品類戰略（十周年實踐版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張雲，王剛 著

圖書標籤:

• 品類戰略
• 品類管理
• 增長戰略
• 市場營銷
• 商業模式
• 創新
• 競爭優勢
• 消費者洞察
• 品牌戰略
• 零售戰略

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111568308

版次：1

商品编码：12190384

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：228

編輯推薦

適讀人群 ：營銷人群

　　定位思想正在以下組織或品牌中得到運用
　　IBM成功轉型，重鑄輝煌
　　西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和
　　惠普、寶潔、漢堡王、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢等《財富》500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯閤銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

內容簡介

　　《品類戰略》係統地介紹瞭“品類戰略”這一革命性的前沿營銷思想，並結閤國內外眾多大企業的成功與失敗案例，具體分析瞭品類戰略在企業發展和品牌創立過程之中的核心戰略地位。解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業的成功之道，使你的品牌起步就是領導者。
　　今天與“營銷”有關的圖書、文章和演講都在談論建立“品牌”的必要性。你所能見之處，無不是“品牌、品牌、品牌”。當然，建立一個強大的品牌是營銷戰略的目標。但是如何建立強大的品牌？顯然不能隻立足於品牌本身。隻有通過思考品類纔能建立強大品牌，品牌隻是營銷中直觀可見的一個方麵而已，它就像是冰山露齣水麵的尖角。每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下麵纔是冰山的主體，品牌下麵的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。
　　自2007年進入中國以來，裏斯夥伴一直緻力於協助中國企業進行品類戰略實踐，至今剛好10年整。我們先後在汽車、傢電、飲料、食品、餐飲、B2B等領域播下瞭品類戰略的種子，盡管時間較短，但目前這些品牌和企業普遍發展勢頭良好，競爭力和盈利水平明顯優於行業內其他企業。以長城汽車為例，在過去的8年中，它的利潤增長瞭20倍，股票市值增長將近70倍。而老闆電器則藉助品類戰略拉開膠著多年的對手，成為傢電領域真正意義上在高端市場成為全球銷量的品牌。同樣，老闆電器長期保持每年40%～50%的利潤增長，即使在經曆瞭2015年的股市動蕩後，股票仍然保持40%以上的增長。我們希望，假以時日，這些品牌能發展成為中國企業的新標杆。當然，我們更加期望的是，更多的中國企業能從本書中得到啓發，成功地開創新品類，推動企業轉型。如此，中國經濟的轉型纔能真正成為可能。

作者簡介

張雲：

全球著名品牌戰略谘詢公司——裏斯夥伴中國公司總經理、戰略定位專傢，定位理論的新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一，多年來一直緻力於裏斯品牌戰略方法研究和中國實踐。2007年，因對裏斯戰略思想的深研、傳播與實踐，被“定位之父”裏斯先生親自核準並授權為全球第五位閤夥人。

王剛：

全球著名品牌戰略谘詢公司——裏斯夥伴中國公司戰略總監、戰略定位專傢，定位理論的新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一，專注於品牌戰略方法研究與中國實踐，2007年加盟裏斯夥伴全球網絡，成為中國公司閤夥人之一。

目錄

目錄

推薦序

序言　以商業創新實現中國經濟轉型

前言

第1章　品類時代來臨 ∥1

品類時代的營銷，核心以成為潛在消費者心智中品類代錶為目標，通過把握商業發展趨勢，發現品類機會，成為消費者心智中的品類代錶，並推動品類發展，不斷進化，最終主導品類，創建真正的強大品牌。

第2章　品類源自分化 ∥18

分化本身不會創建品牌，分化的趨勢必須和企業的戰略相結閤，纔能誕生新的品類和代錶品類的品牌。

第3章　開創新品類 ∥29

開創新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代錶，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專傢品牌，從而占據品類代錶的位置。

第4章　品類化的五大要點 ∥49

聚焦一款産品有利於品類品牌在消費者心智中清晰樹立新品類的認知。為瞭確保品牌占據品類最有價值的部分，同時也使新品類在發展初期獲得較快的發展，核心品項應該把握品類中最主流的市場。

第5章　為新品類定位 ∥62

新品類必須把原有的老品類準確地定義為自己的對手，並通過對立性的定位，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實現更快速的增長。

第6章　推齣新品類的六個要點 ∥68

通常的看法是品牌進入的渠道越多，銷售的網絡越廣，能見度越高，銷售量越大。這是一種誤區，新品類推齣的初期，應避免廣鋪渠道，這對於那些資金實力不強的中小企業來說，尤為重要。

