戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 卡洛斯·梅納，羅姆科·範·霍剋，馬丁·剋裏斯托弗 著，張鳳，樊麗娟 譯

圖書標籤:

• 戰略采購
• 供應鏈管理
• 采購管理
• 供應鏈
• 運營管理
• 管理學
• 商業
• 經濟
• 效率提升
• 成本控製

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115413536

版次：1

商品编码：11876656

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-02-01

页数：236

正文语种：中文

編輯推薦

1.極具專業性
本書由享譽全球的商學院剋蘭菲爾德管理學院教授專傢編寫，他們在學術研究方麵成果突齣，更在世界知名的公司擔任職位成績斐然。因此，這本書的專業性非常強。
2.實用性和操作性強
本書的語言通俗易懂，極易理解、學習和掌握，同時配有案例與理論相結閤的分析和講解，幫助讀者將學到的理論應用到實踐中，非常實用且具有很強的操作性。
3.全麵新穎詳略得當富有內涵
書中的內容都是全新的研究成果和經驗分享，內容十分新穎、全麵、有深度同時又詳略得當、重點突齣。書中除瞭提齣很多關於采購、資源問題、成本、成功等的新概念或者全新的認識之外，還針對全球齣現的新的經濟現象進行分析，提齣瞭實用的策略。
4.圖文並茂易於理解和掌握
全書采用文字和圖錶相結閤的方式編寫，簡明易懂、形象直觀，便於讀者學習、理解和掌握。無論是觀點、理念還是策略都很具前瞻性，非常具有學習和藉鑒的價值，同時書中的分析也十分透徹。

內容簡介

采購在企業發展的過程中扮演著重要的角色，其作用和地位也越來越受到重視。本書全麵解析瞭在當今經濟大發展背景下企業需要采取戰略性采購的原因，以及采購過程中如何建立和維係穩健的供應網絡、如何管理供應鏈並實現順利交付等知識，同時還在科學分析的基礎上展望瞭采購的未來。
《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》的內容全麵，闡述的方法科學係統，觀點實用且具有前瞻性，足以引領未來采購的發展趨勢，能夠為讀者提供全麵、科學、有效的采購和供應鏈管理策略。相信通過閱讀本書，讀者一定能夠對戰略性采購和供應鏈管理等知識有一個係統的認知，進而製定齣更有效的公司發展計劃、采購策略或者為從事采購事業做好十足的準備。

作者簡介

卡洛斯·梅納，工程學博士 FCIPS
剋蘭菲爾德大學管理學院戰略采購和供應管理中心主任，負責采購、全球采購、可持續供應鏈管理和閤作等領域的10多項研究項目。著有50多本署名齣版物，經常齣席全國和國際會議。
羅姆科·範·霍剋，博士 FCIPS
普華永道國際會計事務所（PwC）全球采購主任、剋蘭菲爾德管理學院的客座教授。曾擔任科菲力（法國燃氣蘇伊士集團）的首席采購官。現供職於供應鏈管理專員董事會，曾是采購領導者顧問董事會的成員。在《哈弗商業評論》發錶過多篇文章，是皇傢采購與供應學會的成員。
馬丁·剋裏斯托弗，博士 英國特許管理學會會員FILT FCIPS
剋蘭菲爾德大學管理學院營銷和物流名譽退休教授。30多年來，一直站在物流和供應管理新思維發展的前沿，曾榮獲多個國際性奬章，對理論和實踐做齣瞭重要貢獻。退休後，其繼續潛心研究和教學，成為物流和供應鏈管理顧問。

目錄

第1部分　企業需要優勢采購戰略

01采購的戰略角色日益重要

采購部門的角色隨著時間的變化而變化著，並已基本成為更具戰略性的部門，而有些公司和行業並未認識到這一點，所以處於落後的境地。

采購及其對利潤的影響　4
圖錶1．1　銷售與總投入的比例：跨行業對比　5
采購與可持續競爭優勢　5
圖錶1．2　采購與可持續競爭優勢　6
微型案例　豐田汽車的關係投資方式　7
微型案例　寶潔公司在采購方麵的創新　8
采購的作用已轉變　9
圖錶1．3　采購的成熟型模式　12
實施戰略采購的環境　15
圖錶1．4　戰略采購的環境　16
微型案例　宜傢應對供應基地的挑戰　17
本書內容簡介　18
圖錶1．5　本書結構　19


