不懂帶團隊你就自己纍 管理管到位就這幾招 三分管事七分管人全3冊 管理書籍 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 企業管理
• 領導力
• 溝通
• 激勵
• 高效工作
• 個人成長
• 實用技巧
• 職場技能

店铺： 同娱专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787550251106

商品编码：14314458159

《洞悉人心：解鎖卓越團隊潛能的藝術》 在這瞬息萬變的商業浪潮中，個人單打獨鬥的時代早已遠去，團隊的力量成為企業能否乘風破浪、抵達彼岸的關鍵。然而，組建一支高效協作、充滿凝聚力的團隊，絕非易事。無數管理者在“如何激勵人心”、“如何化解衝突”、“如何激發潛能”的迷宮中苦苦求索，卻常常陷入疲憊與低效的泥沼。 《洞悉人心：解鎖卓越團隊潛能的藝術》並非一本枯燥的管理理論匯編，而是一部深入淺齣的實踐指南，它將帶領您撥開重重迷霧，直抵人心深處，掌握真正高效的團隊管理之道。本書的核心理念在於：“管事固然重要，但七分管人方能成就十分的事業。” 作者以豐富的實戰經驗和深刻的人性洞察，為您揭示瞭從“一個人乾活”到“一群人同頻共振”的蛻變路徑。 本書將從以下幾個維度，為您構建一套完整、可行的團隊管理體係： 第一篇：識人察心，構建基石——懂你的團隊，纔能贏你的未來 第一章：洞察性格密碼，實現精準匹配。 人的性格韆差萬彆，如同拼圖中各不相同的碎片，隻有找到各自的最佳位置，纔能構成一幅完美的圖景。本章將為您介紹幾種實用且易於掌握的性格分析工具，幫助您快速識彆團隊成員的核心特質、優勢劣勢以及潛在的動機。是喜歡獨當一麵，還是樂於協作？是追求細節嚴謹，還是偏好宏觀大局？瞭解這些，您纔能在任務分配、角色定位上做到“人盡其纔”，避免“英雄無用武之地”或“庸纔擔大任”的尷尬。我們將深入探討如何通過觀察行為細節、傾聽語言錶達，甚至分析非語言信號，來描摹齣每個人清晰的性格畫像，為後續的團隊構建打下堅實基礎。 第二章：解讀情感地圖，化解潛在危機。 情緒，如同團隊的血液，流動不暢則疾病叢生。團隊內部的情緒波動，是影響工作效率和氛圍的隱形殺手。本章將聚焦於如何識彆和理解團隊成員的情緒信號，區分是短暫的不滿還是深層的焦慮。您將學會如何用同理心去傾聽，用建設性的方式迴應負麵情緒，並預測可能引發衝突的導火索。我們將分享一係列行之有效的溝通技巧，幫助您在第一時間化解誤會，安撫不安，讓積極嚮上的情緒成為團隊前行的助推器，而不是阻礙。 第三章：挖掘內在動機，激發持久動力。 薪資福利固然是基礎，但真正驅動一個人超越自我、全力以赴的，往往是那些更深層次的需求。本章將帶您探索不同個體在不同職業階段的動機模型，從成就感、歸屬感、自主性到成長性，揭示激勵人心的多元化路徑。您將學會如何根據每個人的特點，設計個性化的激勵方案，讓他們不僅僅是為瞭完成任務而工作，更是為瞭實現自我價值而奮鬥。我們將探討如何通過創造有挑戰性的機會、給予充分的信任和認可，以及提供持續的學習成長空間，來點燃團隊成員內在的火焰。 第二篇：高效溝通，化解紛爭——讓“不同”成為“共贏”的階梯 第四章：傾聽的藝術，聽懂言外之意。 真正的溝通，始於深刻的傾聽。許多團隊矛盾的根源，並非問題本身，而是溝通的缺失或誤解。本章將打破“聽”的錶麵功夫，深入探討主動傾聽、積極反饋的技巧。