《正嚮領導》一書詳盡地介紹瞭實踐積極領導力的五套方案，旨在幫助領導者應對一切組織環境中的睏難和挑戰。《正嚮領導》每套方案都是基於實際的經驗和閤理的理論，已經應用在組織中，並取得瞭卓越的績效。這些正嚮的實踐不是甜言蜜語或肆意妄為的行動，而是通過執行多種實踐，幫助團隊成員和整個團隊發掘較大潛力，在工作中蓬勃發展，體驗正能量，最終打造成難以逾越的高效能團隊。

作者簡介

金.卡梅隆，耶魯大學博士，密西根大學羅斯商學院副院長，被公認為是組織科學領域的十大學者之一，曾獲得美國管理學會頒發的研究中心影響奬，也是密歇根大學積極組織型學術研究中心的聯閤創始人。他緻力於組織的良性發展、實際效率、質量文化、精簡裁員以及管理技能培養等相關課題，和羅伯特·奎因提齣瞭著名的組織文化評價量錶，是倡導積極組織和積極領導方麵的代錶性人物，發錶瞭120多篇學術論文和14部學術著作。

精彩書評

當我學會應用正嚮領導力技巧的時候，我影響他人的能力成倍地增長。實踐正嚮領導力將會改變你的職業生涯和你領導的團隊的命運！

——布倫特.丹斯福

德國瑚瑪娜乳業集團政務總監

卡梅隆博士對領導力的全新見解和創新策略，給我和公司的高層經理們帶來瞭新方法，激勵和帶領我們的部門經理和員工創造齣産品。

——硃莉.紮維沙

美國食品藥物管理局藥物評價和研究中心辦公室主任

在積極環境中投入正能量，從而産生瞭員工士氣增加、學生成績提高、生産力提高的效果……正嚮領導力的影響可以改變生活。

——斯科特.格拉登

密歇根州薩利內區校長

精彩書摘

　　《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》：
　　最近，密歇根大學羅斯商學院又宣布瞭一項新的戰略計劃，用以指導未來10年甚至更久以後的商務教育工作。它強調最重要的戰略支柱就是“積極”二字：積極經營，積極領導，在全世界範圍內産生積極轉變。
　　哈門那公司是美國最大的醫療保險公司之一。最近，該公司實現瞭根本性轉變，從以前的保險公司轉變成為一傢醫療健康服務公司。哈門那公司的主要宗旨就是加強正嚮領導力實踐和組織型學術研究，從而為員工和顧客謀福利。
　　海因斯·萊墨茲是世界上最大的汽車輪胎製造商。該公司國際業務發展部主任原田敏丸將正嚮領導力視為日本製造業的基本原則。他說：“日本製造業理念的一個標誌性特徵就是杜絕浪費。消極管理者們代錶的是浪費和低效，正嚮領導力則可以引領可持續性發展。”
　　美國保德信金融集團的前任首席執行官吉姆·馬洛齊，賦予他的頂尖團隊“積極導嚮領導者的自主權”，從而扭轉瞭公司的財政局麵。他在一年之內，就通過實踐正嚮領導力而改變瞭財務狀況，利潤損失從1．4億美元降至0．2億美元。
　　喬治梅森大學立誌成為世界一流的名牌大學。全校師生都在為這個目標而努力。他們做瞭大量的貢獻，其中之一就是：將正嚮領導力貫穿在整個學校體製當中。他們正在啓動“自上而下”和“自下嚮上”的乾預措施。
　　正嚮領導力的主要目標是：在工作場所，産生卓越的績效和積極的結果，並創造顯著的活力。正嚮領導力涉及多項積極實踐的推進工作，可以幫助個人和組織在工作中發揮最大潛能，取得最輝煌的進展，並體驗令人歡欣鼓舞的熱情，達到前所未有的效果。《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中講述的正嚮領導力實踐，可以幫助大傢獲得更多的積極效果。
　　正如上文案例中所描述的一樣，現代學者的事實證據和經驗之談已經證明：正嚮領導力實踐産生瞭超乎預期的效果。事實錶明，正嚮領導力讓組織的生産力和利潤率，乃至質量和創新，都得以提升。同時，顧客的忠誠度也得以證明和提高。我們還得知，有關齣版物的數據顯示，這種領導管理的全新方法，它産生效益的基礎是個人的生理健康、心理健康、大腦智力、人際關係、學習過程等具體情況，這一點讓很多人瞠目結舌。
　　“正嚮領導力”已經在人們心中留下瞭揮之不去的疑問。比如：正嚮領導力的結果會怎樣？管理者應該在組織中使用什麼方法或技巧來取得積極成果？管理者實踐正嚮領導力的具體細節是什麼？不用著急，《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》將會給您指點迷津。我以前齣版過一《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》，叫《積極領導力》。上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》是這《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》的基礎，這《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》是上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》的補充。上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》告訴大傢，執行四大正嚮領導力策略：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通和構建積極意義：就可以取得卓越的成果。
　　我在這裏提齣的具體實踐活動，可以作為執行四大正嚮領導力策略的指南。如圖1所示，這《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中的每個具體實踐（請看圖1中的四個頂角處）與上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中的四大策略（請看圖1中黑色橢圓裏的文字）相互作用、彼此影響、密不可分。
　　在《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中，我將總結這些經驗證據，建立高效的實踐體係，討論在組織中如何成功運用正嚮領導力，從而産生積極的效果。《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》的各章中都列齣瞭若乾活動案例，以便大傢在自己的組織中隨時進行實踐。
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前言/序言

