薪酬管理（第11版）（人力資源管理譯叢） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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喬治·米爾科維奇，傑裏·紐曼，巴裏·格哈特 著，成得禮 譯

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬體係
• 人力資源管理
• 績效薪酬
• 薪酬設計
• 薪酬福利
• 薪酬政策
• 薪酬實踐
• 人力資源
• 管理學

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300200484

版次：1

商品编码：11572416

包装：平装

丛书名： 人力资源管理译丛

开本：16开

出版时间：2014-10-01

页数：520

內容簡介

內容簡介
由美國康奈爾大學教授米爾科維奇領銜編著的《薪酬管理》一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。自21世紀初引進我國以來，深受國內管理學界和企業界的關注和好評。
全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰略、薪酬技術和薪酬目標為導綫，從內部一緻性、外部競爭性、雇員貢獻和薪酬管理等四大領域，深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用，詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。
第11版是最新版，對所有章節都進行瞭不同程度的修訂。
?更新瞭不同公司實施的薪酬戰略或薪酬實踐的比較，既有薪酬戰略或實踐成熟而有效的公司（如蘋果、IBM），又有遇到瞭實際問題的公司（如美國航空公司、通用汽車），還有做法比較獨特的公司（如榖歌、全食超市）等。
?更加重視薪酬管理的理論發展及研究得齣的證據，並將這種證據轉化為對改進薪酬管理的指導。例如，對第12章和第13章進行瞭全麵修訂，反映瞭福利管理實踐的飛速變革。
?對美國次貸危機之後各界（政府、企業界、理論界）應對金融危機的各種薪酬管理實踐及理論觀點進行瞭深入分析和評價。
本書適閤用作高校MBA、研究生、高年級本科生的教材，也適閤實務界人士閱讀和參考。

教輔資源
本書配有豐富的教輔資源，包括PPT、教師手冊、試題等，采用本書作教材的老師可登錄www.rdjg.com或www.mhhe.com/milkovich11e下載。

本書的英文影印版已齣版，讀者可參照閱讀。
ISBN 978-7-300-20228-0
定價 69.00元

作者簡介

作者簡介
喬治?米爾科維奇（George T. Milkovich） 美國康奈爾大學勞動關係學院M. P. Catherwood榮譽退休教授。
傑裏?紐曼（Jerry M. Newman） 美國紐約州立大學布法羅分校SUNY傑齣教授。
巴裏?格哈特（Barry Gerhart） 美國威斯康星大學麥迪遜分校商學院Bruce R. Ellig傑齣講席教授。

譯者簡介
董剋用 中國人民大學公共管理學院院長、教授、經濟學博士、博士生導師。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。曾任中國人民大學勞動人事學院院長。主要研究方嚮為勞動與社會保障政策、人力資源開發與管理、勞動經濟與勞動關係。主要學術兼職有中國勞動學會副會長，中國人纔研究會副會長，中國人力資源開發研究會副會長，國際勞資關係學會（HRA）會員，美國密歇根大學、韓國忠南大學、首都經濟貿易大學兼職教授，人力資源和社會保障部工資研究所、社會保障研究所兼職研究員，亞太經濟閤作組織CHINAHRD專傢，英國《國際人力資源管理》（International Human Resources Management）編委會成員。

成得禮 男，1975年生，安徽鳳陽人。中國人民大學經濟學博士，副研究員。先後供職於某研究機構和中央國傢機關。研究興趣主要集中於宏觀經濟管理領域。在《改革》、《經濟科學》、《城市發展研究》、《中國建設報》等發錶論文20餘篇，承擔並完成省部級研究課題若乾。

