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圖書介紹


圖解精益生産之看闆拉動管理實戰


王清滿,張愛明,王海華 著



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发表于2024-11-05

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齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115415554
版次:1
商品編碼:11885366
包裝:平裝
叢書名: 盛世新管理書架
開本:16開
齣版時間:2016-03-01
頁數:263
正文語種:中文

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具體描述

編輯推薦

1.內容創新:看闆推進步驟為創新部分,目前鮮有資料係統介紹看闆推進過程,如果不介紹看闆推進過程,各個章節的學習隻能停留在理論的高度上,如果將理論嚮實踐轉化,通過實在的看闆項目推進,能夠模擬推進一個看闆項目。
2.填補空白:介紹精益生産的書籍現在已經有很多,但單單針對精益非常重要工具看闆拉動的書籍卻沒有,本書係統介紹看闆的所有知識。
3.看闆計算:看闆計算一直是一個比較難以操作的內容,本書通過一些簡單的辦法來教會大傢如何計算看闆張數。
4.論壇:http://www.lean-tps.com(標杆精益大本營論壇)
微信公眾號:標杆精益(benchmark_lean)(非常大的精益微信公眾號)
精益大本營(lean-tps888)(超級乾貨的精益微信公眾號)
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內容簡介

本書針對生産製造型企業需要解決的看闆實施過程中的看闆設計、運行等各種各樣問題,例如,什麼是拉動看闆?每種類型的拉動看闆如何工作?看闆張數如何計算?看闆拉動在企業實施過程中要注意哪些問題?如何在企業中實施看闆拉動?等等,幫助讀者係統學習並徹底掌握看闆管理全流程的方法,通過充分領會看闆實施的案例,提高看闆管理能力的需求。本書適閤製造業的生産管理人員(含物流、生産現場管理、製造工藝管理人員)和生産計劃人員閱讀學習。

作者簡介

王清滿:
東莞精啓企業管理谘詢公司高級谘詢顧問
十多年生産管理經驗:曆任艾默生傢電應用(深圳)有限公司開發部助理工程師、Lean精益高級工程師,精益推進室主管
擅長規劃和實施每年的成本降低項目,IE體係的建立及實施,負責Lean-office項目開展使辦公室的流程更加的流暢和有效率,負責公司精益體係建立及改善的輔導跟進,負責公司精益培訓體係建立(包括教材編製,培訓,及培訓後應用)
提供過谘詢服務的知名企業:寜波諾士敦機電有限公司、沙提(上海)熱熔膠有限公司、美的精品事業部(豆漿機)、東莞德豐電器有限公司,東莞辰達電器有限公司,清遠祥豐有限公司等
QQ:326186246

張愛明
豐田集團企業在職高管                              
豐田授權講師                                      
TPS係統實戰型專傢
精益大本營論壇創辦人之一
曾作為公司管理骨乾多次外派日本進行TPS及工廠管理技術相關研修(財務、人事總務、生産管理、生産技術、製造管理
擅長領域:企業問題診斷、方針製定(SQCDM)與預算管理、TPS(精益生産)係統導入、6S管理、TPM小集團活動開展及個人創意工夫提案活動、QCC活動、人纔育成(人纔教育道場的建設、班組長7大任務(安全、品質、生産、人事、保全、環境、原價)、4M變化點管理、異常管理、安全KYT訓練、TPS思想、物與信息流程圖、看闆拉動、布局紙片法、標準三票、動作改善等課程)TPS授課(理論課程+模擬遊戲+現場TPS自主研)的教育
QQ:540048085


王海華
東莞精啓企業管理谘詢有限公司CEO
TPS變革實戰專傢
製造業三位一體(TPS/TPM/TQC)應用專傢
曆任某知名工藝品企業生産總監、颱灣信昌集團海南明芳製造課長、海南馬自達MAZDA-海南明芳自主研活動成員、颱灣信昌集團TPS海南自主研主導助理
長期以來從事汽車行業TPS製造現場管理及改善方麵的工作、專注於現場管理、JIT後拉式生産與班組長(督導者)能力提升輔導、專注於工廠精益持續改善、專注於現場快速換牌/換綫(SMED)、專注於現場單元化/單件流構建和現場生産效率提升、從理念到實踐,專注於TS在現場的實際應用和落地 QQ:1486890535