第7章　如何主導新品類 ∥81

身為品類的代錶和領導者，品牌必須具有從整個品類思考的遠見，對品類的前景充滿信心，承擔起教育和推廣品類的責任，隻有這樣，纔能在品類發展中獲得最大的迴報。

第8章　培育企業大樹 ∥91

不同的品類，“主導”的標誌並不相同，但總體的原則是品牌在品類中具有支配性地位，占據穩固的、領先的市場份額，同時在消費者心智中也被公認為第一，它與第二品牌的差距明顯。

第9章　品類戰略實踐 ∥106

在品類的不同成長階段，麵對不同的競爭態勢，企業需要不斷地對品牌定位進行調整，但是目的始終如一：成為品類的代錶，主導所在品類。

第10章　品類預言迴放 ∥163

品牌戰略的首要原則在於聚焦。通常情況下，隻有當企業的首個品牌在目標市場或者所在品類占據瞭主導性地位的前提下，纔應該考慮針對新的市場和品類推齣新的品牌。

第11章　從品類戰略看中國品牌 ∥178

中糧唯一必需的轉型就是從一傢強大的産品貿易企業變為一傢強大的品牌經營企業；以強大的品牌來整閤産業鏈最優資源，實現企業的良性循環。這纔是中糧的正道。

附錄A　美的究竟有多美：從美的看傢電企業戰略模式 ∥194

美的應該停止擴張，聚焦到空調上來，憑藉對變頻空調的發力占據空調第一的位置，這也許是美的品牌在空調領域唯一的機會。

附錄B　定位思想應用 ∥204

附錄C　企業傢感言 ∥207

前言/序言

前言

1963年，艾·裏斯先生離開瞭工作多年的通用電氣公司，在紐約成立瞭裏斯夥伴公司，緻力於尋找和定義“營銷和品牌創建中的關鍵力量與法則”。在多年的實踐中，裏斯先生逐漸形成瞭新的營銷哲學：“用一種最簡單、清晰的方式錶達復雜的産品，同時所有營銷活動都基於顧客的心智認知展開”。這是定位思想的雛形，當時使用“Rock”（如岩石般堅硬、無可置疑的齣擊點）這個詞來概括，但裏斯先生還不是非常滿意。1968年年底，傑剋·特勞特先生加入裏斯夥伴，齣任客戶經理。1969年2月3日晚上，特勞特先生發瞭一封備忘錄給裏斯先生和其他夥伴：“諸位，我想到瞭用‘定位’這個詞來概括你們的想法……”

“定位”（positioning）得到瞭大傢的一緻認可，正式被用來概括裏斯夥伴的營銷哲學。這就是營銷史上著名的“定位”理論的起源。在隨後30多年的時間裏，定位理論席捲全球，引發瞭營銷界的一場思想與實踐的革命，最終成為營銷和品牌領域中新的行業

標準。2001年，美國營銷協會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，

“定位”理論擊敗瑞夫斯的USP理論、奧格威的“品牌形象”理論、科特勒的“營銷管理”理論，最終當選。

定位理論最重要的貢獻是在營銷史上首次指齣：營銷的終極戰場並非工廠，也非遍布大街小巷的商店，而是潛在顧客的心智，企業的營銷和戰略要獲得成功，必須首先考慮並結閤潛在顧客的心智特徵。關於顧客心智的研究與挖掘，成為現代營銷的重要組成部分，也是裏斯先生畢生營銷思想的基石。

企業究竟如何立足於潛在顧客心智展開營銷和品牌戰略的規劃，在過去的40年裏，其方法隨著競爭環境的變化不斷更新和發展。

1972年，艾·裏斯和傑剋·特勞特在《定位時代來臨》係列文章中，提齣瞭“領導者定位”“比附定位”“為競爭對手重新定位”三種定位方法。

20世紀70年代末，隨著市場競爭加劇，大量滿足需求的企業和品牌紛紛陷入睏境。早年從軍的經曆使艾·裏斯從“競爭的極端形式——戰爭”中受到啓發，逐漸形成瞭“營銷戰”思想。1979年6月，艾·裏斯和傑剋·特勞特迴顧定位理論的發展，他們指齣：“70年代營銷戰略方法的名字是定位，80年代營銷戰略方法的名字是營銷戰”。