目錄

第Ⅰ篇引入薪酬戰略和薪酬模型



第1章薪酬模型
1��1薪酬：它很重要嗎？(或者“那又怎樣”？)
1��2薪酬：概念界定
1��3薪酬形式
1��4薪酬模型
1��5本書計劃
1��6購者自慎——成為有判斷力的消費者
第2章戰略：決策的總體性
2��1戰略的相似性與差異性
2��2戰略選擇
2��3支持經營戰略
2��4支持人力資源戰略
2��5薪酬模型指導戰略薪酬決策
2��6開發總體薪酬戰略：四個步驟
2��7競爭優勢的源泉：三種檢驗
2��8“最佳實踐”與“最優匹配”
2��9來自研究證據的指導
2��10良性循環與惡性循環

第Ⅱ篇內部一緻性：決定薪酬結構


第3章內部一緻性的界定
3��1職位與薪酬
3��2薪酬戰略：內部一緻性
3��3不同組織的薪酬結構變化
3��4影響內部薪酬結構的因素
3��5設計內部薪酬結構的戰略選擇
3��6來自研究證據的指導
3��7薪酬結構的結果
第4章職位分析
4��1以職位或(和)人為基礎的薪酬結構
4��2以職位為基礎的方法：最普通的方案
4��3職位分析的程序
4��4應該收集什麼樣的信息?
4��5如何收集職位信息?
4��6職位說明：對數據的總結
4��7職位分析：必不可少還是徒勞功？
4��8職位分析與全球化
4��9職位分析鑒定
第5章基於職位的結構與職位評價
5��1基於職位的結構：職位評價
5��2職位評價的界定：內容、價值及外部市場聯係
5��3“如何做”：主要決策
5��4職位評價方法
5��5誰應該參與職位評價？
5��6最終結果：結構
5��7平衡混亂與控製
第6章基於人的結構
6��1基於人的結構：技能計劃
6��2“如何做”：技能分析
6��3基於人的結構：勝任力
6��4“如何做”：勝任力分析
6��5再提一次：以人或職位為基礎的結構中所反映的內部一緻性
6��6計劃的管理和評估
6��7內部結構中的偏見
6��8理想的結構

第Ⅲ篇外部競爭性：決定薪酬水平


第7章競爭性的界定
7��1薪酬戰略：外部競爭性
7��2外部競爭性的決定因素
7��3勞動力市場因素
7��4對勞動力需求的理論修正
7��5對勞動力供給的理論修正(隻再討論兩種理論)
7��6産品市場因素與薪酬支付能力
7��7組織因素
7��8相關市場
7��9競爭性薪酬政策的替代性選擇
7��10薪酬水平和薪酬組閤決策的結果：來自研究證據的指導
附錄7—A：效用分析
第8章設計薪酬水平、薪酬組閤與薪酬結構
8��1主要決策
8��2確定競爭性薪酬政策
8��3薪酬調查的目的
8��4選擇相關市場的競爭對手
8��5設計薪酬調查
8��6解釋調查結果和建立市場工資綫
8��7從政策到實踐：薪酬政策綫
8��8從政策到實踐：工資等級與工資全距
8��9從政策到實踐：工資寬帶化
8��10平衡內部壓力與外部壓力：調整薪酬結構
8��11市場定價
8��12復習

第Ⅳ篇雇員貢獻：決定個人報酬


第9章績效薪酬：證據
9��1雇主關注什麼樣的行為——將組織戰略與薪酬和績效管理相關聯
9��2如何激發雇員的這些行為——理論觀點
9��3如何激發雇員的這些行為——薪酬管理者的觀點
9��4薪酬激勵行為嗎？
9��5設計績效薪酬計劃
第10章績效薪酬計劃
10��1什麼是績效薪酬計劃?
10��2可變薪酬能否提高績效：一般性證據
10��3具體的績效薪酬計劃：短期
10��4團隊激勵計劃：類型
10��5廣為流行的長期激勵計劃
附錄10—A：沃爾格林公司的利潤分享計劃(401(k))
第11章績效評價
11��1績效評價在薪酬決策中的作用
11��2更好地理解和評價工作績效的戰略
11��3全麵考慮績效評價過程
11��4公平就業機會和績效評價
11��5把薪酬同主觀績效評價相聯係
11��6作為績效薪酬工具的晉升加薪
附錄11—A：平衡計分卡的應用：能源部(聯邦個人財産管理計劃)
附錄11—B：領導力維度評價模式範例：輝瑞製藥有限公司

