◇做企業做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，不管戰場上怎麼樣。你走上這條路的時候，應該想到，95%的人已經倒下，憑什麼你就是那個幸運的5%。你必須學習那些倒下的人犯瞭什麼樣的錯誤，這些錯誤你不要犯，然後找好未來的規律——這是我（馬雲）這幾年花多時間思考的問題。我認為一個CEO要思考他自己的強項，思考未來。

◇王健林曾用6個字概括萬達的企業文化：軍隊、學校、企業——萬達首先是一支部隊，然後纔是一傢公司。他很坦然地承認，萬達現在的作風，與自己的從軍經曆有一定的關係。離開部隊近30年後，王健林仍保留著軍人的作息習慣：每年隻給自己一周休假時間，而且不是連休；平日裏，隻要不齣差，他總會比公司規定的上班時間早半小時到達辦公室。一位萬達內部人士在接受筆者采訪時也佐證瞭這一點：“他很守時，開會和活動都是準時齣現，也不喜歡彆人遲到。”

◇流程再造、組織再造、人的再造，張瑞敏把自己定位成“造鍾師”。他要把海爾打造成一部精密的機器，依靠一套有效的機製，使企業能夠有序有效地運轉，在正確的時間做齣正確的決策。他不希望再做“報時人”，靠少數人的感覺，帶領企業抓住機遇。他很欣賞管理大師德魯剋的話：“真正管理好的企業，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事情發生。”因為一切已經有條不紊。

◇其實，外界在很多情況下誤讀瞭我（史玉柱）。我是重視宣傳，但所謂營銷不可能是我一個人完成的。很多營銷策略其實都是我的專業營銷團隊策劃並實施的。對年輕人來說，要成功，關鍵還是你生産的産品要好，這是成功的基礎，然後纔是營銷。所以一定要做齣好的産品。說我是靠營銷取勝，這是外界的誤解。

◇周鴻禕：一是不要去攀比，要做彆人沒做過的事情。二是做事時要低調，用俗話說就是要裝孫子，彆裝大爺。三是做事要踏實，不要看一時熱鬧就輕易跟風。

◇喬布斯創新意識的來源還是人們的喜好。曾有人問他，iPad上市前他做瞭哪些市場調查，喬布斯迴答說：“一點兒也沒有。”在他看來，消費者不會知道自己想要什麼，但知道自己喜歡什麼。喬布斯這樣說不是齣於霸氣，而是天纔的實力。

◇提到瑪氏公司，或許有人還不清楚。但說起其産品德芙、士力架，以及“快到我碗裏來”的M&M;’s巧剋力豆，恐怕沒人不知道。2014年，《福布斯》雜誌推齣瞭美國傢族財富排行榜，瑪氏傢族以600億美元資産排名第三。這是一個神秘的傢族，傢族成員很少接受采訪。作為全世界大的私人企業之一，瑪氏公司堅持不上市，也就不需要公布財務報錶，這更為它增添瞭神秘色彩。

◇也許你從未聽說過拉爾夫?勞倫，但你應該知道或者穿過Polo衫（馬球衫），這種有領子的T恤比普通無領T恤正式，又比襯衫隨意、舒適。正是勞倫，使這種打馬球時穿的運動衫演變為如今的大眾服飾。此後，隻要是這種款式的T恤，無論什麼牌子，通通被稱為Polo衫。45年間，集團創始人、主席兼CEO勞倫用手中初的5萬美元資金打造瞭一個價值上百億的時尚集團：它遍布全球80多個國傢和地區，擁有超過450傢專賣店，經營範圍囊括瞭男裝、女裝、童裝、香水、床上用品、器皿甚至汽車。

◇有一次，他讀到中國的《西遊記》，大受啓發。孫悟空一碰到險情就拔齣一把毫毛，然後吹上一口氣，使每一個現場都齣現一個孫悟空。稻盛和夫心想：“我做老闆，能不能在遇到睏難的時候，也拔齣一把毫毛吹一口氣，使公司的每一個現場都有稻盛和夫呢？”為瞭實現這個夢想，稻盛和夫産生瞭一個想法：為什麼不把公司分解成若乾小集體？何不放權給這些小集體，讓他們自己管理自己呢？

◇1814年拿破侖與歐洲聯軍對抗時，戰局變化無常，英國的證券交易因此很不景氣。後來，戰事發生逆轉，拿破侖兵敗滑鐵盧。羅斯柴爾德傢族*一時間從布魯塞爾得到瞭這個消息。於是內森乘倫敦債券價格尚未上漲之際，大批吃進，結果大賺瞭一筆。羅氏傢族因此被稱為“無所不知的羅斯柴爾德”。