20世紀80年代末，來自華爾街年復一年的增長壓力，迫使美國的大企業紛紛走上多元化發展的道路，最終IBM、西爾斯百貨、西屋電器、通用電氣等大企業紛紛陷入虧損的泥潭。1989年10月，在美國第30屆年度餐飲行業大會上，裏斯再次提齣新的觀點：“今天市場生存的三個基本法則是聚焦、聚焦、再聚焦。”1994年，艾·裏斯和傑剋·特勞特聯閤接受采訪時指齣：“下一個10年，美國企業應該關注聚焦。”

盡管在過去30年裏提齣的每一種營銷戰略方法都在企業界産生瞭巨大的影響，但艾·裏斯並未滿足，他說：“我們相信，必有一條正在發揮效力的重要原則還未被界定、定義和解釋。”進入新世紀之後，艾·裏斯和他的新搭檔（也是他的女兒）勞拉·裏斯從生物學的定義之作《物種起源》中得到啓發，發現自然界的分化和進化的交互作用為商業界提供瞭現成的模型。

2003年，艾·裏斯應邀齣席美國矽榖大會，做“如何創建高科技品牌”的主題演講，聽眾包括比爾·蓋茨和英特爾前董事長安迪·格魯夫在內的全美IT和互聯網企業的商業領袖。在這個主題演講中，艾·裏斯指齣：打造品牌最重要的商業力量是分化，企業要獲得成功，關鍵在於開創一個新品類。

2004年，艾·裏斯和勞拉·裏斯聯手推齣瞭過去幾十年來“最重要的一本書”——《品牌的起源》。《品牌的起源》揭示瞭商業界競爭規律與自然界競爭規律的共通之處，指齣“品類是商業界的物種，是隱藏在品牌背後的關鍵力量”，從此宣告人們對營銷的認識從品牌時代進入品類時代。

2007年8月，裏斯夥伴中國公司成立，並在中國正式發布瞭《品類戰略：中國企業如何創品牌》的報告。報告首次結閤中國企業實情，係統介紹瞭由定位之父、裏斯夥伴全球主席艾·裏斯先生創建的代錶定位理論體係發展巔峰的戰略方法——品類戰略。報告發布之後，引起瞭中國企業界、學界和政府部門的廣泛關注與熱烈反響。

報告在很多企業內部被廣泛影印、傳閱和學習，包括傢電企業中的格力、創維、美的、海爾等，汽車企業中的吉利、長城、奇瑞、海馬、通用汽車（中國）等，食品飲料企業中的可口可樂（中國）、百事可樂（中國）、青島啤酒、娃哈哈集團、威龍、匯源、濛牛等，日化企業中的寶潔（中國）等，餐飲企業中的真功夫等，食用油企業中的魯花等，服裝企業中的AB集團等，製藥企業中的哈藥集團、仁和藥業、神威藥業等，還有中國大飛機公司、中石化集團、中信集團、中國一拖集團、喜臨門集團等。

整個中國煙草都掀起瞭品類戰略的學習風潮。2008年6月5日，中國煙草係統專門在武漢召開瞭中式捲煙品類構建與創新研討大會，國傢煙草專賣局時任副局長李剋明提齣“中國煙草的品類競爭已經成為品牌競爭的新形勢”，號召“在捲煙同質化嚴重的情況下，各品牌都應該通過創建新品類，成為品類代錶”。

中國商務部、上海市政府、天津濱海新區等政府機構專門索要報告……

與此同時，由於對品類戰略缺乏深入係統的瞭解，國內企業在實踐中也紛紛陷入誤區：由於混淆品類的進化和分化，維維豆奶喪失瞭上百億的“植物奶”的機會；由於忽視品類立足於心智而非企業和行業，眾多白酒和捲煙企業把品類創新聚焦於“香型”，實際上，消費者對“香型”並無多少認知，消費者心智中的品類在於價格；由於忽視品類化的原則，“原葉”等原本有機會改變瓶裝茶飲料市場格局的品牌，最終虛弱地存活；由於選擇瞭錯誤的品牌發展戰略模式，養生堂雖然在品類創新方麵屢有突破，但未能獲得最好的收益；匯源則陷入盲目擴張品類的誤區……

正因為如此，我們對品類戰略的方法進行瞭更為係統和細緻的整理，尤其結閤中國企業在理解和實踐中的普遍誤區進行瞭更為細緻的解釋與矯正，希望以此進一步推動中國企業品類戰略的實踐。我們相信，未來屬於中國，未來也屬於新品類，依托“中國”這一品類的成長，中國企業通過品類創新必將創建齣真正的世界級品牌。

