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內容簡介

　　《眾包模式：企業創新的新助力》主要研究企業利用眾包模式在研發、生産、銷售等各個環節進行創新的問題。作者采用數理模型和案例研究相結閤的研究範式，研究企業應用眾包模式創新中存在的問題及未來發展動嚮，通過問題的研究揭示企業采用眾包模式創新的內在規律。
　　《眾包模式：企業創新的新助力》研究眾包模式下的參與雙方的誠信交易、解答者的損失規避心理、解答者服務質量低下、企業研發創新能力不足、企業銷售滯緩等五個方麵的問題，企業通過眾包模式的應用，有利於創新能力的提升、銷售業績的增長、有利於交易雙方誠信的建立，解答者服務質量的提高。眾包模式助力企業創新的成功，有助子推動企業商業模式革新的浪潮。
　　《眾包模式：企業創新的新助力》可供眾包領域的研究人員、企業創新管理人員、創新創業人員、眾包平颱運營商，參與眾包的大眾群體閱讀。

內頁插圖

目錄

第一章 眾包模式介紹
第一節 眾包模式的典型案例
第二節 眾包模式的概念和分類
第三節 眾包模式的運作機理和特點
本章小結

第二章 眾包模式的發展及研究
第一節 眾包模式的發展
第二節 眾包模式的研究和研究工作的開展
第三節 眾包模式研究的意義和方法
本章小結

第三章 眾包模式下誠信保障和信譽評價機製研究
第一節 網上交易的誠信保障機製和信譽評價機製相關研究
第二節 眾包模式下誠信問題的描述和模型的建立
第三節 誠信保障機製和信譽評價機製的研究
第四節 案例分析
本章小結

第四章 眾包模式下企業應對解答者損失規避的策略研究
第一節 損失規避的相關研究
第二節 解答者損失規避的問題描述和模型建立
第三節 損失規避情況下創新競賽模型的建立
第四節 算例分析
本章小結

第五章 眾包模式下企業提升解答者服務質量的策略研究
第一節 知識共享行為提升解答者服務質量的相關研究
第二節 提升解答者服務質量的問題描述和模型建立
第三節 眾包競賽虛擬社區內知識共享的激勵機製設計
第四節 算例分析
本章小結

第六章 眾包模式下企業研發創新的策略研究
第一節 企業利用外部資源進行RandD創新的相關研究
第二節 RandD創新問題描述
第三節 眾包模式下企業間完全競爭和閤作的策略分析
第四節 案例分析
本章小結

第七章 眾包模式下企業營銷創新的策略研究
第一節 用戶參與影響企業營銷策略的相關研究
第二節 營銷案例
第三節 營銷創新問題描述和模型建立
第四節 企業營銷創新策略分析
本章小結

第八章 眾包對企業創新的啓示及未來展望
第一節 眾包模式對企業創新的啓示和研究不足
第二節 眾包模式的未來發展方嚮
第三節 眾包模式的演進
參考文獻

前言/序言

　　寶潔公司將傳統商業模式轉嚮“聯發創新”的眾包模式，突破創新瓶頸，獲得高額利潤；小米公司充分整閤外界資源，利用“發燒友”的參與熱情實現係統自動升級，實施預購銷售和飢餓營銷，以低價格高配置的産品獲得巨大成功。貨車幫是通過貨運App連接貨車車主與貨源方，提供標準化的服務的一個大型眾包服務平颱，它不僅做車貨匹配，更側重於長途運輸，目的是通過互聯網，打通空車與貨源之間的信息屏障，降低貨車空駛率，為貨源方提供運力支持，實現運輸能力高度整閤、服務質量提升的目標。由此看來，商業模式的創新對企業的發展起著至關重要的作用。而眾包這一商業模式具有公開性、公平性、社會差異性、多元化等特點，能夠快速、充分地整閤企業內外部創新資源，並憑藉其創新能力強、成本資源低、傳播速度快、影響範圍廣等優勢而頗受關注，鑒於眾包模式的特點及優勢，很多企業都在積極嘗試采用該模式來實現核心競爭力、創新能力的提升及成本的降低等目的。眾包模式的實施將對企業的研發、生産、銷售等各個環節産生影響，它能以較低的成本、較快的速率、較高的質量集中群體大眾的智慧和力量，解決企業僅依靠內部力量進行研發或技術創新時存在的風險高、耗資大、時效差等問題，並有助於企業均衡協調內部和外部資源進行創新，提升企業核心競爭力，也有助於企業快速把創新思想變為現實産品與利潤，在當今激烈的市場競爭環境下獲得先機和優勢。因此，企業應用眾包模式實施創新的策略有待深入研究。
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