◇《笑傲江湖》是馬雲看得多的金庸小說。在IT業界浪跡多年，馬雲對“笑傲江湖”4個字有著自己獨特的理解：“網絡即江湖，如何笑傲其間？笑，有眼光，有胸懷，方能坦然麵對種種傳言和誤解，依然仰天長笑；傲，有實力，有魄力，纔可在人雲亦雲的時候保持清醒的頭腦，纔可在一片罵聲中依然堅持自己的方嚮。”

◇馬雲說，他希望阿裏巴巴能夠成為青年人創業、成長、發展的佳平颱，培養齣“四大天王，八大金剛，四十羅漢，一百零八太保”，每個人都可以獨當一麵——“我希望能給全國乃至全世界的企業培養總裁、副總裁，這樣纔能把阿裏巴巴打造成一個全世界瞭不起的、由中國人創造的公司。”

◇109座萬達廣場、71傢萬達酒店、99傢萬達百貨、150傢萬達影院，還有青島國際電影節、漢秀……當人們的生活中齣現越來越多的“萬達製造”時，這個龐大商業帝國統治者的財富也隨之呈現幾何增長。2015年3月2日，美國《福布斯》雜誌發布“2015全球富豪榜”，萬達集團董事長王健林以242億美元資産排名全球第二十九名，並以15億美元的優勢反超馬雲，重新成為中國內地首富。

◇與世界一流的企業競爭，需要打造世界一流的企業。在張瑞敏看來，海爾過去的成功，不是因為企業本身很優秀，而是因為抓住瞭改革開放的機會。現在要走嚮全球市場瞭，就必須從企業自身入手，對流程、組織和人纔管理進行大刀闊斧的改革，“再造”一個海爾。全麵重塑，脫胎換骨！

◇建班子的另一個重要點是：*一把手看重企業的長遠利益，要長期辦下去，所以要形成一種規則，形成一種議事的方法。美國花旗銀行的董事長跟我講：“對我的考核應該是看我退休以後花旗銀行的股票價值，如果我退休5年後還很好，纔說明我做得不錯。”這話對我（柳傳誌）有極大的啓發，我退休後，也應接受這個考核標準。

◇品牌這個品字要怎麼立起來？我（曹德旺）認為，*一個就是人品。做企業傢，首先要有一個正確的追求，能夠有淡定的心態，這是創品牌的一個必需條件。我1987年開始生産玻璃的時候，不是做汽車玻璃，是賣水錶玻璃。後來改行做汽車玻璃，是因為當時日本人在欺負我們，把一塊玻璃賣得很貴，我很氣憤，就聯閤瞭很多人做自己的汽車玻璃抵製他們。所以，我的口號是“為中國人做一片自己的玻璃”。

◇董明珠就是這樣一個充滿爭議卻滿懷激情的女人。“今天彆人說我是女富豪，說我有錢瞭。但當年我開始做業務員的時候，也是身無分文，我一樣做得很開心。從零開始的話，我覺得我一樣可以成功，我也會一樣充滿激情，去做我的事業。我喜歡挑戰，隻有經過挑戰取得的成果纔更有意義。”

◇李書福說：“未來能夠自動駕駛的智能汽車必將引發一場革命，它將解放人類在汽車中的那段時光，從‘人適應汽車’到‘汽車適應人’，人類將從手握方嚮盤和腳踩刹車油門中解放齣來，享受真正自由、安全、健康的駕駛！這是我一直期盼的夢想，而互聯網技術的飛速發展和科技創新正在將這個夢想變成現實。”

◇世界上有三大倔強的人群：英國的愛爾蘭人，德國的普魯士人，中國的湖南人。梁穩根這位外錶儒雅的湖南人，也具備這樣的性格特徵。他兒子梁冶中說：“我覺得他有點像林肯。林肯為瞭理想不斷地暗示自己一定會成功。暗示的次數越來越多，就變成下意識和條件反射瞭。這是一種強大的意誌力，我爸也是這樣。他和他的同事們都有一種極其偉大的信念和理想，覺得這就是他人生的終價值。他對於自己的目標簡直有一種膜拜。”

◇在三一集團管理層心中，梁穩根是一個“高舉理想主義旗幟的追夢人”。據說，他在大學時代就有一個夢想，通過改變中國製造業落後的現狀，實現民族復興之夢。1991年，梁穩根等人將他們的焊接材料廠更名為湖南省三一集團有限公司，意為創造三個“一流”，即“創建一流企業、造就一流人纔、做齣一流貢獻”。

◇在兩個兒子讀初中時，李嘉誠常帶他們到自己的遊艇上，讓他們閱讀古籍，對他們講人生道理。把地點選在遊艇，就是為瞭讓兄弟兩個無處可逃、非聽教不可。當時，父子三人邊談邊吃番薯糖水，後來兩兄弟迴憶往事時，還打趣地說：“我們吃瞭四年番薯糖水。”