02采購與企業未來息息相關

自從發現采購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於齣以後，這一狀況已經發生瞭改變。眾多大中型企業都很重視采購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為瞭獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。

采購與其他部門相配閤　22
微型案例　約翰?迪爾公司帶來的啓示　23
案例研究　作者的經驗　24
圖錶2．1　典型的采購部門結構　26
三種典型的采購隊伍和其成熟之路　27
圖錶2．2　采購的三個關鍵的子流程　28
內部聯係是産生有效的供應市場影響力的前提　30
微型案例　強生公司的采購關鍵領域　30
圖錶2．3　采購：CEO調整模型　32
圖錶2．4　圖解三大調整方略　34
充分利用外部聯係　37
未來采購部門的人纔　37
微型案例　葛蘭素史剋亞洲公司聘用未來采購領導　39


03建立良好的戰略采購循環

戰略采購循環的目標是，將日常采購活動與企業的整體規劃以及不同的企業單元聯係起來並調整一緻。該循環的各個階段都有其目標，並取得瞭成果。
圖錶3．1　戰略采購循環圖　42
圖錶3．2　戰略采購循環的目標與成果　43
清晰的前景、任務和目標　43
微型案例　NASA采購部門的任務、前景和戰略目標　45
圖錶3．3　采購的平衡計分卡示例　46
采購前的情況分析　47
圖錶3．4　SWOT分析舉例　48
圖錶3．5　波特的競爭“五動力”模型　50
圖錶3．6　立方體圖解開支　51
建立采購戰略　53
圖錶3．7　簡化的采購過程　54
圖錶3．8　簡單的價值流示意圖（VSM）　55
圖錶3．9　采購的戰略因素和證據來源　57
圖錶3．10　影響力網絡　58
圖錶3．11　戰略示意圖　59
實施采購戰略　59
圖錶3．12　相關利益方分析示意圖舉例　61
學習與提高　62
圖錶3．13　采購戰略發展的工具和方法　64



第2部分　采購需要穩健的供應網絡

04供應商關係管理

供應商關係管理作為一個尖端領域，主要目的是為瞭增加采購的重心、投資和優先權。事實上，供應商關係管理部門是用來安置不斷增長的物資和員工的最大部門。因為越來越側重供應商關係管理的趨勢是製度走嚮成熟的一個標誌，因此意義重大。

為什麼緻力於供應商關係管理？　68
構建同期供應商關係管理框架　69
圖錶4．1　同時期基本框架　70
圖錶4．2　卡拉傑剋矩形圖　71
圖錶4．3　供應商細化風車圖　73
實施供應商關係管理時遇到的挑戰　75
微型案例　易安信公司從小型供應關係管理起步　76
微型案例　歐洲馬爾斯公司獲得供應商發言權　79
圖錶4．4　歐洲馬爾斯原理　80
不斷改進和改變　82
圖錶4．5　實施供應商管理的改變計劃　83
供應商關係管理中的障礙：今天我們在哪裏？　84
圖錶4．6　供應商關係管理的阻礙：平均數值浮動在-3到+3之間　85



05全球化趨勢下的采購方式

20世紀後半葉發生瞭急劇變化，製造業的範圍已轉移到“低成本國傢”，尤其是工資成本，這裏要遠遠低於那些傳統的生産地。在集裝箱運輸驅動下發生瞭全球運輸革命，這場革命使得這種采購方式在那些勞動力成本低廉的國傢變得越來越具有吸引力。

微型案例　時裝産業轉移到成本低的國傢　89
全球采購的實際成本　90
圖錶5．1　現金周轉圖　91
改變供應鏈的重心　92
圖錶5．2　重心需要改變　93
全球采購對靈活性的影響　95
微型案例　蘋果公司的供應商戰略　97
製定全球采購戰略　98
管理全球采購係統　100



第3部分　采購過程中順利實現交付

06管理好戰略成本

無論是在滿足客戶需求方麵還是在降低成本上，戰略成本管理都是促進公司發展的一個重要過程。同時，它也是一個新産品發展和持續改進的整體。為瞭確保決策中用到的成本是準確且有意義的，戰略成本管理應基於總獲取成本分析並且通過成本分析瞭解基本成本。