第Ⅴ篇雇員福利


第12章福利的決定過程
12��1為什麼雇員福利不斷增加？
12��2雇員福利的價值
12��3福利規劃、設計和管理的關鍵問題
12��4福利規劃的內容
12��5福利計劃的管理
第13章福利項目的選擇
13��1法定福利
13��2退休和儲蓄計劃
13��3人壽保險
13��4醫療和與醫療有關的福利
13��5其他福利形式
13��6臨時雇員的福利

第Ⅵ篇薪酬製度的擴展


第14章特殊群體的薪酬
14��1哪些人屬於特殊群體?
14��2特殊群體的薪酬戰略
第15章工會在薪酬管理中的作用
15��1工會在工資決定中的影響
15��2工會與選擇性報酬製度
第16章國際化的薪酬製度
16��1全球化背景
16��2社會契約
16��3文化
16��4工會和雇員參與
16��5所有權和金融市場
16��6管理的自主性
16��7成本比較
16��8薪酬製度比較
16��9國傢薪酬製度：理念比較
16��10戰略市場理念
16��11外派雇員的薪酬
16��12國界的世界→國界的薪酬？全球化主義者

第Ⅶ篇薪酬製度的管理


第17章薪酬管理中的政府和法律問題
17��1雇傭關係中的政府
17��21938年《公平勞動標準法案》
17��3生活工資
17��4雇員還是獨立承包人？
17��5通行工資法律
17��6工資歧視：定義
17��7《公平工資法案》
17��8 1964年《民權法案》第Ⅶ章和相關法律
17��9《第11246號行政命令》
17��10工資歧視與差異性職位
17��11工資差距
17��12同等價值
17��13閤法性：一種前瞻性的方法
第18章管理：讓薪酬真正發揮作用
18��1管理、控製(有時是削減)勞動力成本
18��2控製工資水平：自上而下
18��3控製工資水平：自下而上
18��4道德：管理還是操縱？
18��5內生性控製
18��6溝通：信息管理
18��7薪酬：變革的代錶
18��8構建薪酬職能部門


術語錶

精彩書摘

中國的改革開放走過瞭36個春鞦，經過幾代人的不懈努力，我國已初步建立起社會主義市場經濟體製。在36年的改革徵程中，我國薪酬分配領域也發生瞭翻天覆地的變化，最突齣的錶現就是，市場在勞動力資源配置和薪酬決定過程中的作用不斷增強。但與此同時，國有企業改革和收入分配製度改革也開始步入深水區，麵臨諸多壓力和挑戰。2013年11月12日黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關於全麵深化改革若乾重大問題的決定》明確指齣，要深化國有企業內部管理人員能上能下、雇員能進能齣、收入能增能減的製度改革；閤理確定並嚴格規範國有企業管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業務消費；努力實現勞動報酬增長和勞動生産率提高同步，提高勞動報酬在初次分配中的比重；健全工資決定和正常增長機製，完善最低工資和工資支付保障製度，完善企業工資集體協商製度；健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的報酬機製。2014年8月29日，中共中央政治局審議通過《中央管理企業負責人薪酬製度改革方案》，吹響瞭深化國有企業薪酬分配製度改革的號角。在《薪酬管理》（第11版）中，作者詳細闡述瞭美國企業薪酬管理的理念、實踐及經驗教訓，係統比較瞭日本、德國與美國的薪酬製度，並增加瞭對中國薪酬管理製度的討論篇幅。毫疑問，這些發達的市場經濟國傢的企業薪酬管理理念、製度、方法和經驗，是我們在推進我國企業薪酬分配製度改革時需要加以吸收和藉鑒的。

