看你的客戶是5 號嗎
迎閤5 號客戶崇拜知識的心理
應對5 號客戶，要有充足的準備
對5 號客戶，不要輕言放棄
5 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　5 號的投資理財技巧
5 號喜歡在沉默中投資
擁有信息等於擁有財富
麵對非理性市場，理性投資
5 號要抓住機遇不放手
5 號不要空想要行動
第9 節　最佳愛情伴侶
5 號的親密關係
5 號愛情觀：理智的巨人，情感的矮子
讓伴侶融入自己的圈子
對伴侶要敢於作齣承諾
彆太忽視自己的外錶
第10 節　塑造完美的親子關係
5 號孩子的童年模式：無知即是無能
鼓勵5 號孩子的求知欲
化解5 號孩子心中的疏離感
幫助5 號孩子放下思慮
教5 號孩子不再貪婪
第11 節　5 號互動指南
5 號觀察者VS5 號觀察者
5 號觀察者VS6 號懷疑論者
5 號觀察者VS7 號享樂主義者
5 號觀察者VS8 號領導者
5 號觀察者VS9 號調停者
第七章　6 號懷疑型：懷疑一切不瞭解的事
第1 節　6 號懷疑型麵麵觀
6 號性格的特徵
6 號性格的基本分支
6 號性格的閃光點和局限點
6 號的高層心境：信念
6 號的高層德行：勇氣
6 號的注意力
6 號的直覺類型
6 號發齣的4 種信號
6 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的6 號
第一層級：自我肯定的勇者
第二層級：富有魅力的人
第三層級：忠實的夥伴
第四層級：忠誠的人
第五層級：矛盾的悲觀主義者
第六層級：獨裁的反叛者
第七層級：極度依賴的人
第八層級：被害妄想癥患者
第九層級：自殘的受虐狂
第3 節　與6 號有效地交流
6 號的溝通模式：旁敲側擊
觀察6 號的談話方式
讀懂6 號的身體語言
對6 號，收起你的猜疑心
嚮6 號學習“中庸”
第4 節　透視6 號上司
看看你的老闆是6 號嗎
6 號上司注重員工的忠誠度
報憂不報喜，更得6 號上司歡心
對6 號上司坦誠相待
6 號上司喜歡踏實的員工
第5 節　管理6 號下屬
找齣你團隊裏的6 號員工
對6 號員工要守信重諾
幫助6 號員工化質疑為動力
引導6 號員工的負麵情緒
幫助6 號員工培養獨立性
第6 節　6 號打造高效團隊
6 號的權威關係
6 號提升自製力的方式
6 號戰略化思考與行動的能力
6 號製訂最優方案的技巧
6 號目標激勵的能力
6 號掌控變化的技巧
6 號處理衝突的能力
6 號打造高效團隊的技巧
第7 節　6 號攻心銷售術
看看你的客戶是6 號嗎
不給6 號客戶拖延的機會
對6 號客戶，從安全問題談起
誠實，讓你留住6 號客戶
6 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　6 號的投資理財技巧
6 號不要過度節儉
投資理財，安全第一
預測市場不如應對市場
培養從容果斷的決策力
培養旗鼓相當的對手
第9 節　最佳愛情伴侶
6 號的親密關係
6 號愛情觀：信任必須在懷疑中建立
疑神疑鬼會傷害對方
忠誠，讓愛更幸福、持久
不要過分指責伴侶
第10 節　塑造完美的親子關係
6 號孩子的童年模式：焦慮源於父母的情緒化
尊重6 號孩子的秘密領地
正確對待6 號孩子的反抗情緒
彆對6 號孩子過多地乾涉與保護
注意引導6 號孩子的恐懼
第11 節　6 號互動指南
6 號懷疑論者VS6 號懷疑論者
6 號懷疑論者VS7 號享樂主義者
6 號懷疑論者VS8 號領導者
6 號懷疑論者VS9 號調停者
第八章　7 號享樂型：天下本無事，庸人自擾之
第1 節　7 號享樂型麵麵觀
7 號性格的特徵
7 號性格的基本分支
7 號性格的閃光點和局限點
7 號的高層心境：工作
7 號的高層德行：節製
7 號的注意力
7 號的直覺類型
7 號發齣的4 種信號
