編輯推薦

　　伴隨著數字商業時代的到來，“組織僵硬化”這一世紀管理難題的拷問越發慘烈，昔日成功的企業在加速倒下。迴歸常識，逾越“管理者”與“被管理者”的思維框架，海爾將管理的注意力聚焦在“員工”（人）和“用戶”（單）身上，持續追求員工和用戶價值的閤一雙贏，破解組織僵化這一難題，尋求“涅磐重生”的轉型之路。

內容簡介

　　人單閤一管理十年探索，海爾經曆瞭從自主經營體、利共體，到小微的組織變革，企業平颱化、員工創客化、用戶個性化的管理新場景正在形成，協同共享、共創共贏的生態圈競爭優勢加速湧現。本書是作者多年來參與式研究的zui新成果，從觀念、方法論和行動三個層麵對人單閤一管理實踐進行瞭刻畫和解析，試圖為讀者認知企業轉型打開一扇窗。

作者簡介

　　王欽，博士，研究員，博士生導師。現任中國企業管理研究會海爾研究中心首席專傢，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。

目錄

第一章
終極追求：與用戶零距離

第一節病癥、病因和病根
第二節四位一體的轉型
第三節有情感的産品和服務
第四節用戶領導力

第二章
企業即人：人人創客

第一節“人”是目的
第二節活力“場”
第三節我是“創客”

第三章
價值觀：企業轉型的坐標係

第一節價值觀引領
第二節變中求進
第三節文化轉型

第四章
開放：讓一流資源無障礙進入

第一節負熵與正反饋
第二節開放式創新生態圈
第三節開放的機製
第五章
中性思維：拓展轉型空間

第一節中性思維的力量
第二節持續選擇權
第三節動態能力


第六章
閤一的組織：平颱型組織

第一節零距離組織
第二節組織的進化
第三節自組織機製


第七章
閤一的工具：創造用戶增值

第一節行動地圖：錨定用戶增值
第二節“日清”：行動的節奏
第三節人單酬：行動的驅動機製


第八章
生態圈：共創共贏

第一節生態圈競爭力
第二節並聯平颱生態圈
第三節“小微”生態圈

後記

參考文獻

前言/序言

雖然不是領導，但是也看看領導看的書

敬佩張總的人，喜歡海爾的産品。關注這本書很久今天到手很開心～當天下單當天收到?

人單閤一模式有理論有落地，吸收消化已經應用到實際工作中瞭。

這本書是介紹海爾管理的，聚焦如何破解企業僵化的問題，打破瞭管理者，被管理者，管理手段的基本三要素。消除瞭中層，消除瞭部門的邊界。海爾這兩年取得的成果舉世矚目，實踐已經證明這套方法的科學性，先進性。可以說是世界級的以互聯網為背景的企業管理哲學，介紹瞭海爾從傳統製造業長創業平颱升級的過程。

是正版而且比當當便宜，京東越來越廣泛瞭

讀過介紹海爾人單閤一最為係統化的一本書

好好學習海爾管理模式！

閱讀過程中我發現一個竅門，管理就是解決現實問題的，現實工作中受到的摺磨越多，痛點也就越深，看起經管類的書反而更容易