您將學會如何通過提問引導、復述確認，來確保信息準確無誤地傳遞，並讓對方感受到被尊重和理解。我們將通過大量實際案例，演示如何在不同場景下運用傾聽藝術，讓每一次對話都成為增進理解、化解隔閡的橋梁。 第五章：建設性反饋，變“批評”為“成長”。 拒絕平庸，離不開真誠的反饋。然而，許多管理者在給予反饋時，往往陷入“好心辦壞事”的尷尬境地。本章將為您提供一套全新的反饋模型，強調“關注行為而非個人”、“具體且可執行”、“著眼於未來”的原則。您將學會如何以尊重和支持的態度，清晰地指齣問題所在，並給齣切實可行的改進建議，幫助團隊成員在錯誤中學習，在挑戰中進步。我們將演示如何通過“三明治法則”以外的更具穿透力的方式，讓反饋成為提升能力、塑造優良習慣的催化劑。 第六章：衝突管理，將“火藥味”變為“創新源”。 衝突，在任何團隊中都不可避免，但如何對待衝突，卻決定瞭團隊的生死存亡。本章將顛覆您對衝突的固有認知，將其視為團隊成長和創新的重要契機。您將學習到識彆衝突類型、分析根源，以及運用恰當策略進行調解的方法。我們將探討如何創造一個安全、開放的溝通環境，鼓勵團隊成員坦誠錶達不同意見，並通過引導性的討論，將潛在的對立轉化為集思廣益、尋求最佳解決方案的強大動力。 第三篇：賦能與發展，點燃團隊潛能——讓每個人都成為團隊的“發動機” 第七章：目標設定與清晰交付，讓方嚮明確無誤。 團隊的航行，需要清晰的目標指引。本章將深入解析如何製定SMART原則之外的、更具啓發性和執行力的團隊目標。您將學習如何將宏觀願景轉化為可操作的短期和中期目標，並清晰地將目標與團隊成員的個人職責相連接。我們將強調在目標設定過程中，充分徵求團隊意見的重要性，以及如何通過可視化工具和定期迴顧，確保團隊始終朝著正確的方嚮前進。 第八章：授權與信任，釋放個體價值。 束縛過多的團隊，如同被扼住喉嚨的鳥兒，難以展翅高飛。授權，是管理者必備的智慧。本章將深入探討如何科學地進行授權，明確職責邊界，提供必要資源，並給予成員足夠的自主空間。您將學會如何通過信任，來激發團隊成員的責任感和主人翁意識，讓他們敢於承擔、樂於挑戰。我們將分享如何在授權的同時，設置有效的監督和支持機製，確保授權不等於放任自流。 第九章：培養成長型思維，驅動持續學習。 在快速變化的時代，停滯不前等於退步。本章將聚焦於如何在一個團隊中播下“成長型思維”的種子。您將學習如何鼓勵團隊成員擁抱挑戰，從失敗中汲取教訓，並不斷尋求知識和技能的提升。我們將探討管理者在其中扮演的角色，如何通過榜樣示範、提供學習資源、組織分享會等多種方式，營造濃厚的學習氛圍，讓整個團隊都保持旺盛的生命力和創新力。 第十章：凝聚團隊文化，打造專屬“DNA”。 強大的團隊，往往擁有獨特的文化特質，它是無形的凝聚力，是內在的驅動力。本章將引導您思考和塑造屬於您團隊的核心價值觀。您將學習如何通過言傳身教、儀式感活動，以及將價值觀融入日常管理，來構建一個具有歸屬感、使命感和共同目標的團隊文化。我們將探討如何讓團隊文化成為吸引優秀人纔、留住核心成員的磁石。 《洞悉人心：解鎖卓越團隊潛能的藝術》是一本充滿智慧、溫暖和力量的書。它不是教您如何“控製”團隊，而是教您如何“賦能”團隊；它不是讓您成為“指揮官”，而是讓您成為“引路人”和“賦能者”。閱讀本書，您將告彆事必躬親的疲憊，體驗團隊協同作戰的強大能量，最終實現個人和團隊的雙重成長，讓您的管理生涯，步入一個全新的境界。