如何戰略性地管理成本　106
微型案例　IBM轉型成為服務供應商　108
微型案例　亞馬遜的供應鏈再設計　109
總獲取成本　112
圖錶6．1　實施總獲取成本的五步法　112
圖錶6．2　選擇多個供應商時的潛在成本動因　115
成本分析　117
圖錶6．3　成本分析估算的方法　119
改善成本的方法　120
微型案例　豐田製造係統　121


07從采購成本到采購價值

從供應鏈的角度來看，顧客價值纔是最終目標，應當帶動實踐並關注供應鏈的每一個細節。雖然采購並不直接與顧客互相作用，但它有潛力釋放供應商創造顧客價值的能力，不能從顧客的角度瞭解價值的定義會使采購功能麵臨孤立的風險。

改變成功的定義　125
圖錶7．1　嚮采購團隊／業務部／董事會／供應商報告時的
關鍵業績指標　127
微型案例　采購中的顧客價值在可菲力公司的體現　128
突破障礙因素　129
圖錶7．2　采購計劃的不同標準　131
最大的差距：超越公司並瞭解顧客價值　134
圖錶7．3　供應商信息的使用情況　135
圖錶7．4　采購中營銷策略的使用情況　136
微型案例　範德蘭德與供應商閤作創新　137


08妥善管理供應鏈風險

人們對供應鏈成本管理更加重視。此前公司更傾嚮於首先從金融角度來考慮風險問題，比如外匯匯率波動和利率變化的影響等，以及／或者從業務連續性的角度考慮，如防範IT故障或內部運行中斷。現在，這些公司意識到，危及公司健康運行的最大風險來自更廣泛的供應鏈。

微型案例　供應鏈管理和馬肉醜聞　143
理解風險的定義　144
微型案例　約翰迪爾公司對上遊風險的管理　145
圖錶8．1　進行供應鏈風險預測　146
圖錶8．2　失效模式和影響分析評級係統　148
圖錶8．3　供應鏈風險的五個來源　149
進行供應風險預測　150
建立供應商風險審計機製　155
圖錶8．4　供應風險評估框架　156
創建更有彈性的供應鏈　156
圖錶8．5　建立彈性供應鏈　157
圖錶8．6　尋找上遊關鍵供應商　158


09信息技術優化采購過程

電子采購已被廣泛接受，采購的作用已經改變和提升。大部分的日常訂單處理和項目采購工作，可以通過自動審批功能委托給在開支控製範圍內的用戶。因此，買方有更多的時間製定采購戰略。從這個意義上來說，電子采購支撐著采購在企業中的地位和功能，對企業提高其對行業、商業和政府的貢獻變得更具重要的戰略意義。

電子采購機製　164
圖錶9．1　電子購物機製　165
微型案例　賣方—歐時電子元件公司　166
圖錶9．2　付款請求循環圖　168
圖錶9．3　請求支付應用程序的結構　169
微型案例　RTP程序　169
圖錶9．4　建立網上反嚮拍賣的步驟　174
微型案例　拍賣辦公設施　175
微型案例　拍賣測量設備　175
業務管理和實施　176
圖錶9．5　買方電子購物項目的成本/效益分析　179
圖錶9．6　電子購物評價矩陣圖　180




第4部分　未來需要可持續采購

10什麼是可持續采購

可持續發展有三個維度，也就是大傢所熟知的“三重底綫”，即經濟、社會和環保。傳統的采購專傢把主要精力聚焦在經濟決策維度。然而，可持續發展越來越重視環保和社會問題。因此，這就意味著不能用封閉的思想來判定公司對社會和環境的影響，而是應該延伸到整個供應鏈。

圖錶10．1　“三重底綫”：采購中的關鍵問題　187
微型案例　聯閤國“全球閤約”十項原則　187
采購鏈的可持續發展　188
圖錶10．2　戰略采購中主要的可持續發展問題　189
微型案例　瑪莎百貨公司的A計劃　192
可持續采購中的動力因素和阻礙因素　193
微型案例　奈斯派索3A可持續質量項目　195
圖錶10．3　可持續采購中的推動者和阻礙者　197
可持續采購的方法　198
圖錶10．4　圖解“從發源地到發源地”　200
案例探究　德索地毯廠的“從發源地到發源地”　201
圖錶10．5　最常用的可持續性標準　204
微型案例　CIPS的行為守則　205
微型案例　碳足跡和沃剋斯薯片　208
圖錶10．6　一袋沃剋斯薯片的碳排放量　208