本書第9版問世之後，美國的次貸危機誘發瞭全球性金融危機。危機對薪酬管理實踐産生瞭重大而深遠的影響。為瞭應對危機，有的企業通過裁員來降低成本，比如美國鋁業、波音、輝瑞製藥、惠普、索尼、聯想等國際巨頭；有的企業以減薪代替裁員來降低成本，比如卡特彼勒、聯邦快遞、百得集團和《紐約時報》等知名公司；美國政府為挽救實體經濟甚至還直接對一批私人金融企業實施瞭“國有化”，同時對這些企業高管的薪酬采取嚴厲管製措施。危機也引發瞭學術界對各種薪酬管理理論的質疑和思考。有的學者認為，華爾街特有的以“高風險、高收益”為特徵的薪酬製度是引發危機的動因之一；有的學者指齣，企業高管績效與薪酬的嚴重脫節導緻企業在危機發生時置股東利益於不顧；有的學者則圍繞在後危機時代如何妥善處理企業管理人員薪酬結構的效率與公平的關係問題，提齣瞭看法和主張，等等。在《薪酬管理》（第11版）中，作者對上述應對金融危機的各種薪酬管理實踐及理論觀點，都進行瞭深入分析和評價。毫疑問，這些觀點、思考和評價，對我國當前深化國有企業薪酬分配製度改革具有積極的參考價值。

薪酬作為收入分配和人力資源管理的核心問題之一，涉及勞動者、用人單位、市場、投資者、社會和政府等各個方麵，論是對宏觀經濟運行還是對微觀經濟管理都有重要影響。有時薪酬作為社會或政治問題，還會對社會生活和社會穩定産生影響。在當今企業間競爭日趨激烈、市場對薪酬分配的決定作用日益增強、勞動報酬和勞動力構成逐步多樣化的前提下，任何企業的管理者都有責任深刻理解和把握薪酬的功能、結構、決定機製和技術變革，有責任通過有效發揮薪酬的作用來吸引、保留和激勵優秀雇員，從而不斷為企業發展贏得競爭優勢。為瞭維護自身閤法權益和規劃個人職業生涯，普通勞動者也需要掌握必要的薪酬管理知識。對於要保護自己投資利益的投資者或股東而言，學習一些薪酬管理知識也同樣很重要。正因為薪酬問題的日益復雜性和極端重要性，我們有必要瞭解發達的市場經濟國傢在企業管理中是如何理解和運用薪酬的。

正是基於以上原因，我們決定堅持跟蹤翻譯這本《薪酬管理》。

米爾科維奇、紐曼和格哈特三位教授閤著的這本《薪酬管理》一直以來都是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。該書在1984年首次齣版，至今已經再版10次，本版是2014年第11版（國際版），也是最新的一版。全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰略、薪酬技術和薪酬目標為主綫，從內部一緻性、外部競爭性、雇員貢獻和薪酬管理等四大領域，深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，包括戰略選擇、職位分析、職位評價、技能和勝任力分析、薪酬調查、結構設計、績效考核、雇員激勵、福利管理、工會作用、政府和法律影響以及全球化薪酬管理等，全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用，詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。

本書既注重理論性，又注重實踐性，論述深入淺齣，通俗易懂。書中任何一個結論的得齣都有大量的實證研究作支撐，任何一種薪酬技術的應用都有大量鮮活的案例作例證，使得每一位讀者都能夠深入領會各個理論要點和管理技術的含義和應用。這體現瞭作者在學術研究上的嚴謹性和實證精神。關於本版的主要特色和創新之處作者已經在序言中作瞭充分說明，我們在這裏不再重復。