《品類戰略（十周年實踐版）》是一本深入探討品牌如何在激烈市場競爭中脫穎而齣，確立並鞏固其品類領導地位的著作。本書不僅僅是對過往成功案例的梳理，更是對“品類即品牌”這一核心理念在十年間的實踐檢驗與升華。作者以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，為讀者提供瞭一套係統、可操作的品類戰略構建與執行框架，旨在幫助企業在變幻莫測的市場環境中，找到並定義屬於自己的獨特價值主張，並將其轉化為持久的競爭優勢。 本書的開篇，便旗幟鮮明地提齣瞭品類戰略的核心思想：在消費者心智中，品牌往往是品類的代名詞。當消費者産生某種需求時，他們首先想到的不是具體的産品，而是代錶該品類的品牌。因此，成功的品牌戰略，本質上是品類戰略。這意味著，企業需要超越單純的産品功能競爭，進入到心智層麵，通過塑造獨特的品類認知，讓自己的品牌成為消費者心智中某個品類的首選。這種思考方式，要求企業將目光從企業內部的産品製造和營銷推廣，轉移到消費者心智的洞察與占領上。 “十周年實踐版”的冠名，意味著本書內容在前一版本的基礎上，加入瞭十年來市場發展帶來的新洞察、新挑戰以及更豐富的實踐案例。作者在書中詳細闡述瞭品類戰略的演進路徑，從最初的品類創造，到品類擴展，再到品類重塑，每一個階段都伴隨著深刻的市場變化和消費者行為的演變。本書深入剖析瞭在數字化浪潮、消費者需求多元化以及跨界競爭日益加劇的當下，如何依然能夠通過精妙的品類戰略，在信息爆炸的環境中抓住消費者注意力，並在其心智中占據有利位置。 品類戰略的基石：心智洞察與品類定義 本書的核心價值在於其對“心智洞察”的強調。作者認為，任何成功的品類戰略，都始於對消費者心智的深刻理解。這不僅僅是市場調研，而是要洞察消費者在麵對某種需求時的深層動機、痛點、期望以及潛在的購買決策路徑。通過一係列的方法論，例如“心智地圖”、“消費者需求層次模型”等，本書引導讀者學會如何發掘那些尚未被滿足或被錯誤滿足的需求，從而找到創建新品類或重新定義現有品類的機會。 品類定義是品類戰略的第一個關鍵步驟。作者強調，清晰、精準的品類定義是占領心智的基礎。一個成功的品類定義，應該具有排他性、獨特性，並且能夠有效傳達品牌的核心價值。本書提供瞭多種品類定義的策略，包括： 開創性品類： 創造一個全新的、前所未有的品類，如“智能手機”之於手機行業，“空氣炸鍋”之於廚房電器。這類品類戰略要求企業具備極強的創新能力和對未來趨勢的預判。 差異化品類： 在已有的品類中，通過獨特的定位和價值主張，創造一個新的細分品類，例如，“微蒸烤一體機”之於烤箱品類，“輕奢零食”之於零食市場。 品類重塑： 對現有品類進行重新定義和價值升級，使其煥發新生。例如，通過強調健康、有機等概念，重塑“牛奶”品類；通過強調設計感、科技感，重塑“傢居用品”品類。 本書詳細分析瞭每個品類定義策略的適用場景、風險與收益，並提供瞭相應的案例分析，幫助讀者理解如何在復雜的市場環境中選擇最適閤自己的品類戰略路徑。 品類戰略的實施：心智占領與差異化執行 一旦確定瞭品類定義，接下來的關鍵是如何在消費者心智中成功占領這個品類，並以此為基礎進行差異化執行。本書深入闡述瞭實現這一目標的具體方法： 定位與命名： 成功的品類戰略需要一個精準的定位，並且一個具有高度概括性和記憶點的品類名稱。本書探討瞭如何從品類價值、消費者利益、競爭格局等多個維度進行定位，並提供瞭命名原則和方法，以確保名稱能夠準確反映品類特徵並易於傳播。 傳播與溝通： 在心智中建立品類認知，需要持續、一緻的傳播。本書強調瞭“品類廣告”的重要性，即廣告的重心不在於推廣某個具體産品，而在於強化和推廣品類本身，並將品牌與之緊密關聯。作者分析瞭各種傳播渠道的特點，以及如何運用故事、情感、體驗等多種方式，將品類價值深入人心。 産品策略： 産品是品類戰略的載體。本書詳細闡述瞭如何圍繞品類定位來打造産品，確保産品的每一個設計、每一個功能都能夠支撐品類價值的傳遞。這包括産品綫的規劃、核心産品的打造、以及如何通過産品迭代來鞏固品類優勢。 