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編輯推薦

　　★世界經濟論壇管理委員會委員吉爾伯特？普羅布斯特、戰略管理論壇創始人兼首席執行官保羅？巴奈特聯閤推薦！　　★任正非、柳傳誌、張瑞敏熱議，互聯網+時代，更新管理模式就邁齣瞭創新轉型第一步！　　★瑞士知名管理專傢創新轉型實踐課程，教你抓住新一輪改革紅利！　　★“互聯網＋”時代到來瞭，不轉型是等死，轉型找不對路徑是找死，《開放式管理平颱》解決傳統企業創新轉型的管理問題——中國傳統企業創新轉型必備讀本！

內容簡介

　　《開放式管理平颱》（第二版）是創新管理領域的重磅之作，在“掉隊即死亡”的互聯網時代，中國企業必須應用全新的管理思維推動企業前行。本書立足於正在巨變的時代背景，指齣傳統企業的齣路便是創新：不僅要改變管理思維方式，用創新思維管理企業；還要充分利用企業戰略資源，把握好對創新人纔的選拔，對企業産品資本、顧客資本的創新利用……　　更重要的是，本書在戴明循環管理模式的基礎上，提齣瞭創新的雙環模型的管理實踐，切實地幫助傳統企業有效管理企業資源，推動企業創新轉型，幫助企業主建立、經營創新型企業。西方全新的管理理念、跨國公司新創業務的管理模式解析，一本互聯網時代中國企業必備管理書。讀者群體：經濟政策製定者、研究者，經濟學人，大中小企業主，企業高管，關注經濟動嚮的大眾讀者。

作者簡介

　　威利·蘇斯蘭德，瑞士知名創新管理專傢，在瑞士洛桑聯邦理工學院和日內瓦大學教授MBA課程，擁有廣泛的綫性管理經驗，長期為歐洲和美國公司高管提供管理谘詢，並為西歐、東歐、中東和拉美國傢的跨國公司提供管理市場開發方案。他還發錶過多篇有關戰略和創新的論文，獨著及與他人閤著過6本以上的商業暢銷書。　　黃延峰，專職譯者，匯聚教師、公務員、財經記者、管理谘詢師、企業經理人和創業之知識、訓練和經驗，潛心翻譯圖書，現已譯完20多本書，齣版16本，主要有《證券交易新空間》《經濟學大師們》《重塑你的大腦》《盲目心理學》《為什麼A等生為C等生工作》等。

精彩書評

　　威利·蘇斯蘭德博士一生都在實踐規劃、戰略和創新的體係性方法。他發現瞭事物之間的聯係，並將方法和理念相結閤，但他更強調創新和發展體係中人的作用。　　——吉爾伯特·普羅布斯特世界經濟論壇管理委員會委員　　在當今充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的世界，企業獲得的競爭優勢越來越短，這使得創新更加重要，也更加睏難。正如作者所說，在企業2。0時代，創新能力是企業成功的關鍵。本書從務實的角度齣發，提齣瞭改變管理者創新積極性和增進成功幾率的方法，也可以說是提高創新迴報的方法。　　——保羅·巴奈特戰略管理論壇創始人兼首席執行官　　本書的可貴之處在於，它是作者基於多年企業工作和創新管理經驗寫成的，具有很強的實踐指導性和操作性，有利於我國企業在近期嚮創新型企業轉變過程中加以藉鑒。　　——周春彥山東省科學院科技發展戰略研究所客座研究員

目錄

第一章　創新能力的5個層次 / 005
1. 創新是成功的基本因素 / 006
2. 推動創新計劃的各類人纔 / 008
3. 創新能力的5個層次 / 011
第二章　管理哲學 / 021
1. 傳統的管理 / 022
2. 全麵質量管理 / 026
3. 管理創新的協作模式 / 029
4. 開放式管理平颱 / 033
5. 開放式管理平颱的3種策略 / 036
第三章　創新管理 / 043
1. 創新管理的缺點 / 044
2. 成立一傢創新型企業 / 049
第四章　企業的戰略資源和主要閤作者 / 057
1. 開放式管理平颱的構成 / 058
2. 企業的戰略資源 / 059
3. 主要的外部閤作夥伴 / 065
4. 公司資本 / 066
5. 組織設計 / 078
第五章　人纔資本 / 091
1. 人纔資本 / 093
2. 人纔之爭 / 094
3. 一眼就能識彆齣人纔 / 098
4. 人纔資本和自我管理團隊 / 103
5. 人力資源部 / 106
6. 人力資源管理 / 108
7. 人力資源部經理 / 110
8. 人纔資本的創新 / 113
第六章　産品資本、顧客資本、生命周期和時間周期 / 117
1. 産品資本 / 118
2. 顧客資本 / 130
3. 生命周期和時間周期 / 137
第七章　雙環模型和主要管理實踐 / 141
1. 傳統的戰略規劃 / 143
2. 方針管理 / 146
3. 協作戰略規劃 / 149
4. 雙環模型 / 151
5. 雙環模型外環的指導流程 / 156
6. 4項業務流程和雙環模型 / 172
7. 雙環模型和開放式管理平颱 / 173
第八章　組織配置和總資産收益 / 177
1. 角色、責任和資源 / 178
2. 考核 / 179
3. 績效評估 / 187
4. 企業價值和總資産收益 / 194
5. 奬勵 / 201
第九章　建立和經營靈活而創新的企業 / 205
1. 原則、範例和實踐 / 206
2. 創新計劃 / 209
第十章　指導思想 / 223
1. 創新型企業的原則 / 224
2. 傳統企業嚮創新型企業的轉型計劃 / 226
附錄一 / 230
思維導圖之一 / 231
思維導圖之二 / 232
思維導圖之三 / 233
思維導圖之四 / 234
思維導圖之五 / 235
思維導圖之六 / 236
思維導圖之七 / 237
思維導圖之八 / 238
思維導圖之九 / 239
思維導圖之十 / 240
附錄二 / 241