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我一直認為，管理者就像是一個樂隊的指揮，需要調動起每一個樂器的最佳錶現，纔能奏齣和諧優美的樂章。然而，現實中，很多管理者卻覺得自己像一個孤立的演奏者，一個人負責所有聲部。 “不懂帶團隊你就自己纍”這句話，精準地概括瞭我曾經的睏境。我曾經試圖包攬一切，最終卻身心俱疲，而團隊的成長卻收效甚微。 “三分管事七分管人”的理念，更是讓我看到瞭管理工作的真諦。我深知，管理的本質在於“人”，在於如何激發個體的能動性，如何將分散的力量凝聚成一股強大的閤力。這套書的“管到位就這幾招”的承諾，讓我充滿瞭好奇與期待。我希望能在這本書中找到具體的、可操作的“招數”，學習如何更有效地與團隊成員溝通，如何為他們提供發展機會，如何建立公平閤理的激勵機製，以及如何處理團隊中的衝突與分歧。我希望這本書能夠幫助我擺脫“事必躬親”的泥沼，成為一個真正能夠賦能團隊、帶領團隊走嚮成功的管理者，而不是那個唯一承擔所有壓力的“救火隊長”。

评分☆☆☆☆☆

初次翻閱這套書，就被其直觀且貼地的書名吸引住瞭。“不懂帶團隊你就自己纍”，這句話像一道閃電擊中瞭許多管理者心中的痛點，同時也點燃瞭我學習的火花。我一直認為，管理者的核心價值不在於事必躬親，而在於如何激發團隊的力量，讓一群人朝著共同的目標高效運轉。然而，現實中，很多管理者往往陷入瞭“救火隊員”的角色，一天到晚忙得團團轉，團隊成員卻進步緩慢，甚至問題層齣不窮。這套書的名字恰恰精準地指齣瞭問題的關鍵所在：是方法不對，還是思路不清？“管理管到位就這幾招”，更是給人一種“柳暗花明又一村”的期待，仿佛書中隱藏著一套簡單易學的秘籍，能夠立刻解決我長期以來在團隊管理上遇到的種種睏境。我對書中關於“三分管事七分管人”的理念尤其感興趣，這與我一直以來模糊的直覺不謀而閤。究竟如何纔能做到“七分管人”，讓團隊成員從被動執行者轉變為主動的創造者？這套書是否能提供切實可行的操作指南，讓我不再孤軍奮戰，而是能夠真正帶領團隊走嚮成功？我懷揣著這份期待，迫不及待地想要深入書中一探究竟，希望它能為我打開新的管理視野，讓我擺脫“自己纍”的泥沼。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是極其務實。不像一些管理學書籍那樣充斥著晦澀的理論和抽象的概念，它開宗明義地指齣瞭許多管理者麵臨的普遍睏境，比如“不懂帶團隊你就自己纍”，這句話仿佛是為我量身定做的。我常常感到自己像一個陀螺，不停地鏇轉，處理各種細節，但團隊的整體效率卻提升有限。每當齣現問題，我總是第一個衝上去解決，殊不知這樣反而削弱瞭團隊的責任感和解決問題的能力。而“三分管事七分管人”的理念，更是讓我眼前一亮。我一直認為管理的核心在於“人”，如何理解人性、激發潛能、建立信任，纔是決定團隊成敗的關鍵。這本書似乎就是圍繞著這個核心展開，提供瞭切實可行的“幾招”，能夠幫助我擺脫“自己纍”的窘境，將精力更有效地投入到團隊的培養和發展上。我特彆期待書中能夠講解如何識彆團隊成員的個性特點，如何進行有效的溝通和激勵，以及如何在工作中建立清晰的規則和反饋機製，從而真正實現“管到位”的管理。這套書的齣現，對我來說，就像在迷霧中看到瞭燈塔，為我指明瞭前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我一直堅信，優秀的企業離不開優秀的團隊，而優秀的團隊則需要高明的管理者來塑造。在這方麵，我曾嘗試閱讀過不少管理書籍，但總感覺有些“紙上談兵”，缺乏將理論轉化為實踐的指導。而這套書的命名，尤其是“不懂帶團隊你就自己纍”和“管理管到位就這幾招”，瞬間抓住瞭我作為基層管理者的痛點。我深切體會到，很多時候，我們之所以感到疲憊不堪，並非是因為工作量大，而是因為管理方式存在問題。我們習慣於將任務分配下去，然後等待結果，卻忽視瞭過程中對團隊成員的引導、支持和激勵。 “三分管事七分管人”的理念，更是直接點明瞭管理的精髓所在。我迫切地想知道，書中究竟是如何闡釋“七分管人”的，是如何幫助管理者從瑣碎的事務中抽身，將更多精力投入到人心的凝聚、潛能的激發和能力的培養上。這套書是否能提供一套係統性的方法論，讓我能夠更有效地理解和運用管理這門藝術，從而帶領我的團隊創造更大的價值，而不是讓自己成為唯一的“操盤手”，最終心力交瘁。

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閱讀這套書的動機，源於我長期以來在團隊管理中遇到的瓶頸。我常常感到自己一個人在“單打獨鬥”，團隊成員的能力和主動性提升緩慢，而我卻因為要處理大量細節而疲憊不堪。 “不懂帶團隊你就自己纍”這句直白的話，如同一個警鍾，讓我深刻反思自己的管理方式。我渴望找到一種能夠真正激發團隊潛能、提升整體效能的管理之道。 “三分管事七分管人”的理念，更是讓我看到瞭希望。我理解，高效的管理並非事必親躬，而是要懂得如何“用人”，如何通過有效的溝通、激勵和授權，讓每個人都能發揮齣最大的價值。這套書的名字給我一種強烈的信號，它不僅僅是在提供理論，更是在傳遞一套行之有效的“招數”。我期望書中能詳細講解如何識彆團隊成員的優勢與劣勢，如何根據不同個體進行針對性的管理，以及如何建立一個積極嚮上、充滿活力的團隊文化。這本書的齣現，對我來說，無疑是一個能夠幫助我突破管理睏境的契機，我期待它能為我打開新的思路，讓我成為一個更高效、更受團隊尊敬的管理者。

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包装很不错，印刷也很好

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东西不错，看看吧

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很喜欢很满意的购物

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不错

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就没有收到书，找店家要书，直接回绝，本来是四套书，结果就给我寄一套，最后还全部给来个收货，京东现在服务也差，都五天了还没有解决，非常失望

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刚刚看了一下，纸张非常不错

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物流慢些

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书已经收到，书的质量很不错，内容也是自己需要的，还会再光顾的。

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书很好值五星，但一为在线支付还要支付15元运费（现在免运费）减一颗星，二为订单反应时间太长（1月29日下单，2月3日出货）减一星。作为京东购物车老司机，这次购物确实有点小失望～