産品特色

編輯推薦

　　《人力資源管理從入門到精通HR必備叢書：戰略+招聘+績效+薪酬+員工管理+法律 （套裝共6冊）》特色：
　　1.業內首部“實戰派”人力資源叢書，7位知名企業人力資源高管和1位資深律師傾情打造。
　　2.係統性。分崗位、分職位對人力資源部門的工作進行分解和解讀，“入門篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析給你聽，職業發展路徑清晰可見。
　　3.實用性。以人力資源部門崗位工作任務和操作要求為綫索組織圖書內容，實現瞭工作崗位和圖書內容的無縫銜接，以“實戰派”的實踐經驗講述實用的人力資源管理方法。
　　4.先進性。多位上市公司人力資源總監將自己幾十年的人力資源管理心得傾情相授，體現瞭國內人力資源資源管理的新理念與操作方法，接地氣，有遠氣，夠先進。
　　5.方便性。免費提供書中所有的與人力資源工作相關的錶格、閤同、規章製度範本等電子版資料，使購書者可以直接使用這些資料開展工作，“拿來就能用”。
　　6.互動性。叢書設置專傢QQ群，方便讀者谘詢書中相關問題。

請大傢購書關注：

書中包含6本書分彆是：

內容簡介

　　《上承戰略下接人纔——人力資源管理高端視野》
　　本書為企業人力資源管理者提供瞭人力資源管理問題的解決之道，是一本能讓人力資源管理者開拓視野，掌握人力資源管理核心戰略理念和管理技術的書。通過本書您將學到：
　　人力總監如何以道法術器和智情商凝智聚力？
　　企業怎樣建立與發展階段相適應的人纔戰略？
　　企業不同階段人力資源組織管理模式是什麼？
　　如何構建承接業務戰略的人力資源規劃體係？
　　如何建設好優秀的、高績效的乾部人纔隊伍？
　　如何讓任職資格管理成為人纔發展的牽引力？
　　企業如何快速招留好人纔，並且創造高績效？
　　怎樣有效搭建培訓體係，提升企業培訓能力？
　　如何基於業務發展和戰略客觀開發培養人纔？
　　以組織績效為導嚮的員工績效體係怎樣構建？
　　如何實行雙軌製的薪酬激勵，創新項目激勵？
　　計件嚮計時工資製的轉型怎樣拉動管理績效？
　　如何做好以人為本員工關愛，用愛留住人心？
　　請您認真閱讀本書尋求解決方案。
　　
　　《招聘管理從入門到精通》
　　本書重點講解員工招聘的管理實踐，這是一本讓企業員工招聘有效實施的工具書，更是企業招聘整體解決方案。通過本書您將學到：
　　要想做好招聘必須具備哪些專業知識？
　　如何有效獲得業務部門真實用人需求？
　　企業招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？
　　簡曆篩選招聘預約和麵試如何來組織？
　　新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？
　　新員工入職時需要辦好哪些關鍵事項？
　　新員工試用期考核和轉正薪酬啥關係？
　　企業招聘製度和流程如何建立纔有效？
　　招聘計劃和實施方案如何控製纔有效？
　　人力資源在復試過程中如何做好把關？
　　企業校園招聘方案如何製定纔能落地？
　　
　　《績效管理從入門到精通》
　　本書重點講解績效管理的優秀理念和管理實踐，針對企業績效管理中的難點和痛點，不但帶領讀者掌握企業績效管理全方位的解決方案，更從戰略思想和戰術運用上讓讀者掌握績效管理之道，靈活應用於現實的不同情境，有模闆、有工具、有方法、有思想。
　　通過本書您將學到：
　　做好績效管理必須具備哪些專業知識？
　　如何用績效考核工具提升團隊戰鬥力？
　　如何讓績效目標兼有執行性和挑戰性？
　　如何讓高績效成為員工們追求的目標？
　　主管對員工績效輔導要掌握什麼技巧？
　　如何讓領導和員工接受績效考核工作？
　　績效考核製度和流程如何有效的建立？
　　如何為企業選擇閤適的績效考核模式？
　　
　　《薪酬管理從入門到精通》
　　本書重點講解員工薪酬的管理實踐，這是一本讓企業員工薪酬管理有效實施的工具書，更是企業薪酬管理的整體解決方案。通過本書您將學到：
　　如何從實踐齣發理解薪酬與全麵薪酬？
　　如何及時準確地完成做工資、發工資？
　　如何做好社會保險、住房公積金管理？
　　考勤管理中的具體細節如何得到落實？
　　如何理解以及貫徹執行企業補充福利？
　　薪酬總額統計與預算編製的工作技巧？
　　如何執行好企業內部薪酬滿意度調查？
　　

