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基本信息

• 作者：   
• 齣版社：
• ISBN：9787111585817
• 上架時間：2017-12-13
• 齣版日期：2018 年1月
  
  
• 開本：16開
• 版次：1-1
• 所屬分類：
   

目錄

推薦序一 
 推薦序二 
 前言 
 第1章 充滿機遇與挑戰的項目管理道路 001
國內企業中的項目經理是一個“神”一樣的職位 002
國內現狀：人人都是“名不副實”的項目經理 013
本章小結 017
第２章 項目經理的角色和使命 019
為什麼項目經理必須是有責無權的 020
項目經理的角色是什麼 021
領導與管理手段並用 024
項目經理的定位 025
項目經理真正的職責 027
本章小結 028
第3章 什麼樣的人適閤當項目經理 029
項目經理的五個能力特質 030
項目經理修煉的四條主綫 036
本章小結 039
第4章 項目經理修煉之路的六個階段 041
項目經理成長過程中的“量變”與“質變” 042
轉變看問題的視角是關鍵中的關鍵 043
項目經理成長路徑的六個階段 045
本章小結 052
第5章 一階段：起步，成為項目管理的追隨者 055
項目管理的範疇 056
項目管理的三個層次 056
項目管理的三大流派 060
行業級項目管理方法論 061
企業級項目管理方法論 061
組織級項目管理 065
項目管理的學習應該從哪兒下手 066
本章小結 067
第6章 第二階段：實踐，成為項目管理的實踐者 069
你入門瞭嗎 070
項目管理知識體係與方法論的差異 070
PMP造就瞭三種截然不同的項目經理 072
為什麼PMP在企業落地這麼難 074
學會剪裁，從一個小點上開始實踐 081
用正確的方式爭取領導的支持 083
在閤適的時間做閤適的事 084
修行路上的一次突破：技術到協調的瓶頸 085
本章小結 094
第7章 第三階段：知行閤一，成為理性的管理者 095
資深項目經理與一般項目經理的區彆 096
定義自己作為項目經理的角色和使命 096
關注人和組織，學會換位思考 098
梳理屬於自己的項目管理“套路” 099
項目管理“套路”的三個核心要素 103
修行路上的第二次突破：協調到管理的瓶頸 111
本章小結 118
第8章 第四階段：進階，成為激情的領導者 121
管理模式與領導模式的區彆 122
新解：重新解讀項目環境下的“僕人式”領導 126
藉力：集體決策機製纔是項目經理的靠山 128
嚮上管理：以“僕人”的身份“領導”你的領導 130
領導力的體現：把項目成員變成你的追隨者 135
成為“太極高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138
以德服人：項目經理的高境界 140
修行路上的第三次突破：管理到領導的瓶頸 141
本章小結 147
第9章 第五階段：轉型，成為運籌帷幄的經營者 149
站在經營者的角度思考企業級項目管理 150
學會處理組織級項目管理體係建設中的中國特色 158
推動項目管理辦公室由立足走嚮成熟 161
修行路上的第四次突破：領導到經營的瓶頸 185
本章小結 191
第10章 第六階段：覺悟，成為具有使命感的布道者 193
什麼樣的項目經理可以拿到百萬年薪 194
找到自己的使命感，纔有機會走到項目管理的 196
本章小結 199
第11章 影響跨文化項目管理的主要因素與對策 201
附錄A 項目經理的常見睏惑及建議 208
附錄B 項目經理能力測評試題 219
附錄C 項目經理職業發展路徑圖 227
附錄D 組織級項目管理全景框架圖 228
參考文獻 230 

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