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編輯推薦

　　★ 如果你是一次帶領團隊
　　★ 如果你認為自己不適閤做領導
　　★ 如果你還不知道領導的職責和任務
　　不必再煩惱不安，《做好領導的九大“贏”招》將為你介紹效果卓著的領導纔能掌握術
　　或許你從未打算當領導，或認為自己不適閤當領導，但有時，當領導也是“不得不承擔起來的工作”。隻要掌握一些重要原則，避免誤區，你也可以打造一支有戰鬥力的精英團隊，成為一個在關鍵時刻能讓人信任的領導。

內容簡介

《做好領導的九大“贏”招》是日本Celebrain公司董事長高城幸司所著的管理圖書。高城幸司現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司，在強化銷售能力、構建高效率團隊方麵極有建樹，受到業界肯定。
《做好領導的九大“贏”招》是為那些沒有當領導的打算、認為自己不適閤當領導的人“量身定做”的，以作者自己的經驗為基礎，對“領導者應該做什麼”這一課題進行瞭整理和係統化，並以一目瞭然的案例和圖錶形式呈現。作者很明確地提齣瞭領導者的職責和應該具備的資質，厘清瞭很多常見的職場誤區，並以Q&A;的形式解答瞭作為領導常有的疑問，是一本能令人有所收獲的職場管理書。

作者簡介

　　高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京，畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。
　　1996年獨立運作信息雜誌《Entre》，曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有《精英的超級工作術》（中經齣版）《Top銷售的結構》（東洋經濟新報社）等等。

內頁插圖

目錄

前言

激發乾勁篇
Part1 做一個理想的領導者！
1 你心目中理想的領導者形象是什麼？
2 領導者的職責是什麼？
3 營造“大傢一起工作”的氛圍
4 管理者與領導者的職責大有不同
5 這樣的言行會導緻領導失職！
6 領導者應該身先士卒！
7 能成為/不能成為領導者的人
8 領導者是在彆人彷徨時可以說齣
“適當的話語”的人
9 當你被提拔為領導者時……
10 為團隊使齣“三分力”
煩惱！解答 1 我的性格比較樸實，沒有當領導的自信……
Part2打造一支有成就的團隊！
1 讓團隊團結一緻的五個要點
2 建造成就導齣體係
3勇於拒絕“預期外的工作”
4 領導者應該成為周圍人的“榜樣”
5 不斷復製自己的成功模式
6 成為職場上“人人嚮往的人”的七條要點
7 不要隻顧眼前，要考慮到將來的事情
煩惱！解答 2 上司硬是指名要我當領導，我有點不安……
總結 領導者檢測錶 2
Part3激發團隊成員的乾勁！
1 針對不同的成員改變自己的說話方式
1 開始新的工作，保持團隊活力！
2 通過競爭者來刺激團隊成員
3 激勵團隊的“語言”和“行動”
4 通過評價來激勵團隊成員
5 不要說削弱團隊成員乾勁的話！
6 用正麵的語言詢問工作的進展情況
煩惱！解答 3 我們團隊裏有一位成員，當我指齣他的缺點時他就生氣……
總結 領導者檢測錶 3
Part4 讓團隊成員迅速成長的技巧
1 提高“全體成員”的工作水平
2 優秀的領導者要善於贊揚彆人
3 稱贊成員的優點和進步的地方
4 一味地斥責也會産生反效果！
5 批評團隊成員時的三個步驟
6 領導者與團隊成員要共同成長
7 營造可以相互交流意見的上下級關係！
煩惱！解答 4 團隊裏有年長的成員，我感到非常難辦……
總結 領導者檢測錶 4
Part5 讓人佩服的領導者的創意能力
1 優秀的領導者應該具備一定的創意能力
2 如何拿齣“高人一等”的創意
3 站在部長的立場來考慮問題！
4 讓成員“偷師學藝”型的領導方式是行不通的
5 確認對方是否理解瞭自己的建議
6 領導者顯示自己器量的機會！
7 讓成員說齣隱藏在背後的負麵信息
煩惱！解答 5 我不知道應該怎樣和女性成員相處……
總結 領導者檢測錶 5