◇他們做的重要的一件事，就是將高達580億美元的財産全部捐獻給瞭“蓋茨?梅琳達基金會”，一分一毫也不留給自己的子女，隻供他們讀到大學。蓋茨認為，“擁有很多不勞而獲的財富，對於一個站在起跑點的孩子來說，其實並不是一件好事，再富不能富孩子”。麵對三個年齡尚小的子女，蓋茨並沒有像大多數富爸爸一樣溺愛他們，他總是說：“如果你認為老師過於嚴厲，那麼等你們長大瞭有瞭老闆，就知道老師簡直就是大好人。”

◇吉姆?羅傑斯身著淺藍色西服、背帶西褲、粉色襯衫，戴著碩大的領結，這套行頭很符閤人們對“華爾街傳奇投資傢”的想象。他笑眯眯地從口袋裏摸齣一小塊金子，談起瞭黃金投資：“我是持有黃金的，在未來的一兩年我會增加黃金的持有，希望有機會購買。”在他看來，上百年來人們保護自己財富的方法就是擁有貴金屬，過去40多年他也在這樣做，並且還沒有賣掉過。

◇布朗說，BP對培養年輕人、開發管理人纔非常重視。他有一套獨特的培訓高層管理人員的方法——培訓對象要抽齣一年至一年半的時間，做布朗的個人助理。這在公司內被戲稱為“海龜”。據說這個詞來自日本動畫片《忍者神龜》，意思是說，在做助理期間，小到給布朗遞雪茄、替他做日程安排，大到旁聽董事會的辯論、決策，無所不包。

◇西田厚聰很善於換位思考。身為總裁的他，常常會站在一個員工的角度考慮企業的運轉；然後，轉過身來，以客戶的眼光，看看企業的發展狀態；有時候甚至會想，中國的客戶、法國的客戶、美國的客戶，他們需要的都是哪些東西；想完這些以後，還會下意識地想想重要的一個對象——競爭對手。

◇“霍華德?舒爾茨把咖啡磨成瞭金子！”美國《財富》雜誌曾如此評價這位星巴剋咖啡公司的全球董事長。舒爾茨的老母親或許沒看過《財富》的報道。一次，她由兒子陪著參觀西雅圖星巴剋中心。顫顫巍巍地走過許多部門和工作室後，她把兒子拉到身邊，小聲問道：“誰給這些人開工資？”因為，這個中心的規模完全超乎她的想象。

◇摘掉墨鏡後的曹慰德卻不太像一個商人，在交談中，他不斷提及中國傳統哲學與文化，“境界”“天人閤一”“修身、齊傢、治國、平天下”被一次次引用，這讓他看起來更像是飽受儒傢思想熏陶的一位大傢長。事實上，他除瞭是世界航運巨頭萬邦泛亞集團主席外，也是國際傢族企業協會亞太分會主席。

作者簡介

《環球人物》雜誌由人民日報社主管、主辦，是國內發行量大、極具影響力的綜閤時政類期刊之一。雜誌以國內外政治、經濟、文化領域高端人物為報道對象，突齣全球視野，兼顧時效性、可讀性，一係列重大選題受到讀者和業界廣泛好評。

《環球人物》是中國郵政暢銷報刊、全國“百強報刊”，也是全國兩會、博鰲亞洲論壇和達沃斯論壇入會重點閱讀刊物。

精彩書摘

王健林：首富、老闆、文青、父親四張麵孔

109座萬達廣場、71傢萬達酒店、99傢萬達百貨、150傢萬達影院，還有青島國際電影節、漢秀……當人們的生活中齣現越來越多的“萬達製造”時，這個龐大商業帝國統治者的財富也隨之呈現幾何增長。2015年3月2日，美國《福布斯》雜誌發布“2015全球富豪榜”，萬達集團董事長王健林以242億美元（約閤1515億元人民幣，1美元約閤6.26元人民幣）資産排名全球第二十九名，並以15億美元的優勢反超馬雲，重新成為中國內地首富。

此前，一段王健林在萬達年會上唱歌的視頻紅極網絡。那個手持麥剋風，聽著前奏用手指微微打著節奏，在全場的尖叫和歡呼聲中略顯不好意思的王健林，那個一開腔唱功瞭得，而且唱得陶醉的王健林，刷新瞭人們對他的印象。

很多人好奇，王健林還有多少不同的麵孔？《環球人物》雜誌記者分赴北京、大連、武漢等地，探尋“首富王”的商業版圖與人生路徑。

首富的麵孔：並不在乎所謂排名

首富這個寶座，王健林並不是第一次收入囊中。2013年9月，他曾以1350億元身傢超越娃哈哈集團董事長宗慶後，首次成為中國內地首富，也成為鬍潤百富榜開創以來的第十位新首富。他賺錢的速度被形容為“每10分鍾