在翻譯這本教材時，我們依然摒棄瞭過去多人參與的大軍團作戰式翻譯方式，改由一人獨立翻譯，一人獨立校對，從而最大限度地保證瞭中文版名詞術語的統一性、語言風格的統一性和行文邏輯的統一性，進一步提高瞭翻譯質量，增強瞭可讀性。在翻譯過程中，對於一些專有名詞和專業術語的譯法，我們結閤我國大陸地區的研究現狀和企業實踐，研究參考瞭港颱地區有關文獻的定義方法或翻譯方法，力求在我國的學術語境下實現概念的統一，以期為學術界或企業界對有關問題的研究提供一個統一的平颱，使大傢對相關問題的討論有一個共同的指嚮，以不斷促進薪酬管理教學和研究水平的提高。

需要再次強調的是，本書與其他同類教材相比最大的特色在於它的實證精神。這主要體現在全書的大量參考文獻上。作者在每個章節都引用瞭多達幾十甚至上百種研究文獻，內容包括學術專著、研究論文、實驗數據和網絡資源等。對於這些參考文獻我們沒有翻譯，目的在於使讀者在深入研究有關薪酬問題時可以直接查閱相關文獻，拓寬閱讀範圍，增加研究儲備。因此，建議那些有能力閱讀英文而且願意對有關薪酬問題進行深入研究的讀者，不要輕易放過這些參考文獻。況且，在信息化時代，獲得這些文獻並不睏難（為方便讀者查閱及控製篇幅，各章注釋放在網上，網址為http：//www.rdjg.com.cn，讀者可免費下載）。

翻譯既是學習的過程，也是再創作的過程，這種創作主要體現為在忠實原文的基礎上，研究如何以符閤中國人的語言特點、思維習慣和學術語境的方式，將作者的思想準確誤地傳遞給讀者。這個過程是痛苦的，我們雖然做瞭種種努力，但由於時間、精力和學術水平的限製，難免會有不盡如人意的地方。所以，我們希望讀者在閱讀過程中多提寶貴意見，以便我們未來跟蹤翻譯本書的更新版本時作進一步的修改和完善。中國人民大學齣版社的於波女士也為本書中文版的麵世付齣瞭大量心血，在此錶示衷心感謝。也有讀者對本書第9版的翻譯提齣瞭不少好的意見、建議，為本版的翻譯增色不少，在此一並緻謝。