目錄

第1章 看闆概述/1
1-1 看闆概述/3
1-1-1 看闆與超市/3
1-1-2 看闆在豐田的發展曆程/5
1-1-3 推動式生産方式與拉式生産方式/7
1-2 看闆定義/11
1-3 看闆的種類及式樣/13
1-3-1 看闆的種類/13
1-3-2 看闆的各種形式/15
1-3-3 看闆卡樣式/23
1-3-4 看闆的懸掛方式/26
1-3-5 看闆使用應用環節/28
1-4 看闆功能/32
1-5 看闆使用的前提條件/34

第2章 看闆運作流程/43
2-1 看闆運行基礎內容/44
2-1-1 看闆運行基本道具/44
2-1-2 看闆使用規則/51
2-1-3 看闆運行基本過程/55
2-2 工序間領取看闆運作流程/62
2-2-1 工序間領取看闆運行方式/62
2-2-2 工序間領取看闆運行例子/63
2-3 供應商領取看闆運作流程/67
2-3-1 供應商領取看闆運行方式/67
2-3-2 供應鏈看闆運行舉例/70
2-4 生産看闆運作流程/75
2-4-1 一般生産看闆(工序內看闆)運行流程/75
2-4-2 三角看闆運行流程/76
2-4-3 批量看闆箱運行流程/78
2-4-4 均衡看闆箱運行流程/80
2-4-5 緊急看闆運行流程/83
2-5 臨時看闆運作流程/85
2-5-1 臨時看闆/85
2-6 看闆異常處理/87

第3章 看闆張數計算/91
3-1 看闆張數計算基本原理/92
3-1-1 看闆循環/92
3-1-2 看闆張數計算公式/99
3-1-3 看闆安全庫存計算/103
3-1-4 看闆張數計算錶格/109
3-2 工序間領取看闆張數計算/111
3-2-1 工序間領取看闆張數計算公式/111
3-2-2 領取看闆張數計算案例/115
3-3 外部訂貨看闆張數計算/116
3-3-1 外部訂貨看闆張數計算公式/117
3-3-2 外部訂貨看闆張數計算案例/122
3-4 生産看闆張數計算/128
3-4-1 生産看闆張數計算公式/128
3-4-2 生産看闆張數計算案例/133

第4章 看闆項目實施運作指南/141
4-1 看闆推進總體構架概述/143
4-2 第1步:看闆前期規劃/147
4-2-1 VSM和物與信息情報圖/150
4-2-2 項目團隊成立和計劃/157
4-2-3 啓動會議/161
4-3 第2步:看闆培訓/163
4-3-1 看闆教材製作/163
4-3-2 看闆培訓/165
4-4 第3步:現況瞭解/167
4-4-1 看闆型號選擇和需求數量/167
4-4-2 PFEP數據收集/170
4-4-3 看闆運行細節規劃及計劃更新/173
4-5 第4步:貨架容器看闆設定/175
4-5-1 看闆運行問題解決/175
4-5-2 貨架容器設定/177
4-5-3 看闆最大張數和最小張數計算/180
4-6 第5步:看闆道具整備/183
4-6-1 看闆道具整備/183
4-6-2 看闆簡單說明書/189
4-7 第6步:看闆試運行/191
4-7-1 看闆試運行/191
4-7-2 看闆問題解決/192
4-8 第7步:維護和監督/194
4-8-1 看闆作業指導書/194
4-8-2 看闆定期檢查/196
4-8-3 看闆張數定期更新/199
4-9 第8步:持續改進/202
4-9-1 看闆改善/202
4-9-2 看闆數量減少/205

第5章 豐田零部件工廠看闆運用案例/207
5-1 看闆運用簡述/208
5-2 受入看闆詳述/217
5-2-1 受入看闆—發注/218
5-2-2 受入看闆—投貨/225
5-2-3 受入看闆—空箱處理/230
5-3 看闆供給詳述/232
5-3-1 看闆供給—簡要/233
5-3-2 看闆供給—管理闆說明/234
5-3-3 看闆供給—作業流程/235
5-3-4 看闆供給—看闆應用/237
5-3-5 看闆供給—看闆迴收/238
5-4 看闆齣貨詳述/239
5-4-1 齣貨—實時計劃1/239
5-4-2 齣貨—實時計劃2/242
5-4-3 齣貨—實時計劃3/243
5-4-4 齣貨—實時計劃4/244
5-4-5 齣貨—實時計劃5/245
5-4-6 齣貨—生産看闆指令1/246
5-4-7 齣貨—生産看闆指令2/247
5-4-8 齣貨—生産看闆指令3/249
5-4-9 齣貨—納受領書作業/250
結語/253

前言/序言


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物有所值,質量一如既往的好,很愉快的一次購物體驗,給物流小哥點個贊

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