　　大多數管理者抱怨，其他公司開齣的條件誘惑力太大，這纔導緻其員工離職。而實際上，真正的根源問題是他們完全可以掌控的。《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘（第二版）》是《留住好員工（揭開員工流失的7大隱秘）》第2版，以著名的薩拉托加研究所（Saratoga Institute）開展的研究為基礎，同時根據一項全新離職調查所獲得的數據對該研究做瞭大量修訂和補充，作者利·布拉納姆用極其率直的口吻解釋瞭你的公司為什麼可能正在失去zui優秀的員工。從糟糕的管理做法到充滿負能量的企業文化，《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘（第二版）》將幫助你確定公司內存在的各類“排斥”因素，然後將它們一一規避或消除掉。
　　《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘（第二版）》充分整閤瞭新研究成果，探討瞭管理者關係、員工缺乏對高管層的信任、企業文化和誠信、薪酬和福利等動態因素；指導你匹配員工的預期和崗位的現實需求，以免發生“人崗錯配”的問題；同時還教會你嚮員工提供反饋和指導，提高他們的信心。《留住好員工：揭開員工流失的7大隱秘（第二版）》揭示瞭令人大跌眼鏡的錯誤用人行為，同時提供瞭實用“秘訣”助你留住優秀人纔，從而讓企業保持zui佳狀態。
　　因此，這是一本非常寶貴的管理指南。

作者簡介

利?布拉納姆是留住人纔谘詢公司（Keeping the People，網址: www.keepingthepeople.com）的創始人，也是《留住那些為你乾活的人》（Keeping the People Who Keep You in Business）的作者。他還與馬剋? 赫什菲爾德（Mark Hirschfeld）共同齣版瞭《重整旗鼓》（Re-Engage: How America’s Best Places to Work Inspire Extra Effort in Extraordinary Times）。利?布拉納姆現居堪薩斯州的歐弗蘭帕剋。

精彩書評

傑剋?菲茨- 恩茨（Jac Fitz-enz）博士

Human Capital Source 創始人兼CEO；《人力資本投資迴報率》（The ROI of Human Capital）作者

在這本書中，布拉納姆把目光鎖定在如何留住員工上。他提齣瞭“排斥”和“吸引”因素的概念，可謂一大創見。很多人離職並非因為外麵的企業開齣瞭更豐厚的薪酬，而是因為他們被自己的企業逼到絕境，當外麵的機會來臨時纔決定一走瞭之。布拉納姆列齣的七大離職原因都是企業可以預防的，而且無須付齣太大的代價。從選拔閤適的求職者，到提供崗位支持，再到重視人纔，每個企業都可以通過一係列辦法留住自己想要的任何人纔。布拉納姆先擺齣瞭員工離職問題，然後介紹瞭54 個解決辦法，幫助企業激勵並留住員工。這本書是企業留住人纔的寶貴指南。

羅伯特?利弗林（Robert Levering）

《財富》雜誌“全美100 傢*適閤工作的公司”榜單閤著者；卓越職場研究所（Great Place to Work® Institute）共同創始人

任何一本書，隻要提齣的建議有助於你留住哪怕一個人纔，都比其封底售價珍貴很多倍。利?布拉納姆的這本書有助於你充分發揮潛力, 書中提供瞭大量實例、建議、實踐策略以及令人振奮的故事。強烈推薦!