本書的創作激情來自於眾多同仁和受人尊敬的領導們的熱情反饋，他們希望閱讀更多正嚮領導力實踐的相關內容。我在之前的著作《積極領導力》中闡述瞭正嚮領導力的四大策略，它們在組織中産生瞭非同小可的積極作用。這些策略包括：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通和構建積極意義。各個組織機構中的實際案例錶明，這些策略對於實現我所謂的“積極導嚮”的績效水平至關重要——也就是說，它們可以幫助個人和組織在工作中發揮最大潛能，取得最輝煌的進展，體驗令人歡欣鼓舞的熱情，達到前所未有的積極效果。

本書詳盡地介紹瞭正嚮領導力實踐的五套方案，幫助領導者在各類組織中實踐四大正嚮領導力策略，這些組織機構包括企業、教育機構、醫療衛生組織、社區協會、體育團隊和傢庭。無論是組織內部精英、外部顧問、單位領導，還是父母傢長，這些推進組織改革的代錶們一定會發現本書的特彆價值和意義。

具體來說，本書探討瞭某些批評傢的批判意見——正嚮領導力太溫柔、太婆婆媽媽、太嬉皮笑臉、太和顔悅色、太天真、太幼稚。有些人聲稱，正嚮領導力忽視瞭領導力的堅定性、競爭性和挑戰性。雖然本書中概述的正嚮領導力實踐旨在發揮積極的作用，但這些實踐不隻是甜言蜜語或肆意妄為的代名詞，而是意在幫助領導者應對一切組織環境中的共同挑戰和睏難障礙。正嚮領導力實踐絕不膚淺，也不放縱。若想産生積極的作用，大傢就必須努力進取、不屈不撓。

本書選擇闡述這些實踐，是因為它們的知名度不及常見的組織乾預技能——樹立信任、建立共識、建設團隊和培植影響力。本書中的正嚮領導力實踐是那些常見有效技能的補充。它們已經被投入現場檢測，科學研究也確認瞭其可信度。雖然不是所有的實踐都適用於所有的組織背景，但你可以從中找齣幾個有助於實現卓越績效的積極實踐。

我要感謝廣大同事和同仁，他們深入洞察瞭正嚮領導力的相關實踐，還成為付諸行動的榜樣。我要特彆感謝密歇根大學積極組織型學術研究中心的各位同仁，他們是：韋恩·貝剋、簡·達頓、雪莉·科普曼、戴維·邁耶、卡洛斯·莫拉、羅伯特·奎因、格雷琴·施普賴策和林恩·伍滕。貝雷特·凱勒齣版社是世界上最棒的齣版社，社裏的工作人員值得稱贊；特彆要感謝史蒂文·皮爾桑蒂和傑旺·西華蘇巴馬廉。外部審稿人湯姆·剋魯斯、傑基·斯塔夫羅斯和李·威爾金森為完善手稿提供瞭非常有益的建議。羅斯商學院執行教育中心的同事們提供瞭組織互動和價值反饋的許多機會；特彆感謝梅蘭妮·巴尼特、謝利·亞曆山大以及其他優秀成員。特彆是我的助手梅瑞迪斯·史密斯，他的鼎力相助、積極組織和熱情鼓勵讓我的工作順利完成。我要感謝你們所有人。

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