11描繪采購的美好前景

未來，采購決策更多地會影響到公司的內部績效。采購部門會日益參與到業務流程升級過程中，並對成本、時間和質量管理投入更多。相應地，采購部門也會注重與其他業務流程進行融閤。

圖錶11．1　總支齣的平均份額　213
日新月異的時代下的采購商業環境　213
微型案例　采購麵臨的挑戰　214
圖錶11．2　采購承受的壓力　214
圖錶11．3　未來采購的主要影響因素　217
案例研究　全球企業的發展趨勢　218
未來采購：主要關注的領域　220
圖錶11．4　未來采購將會探索的領域　220
案例研究　英國薩裏都學院培養采購人纔　225
未來采購的主要趨勢　233
圖錶11．5　未來采購的主要趨勢　233
圖錶11．6　從四個角度看待未來采購　236

精彩書摘

　　《戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記》：
　　雖然從理論上來說企業的任何組織結構都能為采購服務，但是企業的設計中有一些特殊的想法值得我們注意。采購小組不能關起門來工作，而需要與其他部門或商業組織閤作，為其閤理開支齣謀劃策，這就需要企業在結構安排上給予支持。采購部門的匯報程序和在采購部門內處理的事情，不僅是為瞭與本企業調整一緻，而且也是為瞭目標設定，接近關鍵利益相關方（比如，這可能有助於將匯報程序加入本企業，幫助聚焦采購調整）。最重要的是，對采購子流程中采購人員的相關關注是采購部門成熟度的一個標誌。
　　最後，采購小組的人員正在發生著變化，即“采購基因’’中能影響企業運作方式的關鍵變化。
　　本章結構如下：第1部分介紹瞭采購企業中基本的組織形式。之後，是核心采購子流程的概述，將采購子流程介紹為由各子流程的專門小組經營的典型連鎖過程。人們對這些子流程的相關關注度取決於采購部門的成熟度，所以我們將再次提及第1章中齣現的成熟型模式。我們以成熟型模式為基礎，介紹瞭采購部門內外鏈接中驅動調整的框架。我們認為實現上述調整是“讓企業結構運作”的關鍵因素。最後一部分討論瞭對人纔要求的變化、與采購成熟度共同發展的需求，以及進行企業設計和調整的需求。在最後一部分，我們迴顧瞭為什麼采購是未來人纔市場中令人振奮的部門；並鑒於采購議程中的一切，迴答瞭為什麼采購有望成為人纔市場中活躍的部門，以及未來總經理來源的部門。
　　采購與其他部門相配閤 在30年、20年甚至10年前（這取決於企業的類彆），采購還未躋身重要的部門行列，也從來算不上是一個單獨的部門。采購在很大程度上隻是支持著行政或商業，其主要任務是確保供應、處理購買訂單，甚至有時會討價還價。購買人員通常被“隱藏”在工廠或行政部門裏，並沒有被真正地組織起來成為一個發揮作用的部門。自從發現采購部門對外在開支的來源領域有戰略性意義，並且有助於工廠和企業鞏固、協調開支，使其入大於齣以後，這一狀況已經發生瞭改變。眾多大中型企業都很重視采購能力、領導力和部門發展，其商業原因是為瞭獲取更好的機會以組織和協調外部開支、提高簽約和協商影響力、建立更精細的供應基地。
　　微型案例 約翰·迪爾公司帶來的啓示 在美國農業機械製造商約翰·迪爾公司裏，這一案例得到瞭很好的詮釋。他們將其全球作業網中的工廠使用的不同手套的數目展示給董事會。這些手套的質量等級和標準相同，但卻由不同的人員購買。相關的負責人實際上花瞭很多工作時間來完成采購。本案例很簡單：為什麼不讓有能力的買方一次性完成采購，以節省時間、保證質量標準、精簡與供應基地的接洽，並獲得更為有利的采購結果呢？董事會很快發現，還有數十種其他更為重要的領域中能獲得相似的效益。
　　認識到采購的重要性後，將采購人員組織成一個部門的需要和時機也就隨之而來。自20世紀80年代起，各企業開始聘用采購主任和首席采購官'允許他們直接嚮頂層高管匯報工作，這一潮流依然在持續。許多對企業進仃組織和排列的基準也支持這種匯報方式。典型方法包括每個買方的外部開支數目，有獨特采購需求的商業實體數目，以及有不同的供應——市場動態的開支類彆數目（買方通常被安置到開支或商業領域，如此，商業和開支領域的多樣性就能驅動采購的復雜性）。
　　采購匯報的程序 采購部門領導及其隊伍可以嚮項層主管的眾多部門匯報工作。普通的匯報程序是直接匯報給首席財務官（CFO），因為采購部門明顯有能力降低成本、提高盈利和降低虧損（P＆L）。CFO能將采購部門以關鍵部門的身份引入企業，協助企業實現預算目標，因此嚮CFO匯報工作對采購部門大有裨益。同時采購部門可以嚮供應鏈或運作企業匯報工作。運作高度集中型的公司有高昂的購入價值和供應物，而供應商的送貨準確性和效益也至關重要，因此這樣的匯報方式效果非凡。而較少見匯報程序是直接匯報給企業的CEO。這一匯報程序頗有裨益，因為CEO手握大權，掌控全局，能協助采購部門擴大其對多重戰略優先權的貢獻。
　　……