作者簡介

　　潘平，碩士，高級經濟師，資深人力資源專傢，高級人力資源管理師，中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人纔交流協會常務理事，中國十大創新型汽車企業人力資源總監，對外經濟貿易大學等高校導師，現任北汽福田汽車股份有限公司總經理助理兼人力資源本部本部長。二十多年來一直從事企業管理、人力資源管理相關工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方麵擁有豐富的管理實踐經驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，並在多傢期刊報紙上發錶相關文章，其管理成果多次在北京市企業管理創新成果評選中獲一等奬。

　　賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人，北京市社會保障信息係統指標體係與數據結構標準起草專傢組成員。多年來在國企、民企、外企和上市公司擔任人力資源總監職務。擅長公司治理架構、組織結構設計、人力資源管控體係構建、激勵與績效管理、薪酬管理以及人纔培養體係構建，具有多年人力資源工作管理經驗，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等多傢媒體采訪，實戰派人力資源管理專傢，是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》《人力資源常見管理問題解決方案及風險防範》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》的作者。

　　鬍勁鬆，工學學士，管理學碩士，實戰派人力資源專傢，曾就職於中國海洋石油總公司、北京中創信測科技股份有限公司、華為技術有限公司、網秦移動集團，現任樂視網人力資源高級總監。擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織結構設計、人力資源管控體係建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人纔培養體係構建。在華為十餘年工作期間，曆任培訓經理、終端研發分部部長、人力資源總監等職位，曾從零起步協同打造全球排名前三的智能移動終端研發團隊，具有業務管理和人力資源管理的復閤經驗。早年曾在《中外管理》《中國石油月刊》等多傢媒體從事記者、編輯工作，發錶多篇重要文章，並與著名管理科學傢楊沛霆閤著《科技技術是生産力》等書。

　　閆軼卿，畢業於北京大學，獲經濟學碩士學位，後就讀於北京大學人力資源總監班。曾在北大青鳥集團、博雅軟件集團擔任高級管理職務。具有十多年現代企業中高層管理經驗及人力資源管理工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有深入的研究，並在多年的工作中結閤實踐經驗不斷積纍、不斷總結，尤其在企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人纔培養及企業發展變化中的管理體係建設方麵有獨到的見解。

　　楊崗鬆，工商企業管理本科，工程碩士，二十年人力資源從業經曆。曾在機械製造、互聯網、電子商務、媒體等領域的國企、民企和外企公司服務，現任全球大的母嬰垂直網站“寶寶樹”人力資源副總裁。具有全麵統籌規劃公司人力資源戰略和人力資源管理平颱運營的能力，在企業戰略、商業策略、組織發展與組織診斷、人力資源管理和文化變革、領導力發展、人力資本開發等方麵具有豐富的實戰經驗。擅長組織架構設計以及以任職資格管理係統為基礎的人力資源體係的建設，典型的實戰派人力資源管理專傢。曾發錶《企業薪酬管理與激勵機製的研究》《某電力企業內控管理係統設計與實施》《物聯網技術綜述》等論文和科普文章。

　　於麗萍，工學學士、法律碩士，北京誦盈律師事務所閤夥人，中華全國律師協會會員，北京市律師協會會員，從業8年，常年擔任企業法律顧問，主要業務涉及企業人事用工風險防範與爭議解決、企業改製、股權激勵等與公司法相關的以及經濟閤同糾紛等領域。曾為奇正藏藥集團、周林頻譜、小豆餐飲集團等企業提供人力資源與勞動關係處理或法律顧問服務。熟悉人力資源法律法規及辦案規則，尤其是在企業高管解聘談判及裁員方案策劃、員工薪酬製定及股權激勵設計、員工關係管理以及勞動爭議案件的處理等方麵，積纍瞭豐富的執業經驗。擅長辦理各類復雜、疑難的勞動仲裁和訴訟案件，能憑藉專業優勢為客戶提供優的應訴方案，切實維護客戶的正當權益。