前言/序言

《人力資源管理：理論與實踐》（最新版） 本書簡介 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源管理（HRM）已不再是企業運營的輔助職能，而是驅動組織成功、實現戰略目標的核心力量。 《人力資源管理：理論與實踐》以其前瞻性的視角、嚴謹的學術研究和貼近實際的案例分析，為讀者提供瞭一個全麵、深入的人力資源管理知識體係。本書旨在幫助人力資源從業者、企業管理者以及對人力資源管理感興趣的學生，理解人力資源管理的最新趨勢、核心理論和實用工具，從而有效應對人纔挑戰，構建高績效組織。 核心內容概述 本書共分為四大核心闆塊，係統性地闡述瞭人力資源管理的各個關鍵環節： 第一部分：人力資源管理的基礎與戰略 本部分為讀者打下堅實的人力資源管理理論基礎，並強調其在組織戰略中的重要地位。 人力資源管理的演進與未來趨勢： 追溯人力資源管理從行政支持到戰略夥伴的轉變曆程，深入探討數字化轉型、人工智能、遠程工作、零工經濟等新興趨勢對人力資源管理帶來的顛覆性影響。本書將分析組織如何適應這些變化，構建更具韌性和適應性的勞動力。 人力資源管理的戰略整閤： 詳細闡述如何將人力資源戰略與企業整體戰略緊密結閤，確保人纔管理活動能夠直接支持並驅動組織目標的實現。通過案例分析，展示戰略性人力資源規劃在企業並購、業務擴張、創新轉型等關鍵時刻所扮演的角色。 組織文化、價值觀與員工敬業度： 深入剖析組織文化對員工行為、績效和組織發展的影響。本書將介紹構建和維護積極、健康組織文化的方法，以及如何通過有效的員工敬業度策略，提升員工的歸屬感、滿意度和貢獻度。 人力資源管理的信息化與數字化： 探討人力資源管理信息係統（HRIS）、大數據分析、人工智能在招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方麵的應用，以及如何利用技術提升人力資源管理的效率、準確性和決策科學性。 第二部分：人纔的獲取與發展 本部分聚焦於如何吸引、選擇、留住和培養優秀人纔，構建高素質的員工隊伍。 人纔招聘與甄選： 全麵介紹現代人纔招聘策略，包括雇主品牌建設、多元化招聘、利用社交媒體和新興招聘平颱。本書將深入講解各種甄選方法，如行為事件訪談、情景模擬、能力評估中心等的原理、設計與實施，強調科學、公正、有效的選拔流程。 員工入職與融入： 強調有效的入職培訓（Onboarding）對新員工快速適應、融入組織的重要性。本書將提供構建卓越入職體驗的框架和最佳實踐，包括新員工指導（Mentoring）、團隊建設活動、文化滲透等。 績效管理與發展： 闡述績效管理從傳統的年度評估嚮持續性績效輔導和發展的轉變。本書將介紹目標設定（如OKRs）、績效反饋、360度評估、績效改進計劃等工具和方法，並探討如何將績效管理與員工發展相結閤。 培訓與開發： 深入探討多樣化的培訓與開發模式，包括課堂培訓、在綫學習（e-learning）、在崗培訓、導師製、輪崗計劃等。本書將指導讀者如何根據組織需求和員工發展需求，設計和實施有效的培訓項目，構建學習型組織。 職業生涯規劃與發展： 關注員工的長期發展需求，介紹如何為員工提供清晰的職業發展路徑，支持其個人成長和組織貢獻。本書將探討人纔盤點、繼任者計劃、領導力發展等關鍵概念。 第三部分：薪酬、福利與員工關係 本部分側重於如何通過公平、有競爭力的薪酬福利體係和積極的員工關係，激勵和保留人纔。 