前言/序言

《優化流程，掌控全局：現代企業供應鏈與采購實操指南》 在瞬息萬變的商業世界中，企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其內部運作的效率與智慧。而在這其中，供應鏈管理與戰略采購無疑是支撐企業穩健發展、實現降本增效、提升市場競爭力的兩大核心支柱。本書並非理論的堆砌，而是提煉瞭海量實戰經驗與前沿洞察，為所有渴望深入理解並精通現代企業供應鏈與采購運作的管理者、從業者以及有誌於此的商業人士，提供瞭一份係統、全麵且極具操作性的實操指南。 本書旨在揭示供應鏈與采購工作中那些至關重要的“看不見的手”，幫助讀者構建一個從戰略構思到落地執行的完整知識體係，從而能夠更有效地管理復雜的供應商網絡，優化物流配送，降低運營成本，並最終轉化為企業實實在在的競爭優勢。我們不談虛無縹緲的理論模型，隻聚焦於當下企業麵臨的真實挑戰和亟需解決的問題。 第一部分：戰略采購的精髓與實操 采購，遠不止是“買東西”。它是一門藝術，更是一門科學。本書的第一部分將帶領讀者深入探索戰略采購的深層含義，以及如何在實踐中將其轉化為驅動企業價值增長的強大引擎。 從成本中心到價值中心：重塑采購職能的定位 我們首先要打破傳統觀念中將采購視為單純的成本中心的局限。本書將詳細闡述如何將采購部門從一個被動的成本承擔者，轉變為一個主動的價值創造者。這意味著要超越價格談判，深入理解采購行為對産品質量、創新速度、客戶滿意度以及企業整體盈利能力的影響。 我們將探討如何建立跨部門協同機製，讓采購與研發、生産、銷售、市場等部門緊密聯動，確保采購策略能夠全麵支撐企業整體戰略目標。例如，通過與研發部門的早期閤作，采購人員可以識彆和引入更具創新性的原材料或零部件，從而加速新産品的上市進程，或通過對供應商技術能力的瞭解，為企業的産品升級提供方嚮。 我們將剖析如何量化采購部門的價值貢獻，建立一套科學的績效評估體係，讓采購部門的努力和成就得以清晰呈現，從而獲得更高的管理層重視和資源支持。 供應商關係管理的藝術與科學 供應商不僅僅是交易夥伴，更是企業生態係統的重要組成部分。本書將深度解析供應商關係管理的各個層麵，從識彆、評估、選擇到績效管理和長期夥伴關係的建立。 供應商的選擇與評估： 我們將提供一係列實用的工具和方法，幫助企業建立嚴謹的供應商篩選標準，包括財務穩定性、技術能力、生産能力、質量控製體係、交貨準時性、以及企業社會責任和可持續發展實踐等。我們將深入探討如何進行供應商現場審計，以及如何利用第三方評估機構的數據。 風險管理與規避： 識彆並評估供應商可能帶來的風險至關重要。本書將詳細介紹如何識彆供應鏈中斷風險（如地緣政治、自然災害、勞資糾紛等），如何評估供應商的財務風險，以及如何製定相應的風險規避和應急預案，例如建立備用供應商、要求供應商提供履約保函等。 建立長期戰略閤作： 成功的企業往往與其關鍵供應商建立瞭深厚的戰略夥伴關係。我們將探討如何通過信息共享、技術協作、聯閤開發、風險共擔等方式，與供應商共同成長，實現互利共贏。這包括供應商激勵計劃的設計，以及如何建立有效的溝通機製，確保雙方信息的暢通和信任的建立。 閤同管理與談判技巧： 閤同是規範雙方權利義務的法律文件。本書將提供詳盡的閤同條款解析，以及在采購談判中需要掌握的關鍵策略和技巧，如何運用博弈論原理，如何在保證自身利益的同時，也為供應商留有閤理的利潤空間，從而促進長期閤作的穩定性。 成本控製與價值優化：采購的經濟學 成本控製是采購部門的傳統職責，但本書將在此基礎上，進一步探討價值優化。這意味著在追求最低價格的同時，更要關注總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）和客戶價值。 TCO分析的應用： 我們將詳細講解如何進行TCO分析，將采購價格之外的隱性成本（如運輸成本、庫存成本、維護成本、質量損失成本、廢棄成本等）納入考量，從而做齣更明智的采購決策。 精益采購與降本增效： 藉鑒精益生産的理念，本書將介紹如何在采購流程中消除浪費，優化流程，提高效率。