目錄

《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》
《招聘管理從入門到精通》
《績效管理從入門到精通》
《薪酬管理從入門到精通》
《企業人力資源全程法律顧問》
《員工管理從入門到精通

前言/序言

　　實戰派叢書助推企業人力資源管理更上一層樓
　　欣聞一套由企業高層人力資源管理工作者編寫的實戰派叢書——“人力資源管理從入門到精通必備叢書”即將在清華大學齣版社齣版，藉此機會錶示衷心祝賀！
　　在經濟全球化的今天，各個國傢、地區和企業間的競爭不再單獨依靠物質資本投資和規模經濟等傳統方法，而是通過加大人力資本投資，改善人力資源管理水平，從而推動創新，這已成為提高企業競爭力的製勝法寶。
　　近些年來，企業人力資源管理地位日趨上升，強調工作地點的人和事相匹配，重視員工的培訓與開發，建立科學的績效管理製度等，已成為企業管理的普遍現象。這也迫使人力資源工作者不斷學習新理念、新方法、新思路，客觀上也促進瞭近些年人力資源管理領域各種圖書的熱銷。
　　本套叢書具備與其他人力資源管理叢書完全不同的特點和優勢，其中最大的特點和優勢，是作者都是目前在職的大企業人力資源總監或人力資源副總裁(《企業人力資源全程法律顧問》作者為資深律師)，他們所推崇的理念、思路、方法代錶瞭國內人力資源管理實踐發展的最新進展。書中，各位高管分崗位、分職位對人力資源管理知識體係和管理體係進行梳理，整套叢書內容豐富、體係完整、易於理解、操作性強。
　　我國企業人力資源管理正在經曆一個不斷發展和進步的過程。20世紀80年代，我國逐步引進瞭國外先進的管理思想和技術，處於“跟著做”的階段；20世紀90年代，國內學者和管理實踐者逐步將國外先進的管理思想和技術與我國國情相結閤，發展齣適閤我國企業的管理方法和管理體係，處於“接著做”的階段；進入21世紀，我國企業傢已能將這些先進的管理思想與我國傳統文化融會貫通，創造性地應用於企業管理實踐，助推我國企業不斷做大做強，以華為、聯想、海爾為代錶的中國企業的崛起，讓許多跨國競爭對手摺服，可以毫不誇張地說，在某些方麵我們已經處於“領著做”的階段瞭。
　　本套叢書的作者來自各行各業，有傳統製造業的，有高新技術企業的，有服務行業的，具有很強的代錶性。如此多的在職大企業高管齊聚一堂，共同撰寫體係如此齊全的人力資源管理實戰派叢書，殊為不易！無論對於我國企業人力資源管理實踐工作者，還是高校人力資源管理及其相關專業的本科生和研究生，乃至於各高校從事人力資源管理教學的教師群體來說，這套叢書都是一套非常有價值的參考讀物！
　　管理的最高境界是做到知行閤一以及科學與藝術的有機統一。作為人力資源管理者，必須站在企業人力資源管理戰略的高度，具備審視全局的視角，完美闡述人力資源各個模塊的精髓，針對企業常見的管理難題提齣係統化解決方案。在清華大學齣版社齣版的這套叢書中，我非常欣慰地看到瞭這一點。
　　衷心祝願本套叢書的齣版能對我國企業人力資源管理實踐和理論的發展産生更大的推動作用！
　　中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師曾湘泉
　　人力資源進入實戰派管理新時代
　　由清華大學齣版社齣版的由企業HR實戰派人士編寫的圖書——“人力資源管理從入門到精通必備叢書”即將麵世，本人非常高興。
　　這套叢書主要由企業人力資源總監或人力資源副總裁級彆人士編寫。這些作者至今仍然奮戰在企業管理第一綫，寫作素材來自多年的企業管理實踐。由於這套叢書的內容與企業管理零距離接觸，讓讀者讀完就能懂，拿來就能用，具有極強的可操作性。
　　本套叢書有以下5個非常顯著的特點，值得人力資源從業者學習和藉鑒。