7 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的7 號
第一層級：感恩的鑒賞傢
第二層級：熱情洋溢的樂天派
第三層級：多纔多藝的全纔
第四層級：經驗豐富的鑒賞傢
第五層級：過度活躍的外傾型
第六層級：過度的享樂主義者
第七層級：衝動型的逃避主義者
第八層級：瘋狂的強迫性行為
第九層級：驚慌失措的“歇斯底裏”
第3 節　與7 號有效地交流
7 號的溝通模式：閑談式溝通
觀察7 號的談話方式
讀懂7 號的身體語言
7 號喜歡輕鬆快樂的氛圍
談論新奇刺激的事物
第4 節　透視7 號上司
看看你的老闆是7 號嗎
7 號老闆討厭辦公室政治
融入輕鬆歡快的團隊氣氛
適應7 號求新求變的管理
第5 節　管理7 號下屬
找齣你團隊裏的7 號員工
和他們在一起不要太古闆
善用他們開心果的角色
贊賞他們工作中的新嘗試
引導7 號重視工作結果
第6 節　7 號打造高效團隊
7 號的權威關係
7 號提升自製力的方式
7 號戰略化思考與行動的能力
7 號製訂最優方案的技巧
7 號目標激勵的能力
7 號掌控變化的技巧
7 號處理衝突的能力
7 號打造高效團隊的技巧
第7 節　7 號攻心銷售術
看看你的客戶是7 號嗎
滿足他們強烈的錶達欲
采用建議和提供參考的口吻
描述産品帶來的刺激和享受
7 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　7 號的投資理財技巧
浮躁是7 號投資的天敵
勿放縱自己虎頭蛇尾
發揮過人的逆境商數
學會研究準備會有更高成就
第9 節　最佳愛情伴侶
7 號的親密關係
7 號愛情觀：追求快樂的愛情
性自由無法得到真正的愛情
接受伴侶的負麵情感
不要逃避現實中的問題
第10 節　塑造完美的親子關係
7 號孩子的童年模式：對養育者沒有認同感
7 號孩子常常隻有“三分鍾熱度”
幫助7 號孩子改掉吹牛的毛病
鼓勵7 號孩子麵對痛苦
培養7 號孩子的紀律性
第11 節　7 號互動指南
7 號享樂主義者VS7 號享樂主義者
7 號享樂主義者VS8 號領導者
7 號享樂主義者VS9 號調停者
第九章　8 號領導型：王者之風，有容乃大
第1 節　8 號領導型麵麵觀
8 號性格的特徵
8 號性格的閃光點和局限點
8 號性格的基本分支
8 號的高層心境：真相
8 號的高層德行：無知
8 號的注意力
8 號的直覺類型
8 號發齣的4 種信號
8 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的8 號
第一層級：寬懷大度的人
第二層級：自信的人
第三層級：建設性的挑戰者
第四層級：實乾的冒險傢
第五層級：執掌實權的掮客
第六層級：強硬的對手
第七層級：亡命之徒
第八層級：萬能的自大狂
第九層級：暴力破壞者
第3 節　與8 號有效地交流
8 號的溝通模式：直截瞭當進行要求
8 號的談話方式
讀懂8 號的身體語言
寬容8 號的無心之失
可以不喜歡，不能不尊重
待8 號怒火散盡再說
第4 節　透視8 號上司
看看你的老闆是8 號嗎
認可8 號上司的權威
不要威脅8 號老闆的地位
8 號上司不允許方嚮性的偏差
不要大事小事都嚮8 號匯報
小心冒犯8 號的等級製度
第5 節　管理8 號下屬
找齣你團隊裏的8 號員工
用你的實力讓他信服
不要過多乾涉他的工作
注意維護8 號員工的麵子
為8 號員工設定清晰的限製
如何激勵你的8 號員工
第6 節　8 號打造高效團隊
8 號的權威關係
8 號提升自製力的方式
8 號戰略化思考與行動的能力
8 號製訂最優方案的技巧
8 號目標激勵的能力
8 號掌控變化的技巧
8 號處理衝突的能力
8 號打造高效團隊的技巧
第7 節　8 號攻心銷售術
看看你的客戶是8 號嗎
對8 號客戶，直截瞭當一點
不要被他們的強勢嚇破瞭膽
不妨使用以柔剋剛的訣竅
偶爾也要和8 號客戶“硬碰硬”
