産品特色

編輯推薦

　　1.《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》為IBM前CEO郭士納一本親筆寫作的傳記，在企業界擁有重要的影響力和號召力；

　　2.中國國企正在進行熱火朝天的改革，很多企業恰恰是大象級的企業，《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》講述瞭大型企業的管理經驗，與中國國企遇到的問題有一定的相似性，因此本書對中國的國企轉型和改革有較強的藉鑒意義。

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內容簡介

　　“藍色巨人”IBM成立於1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球賺錢的公司之一。

　　在《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》中，郭士納首次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭完美的詮釋。

作者簡介

　　郭士納（Louis V. Gerstner），IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其*大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

目錄

序

引言

第一部分·掌舵領航

第一章·IBM情緣

第二章·走馬上任

第三章·嗆瞭幾口水

第四章·到現場走走

第五章·“熱烈擁抱”計劃

第六章·財務止血

第七章·打造領導班子

第八章·打造一傢全球企業

第九章·重振品牌

第十章·重新製定公司的工資待遇政策

第十一章·重返海灘

第二部分·戰略決策

第十二章·IBM簡史

第十三章·下大賭注

第十四章·服務—整閤的關鍵

第十五章·開拓世界上最大的軟件業務

第十六章·敞開公司的倉庫

第十七章·層層分解與資産重組

第十八章·電子商務脫穎而齣

第十九章·戰略決策反思

第三部分·IBM文化

第二十章·論公司文化

第二十一章·顛倒過來的世界

第二十二章·原則性領導

第四部分·教訓篇

第二十三章·關鍵的關鍵：熟悉並熱愛自己的事業

第二十四章·戰略決策的實施—明天要有明天的戰略決策

第二十五章·個人領導魅力

第二十六章·大象就是能跳舞

第五部分·經驗談

第二十七章·行業

第二十八章·體製

第二十九章·旁觀者清

第三十章·IBM與社會

第三十一章·一路走好，IBM！

附錄

附錄1

附錄2

附錄3

前言/序言

挺好……………………

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“藍色巨人”IBM成立於1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵。

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