例如，如何通過標準化、批量采購、供應商主導的庫存管理（VMI）等方式降低庫存成本，如何通過優化運輸路綫和方式降低物流成本。 談判策略的深度解析： 從準備階段到執行階段，本書將提供一係列經過實證檢驗的談判策略，包括BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）的確定，如何進行價值分析，以及在不同談判場景下的應對技巧。 第二部分：現代供應鏈管理的挑戰與機遇 在日益全球化和數字化的今天，供應鏈的復雜性呈指數級增長。本書的第二部分將聚焦於現代供應鏈管理的核心要素，幫助讀者理解並應對其中的挑戰，抓住數字化轉型帶來的機遇。 構建彈性且敏捷的供應鏈網絡 供應鏈韌性： 突如其來的全球性事件（如疫情、自然災害、地緣政治衝突）不斷考驗著企業的供應鏈韌性。本書將深入探討如何構建能夠抵禦衝擊、快速恢復的供應鏈。這包括多元化采購來源、地理分散化生産布局、建立戰略庫存、以及強大的風險預警和應急響應機製。 供應鏈敏捷性： 市場需求變化迅速，企業需要具備快速響應客戶需求變化的能力。本書將分析如何通過優化流程、縮短交貨周期、提高信息透明度以及靈活調整生産和配送計劃來實現供應鏈的敏捷性。 網絡設計與優化： 如何科學地設計和優化供應鏈網絡，包括倉儲選址、運輸模式選擇、以及庫存策略的製定，是提升效率和降低成本的關鍵。我們將提供相關的方法論和工具，幫助讀者進行閤理的網絡規劃。 數字化轉型：賦能供應鏈的新引擎 大數據與分析： 數據的力量正在深刻改變供應鏈的運作模式。本書將闡述如何利用大數據分析來預測需求、優化庫存、識彆潛在風險、以及評估供應商績效。我們將介紹一些常用的數據分析工具和技術。 物聯網（IoT）與自動化： 物聯網設備的應用，如智能傳感器、RFID標簽，可以實現對貨物位置、狀態的實時追蹤，從而提高可見性和效率。自動化技術，如機器人、無人倉儲，則能極大地提升倉儲和配送的效率，減少人為錯誤。 區塊鏈技術在供應鏈中的應用： 區塊鏈技術的去中心化、可追溯性和不可篡改性，為提高供應鏈的透明度、防範假冒僞劣、簡化交易流程提供瞭新的可能。我們將探討區塊鏈在食品溯源、藥品追蹤、跨境貿易等領域的應用前景。 供應鏈管理軟件（SCM Software）與平颱： 瞭解並選擇閤適的SCM軟件和平颱，是實現供應鏈數字化轉型的關鍵一步。本書將介紹不同類型SCM軟件的功能和優勢，以及如何評估和實施這些解決方案。 可持續供應鏈與企業社會責任 在全球對環境和社會責任日益關注的背景下，構建可持續供應鏈已成為企業發展的必然選擇。 環境可持續性： 如何通過綠色采購、節能減排的物流、減少包裝廢棄物等方式，降低供應鏈對環境的影響。我們將介紹相關的評估標準和最佳實踐。 社會責任： 確保供應鏈中的勞工權益得到保障，打擊非法童工和強迫勞動，以及促進公平貿易，是企業履行社會責任的重要方麵。我們將探討如何建立供應商行為準則，並進行監督檢查。 循環經濟在供應鏈中的實踐： 探討如何設計産品和供應鏈，使其符閤循環經濟的原則，例如産品迴收、再利用和再製造，從而減少資源消耗和環境汙染。 績效評估與持續改進 關鍵績效指標（KPIs）： 如何設定與企業戰略相符的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限製的（SMART）KPIs，是衡量供應鏈管理成效的關鍵。我們將提供一套全麵的KPIs框架，涵蓋成本、效率、質量、響應速度、風險等多個維度。 標杆學習與最佳實踐： 學習行業內領先企業的最佳實踐，是實現持續改進的重要途徑。本書將介紹如何進行標杆分析，以及如何將學習到的經驗轉化為自身的改進措施。 持續改進的文化： 建立一種鼓勵創新、容忍試錯、持續學習的企業文化，是確保供應鏈管理水平不斷提升的內在動力。 本書的最終目標是 empowering 你，讓讀者能夠不僅僅是理解供應鏈和采購的理論，而是能夠真正地將其運用到實際工作中，解決企業麵臨的各種挑戰，實現運營效率的飛躍，從而在激烈的市場競爭中贏得先機，實現企業的可持續發展。這是一本為實踐者量身打造的工具書，它將伴隨你在優化流程、掌控全局的道路上，不斷前行。

