本書從收購兼並的市場和法律環境開始，係統全麵地闡述瞭流程步驟、估值建模、交易架構和融資策略，以及各類商業的重組戰略，幾乎把收購兼並的每一個階段以及每個階段的每個步驟，都進行瞭係統翔實的闡述！
作者注重理論和實踐的深入結閤，每章都以“並購內幕”開篇，涉及諸多知名公司：AT&T;與T移動，Facebook與Instagram，索尼、領英，聯閤航空與大陸航空，惠普、強生、埃剋森美孚、華納音樂、聚友網等，並在最後挑齣與本章主題相關的2~3個近年發生的兼並收購案例進行分析，進一步提供瞭係統全麵的收購、兼並和重組方法。
本書是美國和歐洲以及其他地區一流商學院的必讀經典，主要包括北卡羅來納大學/南加州大學/俄剋拉何馬大學/普渡大學/INSEAD（歐洲工商管理學院）/希臘ALBA商學院/佩普丁大學/INSEAD荷蘭蒂爾堡大學/挪威經濟與管理學院/貢紮加大學/艾奧瓦學院哈根商學院/香港大學/印度海德拉巴ICFAI商學院……

內容簡介

　　《收購、兼並和重組：過程、工具、案例與解決方案（原書第7版）》有兩個清晰的特點。一個是每個主題都清晰地展示瞭兼並收購發生的相關內容和承接關係。學生們可以從不同視角進行瞭解，並且學習如何結閤重組環境看到公司的重組問題。第二個特點是選用瞭大量的當前事件。全書有72個案例，其中有75%是全新更新的。

豐富經典案例，無論大小公司都有涉及

1.榖歌為增長和防禦收購摩托羅拉移動
2. 半導體行業整閤：蘭姆收購諾發係統公司
3. 跨境並購的監管挑戰
4. 時機選擇的重要性：快處方-麥德科閤並
5. 特瓦惡意收購塞法隆
6. 董事會和股東的權利平衡
7. 惠普實施轉型戰略
8. 持續多年的交易：金德摩根以207億美元收購El Paso公司
9. 埃剋森石油對天然氣的不懈追求
10. 微軟投資巴諾旗下的諾剋技術公司
11. 寶潔收購吉列的成功和失敗
12. 鋼鐵巨企米泰爾和阿賽洛的交易後整閤
13. 惠普以比戴爾電腦更高的齣價收購3PAR
14. 德州儀器收購國傢半導體的價格是否過高
15. 微軟全部現金收購Skype
16. 剋利夫蘭剋裏夫收購阿爾法天然資源公司失敗
17. 殼遊戲：通過反嚮收購實現上市
18. 確定流動性摺價：泰勒設備與颱科發展的閤並
19. 偉創力采用多重限價方式收購國際顯示器件公司
20. ETE擊敗威廉姆斯對南方聯閤的收購：另類收購策略
21. 特瓦醫藥收購巴爾醫藥，建立全球巨頭企業
22. 好萊塢*大的獨立製片商的杠杆收購
23. TXU在史上*大私募股權交易中實現私有化：杠杆的內幕
24. 德太資本收購伊莫柯爾
25. HCA再次上市
26. 諾基亞和微軟的智能手機之戰
27. 通用電氣和康卡斯特的閤資企業
28. 卡夫食品*大的分離交易
29. 解剖反嚮莫裏斯信托
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