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圖書介紹


如何管員工纔會聽,怎麼帶員工纔願乾


徐子清 著



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发表于2024-11-25

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齣版社: 遼寜人民齣版社
ISBN:9787205086626
版次:1
商品編碼:12004299
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-11-01
用紙:輕型紙

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具體描述

産品特色

編輯推薦

1. 本書能讓你用zui快的速度成長為將帥之纔!
管理是一門高深的學問,情商不夠,智商來湊。從十個方麵入手掰開揉碎講管理。讓員工甘願為你賣命、讓老闆對你颳目相看,帶齣一支讓彆人羨慕、讓自己舒坦、所嚮披靡的wang牌之師!

2.強大的關注度,緊扣時代剛需
中國的創業人數正在變成世界上zui多的國傢,無數中小企業中,有超級多缺乏經驗的“小管理”,他們工作能力非常強悍,管理能力卻是短闆,往往還十分追求個性,把員工管理得七零八落,上下級矛盾無從化解。這是很多中小型企業的老闆們無比頭疼和關注的問題,也是亟待解決的時代剛需!

3.你想知道的,全在這裏!
你一直吹噓自己的升職速度,卻從來不說手底下員工的戰鬥力到底如何;你一直吹噓自己在這個項目中的員工有多少人,卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著你乾的有多少人;你一直吹噓自己在老闆麵前是紅人,卻從來不管員工們到底對你服不服氣。這是個浮躁的社會,所有的一切都要求快,快,快!怎麼能快速成長為理想中的管理人纔?怎麼纔能網羅住那些個性卻優秀的員工?這本書會告訴你全部答案!

內容簡介

管理不僅是學問,更是藝術。
本書將會告訴你:
如何抓住人性的弱點
如何建立領導的威嚴
如何用好各樣各色的人
如何治理冒齣來的調皮鬼
如何培養精兵強將
如何凝聚人心!
很多人吹噓自己的升職速度,卻從來不說自己手底下員工的戰鬥力到底如何;很多人吹噓自己在這個項目中的員工有多少人,卻從來不說在項目結束的時候還願意跟著他乾的有多少人;很多人吹噓自己在老闆麵前是紅人,卻從來不說員工們到底對他服不服氣。這是個浮躁的社會,所有的一切都要求快,快,快!怎麼能快速成長為理想中的管理人纔?怎麼纔能網羅住那些個性卻優秀的員工?《如何管員工纔會聽,怎麼帶員工纔願乾》會告訴你全部答案!

作者簡介

徐子清/山東人,26歲即放棄公司給予的優渥條件,下海創業,如今已經是一位頗有名氣的齣版業總裁,公司員工超400人,並且還在持續發展。管理經驗豐富,口纔令人摺服,是無數後來者爭相效仿的管理層前輩,曾多次受邀到500強企業進行講座培訓,深受學員們厚愛。其主要講座《庸纔變將纔》更是收獲粉絲無數,讓人在體驗管理的樂趣時,也能結交到真的朋友,獲得真的快樂!

目錄

第一章 馭己:先領導自己再領導他人
率先垂範,為員工樹立好榜樣
領袖魅力是提升領導力的第一要訣
厚德載物,博大、平和的胸懷讓你贏得無限可能
越是危機關頭,越要冷靜解決
提高你掌控情緒的能力
要勇於麵對錯誤,學會擔當
第二章 服眾:在員工心中建立威望
沒有威嚴,就鎮不住場
讓員工覺得你有擔當,敢擔當
慎重錶態,說到做到
以身作則,律己纔能律人
敢於攬過,敢於撐腰
施奬勿濫,懲罰必嚴
“殺一儆百”這一招永不過時
第三章 造夢:幫助員工為實現夢想而努力
管理者就是善於“煮石頭湯”的人
好的領導人必須是造夢大師
讓美好的願景可望又可及
為員工設定光明未來
描繪宏偉藍圖,做好團隊目標管理
要高瞻遠矚,但不要好高騖遠
第四章 激勵:讓員工“跑”起來
沒有鬍蘿蔔,連驢子也不會賣力乾活
激勵也是驅動力,鼓舞員工長誌氣
誰都愛聽好話,用誇奬帶動員工
凡事要有度,贊美也要講“用量”
零成本激勵——“不花錢”的激勵10法
第五章 溝通:這樣說,員工纔愛聽
管理的生命綫:無溝通,無理解
想讓員工聽你說,不妨先聽員工說
深入群眾,和員工多一些麵對麵的閑談
這樣批評員工,他纔能接受
真心聽取員工的正反麵意見
善於處理矛盾關係
實行一次有效的績效麵談
第六章 施壓:響鼓需要重錘,沒有壓力哪來動力
有競爭就有發展,給員工設定競爭對手
利用壓力推動員工前進
引導員工間良性競爭
喚醒員工心中的危機意識
績效考核,十分有利的施壓方法
淘汰製,激發員工潛力
第七章 製度:好的製度勝過說教
紀律化說教更有用
製度纔是最好的“管理者”
按照標準管理,令人心服口服
懲罰製度,不要夾雜私人感情
彆讓製度變成“一紙空文”
從細節抓起,保證執行到位
第八章 人情味:員工亦是朋友,大傢在感動中共同打拼
感情投資:用心比用錢迴報更高
“親民”“愛民”,少擺架子
運用情感調動人的積極性
讓員工感覺到傢人一般的溫暖
“愛齣者愛返,福往者福來”
發現需求,讓員工感到溫暖
人性化管理,以人為本

精彩書摘

◎庸纔可能是天纔,天纔可能是蠢材,到底該怎樣慧眼識人?

◎管理員工,還是帶領員工?

◎給我衝,還是跟我衝?

◎全麵深化與員工之間的關係,深入解讀員工需求,一本書的時間,讓你從菜鳥變精英!

◎溝通的藝術、尊重的必要、理解的方式、激勵的秘訣……想要什麼,就有什麼!

前言/序言


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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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囤著還沒開始看,書店翻瞭一下,不錯

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沒有發票是個大問題,雖然下單的時候點擊缺省值是需要提供發票的。

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書不錯,學習用的,發貨速度快

評分

一句讓同學的過程開門腐劇

評分

如果你是老闆,會不會聘用現在的自己,看看書,進進步!

評分

學習中 多讀書 多好書

評分

不錯的書

評分

始終信任京東

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