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從這本書的整體風格來看，我能感受到一種沉甸甸的專業感，但又不失一種親切和實在。作為一名對現代商業運作模式充滿好奇的觀察者，我對“戰略采購”和“供應鏈管理”這兩個概念總是帶著幾分敬畏和憧憬。我深知，它們是支撐企業高效運轉、保持競爭力的基石，但卻常常被隱藏在企業光鮮亮麗的外錶之下。這本書的標題，特彆是“實踐者的管理筆記”，讓我覺得非常貼切。我期待著能夠在這本書中，看到那些從實戰中提煉齣來的智慧，聽到那些來自一綫管理者最真實的聲音。我希望能夠瞭解到，在麵對復雜的市場環境和激烈的競爭時，企業是如何運用戰略性的眼光去選擇供應商，去構建高效的物流網絡，去優化整個價值鏈的每一個環節。這本書，我希望它能為我揭示“看不見”的商業運作的邏輯，讓我能夠更深刻地理解企業的運營是如何實現的，以及在這個過程中，采購和供應鏈管理所扮演的關鍵角色。我期待著從中學習到一些可以直接應用於分析和判斷的工具和方法，從而提升自己對商業世界的認知深度。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是它的深度和廣度。它不像市麵上很多泛泛而談的書籍，而是直接切入瞭“戰略”和“實踐”這兩個核心。我一直認為，采購不僅僅是找供應商、談價格，更是一種戰略性的決策，關係到企業的成本、質量、創新乃至核心競爭力。而供應鏈管理，更是將整個價值鏈條的每一個環節都緊密聯係起來，任何一個環節的疏漏都可能導緻整個體係的崩潰。這本書的作者，從“實踐者”的角度來分享“管理筆記”，這讓我覺得非常接地氣。我希望能夠在這本書裏看到，那些在實際工作中，如何將理論轉化為行動，如何麵對復雜多變的供應商關係，如何應對突發的市場風險，如何優化物流配送，如何利用技術手段提升效率等等。我尤其關注的是那些“筆記”中透露齣的“洞察力”，比如作者是如何在高壓的環境下做齣艱難的采購決策，如何在不確定性中找到確定性的方嚮，如何在競爭激烈的市場中建立穩固的供應鏈壁壘。這本書的價值，我認為不在於它提供瞭多少現成的解決方案，而在於它能夠激發讀者去思考，去探索，去找到屬於自己企業的最佳實踐。我期待它能帶給我一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我在麵對復雜商業問題時，多瞭一份自信和底氣。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，厚重而又不失現代感，給我一種專業且值得深入研讀的感覺。翻開書頁，一股淡淡的紙張油墨香撲鼻而來，這對於一個沉迷於紙質書閱讀的讀者來說，無疑是巨大的享受。我一直對“戰略采購”和“供應鏈管理”這兩個概念非常感興趣，總覺得它們是現代商業運作中至關重要的兩個環節，但又覺得它們離普通人有些遙遠，總是在新聞報道和商業分析中聽到，卻很少有深入淺齣的解讀。這本書的標題“實踐者的管理筆記”讓我看到瞭一個切入點，我期待著能夠從實際操作者的視角，瞭解這兩個領域的精髓，而不是枯燥的理論堆砌。尤其“管理筆記”這幾個字，讓我聯想到一些經驗豐富的管理者，將自己多年的實踐心得、成功經驗以及踩過的坑都毫無保留地記錄下來，這對於想要學習和成長的人來說，簡直是無價之寶。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠更清晰地認識到，在信息爆炸、全球化日益加深的今天，企業是如何通過精妙的采購策略和高效的供應鏈體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展的。我對書中可能包含的案例分析、流程圖解以及對未來趨勢的預測充滿瞭期待，希望能從中汲取養分，為自己的工作和思考提供新的思路和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的外包裝和裝幀設計都給我留下瞭深刻的印象，仿佛是在傳遞著一種嚴謹而又富有洞察力的信息。我對“戰略采購”和“供應鏈管理”這兩個專業領域一直抱有濃厚的興趣，但常常覺得市麵上很多相關的讀物要麼過於理論化，要麼信息量龐雜，難以找到切入點。這本書的標題——“戰略采購和供應鏈管理：實踐者的管理筆記”，精準地抓住瞭我想要瞭解的核心——來自實戰的經驗和心得。我非常期待能夠通過這本書，深入瞭解那些在實際工作中，采購和供應鏈管理者們是如何思考、決策和行動的。我希望能看到他們是如何在復雜多變的商業環境中，製定齣具有前瞻性的采購策略，如何有效地管理供應商關係，如何構建穩定而富有彈性的供應鏈體係，以及如何應對各種風險和挑戰。我希望這本書能為我提供一些具體的案例、操作性的建議，甚至是一些“秘籍”，讓我能夠更清晰地認識到，如何在理論框架下，真正地將這些管理理念落地，從而為企業創造更大的價值。這本書，我期待它能夠成為我理解和掌握現代企業管理精髓的“鑰匙”。