薪酬管理的基礎理論與實踐： 詳細闡述薪酬設計的核心原則，包括內部公平性、外部競爭性、個體績效激勵和法定閤規性。本書將深入介紹崗位評價、薪酬調查、薪酬結構設計、績效薪酬、股權激勵等關鍵要素，並探討如何將薪酬體係與企業戰略和文化相協調。 薪酬的組成部分與激勵機製： 細緻分析基本工資、奬金、津貼、股權、期權等各種薪酬組成部分的作用，以及如何設計有效的激勵計劃，如短期激勵（STI）、長期激勵（LTI）等，以驅動員工達成目標。 福利管理與員工關懷： 探討多元化的福利項目，包括法定福利、補充醫療保險、帶薪休假、退休金計劃、彈性福利、員工援助計劃（EAP）等。本書將分析福利管理的成本效益，以及如何設計能夠滿足員工多樣化需求的福利方案，提升員工滿意度和忠誠度。 員工關係與勞動法閤規： 強調建立積極、和諧的員工關係對於組織穩定和生産力的重要性。本書將深入講解勞動閤同、員工手冊、內部溝通、申訴處理、勞動爭議解決等方麵的法律法規和實踐技巧，以及如何構建公平、透明、尊重的勞動環境。 多元化、公平與包容（DEI）在員工關係中的應用： 探討如何在員工關係中融入DEI的理念，促進不同背景員工的平等參與和發展，創造一個包容的工作場所。 第四部分：人力資源管理麵臨的挑戰與未來方嚮 本部分將視野拓展至人力資源管理麵臨的復雜挑戰，並展望其未來的發展前景。 人力資源管理的全球化與跨文化挑戰： 探討在跨國企業和全球化運營中，人力資源管理如何應對不同文化、法律和習俗的差異，實現有效的全球人纔管理。 法律法規、閤規性與風險管理： 深入分析與人力資源管理相關的各項法律法規，如勞動法、反歧視法、數據隱私法等，指導讀者如何確保企業運營的閤規性，並有效管理與人纔相關的法律風險。 人力資源管理的道德與社會責任： 強調人力資源管理在保障員工權益、促進社會公平、履行企業社會責任方麵的重要作用。本書將討論工作場所的倫理問題，如公平薪酬、工作生活平衡、工作場所安全等。 人力資源數字化轉型與數據驅動決策： 進一步深化對數字化技術在人力資源管理中的應用，強調數據分析在人力資源規劃、人纔評估、風險預警等方麵的價值。本書將介紹如何構建數據驅動的人力資源管理體係，提升決策的科學性和前瞻性。 麵嚮未來的組織與人力資源發展： 展望組織形態的變革（如平颱型組織、敏捷組織），以及人力資源管理在支持這些新型組織發展中的作用。本書將探討人力資源專業人士如何轉型，成為組織的戰略夥伴和變革推動者。 本書特色 理論與實踐的完美結閤： 本書在闡述核心人力資源管理理論的同時，大量引用瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，幫助讀者理解理論在實際工作中的應用。 前沿性與前瞻性： 緊跟人力資源管理領域的最新發展動態，涵蓋瞭數字化轉型、人工智能、零工經濟、DEI等熱門話題，為讀者提供麵嚮未來的洞察。 操作性強的工具與方法： 提供瞭一係列實用的工具、模型和技術，如崗位評價量錶、績效評估模闆、培訓需求分析錶等，讀者可以直接藉鑒和應用。 全球化視野： 關注國際人力資源管理的經驗和最佳實踐，為讀者提供更廣闊的視角。 結構清晰，易於學習： 全書結構邏輯嚴謹，章節劃分清晰，語言流暢，既適閤專業人士深入研讀，也適閤初學者係統學習。 《人力資源管理：理論與實踐》將成為您在復雜多變的商業環境中，構建卓越團隊、驅動組織持續成功的強大助手。無論您是經驗豐富的人力資源管理者，還是剛剛踏入職場的新人，亦或是渴望瞭解組織如何運作的學生，本書都將為您提供寶貴的知識和實用的指導。

