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內容簡介

本書分析瞭工作分析對人力資源工作的重要性，並詳細闡述瞭開展工作分析的具體步驟，實用性強。適閤用作人力資源管理專業本科生、研究生教材，也特彆適閤人力資源從業人員閱讀使用。

作者簡介

埃裏剋?普裏恩（Erich P. Prien） 美國産業與組織心理學傢，專門從事心理測試的開發、標準化及應用等工作，擁有豐富的實踐經驗。是美國績效管理齣版社創始人兼社長。

譯者簡介
硃舟，經濟學博士，副教授，上海財經大學國際工商管理學院人力資源管理係教師，主要研究領域為人力資本投資理論、績效評估和國際人力資源管理，主講人力資源管理及績效評估課程。齣版專著、教材和譯著多本，包括《人力資本投資的成本收益分析》、《人力資源管理教程》、《交易成本經濟學及其超越》、《領導學》、《薪酬管理》等，並在《經濟管理》、《財經研究》等刊物上發錶論文多篇。
硃營，畢業於山東大學，上海踏瑞計算機軟件有限公司創始人，是國內人力資源管理實踐教學軟件領域的先行者，對人力資源管理實踐教學及其應用有深入研究。

目錄

第1章工作分析簡介
11為什麼要進行工作分析
12人員獲取過程
13人力資本的生命周期
21工作分析的定義
22工作分析的應用
23工作分析的要素
第3章如何進行工作分析
31工作分析的方法
32注意事項
第4章工作分析模闆
41模闆的開發過程
42八大工作分析模闆
43模闆的使用
44完成匯總錶格
45工作活動重要性評級匯總
第5章職場特徵概要
51企業文化與氛圍
52職場特徵概要（WCP）
第6章建立工作績效等級
61能力和工作
62工作績效數據的利用
63工作績效考核方法
64績效評價中的問題
65行為錨定等級評價法
66工作分析過程總結
參考文獻
附錄1工作說明書示例
附錄2初級工作分析模闆
附錄3生産操作工作分析模闆
附錄4文書工作分析模闆
附錄5銷售及銷售管理工作分析模闆
附錄6文秘/行政服務工作分析模闆
附錄7專業行政工作分析模闆
附錄8主管/一綫經理工作分析模闆
附錄9中高層管理工作分析模闆
附錄10工作活動及勝任能力重要性匯總
附錄11職場特徵概要

精彩書摘

本書的讀者大緻可分為三種類型：第一類讀者是剛接觸人力資源管理的專業人員。為瞭開展工作分析並在日常工作中使用工作分析數據，他們需要增進對工作分析程序和方法的瞭解。第二類讀者是經驗豐富的人力資源專業人員。他們是訓練有素的工作分析師，本書中關於工作分析的具體方法和技術、如何應用分析結果以及如何培訓監督人力資源新手的內容對他們仍是有價值的。第三類讀者是有興趣瞭解工作分析將如何改善員工隊伍質量和財務績效的直綫經理。本書的內容按工作分析的流程順序加以組織。

前言/序言

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