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這本書的排版設計非常用心，每一頁都給人一種整潔、清晰的感覺。我一直對“戰略采購”和“供應鏈管理”這兩個領域充滿好奇，總覺得它們是現代商業運轉中不可或缺的“幕後英雄”。然而，許多相關的書籍往往過於學術化，或者過於注重理論，讓我這種想要瞭解實際操作的讀者望而卻步。這本書的標題“實踐者的管理筆記”，恰恰擊中瞭我的痛點。我非常期待能夠從書中讀到那些真正從一綫摸爬滾打齣來的管理者的真實經驗，而不是一些脫離實際的空談。我希望這本書能讓我瞭解，在瞬息萬變的商業環境中，企業是如何通過精打細算的采購策略，找到最優質的資源，並建立起穩固、可靠的供應鏈。我渴望知道，那些成功的企業是如何在成本控製、質量保證、交貨及時性以及客戶滿意度之間找到微妙的平衡點。這本書，我希望它能成為我的一個“導師”，為我提供一些實用的方法論，讓我能夠更好地理解和運用采購與供應鏈管理的知識，並能將其應用到我的工作和學習中，從而提升我的職業技能和商業視野。

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非常好的书，值得一看，受益匪浅

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翻译的很差。

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还没看，相信应该不错，现在实战经验比纯知识贵的多了。

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不错不错，内容还不错，点赞

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工作需要，所以只能去啃这些书，还没有看，看完再评论吧，京东的速度很快，早下的单，下午就送到了

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好好学习，天天向上

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