增強團隊嚮心力篇
Part1 首先要擺脫危機！
1 團隊遇到危機時纔是真正考驗領導者實力的時候
2 用玩遊戲的感覺來清除難題！
3 激發團隊成員工作積極性的五個要點
4 揭示團隊目標、提升團隊凝聚力！
5 分彆與每個成員會麵交談！
6 當工作處於“危機邊緣”時的逆轉術
7 聽取“第三者”的意見、尋找解決方案
煩惱！解答 6 帶領男性部下工作讓我有點擔心。
總結 領導者檢測錶 1
Part2 明確地指齣方嚮性
1 大傢都在關注著領導者的前進方嚮
2 讓領導者失職的NG詞語
3 不管對成員還是上司都要用自己的語言來說明
4 不要改變、忘記自己說過的話
5 記錄下自己所說的話
6 讓成員看到目標，有效工作
7 不反復強調目標就不能將其傳達給成員
煩惱！解答 7 與團隊成員一起喝喝酒是不是比較好？
總結 領導者檢測錶 2
Part3 讓人“臣服”的領導技巧
1 將利益明確化，這樣成員自然會願意跟著你乾
2 不要隱藏，而要讓大傢看見自己的本領
3 “手把手地教”不利於成員的成長
4 為什麼成員們容易半途而廢？
5 讓半途而廢的人“復活”的方法
6 增強成員的工作責任感
7 將希望成員做的事情明確地傳達、委托給他們
煩惱！解答 8 每天夾在上司和成員之間，真是頭疼死瞭。
總結 領導者檢測錶 3
Part4 在公司內外守護團隊成員！
1 能夠守護團隊成員的領導者會這樣做
2 發現成員是否遇到睏難的四個注意點
3 通過以下四個步驟來幫助成員
4 對上嚴格、對下寬容的態度
5 一味地討好上司會失去成員對你的信賴
6 對待每一個成員都要傾注愛心
7 與自己不喜歡的成員相處的三個步驟
8 成為領導者的經驗會改變你的人生！
總結 領導者檢測錶 4

打動人心的領導者語錄

前言/序言

做好領導的九大“贏”招 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

書很好，我很滿意、、

評分☆☆☆☆☆

618湊單買的，閑瞭再看。

評分☆☆☆☆☆

好像不是新的，但是就書的內容而言，挺不錯呃

評分☆☆☆☆☆

很不錯的好書，對我很有用處！

評分☆☆☆☆☆

哈哈恍恍惚惚紅紅火火

評分☆☆☆☆☆

人的一生中之所以能不斷提高，與其始終如一的學習是分不開的，所謂活到老學到老，莊子說，吾生也有涯，而知無涯。知識是沒有窮盡的，堅持學習讓人始終處於不敗之地。反之，沒有知識的不斷補充和積纍，人便會落後於時代。歌德說過，誰落後於時代，就將承受那個時代所有的痛苦。特彆是在現今知識爆炸的年代裏，不能接觸新的知識便會被時代所淘汰。對於我們學習新的知識來麵對新的挑戰，更是不可忽視的。它能提供我們精神動力和智力支持。正如高爾基所說，沒有任何力量比知識更強大，用知識武裝起來的人是不可戰勝的。一、讀書可以讓我們站在更高的高度來看問題，從而少犯錯誤，少走彎路。牛頓說過他能取得如此巨大的成就，是因為站在巨人的肩上看得更遠，科學巨人的虛懷若榖自然值得我們學習，我們還可以從中學到更有價值的東西。書籍對於整個人類的關係，好比記憶對於個人的關係。書籍記錄瞭人類的曆史，記錄瞭所有的新發現，記載瞭古今曆代所積纍的知識和經驗。隻有認真的學習前人的經驗和理論，纔能在一個更高的高度上來看問題，不再犯同樣的錯誤，並有一個較高的起點。書本是前人智慧的結晶，是他們的研究成果和經驗的體現，通過對他們的學習，發現對自己有用的東西。在前人經驗的基礎上來不斷的完善自己，大大的促進瞭個人的成長。在很大程度上可以這樣說，人類社會的延續和發展，也是這樣來實現的。試想，如果每個人都是從頭開始，那麼，無論多麼偉大的人，做齣多麼大的貢獻，人類社會最終還是在原地踏步。由此更可見讀書的重要性瞭。二、讀書開闊人的視野書本中的知識可謂是包羅萬象，他能拓寬我們的視野，讓我們的知識更全麵。從而能夠更深刻的思考問題，事物都是廣泛聯係的，現代的許多實踐都證明瞭各種信息的相關性，如果隻知道一個領域的信息，必然會有礙於自身的發展，掌握更多方麵的知識，纔能使未來的不確定風險降至最低。就像做股票的人都應瞭解當今的政治經濟形勢，以便能更好的分析股票走勢一樣。研究物理學的學者們都要有一定的化學和其他基礎，纔能有所成就。記得一位諾貝爾獲奬者在復旦做講演時就曾說過，現代科學已沒有明顯的界限，你必須對相關的科學都有所瞭解纔行。在這方麵，偉大的導師恩格斯就是一位廣泛學習的典範，他雖然隻上過中學，但由於他發奮讀書，十九歲時就能用十二種語言說話和寫文章，在參加工作實踐後，他也沒有間斷過學習和研究，從而被馬剋斯稱為一部真正的百科全書。廣博淵深的知識，對恩格斯指導國際共産主義運動和準確的傳播科學共産主義理論有很大的幫助。從它的經曆中，我們可以體會到知識的力量，更能體會到書本做為人類掌握知識力量的有力武器的巨大作用。三、讀書有助於我們樹立正確的人生觀人生來無善亦無惡，關鍵是

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實戰與理論的完美結閤

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