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編輯推薦

　　組織級項目管理及項目管理方法論經典解密
　　PMP考試要點匯總與備考經驗分享完美結閤
　　項目管理及産品管理生命周期模闆傾心奉獻

內容簡介

　　《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》的主要內容是基於業界流行的PMBOK項目管理理論知識體係指南和PRINCE2項目管理方法論，提煉齣易於操作的適閤中國國情的實戰型項目管理方法論，並對以往在國內實踐項目管理的曆史經驗及案例模闆進行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和製造行業産品生命周期的典型模闆分析，並配有諸多可藉鑒的實際項目管理和人力資源管理的具體辦法。
　　《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》是組織級項目管理及項目管理方法論經典解密，是PMP考試要點匯總與備考經驗分享完美結閤，是關於項目管理及産品生命周期模闆的傾心奉獻。
　　真正具備項目管理能力的項目經理是企業或組織的中堅力量，將對未來中國企業在其內部全麵提升組織管理能力起到絕對主導作用。對於想成就此事業的企業或個人，《PMP項目管理方法論與案例模闆詳解（第2版）》希望能夠對你們完成這個“脫繭化蝶”的完美跨越過程助力。

作者簡介

　　劉通（微信公眾號：PMP管理交流平颱），畢業於英國愛丁堡龍比亞大學軟件技術專業，獲得碩士學位。曾經工作的公司有IBM.德國電信、東方海外、明基電通、億陽信通和寓基融通等。擔任的主要職務有高級管理谘詢顧問、服務經理、項目經理和IT係統架構師。現緻力於中國企業的IT服務管理、項目管理和IT係統架構設計的標準化工作。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPER7、IBM認證架構師和VCP等。
　　
　　梁敏（微信號：1002675675），畢業於南澳大利亞大學計算機科學專業，獲得碩士學位，現任IBM中國全球技術服務部交付團隊項目經理及首席架構師，緻力於大中型企業項目的規劃谘詢與實施落地，帶領團隊完成多個大型復雜SOA及數據集成項目。所獲得的相關認證有PMP、ITILEXPERT、OracleOCM等。
　　
　　劉閩（微信號：404573331），畢業於華南理工大學電子商務專業，獲得學士學位，通過PMP專業認證。現就職於華潤萬傢有限公司，擔任數字化營銷高級項目經理。曾領導項目團隊服務於百威、寶潔、屈臣氏和SOGO等客戶。
　　
　　馬鏇（微信號：xuan626），畢業於澳大利亞塔斯馬尼亞大學信息管理與信息係統專業，獲得管理學.管理信息係統雙學位，並獲得PMP和ITIL的相關認證。參與過美的集團、奧剋斯集團、歐神諾陶瓷等多傢國內大型製造企業的研發項目管理流程落地項目。現擔任移動營銷整閤平颱兔展産品經理。
　　
　　王姍姍（微信號：pearlwang），畢業於英國赫爾大學網絡技術專業，獲得碩士學位。目前是招商銀行高級工程師和項目經理，主持並領導完成多個銀行係統的項目交付工作。同時緻力於企業組織的溝通能力模型和員工心理建設等項目的研究工作。

內頁插圖

目錄

第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的起源與發展
1．2 什麼是項目
1．3 什麼是項目管理
1．4 項目經理的綜閤能力和素養修煉
1．5 項目乾係人管理
1．6 組織級項目管理
1．7 項目管理辦公室
1．8 組織過程資産與項目管理辦公室