渠道與體驗： 渠道不僅是銷售的通路，更是品類體驗的延伸。本書探討瞭如何通過渠道的選擇與優化，來強化品類認知，並為消費者提供一緻性的品類體驗。例如，開創性的品類可能需要探索全新的銷售模式；而差異化品類則可能需要通過獨特的店麵設計、服務流程來體現其價值。 組織與文化： 品類戰略的成功，最終依賴於整個組織的支撐。本書強調瞭將品類戰略融入企業文化、組織架構和員工培訓的重要性，確保企業內部對品類定位的理解和認同，並能夠將其貫穿於日常運營的每一個環節。 品類戰略的演進與挑戰：十年來的新視角 “十周年實踐版”最突齣的貢獻在於，它對品類戰略在過去十年間所麵臨的新挑戰和新機遇進行瞭深刻的探討。在互聯網普及、移動支付興起、社交媒體泛濫以及消費者主權日益增強的背景下，品類戰略的執行方式發生瞭顯著變化。 數字化時代的品類戰略： 本書深入分析瞭在數字營銷環境下，如何運用大數據、人工智能等技術，更精準地進行心智洞察和品類傳播。例如，通過用戶行為分析來識彆潛在的品類機會；通過算法推薦來觸達目標消費者；通過內容營銷來構建品類認知。 社群與圈層營銷： 消費者越來越傾嚮於在社群中進行信息交流和消費決策。本書探討瞭如何通過建立和運營社群，將品類理念深度植入消費者圈層，並通過口碑傳播來加速品類認知。 跨界競爭與品類模糊： 隨著技術和商業模式的融閤，傳統品類邊界日益模糊，跨界競爭成為常態。本書提供瞭應對這種挑戰的策略，例如，如何通過“品類聯閤”來擴大品類影響力，或者如何通過“品類創新”來應對競爭對手的跨界進攻。 可持續性與社會責任： 如今，消費者對品牌的關注點已從産品功能擴展到企業的社會責任和可持續發展。本書探討瞭如何將可持續理念融入品類戰略，通過傳遞積極的社會價值來贏得消費者的認可和忠誠。 本書的獨特價值 《品類戰略（十周年實踐版）》之所以能夠在市場中經久不衰，並不斷煥發新的生命力，在於其獨樹一幟的理論體係和實操性。 理論的深度與廣度： 本書構建瞭一個係統性的品類戰略理論框架，融閤瞭市場營銷學、消費者心理學、戰略管理學等多學科的精髓。它不僅解釋瞭“為什麼”，更重要的是詳細闡述瞭“怎麼做”。 案例的豐富與典型： 作者精選瞭大量來自不同行業、不同規模企業的成功和失敗案例，對這些案例進行瞭深入的解剖，從中提煉齣普遍適用的品類戰略原則。這些案例生動鮮活，能夠讓讀者産生共鳴，並從中獲得啓發。 實踐的可操作性： 本書並非空泛的理論說教，而是提供瞭一係列清晰的步驟、工具和方法論，能夠指導企業管理者在實際工作中落地品類戰略。從市場調研到品類定義，從營銷傳播到産品策略，每一步都有明確的指引。 前瞻性的洞察： 通過對十年市場變化的深刻洞察，本書對未來品類戰略的發展趨勢進行瞭預判，為企業提供瞭應對未來挑戰的戰略智慧。 總而言之，《品類戰略（十周年實踐版）》是一部關於如何在消費者心智中打造持久競爭優勢的經典著作。它不僅僅是為市場營銷人員提供的工具書，更是為企業決策者提供戰略指引的智慧寶典。無論您是希望開創一個全新品類的創業者，還是希望在競爭激烈的市場中鞏固領導地位的成熟品牌，都能從本書中獲得寶貴的啓發和實用的指導。通過理解並踐行本書所倡導的品類戰略，企業將能夠真正實現從“賣産品”到“賣心智”的飛躍，從而在瞬息萬變的商業世界中，贏得長久的成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計真的非常吸引人，封麵上那個簡約而又充滿力量的“品類戰略”幾個大字，還有背後隱約可見的十年沉澱感，瞬間就勾起瞭我購買的欲望。拿到手裏，紙張的觸感也相當不錯，不是那種廉價的滑膩，而是帶著一點點天然的粗糙感，翻閱起來有一種踏實的感覺。我一直對商業戰略方麵的東西比較感興趣，尤其是那些能夠真正落地，並且産生長久影響的理論。在朋友的推薦下，我瞭解到這本書是《品類戰略》的十周年實踐版，這讓我對它的內容更加期待。我尤其關注那些能為企業帶來實際增長和競爭優勢的實操方法，希望這本書能提供一些新鮮的視角和可復製的經驗，而不是空泛的理論。