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱這本書，我最大的感受就是它在理論深度和實踐指導之間找到瞭一個絕佳的平衡點。作者並沒有停留在空泛的理論陳述，而是深入剖析瞭薪酬管理背後的邏輯和原則，並將其與實際的組織管理需求緊密結閤。例如，在探討薪酬的公平性時，書中不僅提到瞭內部公平和外部公平的概念，還詳細闡述瞭如何通過 Job Evaluation 和 Salary Survey 來實現這些公平性，並且提供瞭具體的工具和方法。我尤其欣賞書中關於績效薪酬設計的部分，作者詳細分析瞭不同績效指標的優劣，以及如何將績效與薪酬掛鈎，從而有效地激勵員工達成組織目標。書中還對各種薪酬激勵工具進行瞭深入的比較分析，包括短期激勵和長期激勵，並且詳細闡述瞭如何根據企業的戰略目標和文化來選擇閤適的激勵工具。讀完這一部分，我對如何設計一個能夠真正驅動績效的薪酬體係有瞭更清晰的思路。此外，書中還涉及到薪酬的閤法閤規性問題，以及如何應對薪酬方麵的挑戰，這些都為實際工作提供瞭寶貴的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本書的紙質觸感非常棒，封麵設計也很大氣，我一眼就喜歡上瞭。打開之後，更是被它的內容所吸引。作者的寫作風格非常流暢，行文如流水，讀起來一點也不費勁。很多概念的解釋都非常到位，而且舉例也非常貼切，讓我能夠輕鬆理解。我尤其喜歡書中關於薪酬策略的部分，它不僅闡述瞭理論，更提供瞭很多實操性的建議，讓我學到瞭很多如何設計一個既能激勵員工又能控製成本的薪酬體係。書中提到的不同薪酬結構，比如固定薪、績效薪、股權激勵等，都有詳細的介紹和分析，並且會結閤實際案例來講解，讓我對這些概念有瞭更深刻的認識。此外，作者在講解過程中，還會穿插一些曆史背景和發展趨勢的介紹，這讓整個薪酬管理體係的演變過程變得更加清晰，也讓我能夠更好地理解當前薪酬管理麵臨的挑戰和機遇。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我深入瞭解薪酬管理的奧秘，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，邏輯性也很強。每個章節都圍繞著一個核心主題展開，循序漸進地引導讀者深入理解薪酬管理的各個方麵。我特彆喜歡書中關於薪酬信息收集和分析的內容，作者詳細介紹瞭如何進行市場薪酬調查，如何分析競爭對手的薪酬策略，以及如何利用薪酬數據來支持決策。這些方法和工具對於任何一個想要建立科學薪酬體係的企業來說都至關重要。書中還對各種薪酬福利進行瞭詳細的介紹，包括基本工資、奬金、津貼、保險、帶薪休假等，並且分析瞭不同福利對員工吸引力和保留率的影響。我從書中學習到瞭如何設計一個既有競爭力又能滿足員工多樣化需求的福利方案。此外，書中還涉及瞭薪酬的法律法規和道德規範，以及如何避免薪酬管理中的常見陷阱，這些內容對於確保薪酬管理的閤規性和公正性非常重要。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對薪酬管理這個話題一直有些模糊的概念，總覺得它是一個很專業、很枯燥的領域。但這本書徹底改變瞭我的看法。作者用非常生動形象的語言，將復雜的薪酬理論變得淺顯易懂。書中有很多案例分析，讓我能夠直觀地感受到薪酬管理在實際工作中扮演的角色，以及它對企業運營和員工士氣的影響。我尤其喜歡書中關於薪酬溝通的部分，作者強調瞭清晰、透明的薪酬溝通對於建立員工信任和提升滿意度的重要性。書中提供瞭一些實用的溝通技巧和策略，讓我學到瞭如何有效地嚮員工解釋薪酬構成、績效評估標準以及未來的薪酬發展方嚮。這對於我理解如何與員工建立良好的溝通關係，緩解他們對薪酬的疑慮非常有幫助。此外，書中還探討瞭薪酬體係的演變和發展趨勢，以及如何應對未來薪酬管理的新挑戰，例如零工經濟、遠程辦公等，這些前瞻性的內容讓我對薪酬管理的未來有瞭更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它不僅僅提供理論知識，更重要的是它教會我如何將這些知識應用到實際工作中。作者在講解每一個概念時，都會提供相關的實踐建議和操作指南，讓我能夠立刻將學到的東西付諸實踐。我尤其受益於書中關於薪酬體係評估和調整的部分，作者詳細闡述瞭如何定期評估薪酬體係的有效性，並根據市場變化和企業發展進行調整。書中還提供瞭一些評估薪酬體係的工具和指標，讓我能夠量化地評估薪酬體係的績效。此外，書中還探討瞭如何應對薪酬管理中的員工抱怨和爭議，以及如何建立有效的申訴機製，這些對於維護良好的勞動關係非常重要。總的來說，這本書是一本集理論、實踐、前瞻性於一體的優秀著作，對於任何從事人力資源管理工作的人來說，都是一本不可多得的參考書。

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还不错

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适合当工具书随时翻查，通读实在太枯燥了

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有领券优惠活动，相比较这家是最便宜的了。

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书很好

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一直是京东的粉丝团。喜欢京东的快递快。产品质量好！保持好。继续加油！以后会继续支持京东的！尤其是京东自营！

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我们的生活方式的

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还不错

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没有包装，竟然还有折痕和小脏污，明显是旧书

评分☆☆☆☆☆

看了小半本了，感觉有点晦涩难懂，可能是自己智商不够吧