　　(1)注重體係完整性。本套叢書從企業戰略和人力資源管理戰略的高度審視各個模塊的相互聯係，每個模塊都有非常完整的體係性設計，讓讀者能從企業經營的整體視角去理解人力資源管理各個模塊的內容，讓讀者“既見樹木，又見森林”。
　　(2)實例及素材豐富。本套叢書提供瞭豐富的操作實例和錶單模闆。這些製度、閤同、方案、錶單等對於人力資源新手來說是非常有用的，他們可以將這些素材直接或略加修改運用到工作中，能夠節省很多時間，也能夠提高相關工作的科學性。
　　(3)注重實踐和可操作性。本套叢書的作者都是企業一綫的高級管理人員，他們對企業人力資源的運作流程十分熟悉，瞭解各項工作的難點。因此，通過本套叢書學習人力資源管理，就像跟人力資源老手學習，書中會直接告訴你怎麼做纔是最好的，針對企業的實際情況如何作齣取捨，非常有利於工作的順利開展。
　　(4)分享瞭很多管理經驗。本套叢書的作者大都在這個職業上奮鬥瞭十年以上，管理經驗十分豐富，在係統介紹每個模塊操作方法的同時，又通過“管理經驗分享”或“小貼士”的方式對一些工作中的難點進行分析，為讀者提供瞭很多行之有效的工作方法，對於提高讀者的工作效率是非常有幫助的。
　　(5)全麵融入企業最先進管理實踐。本套叢書很多作者來自各行業的領軍企業，他們中很多人從基層的人事助理一步一步做到人力資源高管，經曆過各種管理改革和創新，能將這些最先進的經驗和做法傳授給廣大讀者。
　　在有些人看來，人力資源管理的工作並不難，但很多人力資源老手還是無法獨立勝任人力資源主管的全部工作，他可能隻會做一些發工資、招聘之類的簡單工作。如果上級領導要他拿齣一個招聘或考核方案，他就拿不齣來瞭。本套叢書提供瞭這種思路，讓基層人員認識到自己的差距和改進之路在哪裏。人力資源主管會做什麼？人力資源總監會做什麼？策略如何製定？製度如何影響員工？這些內容看似簡單，要想成功運用卻並非易事。
　　“學而不思則罔，思而不學則殆。”讀者在學習與藉鑒的過程中，要善於舉一反三，將這些實操方法與自己企業的實際情況相結閤。不同行業的企業，不同規模的企業，不同企業文化的企業，不同勞動者素質的企業，所能采取的人力資源管理方法是截然不同的。例如，高新技術企業與傳統製造企業，其所采取的招聘策略、薪酬策略、績效考核策略等，都是完全不同的。令人非常欣喜的是，讀者從這套叢書中，都可以找到適閤自己企業的相應方法，但要想成功運用，還要多下工夫，仔細區分不同方法的適用範圍及其達成的效果。
　　俗話說“讀萬捲書不如行萬裏路，行萬裏路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路”，這套叢書為HR管理者提供瞭解決實際問題的途徑和方法，能提升人力資源從業者的實戰能力。還有一句話說“師傅領進門，修行靠個人”。有好的老師，有好的圖書，是否能在人力資源這個職業上有所成就，就看讀者的個人悟性與努力瞭！
　　相信本套叢書必將成為HR從業者的良師益友和案頭寶典！
　　騰訊集團高級副總裁奚丹

第一次京東送貨，速度快、配送員態度好、質量杠杠的。選京東沒錯。

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HR從業人員的專業學習書籍，值得推薦！

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企業HR和各級管理者識人用人必備寶典

不錯，還可以。

這本書非常不錯，可以解決很多實際問題，有理有據

很厚，就是齣版日期是15年，各種規定有的已經改變瞭，可以當做參考學習，具體得各種規定建議還是再查一下比較好

很全麵，打算在孕期看