第2章 項目管理方法論及案例方法詳解
2．1 PMBOK知識體係指南簡介
2．2 基於PMBOK的項目管理方法論
2．3 項目管理方法論之典型活動分析
2．3．1 選擇一個正確的項目
2．3．2 啓用乾係人登記冊
2．3．3 確定項目需求和範圍
2．3．4 製訂項目管理計劃
2．3．5 發起項目啓動會
2．3．6 項目執行和過程監控
2．3．7 項目收尾和審計
2．4 項目之人力資源管理方法詳解
2．5 項目之溝通管理方法詳解
2．6 項目之時間管理方法詳解
2．7 項目之問題管理方法詳解
2．8 項目之成本管理方法詳解
2．9 項目之質量管理方法詳解
2．10 項目之風險管理方法詳解
2．11 項目之采購管理方法詳解
2．12 項目之産品研發管理方法詳解
2．12．1 什麼是産品經理
2．12．2 産品經理與項目經理
2．12．3 項目經理轉型為産品經理的挑戰
2．12．4 如何評估産品機會
2．12．5 如何定義要開發的産品
2．12．6 如何進行産品研發項目管理

第3章 PMP備考要點匯總
3．1 PMP考試簡介
3．2 PMP考試答題技巧
3．3 PMP項目管理過程組與知識領域
3．4 PMP的47個過程要點匯總
3．5 PMP的119個工具與技術要點匯總
3．6 PMP的69個可交付成果要點匯總
3．7 PMP備考知識點總結樣例
3．8 PMP備考經驗分享

第4章 項目管理生命周期模闆匯總
4．1 商務閤同模闆
4．1．1 服務項目清單
4．1．2 價格
4．1．3 驗收標準
4．1．4 服務時間
4．1．5 服務內容
4．1．6 責任與義務
4．1．7 違約金和賠償責任
……
第5章 IT項目的産品管理生命周期模闆匯總
第6章 製造業項目的産品管理生命周期模闆匯總
參考文獻

前言/序言

　　當今世界移動互聯網對傳統企業的經營管理模式産生瞭顛覆之勢，傳統企業為瞭謀求更好的生存與成長也需要整體實現産業升級。企業或組織想要更快地發展，則必須擁有快速適應市場變化的基因，並具有能夠迅速交付創新産品或服務的能力。可以想見未來隻有能夠保持不斷資産積纍和創新的企業纔能立於不敗之地。縱觀曆史上失敗的企業，他們的失敗原因都很相似，但是不同企業的成功卻各有不同。“打鐵還需自身硬”，企業之所以有各種各樣的成功，那是因為在長期的實踐積纍過程中擁有瞭適閤企業自身發展的不同組織過程資産。比如阿裏巴巴的支付寶和騰訊的微信，這些産品或企業資産都是通過組織的不斷迭代開發或創新商業模式的産物，通過創新産品或服務快速占領市場。企業的創新是基於其原有的資源儲備和能力積纍，即企業或組織的過程資産。我們可以說資産是企業或組織可以快速進行復製和交付的基礎，基於資産交付的企業（AssetBasedCompany）必將是日後成功組織的典範。
　　那麼，目前市場上會有哪些成熟的資産是經過科學驗證的呢？英國政府商務辦公室（OGC）推齣的Information Technology Infrastructure Library（ITIL）是目前IT服務管理全生命周期的最佳實踐。ITIL就是要為企業打造從服務戰略到服務運營的全方位資産。而美國項目管理協會（PMI）推齣的項目管理知識體係指南（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）已經成為目前指導項目成功落地實施的最佳實踐。如果想瞭解ITIL的理論及相關認證考試，可以參考作者的《ITIL2011服務管理與認證考試詳解》一書，如果想瞭解ITIL的案例資産及最佳實踐，可以參考作者的《ITIL2011服務管理與案例資産詳解》一書。而本書的主要內容是基於PMBOK的項目管理理論知識指南，提煉齣易操作的實戰型項目管理方法論，並對作者多年實踐項目管理的經驗及案例模闆進行匯總。具體包括項目管理生命周期、IT和製造行業産品管理生命周期的典型模闆分析。
　　OGC的ITILExpert和PMI的Project Management Professional（PMP）認證在21世紀的今天逐步風靡世界。然而，真正具備項目管理能力的項目經理纔是企業或組織的中堅力量，他們將對未來中國企業在其組織內部全麵提升組織管理能力起到絕對主導作用。對於那些想成就此偉大事業的企業或個人，本書希望能夠對你們完成這個“破繭化蝶”的完美跨越過程助力。
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