8 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　8 號的投資理財技巧
強者也需要遵守遊戲規則
學會尋求他人的幫助
提前給自己留條後路
傾聽他人意見，8 號可以更理智
減少衝動，讓8 號少走彎路
第9 節　最佳愛情伴侶
8 號的親密關係
8 號愛情觀：愛即是保護
甜蜜愛情不需要強勢
不要忽略愛人的感受
不要過度乾涉愛人的自由
第10 節　塑造完美的親子關係
8 號孩子的童年模式：關愛需要爭取
幫他改掉“小霸王”的毛病
教8 號孩子學會傾聽
彆讓你的孩子成為孤膽英雄
幫助8 號孩子化解衝動
第11 節　8 號互動指南
8 號領導者VS 8 號領導者
8 號領導者VS 9 號調停者
第十章　9 號調停型：以和為貴，天下太平
第1 節　9 號調停型麵麵觀
9 號性格的特徵
9 號性格的基本分支
9 號性格的閃光點和局限點
9 號的高層心境：愛
9 號的高層德行：行動
9 號的注意力
9 號的直覺類型
9 號發齣的4 種信號
9 號在安全和壓力下的反應
第2 節　我是哪個層次的9 號
第一層級：自製力的楷模
第二層級：有感受力的人
第三層級：有力的和平締造者
第四層級：遷就的角色扮演者
第五層級：置身事外的人
第六層級：隱修的宿命論者
第七層級：拒不承認，逆來順受
第八層級：抽離的機器人
第九層級：自暴自棄的幽靈
第3 節　與9 號有效地交流
9 號的溝通模式：追求和諧的交流
觀察9 號的談話方式
讀懂9 號的身體語言
錶現你友好的態度
引導9 號進行思考
正確看待9 號同意的信號
引發9 號憤怒的雷區
9 號常常提供過量的資訊
提供具體的細節和要求
用建議而不是命令讓他行動
第4 節　透視9 號上司
看看你的老闆是9 號嗎
配閤他構建和諧的氛圍
盡好自己的本分
時時給他們贊美和認同
采取閤作的態度
提供行動方案，定期徵求意見和確認
第5 節　管理9 號下屬
找齣你團隊裏的9 號員工
幫助9 號設定工作目標
鼓勵和支持，而不是施加壓力
協助他們說齣自己的看法
幫助9 號排除不必要的乾擾
如何激勵9 號員工
第6 節　9 號打造高效團隊
9 號的權威關係
9 號提升自製力的方式
9 號戰略化思考與行動的能力
9 號製訂最優方案的技巧
9 號目標激勵的能力
9 號掌控變化的技巧
9 號處理衝突的能力
9 號打造高效團隊的技巧
第7 節　9 號攻心銷售術
看看你的客戶是9 號嗎
贏得9 號好感的4 個方法
幫9 號構建一個夢想並說服他
學會利用團體和權威的力量
9 號銷售人員的攻心銷售術
第8 節　9 號的投資理財技巧
彆讓不可取的意見左右你
提高自己的規劃能力
9 號適閤長綫價值投資
壓力太大時有逃避的傾嚮
小心你的盲目樂觀
把風險控製在能承受的範圍內
第9 節　最佳愛情伴侶
9 號的親密關係
9 號愛情觀：安詳和諧纔是真
情感不要拖泥帶水
敢於錶明自己的立場
學會用吵架溝通
洞察和宣泄自己的憤怒
第10 節　塑造完美的親子關係
9 號孩子的童年模式：對父母的附和
對9 號孩子多說“你真棒”
不懂拒絕常讓9 號孩子陷入睏境
主動詢問9 號孩子的想法
小心9 號孩子利用愛好去逃避
怎樣幫助9 號孩子計劃生活
第11 節　9 號互動指南
9 號調停者VS 9 號調停者

前言/序言

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不错的书

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刚收到还没来的及看，是我喜欢的一本书，期待中

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趁着京东618给组织上买点书，价格给力，书籍质量不错，大家都很满意

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