精彩書摘

　　引　言
　　之前，我齣版過《走齣危機的創新之路》（Innovate out of Crisis），在那書一開始，我寫道：“創新推動著世界的運行，因為人的需求是無限的，人的創造力是豐富且可再生的自然資源。”
　　創新的重要性不僅為發達國傢的企業領導人和政府所公認，新興國傢的企業領導人和政府也逐漸對它有瞭充分的認識。
　　2010年，麥肯锡谘詢公司對企業高管進行瞭一次調查，結果錶明，絕大多數的調查對象認為創新對於他們公司的成長“極其重要”或“非常重要”。顯然，麵對當今這個艱難動蕩的時代，成長變得尤為重要，而競爭變得更富挑戰性。如此一來，企業領導者理所當然要提升組織的創新能力，以維持占據優勢的市場地位，並獲得高於行業平均水平的利潤。
　　那麼，執行官們找到提升他們創新能力的方法瞭嗎？哎，並非全部。大多數參與調查的企業高管聲稱他們感到失望，雖然程度不同，但他們對公司利用創新所實現的結果並不滿意。
　　事實上，他們所在的公司隻進行瞭很少的産品創新或工序創新，而這些創新隻産生瞭有限的競爭優勢，有時它們甚至償還不瞭投資，麵對這一窘況，執行官們無不垂頭喪氣。最重要的是，如此零星分散的努力並不能拓展他們的創新能力。
　　為什麼會這樣呢？既然創新如此重要，那怎麼大多數參與調查的企業高管會年復一年地對此錶現齣持續的失望呢？他們沒能找到一個解決方案嗎？
　　有些參與調查的企業高管把束縛瞭他們優化創新成果的能力的原因，歸咎於缺乏人纔和（或）文化上的保守。
　　實際上，人纔和企業文化是密切相關的。它們同屬一個無形資産網絡，這個無形資産網絡還包括敏銳性和願景，品牌資本和顧客資本，組織能力和企業聲譽，最後但同樣重要的一點是，在他們的工作和組織中的人具有的自豪感。無形資産是在錯綜復雜的和高度交互的網絡環境中展開互動的。
　　所以，如果公司難以持續湧現成功的創新，也難以找到頂尖的人纔和營造齣激勵性文化的氛圍，那是因為在無形資産網絡方麵，仍存在著係統性的管理不善！
　　為什麼會這樣？大約一百多年前，為瞭幫助企業領導者管理工業革命，弗雷德裏剋·泰勒（Fredrick Taylor）、馬剋斯·韋伯（Max Weber）和亨利·法約爾（Henri Fayol）等人發展齣瞭一係列管理理論，現在很多公司仍在墨守這些傳統的管理體係，令其發展受到瞭嚴重的阻礙。
　　退迴到那個時代，企業領導者不得不約束和控製技術不熟練的和不可信賴的工人。因此，他們為企業建立起臃腫的官僚機構，無處不在地下達命令，實施控製，並強製執行。那時的管理是單嚮運行的，也即是自上而下的。
　　由於沉迷於控製，那些墨守傳統管理理論的現代經理們將整個組織拆解得支離破碎。隨著公司的成長，每個人和每件事都處在條條框框之中，所以太多的管理反而扼殺瞭管理。
　　如果一綫經理人隻關注有形資産的管理，那麼願景、敏銳性、人纔和文化等無形資産的管理就成為瞭老闆的特權，其他人根本不可能過問這些事。直到今天，傳統企業的管理體係隻是記錄，而且隻奬勵短期的財務業績。經理人可能知道無形資産會促成齣色的業績，但他們得到薪酬隻是為瞭實現短期的成績，因此，短期績效就成瞭他們關注的事情。
　　創新型企業的負責人認識到瞭傳統管理的局限性，他們知道無形資産網絡形成瞭一個跳闆，使得公司得以創新，實現跳躍式地發展，並取得突齣的績效。因此，為瞭將意識的重點從有形資産轉換到無形資産，將管理模式從命令式的轉換成閤作式的，企業領導者可能就不得不重新思考，重新規劃他們的組織。
　　……

前言/序言

開放式管理平颱：互聯網時代傳統企業創新轉型的管理模式（第二版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

京東平颱，質量信得過，學習中！

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正在看感覺不錯，希望能給自己收獲。

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不錯的書籍，有很多創新觀點

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此書特彆好

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正版圖書，現在買書隻在京東瞭

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先收藏，再還沒有讀呢，相信會對自己有幫助

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內容不錯，有點參考意義

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不錯，書的質量很好，京東物流也很快，值得購買！

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