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何幫助公司突破目前的增長瓶頸，尋找新的增長點。我聽說《品類戰略》這本書在業內有著非常高的口碑，而這個“十周年實踐版”的齣現，更是說明它經過瞭長時間的市場檢驗，其理論和方法論的有效性應該得到瞭充分的證明。我希望這本書能夠給我帶來一些關於如何“重新定義”市場、如何“創造”新需求、以及如何在消費者心智中建立獨特認知的方法。尤其是在這個瞬息萬變的商業環境裏，固有的思維模式往往會成為進步的阻礙，所以我非常期待這本書能夠提供一些能夠顛覆我現有認知的觀點，讓我能夠更具前瞻性地規劃公司的未來發展方嚮，並找到一條真正能夠脫穎而齣的道路。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在市場一綫摸爬滾打多年的從業者，我深知“定位”和“戰略”的重要性，也經曆過無數次市場營銷的起起伏伏。市麵上關於戰略的書籍琳琅滿目，但真正能夠觸及本質、指導實踐的卻寥寥無幾。當我看到《品類戰略（十周年實踐版）》這個書名時，我第一時間聯想到的是它可能蘊含著更深層次的洞察，以及經過十年檢驗的實證力量。我更看重的是它是否能幫助我理解那些成功的企業是如何在激烈的競爭中找到屬於自己的一席之地的，是如何通過清晰的品類定義來構建護城河的。我希望能在這本書裏找到那些能夠讓我茅塞頓開的案例，以及那些能夠立刻應用到實際工作中的工具和框架，從而提升自己的戰略思維能力，更好地應對未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，能夠精準地把握商業的核心邏輯，並將其轉化為可行的戰略，是一項極具挑戰的任務。我瞭解到《品類戰略（十周年實踐版）》這本書，正是源於其在商業戰略領域十年來積纍的聲譽和影響力。我非常期待這本書能夠深入剖析成功品類戰略的底層邏輯，例如它如何深刻洞察消費者未被滿足的需求，如何通過創新性的産品或服務來構建新的品類認知，以及如何有效地將這種品類優勢轉化為持續的商業價值。我希望能從書中學習到那些能夠幫助企業在復雜多變的市場環境中，找到可持續增長的“金礦”，並構建起強大的競爭壁壘。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對商業世界充滿好奇心的普通讀者，我一直喜歡閱讀能夠拓展我視野的書籍。最近我被《品類戰略（十周年實踐版）》這個書名所吸引，因為它聽起來就充滿瞭深度和實操性。我不太懂復雜的商業術語，但我希望這本書能夠用比較易懂的方式，來解釋那些成功的企業是如何在市場上建立自己獨特的地位的。我常常會思考，為什麼有些品牌能夠深入人心，而有些卻默默無聞？這本書會不會解答我這樣的疑惑？我希望它能讓我明白，在眾多同質化的産品和服務中，如何纔能讓一個品牌變得與眾不同，並且長久地吸引消費者的目光。

评分☆☆☆☆☆

方便实用，学习

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在一起头疼脑热的人物理研究所有人气旺盛开个体工商户外卖场所？你说话算话费心啦。你说啥呢！在线路由你是否会计专业人士大夫

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外观没有明显问题，内容还没有仔细看，买来拓宽视野，充实自己。

评分☆☆☆☆☆

品类战略（十周年实践版），不错。

评分☆☆☆☆☆

很不错，非常喜欢，争取早日读完

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好好学习天天向上

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应该不错吧，不知道怎么样，可能会不错，用用看先了，对吧，谁知道有没有效果呢？你知道吗？知道你肯定知道没有效果的，

评分☆☆☆☆☆

已满几次很好

评分☆☆☆☆☆

一天看了三分之一，确实受益无穷