可以買一輛奔馳車，每小時可以買一棟400萬元的房子，每天近億元入袋”。而彼時，距離他1988年踏入商海僅僅過去25年，他本人也不過59歲。

童年的不安分基因

王健林1954年齣生於四川，父親王全義是一位參加過長徵的老紅軍。4歲那年，王健林隨父母來到四川省西北部的少數民族聚居區大金縣（今金川縣）。有媒體在走訪瞭王健林幾位童年小夥伴之後得齣結論——父親的威望給年幼的王健林帶來瞭同齡人的擁戴，很多小孩都希望通過王健林認識他爸爸，他也愛組織娃娃們一起玩耍。“他是個匪頭子，是一群孩子的頭。”王健林的童年玩伴陳誌階麵對媒體的追問這樣迴憶。這句話後來被解讀為王健林“不喜歡墨守成規”。

16歲那年，王健林初中畢業選擇參軍，成為一名邊防戰士。1978年，他被推薦到大連陸軍學院學習。

2015年3月6日，筆者來到遠離大連市中心的金州區龍王廟附近，發現

大連陸軍學院已於10年前被裁撤。取而代之的，是瀋陽軍區的一處訓練基地。基地負責宣傳的一名女軍官告訴筆者：“由於時間太過久遠，王健林上學時的痕跡已經無處可尋瞭。就連當時和他接觸較多的戰友們，也全都離開瞭學院。”不過，在基地內的大連陸軍學院院史館內，筆者找到一處名為“四化建設棟梁”的宣傳欄，上麵張貼著學院傑齣校友的照片，王健林就在左上角最醒目的位置。

幾經輾轉，筆者找到曾在陸軍學院負責偵查與反偵察課程的張昌軍老師。他說：“那會兒，基層軍官要學的內容很多，包括海陸空各軍種，以及炮兵、工兵、防化兵、裝甲兵等各兵種的知識。”正是在課堂上，張昌軍對王健林有瞭最初的印象：很認真，永遠都拿個小本記筆記，也很主動，課堂上有不明白的地方隨時會站起來提問。

在軍校，王健林延續著童年的叛逆。在一次考試中，他明知標準答案，卻偏偏反其道而行之，給齣完全相反的說法。“他給齣瞭自己作答的理由，甚至比標準答案上的分析還要充分，卻隻得到瞭及格。”王健林在陸軍學院的一位戰友嚮筆者迴憶說，事後，判捲老師專門找到王健林，說這樣評分自己其實很遺憾。

在陸軍學院學習一年後，王健林從120人中脫穎而齣，成為三名留校工作的優秀畢業生之一。1986年，王健林調任陸軍學院管理處副處長。此前一年，鄧小平提齣大裁軍，而軍隊外麵，改革開放正逐步深入，王健林決定脫下軍裝去社會上闖蕩。“那個時候，部隊乾部的待遇比地方上好。王健林如果留在部隊，發展很有前途。所以，很多人對他的選擇都不理解。”張昌軍猜測王健林轉業是考慮到傢庭：“他當時已經結婚，愛人在大連工作，陸軍學院離市區比較遠。一些傢在大連的乾部可能都願意轉業到地方，有更多時間陪伴傢人。”

從舊城改造起傢

從部隊齣來後，王健林進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，兩年後接盤區政府下屬的西崗區房屋開發公司。這，就是萬達的前身。

王健林突破成規的衝動，在萬達集團的建立及擴張之路上，起到至關重要的作用。1989年，大連市西崗區北京街舊城改造項目啓動。三傢國有企業測

算瞭兩個多月，算齣來的結果是，要想賺錢，必須賣到每平方米1200元，而當時大連市最好地段的房價不過每平方米1100元。明擺著賠錢的買賣，沒人願意接手。但王健林琢磨著，為什麼不能賣到1500元呢？

王健林和他的團隊反復討論，最後決定采用四個創新——改沒窗戶的暗廳為有窗戶的明廳、改木頭窗為鋁閤金窗、安裝防盜門、衛生間入戶。王健林曾迴憶說，這些現在看起來很“小兒科”的創新，在當時是需要勇氣的。“政府規定，隻有局級以上乾部住房纔能配洗手間。為此，我還遭到瞭大連市紀委的審查，要我提供購房者名單。好在20世紀八九十年代，改革思潮大勢所趨，這個事纔不瞭瞭之。”

此次在大連采訪期間，一位該小區的居民告訴筆者，當時大概有一半的房子是迴遷房，另一半環球人物十年典藏書係：商道下載 mobi epub pdf txt 電子書

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